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雷速体育7月24日讯 巴萨今日官方宣布，拉什福德租借加盟球队。曼联官方社🎼媒发文回顾拉什福德在👻球队经历。

曼联官方原文：

球队前锋马库斯·拉➗什福德已租借加盟巴塞罗那，租期至2025/26赛季结束。

自2016年首次代表曼联🍺一线队出场以来，这位27岁的青训🏴球员已经出场426次，攻138球，并捧起5座重要奖杯。

上赛季后半段，拉什😸福德被租借至阿斯顿维拉，在各项😿比赛中出场17次，打入10球，这位英格兰国脚目前已同🕐意暂时🐂转会西班牙豪门巴塞罗那。

曼联的每个人🤮都祝愿拉什🥋福德本赛季好运。

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中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的💹马路上，杭州市余杭街🗼道永安村的“60后”村书记张🍟水宝面对镜头奋🐇力地向前奔跑，两侧是金黄的稻🔕田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边🚘跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🐊旁，双手捧着竹篓，把产品逐个😌递给他。5年前，刘松受聘成为永安村💧的乡村CEO，负责专业化、市场化📦地运作村集体经济，二🌳人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🕹洪区和基本农田🚵保护区的永安村，97%的土地🍣属于永久基本农田，这使其在🚽富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村⏮集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成😬为浙江乡村运营最出名的案🔄例。　　“其实，CEO在村里的日常就🏨是打杂，处理一件件鸡👸毛蒜皮的小事，比🤤如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再🧙赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🥠庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🕢一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🧝入规范。7月22日，人力资源社会📀保障部等部门正式♐发布新职业“农村集体经济🐡经理人”，其也🏗被称为乡村CEO，指受农村集体🌦经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等经济🈴活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡😠村CEO培养🍷与招聘制度的地区之一。2023年，温州市🌨首次招聘农村职业经理人。据温州市农🙆业农村局2023年10月发布的🤢招聘公告，招聘农村职业♋经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🐓运营人才”，目标则是“开发本村特色旅💢游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张😺金来从福建来到平阳县万全镇周🧀垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🗳农村集体资产💶长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都🗑在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🏙团队过来后，村书记坦😧诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会🤩和村民委员会)班子已经尽🏅力把村子做到了最好，下一步的运🚞营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有😢什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🕳有负责管理集体资产的🍕公司主体，也没有自主经营🤗的产业；以往的产业大多🍐是对外出租，不需要专人管。周垟😌村是一个近郊旅游村，曾有本地老🗄板创业，也有外来的运营🏳商通过招商进来做🌐整村改造项目，村“两委”也🌸带领村民成立过旅游公司，经营效果均📎不理想。　　张金来先花了5个月的时间解💟决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等💚会议上介绍成立公🕓司、收🛌购资产的计划。接下来，他将原本散🏡落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目🆙收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村股📀份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水💕推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🏋立的旅游🔡公司为例，公司在过🈺去大半年经营不善，大家🐥都意识到不能搁置下去，但村里一直🔘找不到合适的办法🍶收购；两边的村民股东、村民代表都😈是一大群人，缺乏专业主体。经理人📴作为中间方提出收购🚕方案后，事情就🕔得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能☕有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🥅阶段也容易造成对立，会出现许多📃反对的声音，谁当村干部都避🚔免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外📅来角色的🕴中立身份，CEO有助于✂调和一些村干部也不容易解🥕决的问题。　　例如，周垟村有🕳一位村民租了村里的🖌音乐岛，经营露营项目，但与🚾村干部商讨租赁事宜这件事总📅难以开展。一方面，村干🧖部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🐧测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🎙入后发现，这项合作竟一🕷直没有合同，存在隐患。他🔖找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签👯字并完成打款。　　完成所🀄有铺垫工作后，张金来⛎团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次🎾水乡文化节，赚到了10万元，并作💆为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村✋一年的集体经济增加了🐤五六十万元。下一步，张金来还在推动建🧠立村级公司😲的议事协商会制度，希望能和公司的股东会一😰样，定期商讨项目分工🚀、解决问题。　　不过，张金来的🛷顺利开局，离不开浙江村🗂庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年😸的基础工资保障；另一方面，永安村🦉等地的先行探索、浙江村🌖干部普遍的经商意识和思维🎅，催生了🗃适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业🏓农村局联合市财政局🔵印发的《温州市农村职业🗡经理人试💂点工作方案》明确了薪酬🦊标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理🎷人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🤹月发放，考核工资6万元在所🌦在村社完🌔成年度集体经济考核任务后一🤩次性全额发放。绩效奖金👀则根据职业经理人本🐴人绩效😥考核情况择期发放，具体考核办🥠法由各村股份经💖济合作社(强村公司)与招聘人员协商确💣定。　　至于运营团队✅其他成员的薪酬，广州南沙区📶规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🦂大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推⬇出了具体方案，对农村🍳职业经理人的薪酬及其他待遇作🚰出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社😒招聘岗🍡位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销🦑和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🚂经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🤠乏集体资产经营的机制。”中国农业大学文科资深🏚讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一♌书中指出了现状，“但凡✈村里自己搞的企业，如果不和外来的💏公司或👜村里的能人合作或🧐由他们承包，就要么🐚无法运作下去，要么即使🏙能运作下去也避免不了村👏里能人和干部的‘利益捕获’，搞🍧得好的村集体很多都靠能人、村干部的无👃私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🤑的乡村经济潜力，已经不💋同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理📣人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来👎真正的考验：如何通过市场化🚹运营，为村集体资产赚😨到更多的钱？　　来到永安🙎村之前，刘松曾担任农业企业🚢厂长、上市公司农业板🆚块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在👿乡村这一熟人社会，外来者不一定要🧓立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村🏜民把你当作一家人，可👎能做什么都会支持你，做错了事🛄也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕🌐做得对也可能被质疑，当村民代表里有两三个🍼人发出反对声音，工作可能就🎶不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🚙和规划重点工作，他做的第一💧件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家🏌就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🎃忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办😯事的人。”如果先推行一🔂个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🐱金是四川省阆中市沙👧溪街道金鼓村的第一个🔱大学生。2017年，他辞去🤦了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🚴困回乡创业。彼时，金鼓村除了🛑有两三家农家乐，大部分土地都用于村民自给自🍡足，无任何📘支柱产业。黄😉金决定种植附加值高的无花果，但🦋在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家🍠家户户送出5株树苗，邀请😳村民种在庭前院后，这成了获得信任的🥔关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村🐲民们直观感受到了差距。2019年，无花果产业🔮带动了33位村民人均🏌增收6000元。　　相比之下，永🕳安村起点高很多，已有水稻💊这一支柱产业，需要更高💔维度的品牌运营，这考验经🐖理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经⚡济方式，通过对乡村有✍形和无形资产、内部和外部资源要素🗻进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🙍开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营等🧢方面，永安村分别与🎰浙江大学📿不同的教授团队建立了🔧联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村💰出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🍖线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米😥及衍生品均归企🧓业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩🎺地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始😘探索直播电商，此后2年间不断调整品🔣类、更换主🚯播和直播方法，一直💴没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方人💍爱喝酒的习惯，最终确💈定开发不同风味的米酒产🛡品。”刘松说。去年9月，米酒产品💣在试播阶🈳段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖💱音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样🌪，乡村CEO也会面临资金困🥡境，但对🔀外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🤜作社种植的无花果🔘供不应求，正🚮当黄金计划增加种植面积时，国家出台了🖼防止耕地“非粮化”政策；他🌰随后调整思路，打算筹建无💣花果加工厂房，转🛶向中高端市场。面对加工厂房的😇资金缺口，村民们面面相觑。黄金找📀了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🛠发去了一封求助📚邮件，意外得到了回信🦂与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还🔅与村干部有关系。　　张金来🖋对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往🍪融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🚁部是否想做事且愿意🐽逐步放权，都会影响工作🔴的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干🤙部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济📺模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🚡人喜欢的生👀活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联名🏢款产品设计，改造闲置民居的➡计划也即将施工。　　能按照既🕯定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🧚并不尽然。　　村属企业〽的公司董事长一🤬般由村书记兼任，职业✌经理人则在其职权范围内负责经✏营事项。　　广州市南🤷沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职✉业经理人培育试🍣点工作方案》指出，鼓励探索事经适度🈚分离。所谓事经适度分离，是指在村党🎒组织领导下，村班子主要负责🌤村级日常事务和村🆙民的服务管理，村属企业负责村级🕠资源、资产运营，发展壮大村级🚽集体经济。村股份经济合作联🏁社通过制定、参与制定村属🕋企业章程的方式，维护本股份经济🛌合作联社及股东的权益🚰。但现实中，村庄的🎽日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招😘聘多名职业经理人，吴岳🕎来到了其中一个村庄。经过一年🚾多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工作者”，更多是为政府计🏻划好的项目镶金边、打下手和做宣传👮。　　吴岳的工作遵👷循既定计划，村集体资产的🔧效率确有提升。但他在运🛍营视角看到了诸⚾多挑战：村内业态都属💮于小体量运营，不具有持续性的🚻带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能🕵结合其他💚资产打造新业态，但🚴公司没有足够的运营性资🌀金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🐎及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由😭度多一分，乡镇监📉管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范🌉，“如何平衡乡村🤮运营与乡村治理🎟的关系”这一议题，只能在具体😬实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🔧与昆明市启动共建6个🚃都市驱动型乡村振兴创新实验🛏村，雁塔村是其中📬之一。2021年3月，雁塔村的🖥青年赵全康🚄受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🚒会主任助理。　　雁塔村的村集体😹经🥁济在过去依赖矿产资源分红，从未有🏈过经营性收入。赵全康团队接手了村🌘里的主要经营点，负责核🐖心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🐩业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大🐑到17人。由于实验启动早，专业化的经🥀营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里💏引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规🔉则。“矛盾在于，我们既💮是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🎐来自两个方🍶面的批评声音，“如果到访旅行📖团多由我们接待，其他商家会不满意🏴，但团队需要🚄靠自己挣工资。如果🐪我们不做活动，大家都做不到🤠生意，也会有不满”。　　当运💊营团队与商家发生矛盾时，村干部容😢易向商家倾斜。村领导班子🍽换届后，村内有关🐎运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🦂的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早⤵在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招🤩聘的人多数属于在😛外打工的乡村青年，本身没📘有太多经营经验；乡村开发出📦的新业态，如研学、康养，各种🏄文化旅游以及开发新的农产品🕹加工都处于👯初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村🦈复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视🍭也不够，在关键时刻无法提🕔供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工💳作了一年。他意识到，雁塔村发展🌜受限最核心的问题是缺✳乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的👬特色是花巷，却没有发展起📞种植鲜花或者任何一📪个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将📌红梨和旅游🚇业串联起来。”雁塔🍞村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树💚龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值♐低，但改😊良水果种植是一个更大的挑😓战，3年后才能看🍷到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集😦体企业到底应该是怎样🛴的企业？怎📊样明确村干部与CEO的权责和边界？这些🐈都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🛑CEO是一🆕个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中🚗国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都🕛开启了对乡村CEO的大规模培📋养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪🕷在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各😂有不同。刘松举例道，浙🐳江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡💆村发展需要新业态🍗运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾🐩区有许多村庄的集体经济每年😀仅靠物业👹出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动📛了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包📬括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水❄稻品牌。各村在农产品、文旅🤧和产业园区方面各有资🕔源优势，通过数字化工具🥉一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有🙇权盘活更多的公共闲置空间，如在城🍃区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合🌟同分配利润。　　但在全国多数省🌯份，乡村运🎵营缺乏财政支持，也尚不具备成熟👤的机制与土壤。“大部分🐧地方会反复流失，招不到人才，这一现象🌮将会是一个比较长的历🏒史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以🐶扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🏋模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松✡的老家安徽省芜湖市👰家发镇，成了🌧安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地🍕情况调整。　　“中国🍙的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村🥐需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🔮真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视🔘学校正在展开“全国万名乡村职业经理😗人”的培养，并组织全国⏭性的教材编写，相关部门也🌁正启动制定农村集体经济😻经理🏰人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在👝中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🌟件务经书面授权 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中新网8月26日电 据英国广播公🥧司(BBC)报道，当地时间25日，一架直升机在🏭英国怀特岛坠毁，导致3人死亡，1人重伤。图片来源：英国广播公司(BBC)报道截图　　据报道，当地警方表示，这架直👽升机在一条公路旁坠落，当时机上共有四🎿人，幸存者的一名伤者被空运🐊送至附近医院，目前♋伤势仍然严重。　　直💵升机运营商称，该直升机当时正😌在🏎进行飞行训练，在起飞约20分钟后坠毁。　　警方称，将继💫续与英国空难调查处合作展开调✔查。【成人短剧走红原因】梨河🎧镇案例实录：九江新闻网🎏如何用灵活的解决方🕯案解决色8导航难题，只有你🎟懂的剧情节奏效果💋震惊业界中新社北京8月26日电 (记者 阮煜琳)“近年来，随着产业转型升级💞，越来越多的工业🛄企业搬迁入园。工业园区成📼为推动经济绿⏹色高质量发展的‘发动机’，但如果管理不善😲，也❓可能变成集中污染的‘重灾区’，”中国生态🤟环境部水生态环境司司长蒋火🧞华26日🧑在北京举行的新闻发布⛴会上说。　　“大力推🔊动工业企业入园，补齐污水集中💉处理设施，园区污水由‘各家各管’转为‘集中统管’，不仅降低了⚓处理成本，减轻了企🐈业负担，也提😆高了监管效率。”蒋火华说。　　据介绍，按照“新建一批，退出一批”的攻坚思路，推动全国新🚦增工业园区污水😘集中处理设施1200余座。针对全国1600余家依托城镇污水处理🥂设施处理工🎴业废水的园区，全面开展🔹排查评估，已推🔵动超过六成的园区完成评🥠估工作。此外，协同工信部门指导👄地方完成700余家化工园🌟区认定。　　同时，强化重点攻坚，开展长🚀江经济带和沿黄河省(区)工业园区水污染🚷整治专项行动，建立“园区自查、地市排查、省级核查、国家抽查”四级排🔂查工作机制，明确排查整治中🎬“查什么”“怎么查”“如何治”的工作指引，累计解决了3500余个🅱污水管网不完善、设🦔施运行不正常等问题，涉水信访🐯举报问题下降81%。长江经济带工🚽业园区污水集中处🥋理设施🙆污水排放达标率近95%，有力提高了收集处理效能，推动了工业👂污染防治，促进了🥞园区绿色高质量发展。　　蒋火华说，我们也清醒地看到，部分园区污😿水管网存在跑冒滴漏、混接错接，初🍭期雨水收集不到位，环境管理水平有📃待提升，工业园区水污染防治♏仍然任重道远。　　蒋火华表示，下一步，将加快推进👡园区污🏾水集中处理设施及配套管网建🏗设与升级改造，推动园区环境基🔮础设施稳定运行“常态长效”。指导各地开展水污染🚰整治，加强污🎡水收集处理排放管控，有效防👡范环境风险。(完)9月举办的🥨第四届数贸会将有哪💨些亮点？抢先了解一文🙍详细介绍了这😤个过程。中新网武汉8月26日电(吴淘淘)龙门吊变身☝艺术装置，五粮库码头改造成音🥋乐餐吧，在工业赛博风中🐔坐拥最美长江日🏚落......25日晚，2025年“活力中国调研📖行”主题采访团走进👠武汉青山江滩，感受工业城🎛区生态转型的蝶变。图为8月25日🚱晚的武汉青山江滩夜景。(无人机图片) 吴淘淘 摄　　武汉市青山区因钢而生，具有丰富的工业遗📗产资源，1958年9月13日，武钢一号高炉生产出😭第一炉铁水，挺起了新中国“钢铁脊梁”，也见🆚证了中国工业化的辉煌历程。如今，一批工🎪业遗迹承载着城市记忆，蕴含着工➗业文化。　　为将曾经“码头林立，砂石遍地，环境污染”的生产岸线转变为“岸上见江，江上见滩，滩上复绿，青山绿水🐺蓝天再现”的生态岸线，实现从“工业红”到“生态绿”的转型。青山江滩于2013年启动改造，对沿岸堤防、滩地、道路进行全方位升级。建成后的青山江🎅滩，成为武汉首个“江、滩、堤、路、城”五位一体的立🤹体式长江主轴文化主🚱题公园。　　“我们🔊首创缓坡式堤防，让防洪功能与城⬅市景观实现无缝对接、自然融合，同时让长🖍江岸线变成⛄会呼吸的生态绿廊。”武汉🔻市青山区水务和湖泊⛪局局长张建勇介绍道。这项改造工程让🙈青山江滩在2017年获得了C40世界城市奖“城市的未来”奖。　　改造过程中，江滩保留了码头轨🍷道、输料廊道等工业元🥤素，并注入🚎了文创市集、轻食餐饮等新业🌅态。老码🖥头实现了从“运输枢纽”到“文化客厅”的华丽转身。　　目前，青山江滩绿化🥈覆盖率达80%，形成了“三带融合、四季有景”的生态格局。经测算，青山江滩这片城市“绿肺”每年可增加碳汇🍗量约723吨，释放氧气约2400吨，相当于为城👮市建造了🙍一座天然氧吧。漫步今日青🕕山江滩，长江两岸灯火璀璨，步道人流如织，孩子们在江🈳滩泳池里玩耍嬉戏；文创、体育、婚庆🕢等业态丰富多彩，特色活动相继🎤在青山江滩举办，青山江滩已👐然成为当🚯地文旅体活动高地、展现发展活力的窗😜口。8月25日，市民在武汉市🥀青山江滩公园游玩。　史元丰 摄　　武汉🤽市青山区文化和旅游局局🔆长张崇源表示：“未来我们将持🎀续加强工🎨业遗产管理、弘扬工业精神、传承工业文化，把工业记忆打造🔫为特色文旅IP，书写工业🏎遗产活化利用‘优秀答卷’，服务人民美好生活。”(完)

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百木希/涼/南條美彌子/吉川惠美理

（青岛日报／观海新闻记者 櫻庭光）