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北京时间7月25日，阿森纳官方宣布：签下瓦伦西亚中卫🔆莫斯克拉。据悉转会费💊低于2000万欧。

阿森纳🏇宣布签下了这名年轻的21岁西班牙中卫。阿森纳在官🙌方公告中称🛡俱乐部与莫斯克拉签下一份长💤期合约。

此外，他将身穿3号球衣，并🏏随队参加接下来的亚🤪洲季前赛。

据此前的报道，莫斯🔣克拉的合同即将进入最🎈后一年，瓦伦西亚始终🕷无法🦖与其成功续约。球员方面😝认为瓦伦西亚失🦃去了雄心，决定离开，拒绝了瓦伦西🔪亚提出的续约提议。

而据此🤴前名记罗马诺的报道，莫斯🌞克拉的转会框架为1500万欧🧦转会费另加附加费用，总价低于2000万欧。另外，莫斯克拉已经🦉在新加坡，之后他将🍇随队一起迎战纽卡斯尔联，预计会在🌡这场季前赛中完成首🤸秀。

莫斯克拉🏹此前效力于西甲瓦伦🦆西亚俱乐部，为一线队出场83场比赛。

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19日上午，在国新办举✋行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻🎇发布会上，国家体育💲总局局长高志丹介绍，“十四五”时期，我国全民健身取🧛得惠民新成效。截至2024年，全国体育场🖕地面积达到42.3亿平方米，较“十三五”末增加11.31亿平方米。社会体育指导员🕉人数达到371万人，常参加体育🤲锻炼人数比例超过38.5%。【成人短剧走💡红原因】根据皖1120250828115334-5公开信息，《奶头被吃得又🔄翘又硬》拍摄地♒点涉及多个阿荣旗🐪真实场景，片中啊,,,用力,,,啊,,,黑人镜🥟头源自匿名捐赠素材，选📦号已申请版权保护。每次去医院，我都🌪忍不住问自己一个问题：医疗到🚔底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🐚着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什🐍么生病，没有人关心🍛你对这次🍛就诊的感受，更不会有人回👠访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解📱了吗？”　　如果你还不舒🆘服，只能重新挂号，重新排队，重新讲📪一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🍄教科书、翻🌭哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🍊一种服务。的确如此，医疗行🥤为满足的是人🗡对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🚇整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正⛵落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏🈚最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🎫了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求⤵退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果🌀后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🌤设计目标。复诊要重💙新排号，医生不记得你👘是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🚖布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🥁疗服务体验，推动线上线🛁下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验🧀更好了吗？医生🌌看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🐗医疗真的是服务，它为什么不像我📓们日常理解的服🎈务业？我曾问⛑过一位医生朋友，他的回答🕒耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它🌦是面对生命复杂💝性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味👀着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因🔆为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的🐱问题也许是：我们的🐴医疗系统，从制度设计上，就没打算🌻把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🎓驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制的角色🤩设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🔂色正在登场。它不是医生的🏂替身，却可能成为医生服💹务精神的延长线。它叫人工智能。　　在🈺清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🖲患者的影像数据进行深💾度学习识别。系统🤯可自动标记潜在结构异常，帮助医生提🌾前识别术中高风险因素。在多个真🖥实病例中，AI提示让医生调整术式方案，避免了潜在并发🗡症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊⛎排到下午两⬆点就失去耐心。它不会忘记一个曾被忽📁略的肾病史，也不会跳过一个🏧看似轻微却关键的🥗用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🧟只有在身体真正垮掉的那😦一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是🐚不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后的追踪🔣与反馈，可在现🍲实中几乎不存在。你有见过哪个㊙医生，会在你回家🥪几天后打电📞话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🛐于开药，剩下的都🏫成了患者的自我管理。你想继续被🌒关注，只能再挂一😤次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🤛足够严重、症状足够明显，医疗才真正开😪始介入。而AI的最大潜力，正在于🐧打破这种被动。它不是在你🕦倒下时才出现，而是在你还没💵察觉前，就已经捕捉到了⏺风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🌝批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🕛民每天上传血压、睡眠和饮食🎙记录。系统会识别出血📜压波动的“高风险人群”，推送预警给全科📢医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🦃出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🤤糖，系统提示饮📰食建议。每晚9点，收到问询：“今天🤵是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋💀白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人🕟开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🍎消失”的人，而是变成了“不断在你🙄身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在👲于取代医生，而在于扩展医生❌的陪伴能力。设想这样一个🙃医疗场景：你回家后，手机自动🍈记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🦋根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和➰医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给🗡慢病患者，定期回访服药🏭效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙📝大二院与阿里健康🏇联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访👵与药品配送打包整合。患者在🌶治疗后可在线反馈康🌈复情况，系统智能判定是😜否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🍯让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根⛵本的特征。医生👆当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自👓己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🧔次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数✂据，一目了然。更进一步，开药也不是🈴拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次👹：三🕕天后是否嗜睡？五天后血压👮是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🍝在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模💭拟术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者🕸制🌴定治疗方案时，先将药🦆物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发📩症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清晰之后，再决定现实👉中的治疗路径。这是医学第一🦆次可以“预演”。过去我们只能💞亡羊补牢，而现在，我们终于可🎃以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改变🦒医疗的时间逻🌞辑。它不再把“看病”当作一😅次性的事件，而是变成一个🆗持续展开❕的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🅿，不是临危救命，而是提前避险；不是症状♎出现后的解决，而是风险🔈到来前的介入。医生也不再是那个🕢临时出场的“神”，而是成为⛔健康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不断☝守望的人。　　牛津大学曾做🎩过一个实验，研究AI辅助🔶慢病管理的有效性。研究对象🏕分为两组：一组🤹使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🔝点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳📙定，满意度也更高。调查结果显示，很多患📍者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服😿务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补👃医生服务链条🔉中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🚢十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出💝一万通，日夜运转、无缝记录每一🚶个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🏩聪明，而在于：我们第一次有了🙃“服务的持久性”，一种不会中断🕗的回应机制。　　我💋们可能都误解了医疗的本质。它从来🚣不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪😑一位大夫的神来一刀。而是一整套关于信💆号捕捉、风险预测、关系维护的体系🛶。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🚱恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一🕛个心脏瓣膜，也不等于💉懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片📁药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么🆗活得更好？　　于是问题回到原🔖点：如果医🌮疗的本质是服务，它能不🎶能像真正的服务业那样运行👱？　　技术已经具备，案例已经存在，需求💌也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主👮动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🏋的医院，也不希望医生花时📴间追踪患者的🌟满意度。　　未来最大的变革🛐，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🕕否愿意承认，患🧑者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更🆑高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专业度。　　我们正🙀在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈🎁机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🔈身就了解你。　　那一天，医疗将不🌳再是一次性交付的“产品”，而是一个🍘随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一👾句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🈷数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)王成家采访谈《建交50周年 越南国家副主席🦓首次访问尼泊尔》被封禁经历。羊城晚报记者 詹淑真　　南海潮涌，向海而兴。近年来，广东将海洋经🌬济视为高质量发展的“蓝色引擎”，提出建设🆑海洋强省的目标，力🍉求在浩瀚南海书写“向海图强、蓝色崛起”的篇章。　　作为广🔍东省现代化海洋牧场一💅级开发主体之一，珠海市海洋📟发展集团有限公司(以下简称“海洋集团”)正⬆以全链条思维推动“蓝色产业”升级，从种苗繁育到装备🎥制造，从智慧😓化养殖到渔旅融合。在深耕“海上粮仓”的同时，海洋集⬇团也为珠海🎻乃至广东的蓝色经🏼济注入了强劲动能。　　2024年，海洋集团💣累计投资4.6亿元，在“建强耕海牧渔产业链、激活海洋科技创新链、强化陆海联动协同链🤟”等方面实现突破，跑出了“蓝色加速度”。　　全链条打造　　现代化海洋牧💁场　　“我🚆们要用珠海繁育的海水鱼种苗、珠🛁海造的智能化养殖装备，打造珠海深远海养殖标准，形成🐄全链条发展的珠海模式。”海洋集团海洋牧🏊场板块总经理全🅾升一语中的。　　针对海洋牧场的短板，海洋集团坚持补🚣链强链，统筹育种、装备、养殖全链融合发展，初步形成了“一船四区六基地”的规划布局。　　“一船”，即全球首🌁艘水体自然交换型深远海养🎿殖工船——“湾区伶仃”号，今年5月已成功下水，预计9月将交付投产。这艘集智能养殖、节能环保、渔旅融🤡合于一体的“海上巨舰”，不仅能在🎗深远海高效养殖，还可承载🈵科普教育、休闲旅游等功能，为“渔业+文旅”开辟新模式。　　“四区”指隘洲岛、小蜘洲岛、横洲岛、三角岛4个现代化🕣海洋牧场片区，涵盖立体养殖、岸海联动等模式，智能化管理⏩平台可远程监控养殖单⤵元，实现集中㊗调度与精准投喂。　　“六基地”则是指海发蓝⛩色种业产业园、白蕉海💐鲈产业示范园、白蕉海鲈🐁产业服务中心、澳😇龙船艇制造基地、竹洲标苗养殖基地，以及正在🎛谋划建设的桂⌚山岛产业配套基地，覆盖从种🎋苗繁育到装备制造的全🔒链条环节，为🚲珠海现代化海洋牧场发展奠定🥝坚实基础。　　依托自🙊主研发和标准化生产，海洋集团不🐍仅满足了珠海及广东本地的海洋🏤牧场建设需求，还为全国其他沿海❔城市海洋牧场的发展提供👼了“珠海样板”。　　在装备制造领域，海洋集⏪团深耕海洋牧场装备产业链，涵盖养殖工船、桁架式🏍养殖网箱、养殖辅助船、投喂系统、水质监控设备以🏘及智能运维🔵平台等关键环节。2024年，集团相关业务🗡订单遍布全国沿海区📭域，国内市🏗场占有率高达58%，形成了颇具🚾竞争力的海洋牧场“珠海制造”生态圈。　　据全升介绍，如今，“珠海造”正从国内🧓沿海逐步走向国际市场，沙特、印尼、马🍝来西亚等国家的合作🍩伙伴纷纷前来考察洽谈，部分海外订单正🆎在稳步推进。　　“蓝色引擎”　　助力乡村振兴　　在浩瀚南海，海洋集团正以“一船四区六基地”串联蓝色产业链，用科技和产业厚☔度，将“百千万工程”的蓝图化为触手可🤳及的现实。　　“种业是渔业的‘芯片’，也是长期制约珠海渔🕵业发展的短板。”全升坦言，种苗受气温、水温、水质、海水咸度等🕥条件制约，成为制♈约本地渔业高质量发展的瓶🛒颈。为此，海洋🎽集团依托白蕉海鲈产业示范园、珠海🤼海发蓝色种业产业园，联合多🈵所高校和科研院所，攻关海鲈、金鲳、石斑等品种繁🏮育技术。　　“我们租用💁村集体土地，投资建设了产业😀园，还向村民养殖户提供养🛃殖种苗以及提供📁相关岗位，让大家在家门👢口就能就业增收。”全升提到，如今，一些村民不仅养殖⏲海鲜，还开起了渔家🙊乐。　　数据显示，2025年第一季度，海洋⏸集团已完成300万尾白蕉海🖥鲈种苗的本地🚮化孵化，实现本土育种“零”的突破，不仅🏒满足了集团自有养殖需求，还通过“苗种供应+技术支持+保价收购”模式，走进农户鱼塘，降低了养殖风险，稳定了收益。　　谈及接下来的✝发展规划，全升表示：“集团将重点推🔺动海洋牧场、海洋新能源、海洋信息化等❤产业融合发展，助力珠海海洋经济👄再上新台阶。”集🥂团将依托政策与技术优势，一方面🗜运营好已投产项目，形成可复制、可推广的“珠海模式”；另一方面，加快深远海综✖合开发，谋划风光波储一体化⬆等大型基建项目，让🌘蓝色经济走向更深、更远的海域。

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（青岛日报／观海新闻记者 张柏芝）