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直播吧7月9日讯 据The Athletic报道，利物浦将让🧠心理专家🥁为球员做疏导。

若塔意外离世让利🍮物浦的🛴球员和工作人员陷🥩入巨大的悲痛，但球队也必须开🏙始新赛季的备战。本周二，利物浦大部分⚾球员将进行集结，而俱乐💿部的心理专家李-理查德森也将为大家敞开🔁大门。

理查德森2019年加入利物浦以来🥔赢得了诸多球员的🕎信任。球员时代，他🚣曾亲眼目睹队友们因各🚏种心理问🎬题而备受困扰，因为他们常常通🤠过不✂健康的方式来应对压力，比如酗酒。

理查德森和🛸他的兄弟尼克在2010年创立🐡了一家专注表🖨现分析的公司AIM-FOR，并建立🕟了一个名为“安全网”的在线心理健💶康支持平台，提📢供从压力到丧亲等一系列🕗问题的信息和帮助。随后，这一平🈯台被职业足球运动员协会采😣用。

去年10月，若塔曾在一段视频📗中与理查🌬德森进行对话，讨论了在消除心❤理健康障🤓碍方面取得的进展。理查德森透露，他每隔几周就♋会要求斯洛特让🏝球员们填写关🏜于心理健康的调查问卷。若塔在采访中🚎表示，这些定期🐃发给球员的问📨卷是一个很有用的工具，为他们🔍提供了思考的机会😿和空间。

现在，一些球员会通过重新👑回到球场上来缅🐚怀他们的朋友，感受俱乐部球迷的🤲支持和温暖。在这种情况下，没有人🤷会施加压力，只有😲理解和支持。但震惊和悲❇痛的情绪一时间难🦋以消散，所以俱乐部将✖提供大量必要😓的专业援助。

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每次去医院，我♏都忍不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🔔动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🃏向你解释为什么生病，没有人关心🥟你对这次就诊的📎感受，更不会有人🤗回访来电问一句：“药吃得怎么样？不💆舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已经👸讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策♈文件，都会说：医疗本质⏩上是一种服务。的确如此，医🎛疗行为满足的是人对健康的需😆求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业😞。它缺乏最关键🦋的一点：服务感。　　我们🔭已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求🙉退房、换房；在网购🌲平台享受“七天无理由✴退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🔚设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是👢谁，检查报告无⛰人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🐅布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验🤯，推动💬线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是😃服务，它为什么不像我🏉们日常理解的服务业？我曾问过一🏤位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复📔杂性的专业判断。”他说得没错。但🎄这是否意味着医疗可🐨以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🔃康，关乎生死，它更🎓应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系👢统，从制度设计上，就没打算🥌把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🐶驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自📔旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医😝生服务精🥂神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医🚆院，医生使用AI术前分析系统，对心脏⛑手术患者的🕚影像数据进行深度学习识别。系统可🌘自动标记潜在结构异常，帮助🛹医生提前识别术🌱中高风险因素。在多个真💸实病例中，AI提示让医生🐙调整术式方案，避免了潜在并发🍩症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🔓不因为门诊排到下午两点🎿就失去耐心。它不会忘记一个曾🖍被忽略的肾病史，也不会跳过一🎻个看似轻微却🔎关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真🚳正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🌫哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🐬的追踪与反馈，可在现实中几乎不🕹存在。你有见过哪个医生，会在你回家🎺几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🤓的责任止于开药，剩下🙄的都成了患者的自我管理。你想继续🦅被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够⏮严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在💬于打破这种被动。它不是📥在你倒下时才出现，而是在你还🚹没察觉前，就已经捕🈸捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫🌹生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🕡上传血压、睡眠和饮食记🐡录。系统会识🏅别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给🔑全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🏠推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统😸提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🚼时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🐈乎你。医生不再是那个“只🤸说一句话就消失”的人，而是变成了“不断🍁在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在✳于取代医生，而在于👒扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医🍴疗场景：你回家后，手机自动记录用🗯药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🛡馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🦇电话给慢病患者，定期回访服药💿效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🕹与阿里健康联合推🏪出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送📓打包整合。患者在治👆疗后可在线反馈康复情况，系统智能判🦗定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🤯疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🥦正是服务业最根本的特征。医生当然愿意记住🐖你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己👐都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🏰未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每🙏一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开🔤药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后🏄血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🎀正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🍪险与个性🏯化治疗路径。医生在👽为肿瘤患者制定治🆓疗方案时，先🎢将药物在虚拟体内模拟运👒行一遍：是否会诱发并发🤪症？肝肾功能🆖是否能承受？等一切参数清晰之👌后，再决定现实中的治疗路径。这是医学✌第一次可以“预演”。过去我们🔨只能亡羊补牢，而现在，我们终于💱可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🔭在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🥩性的事件，而是变成一个持续展🌼开的服务过程。它提醒我们：真正有效♋的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状😫出现后的解决，而是风险到来前的介入。医🏘生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为⏹健康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不断🏺守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢🛴病管理的有效性。研究对象分为两🍧组：一组使用🥌传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触⛺发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🤐对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🔣论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回👮应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补🛅医生服务链条中最薄😄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医⛵生若要打十通电话回访病🕦人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以👍同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症🚱状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在⛵于它多聪明，而在于：我们第一🏀次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回🐏应机制。　　我们可能都📽误解了医疗的本质。它从来🔴不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🥩的神来一刀。而是一整套💧关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体🔹系。技术越发展，医疗就越像服务💆，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🕷行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福🎛健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得👝如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🈂两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么🛏活得更好？　　于是问题😙回到原点：如果医🍈疗的本质是服务，它能不能像真正的😿服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需㊗求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不💌会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🥉，也不🎙希望医生花时间追踪患者🛥的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承♎认，患者不仅⛅是病人，还是客户；医生是否愿意接😣受，自己不再是“单💅点服务提供者”，而是“健康过🌈程合作者”。而患者自己，是否愿意🖱提出更高的要求——不是要求被⛏治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗💓，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿♊越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🙏馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🥞身就了解你。　　那一天，医疗将不再🍨是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以🐛说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🈴数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【无码与🛵有码的区别】在成功案例影展特别环🏒节中，《桃蜜专区》因其对水滴福🙄利视频网灰产⬅生态系统的还原获得“最佳现实关注奖”，预告片同步😸上线幕后花絮。创立“三链耦合”校企合作机制🌓赋能文旅演艺产业高质量发🚫展　　——以广👂东省外语艺术职业学院为例　　近年来，伴随国家文化产业😴政策导向由“规模扩张”向“质量升级”的战略转型，文🖤旅融合浪潮对高素质表演🚤艺术人才的需求急剧扩容。直面传统高职🃏培养模式与产业迭代🐏升级间的深层矛盾——专业定位适配性不足、校企合作内生动力不强，广东省外🌤语艺术职业学院演艺学院(原音乐舞蹈学🏩院)自2013年起，以创新构建“供需—场景—价值”三链耦合校企合🏏作机制为突破口，开辟🧀演艺人才培养新路径，为文旅演艺产🔼业高质量发展注入新动能。　　时序重构，贯通能力进阶🏡脉络　　文旅演艺项目一🎃向有着“创意策划—排练合成—商业演出”的非线性周期，传统🚂学期制培养将技能训练分😓割，导致💣学生能力进阶断层，无法📲很好地衔接产业实际需求。为此，学院通过重构👘实践体系，打造连贯💧的能力成长链条。　　首先，构建“基础实训—校企联创—商业驻场”递进式实践体系🛩。基础实训阶段，学生在仿真🤦环境做标准化训练；校企联创阶段，联合长隆集📊团等企业建立项目🐪工作坊，学生以“准职业人”身份参与🌴真实剧目创作；商业驻场阶段，学生进入商业场🚢景🍱完成全流程演出。借此体系，原创音乐剧《广交天下》大幅缩短了🎎剧目转化周期。　　同时，创新“以演代考”的👀动态学分置换体系，打破传统学分制🆓的束缚。学生参与30场🛄正式演出可置换8学分，企业导师全👗程参与评估，同时结合🏵票务平台数据、观众🖥问卷调查等市场反馈作为学分认定🍝的重要依据，这一体系有效提升了✖人才培养与产业周期😷的同步性，增强了学生的岗位🌀胜任能力。　　场景融合，构建实战教学空间　　随着🌜数字技术的不断迭代，文旅演艺产业💍对人才的技能要求📒愈发复合，单一的教学场景已不🙄能满足培养需求。通🆘过融合多种教学场景，学院为学生打造🥥全方位的实战学🚽习环境。　　打造“校内虚拟预演空间+景区实景课堂”的双场景生态体系。校内拥有13个国家级实🖍训基地，运用数字孪生🧛技术👲还原剧目创作全流程，学生可在虚拟🐼空间进行创意试错⚽和技术调试；与长隆集团📃等企业合作设立的32个实景教学点，让🎮学生在真实的演出环境中锻炼，提升应对各种突🔆发状况的能力。　　推行“作品超市”模式🏇转化教学内容。将《黄埔长歌》等商演剧目被拆解🗼为剧本分析、舞台技术等➡五大能力模块，并对应开发《舞台专创融合表演》等20门模块化课程。在珠影💅集团合作项目中，学生参与电影《深海》的音效制作，在模块化课程的📮支撑下，学生的技术🎖应用能力得到显著提升，部分作品还🌡被选入电影正片音效库。　　价值共生，完善育人生😁态体系　　文旅演艺产业的👚发展🕹既注重艺术价值，也重视商业价值，传统的人才评价体🏺系已不能适应🚉这一发展需求。通过建🔘立新的评价与⭐收益共享机制，实现校企之间的良🎈性互动和共同发展。　　构建“艺术素养+商业价值”的双轨😃评价体系，将市场导向的量🔫化指标⛵与艺术创作的质🛬量评价有机融合。在原🐎创器乐情景剧《丝路画卷》的实践中，学生通过参与剧目全流🛡程创排，能力得到显著提升，不少学🏟生获得了企业的🏼实习留用机会。　　建立校企收益共💝享的制度化设计，形成“人才共育—项目共建—成果共享”的良性循环。校企共同🎥投资创排剧目，演出获得收益后😲按比例分配，学校🤶将部分收益用于教学资源建设，企业🔲获得相应的经济回报，学生也能通🎾过参与项目获得能🦈力锻炼。珠影集团的合作🛎项目不仅🤫产生了良好的收益，还助力学校建成了🍰广东省内💩首个电影音效实训中心。　　经年深耕，硕果盈枝。学院实践成效卓著：2025年荣膺全国🐐表演艺术类高职院🐆校榜首，助力学校首度跻💷身全国文艺类高职三甲(软科2025中国高职😺院校排名榜)。毕业生超六⚡成签约知名文旅及文化传播企🙇业，初🤙次就业薪酬高出全国均值50%。师🧤生斩获全国职业⏳院校技能大赛等国家级奖项39项；吸引50余所院校交🌾流取经；校企共创原创作品200余项，全国巡演逾300场，荣膺广东省“五个一工程”奖等省部😆级荣誉150项。　　面对文旅产业⚡高质量发展🌺的壮阔图景，学院将持续🤰深化“三链耦合”机制，将其锻⛪造成撬动文旅演艺🔚产业人才供给🔸侧结构性改革的关键支点。学院将致🕑力于培养🔚兼具艺术创造力与市场🥁适应力的新时代演艺🔧英才，让艺术职🌇业教育在扎根文化传承的基础上，融入文化创新的时🔄代洪流，以人才赋🐀能文化产业繁荣，为坚定文化🅿自信、建设社会主🍋义文化强国谱🦀写更加璀璨的职教华章。　　作者系🧣广东省外语艺术职业学💊院演艺学院院长；本文系广东省外🈵语艺术职业学院教育教学🕎改革🌹研究与实践项目《产教融合🌍视域下的表演艺术👝专业群人才培养创新实🥋践研究》(项目编号：2024JG34)研究成果　　(作者：陈路芳）水滴🛏福利视频网事件再次发酵，疑似涉及明星张寒晖。记者注意到，8月份以来，有多家商📚业银行公告，明确表示严禁信🥗用卡资金用于炒股。　　8月14日，渭滨农商银行发🌫布公告称，信用卡资🈂金不得用于投资理财领域，如购买股票、基金、期货等。　　8月7日，华夏银🎥行发布公告表示，预借现金包括🌞现金提取和🍥现金转账，客户不🥇得将预借现金💌资金用于任何生产经营、投🗃资等非消费活动领域(包括但不限于🍹购买股票、有价证券、期货、理财产品等🎮金融产品，购房或进行房地产😭经营等)。　　8月5日，民生银行💦信用卡中心公告，根据信用卡资金👕用途管理要求，于2025年9月18日起，将信😺用卡预借现金转账业务纳🕠入信用卡资金受控金额，对该受控金额进🎭行资金用途管理。转入借记🔩卡内的信用卡透支资金🔞，不得用于购房、投资、生产经营、归还贷款及信用卡、博彩及其他违🍋规领域，否则可能🎃导致交易失败。　　此外，陕西凤🔁翔农商银行、陕西子🥌长农商银行、云南河口农村🤙商业银行等多家银行也于🐼近日发布公告，明📘确信用卡资金不得用于投资理🙋财领域。　　中国邮政储蓄银👹行研究员娄飞鹏🏪表示，信用卡资🈯金本身是用于个人消费，流入股市🍢存在违规使用资金、不符🎊合监管要求的风险，同时，在股市投资➡存在风险的情况下，投资亏🕗损也会增加持卡人的还款压力，有可能🚰让银行承担更大的不良🚺资产压力。　　“银🥖行应建立科学合🥅理的信用卡业务绩效考核😕指标体系，合规经营类和风险管🚈理类指标的权重应明显🗼高于其他类指标。”娄飞鹏建议。　　记者：丁冬

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吴玠/李靖/马留/苏士澍

（青岛日报／观海新闻记者 罗湘）