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直播吧07月24日讯 记者Tomás González Martín报道了⛏皇马补强中卫的计划，

据悉，在引进怀森和阿🦄诺德后，阿隆索对阵容进行分📶析后要求再👏签下一名中卫和一位中场指💿挥官。俱乐部回应称，应将居勒尔培养🥏成中场核心。在这一情况下，阿隆索将注意力集🕺中在后防的🥪引援请求上，因为他的👳三后卫体系将是首要战略，科纳特是首选目😾标。

这位利物浦中🍚后卫的合同将在一🈸年后到期，利物浦为他标价5000万欧元，。皇马原本计划在11个月后免签他。阿隆索的坚持以📙及科纳特本人🌱立即加💴盟的强烈愿望可能加速💅这一进程，尽管伯纳乌方面最初🦐报价2500万欧元，且不会大幅提高➡报价。如果双方无🚸法达成一致，皇✂马将等待一个赛季。

另一选择是萨利巴，但他的合同至2027年， 阿森📢纳放出风声称他的价格为1亿欧元。

逻辑表明，萨利👍巴的引进在一年后更有🐯可能性，因为届时他距离自🍳由身仅剩一年。皇马🐭的策略是通过免签对抗英超的高价🍛和“国家俱乐部”的竞争。吕迪格、阿🤵拉巴和阿诺德是最近的成功案例，科🔸纳特和萨利巴是未来计划🧟中的下一个目标。

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关通全球 物达八方　　“十四五”期🍨间海关年均监管进出口货物🛅体量全球最大　　本报记者 纪文慧　　年均监管进出口㊙货物52亿吨、货值41.5万亿元，体量全球最大；新增和扩大🌫开放口岸40个、总数达311个；“一网通办”事项达25大类964项，基本覆盖跨🌽境贸易全链条全环节……在国务院新闻办25日举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列😄主题新闻发布会上，一系列海🐑关高质量发展数据亮眼。　　海关🏆总署署长孙梅君表示，“十四五”以来，百年变局加速演进，外部环境不确定🚌性明显增加，我国👟外贸展现出强大韧性与活力，出口“含新量”更足，进口来源更广，区域结构更优。全国海关忠🦇诚履行守国门、促发展职责使命，着力提升监管效能和🌏服务水平，海关现🖕代化建设取得长足进步，为高质量发展、高水平开放提供了有🤕力支撑。　　通关便利化实现新突破　　在粤港澳大湾区，“一港通”监管模式创♉新使货物在港口的转运🈲时间由过去的5天至7天缩短到现在的2天至3天；通过开设口岸🈲农产品进口“绿色通道”，来自泰国、越南等周边国家的新⏰鲜水果最快7小时即可到达广州、30小时便🚤能抵达北京市场。　　跨境贸易便💨利化是高水平对🕍外开放的必然要求，是优化营商🏣环境、应对外部💂冲击的有效手段，也是履行WTO协定、维护多边贸易体♒制的客观需要。据介绍，“十四五”期间，海关总署联合20余个国家部委，每年开展跨🎚境贸易便利化📳专项行动，参与城市已扩大到全国17个省份25个城市，累计出🤫台改革创新举措108项，着力营造更加便⬇利、安全、可预期的贸🐩易环境。　　在简化通关流程上，依法减少审批、精简手续，实施7×24小时预约通关；在强化互联互通上，既推进国🤡际物流大通道建设、推动重要🍃枢纽口岸扩能提质，又实现国际🥞贸易“单一窗口”与30个部门和单⏩位业务系统对接，964项服务上线运行，真正做到跨境贸易“一网通办”。　　随着大数据、人工智能等技📏术深度应用，智慧海关建设提速。网络化互联、数字化感知、智能化分析、自动化作业的海🐂关监管服务新🔖形态正在形成，海关监管🕦效能和服务水平大🎻幅提升。　　“我国科🌿技创新与产业创新深度融合，为智慧海关建设提供了强大👨的科技支撑。而海关监管服务的体😯量大、链条长、领域广、类型多，为智能科技提供🔼了十分丰富的应用场景。”孙梅君透露，下一步将加快智慧海📨关总装集成与业务模式重🏯构，全面推进海关🙍工作现代化。　　开放通道🌁平台迈上新台阶　　口岸是国家对外🔪开放门户。“十四五”期间，我国持续推动🌛边境口岸扩能提质，“东中西协同、海陆空联动”的🍠口岸格局日趋完善。　　截至目前，我✝国水运口岸已达125个，承担全国口🐎岸货运量的90%以上；空运口岸85个，分布在全国各地，织就全国🐄各地快速联通世界的航空网；陆路口岸101个，成为与周边国家互联互👛通的重要通道。口岸🍨通行能力不断提升，2024年，全😱国水运口岸进出口货运量超43亿吨，比“十三五”末增长了一成；航空、陆路口岸♟货运量分别增长17%、19%，通行能力显著提升。　　作为对外开放的😧重要“增长极”，综合保税♍区等海关特殊监🚉管区域以不到全国两🌡万分之一的国土面积，贡献了🥋五分之一的进出口总值，已成为跨国产业的承⛓接平台、开💢放发展的关键平台、新😣兴业态的培育平😎台以及制度创新的试验平台。“十四五”期间，海关特殊监管区🐖域新增加19个，总数达到174个；布局更加优化，已经👕实现了全国各省区市全覆盖。　　海关总署副署🥈长王军介绍，海关特殊🥨监管区域是经国务💴院批准设立、实施封闭🧠管理的特定区域，采用“一线放开、二线管住、区内自由”的监管模式。其 特殊🥄性体现在两方面：一是政策优，多重政策红利叠加形成😈了👟助力企业发展的“强力磁场”，进口入区可😣以享受保税、免税，许可😧证件管理相对宽松，出口入区❎可以享受退税。二是功能全，区内🧞可以开展保税加工、保税物流、保税检测、保税维修，多元业态汇集💗形成了促进📛外贸增长的“强力引擎”。　　促进🤝外贸新动能集聚　　“十四五”以来，各地海关🌭创新跨境电商、海外仓、“保税+”等新业🔩态监管模式，外贸新动能加速🙉集聚。从数据看，出口“含新量”更足，2024年，我国“新三样”出口比2020年增长2.6倍；进口来源更广，“十四五”期间，新增准入81个国家(地区)的271种农食产品，大宗商品、先进装备、关键零部件💇进口多元化；区域结构更优，东❕部地区稳量提质，中西部地区发力起势，进出口年均增长7.9%。　　文创🤨产品加速出海正👹成为外贸发展新亮点。近年来，《黑神话：悟空》《哪吒2》等游戏和电影周边🔗、以LABUBU为代表的🥏国潮成为全球消费新宠，知识产权保护🕶工作备受关注。“十四五”期间，我🛴国新增权利人注册近2万个，知识🚞产权备案接近10万个，越来越🍖多的权利人从知识产权📶海关保护中获益。　　“创新是引😓领发展的第一动力，保护知识产权就是🐏保护创新。”王军强调，中国海关的知识产权🐻保护不仅服务🍮强国建设，更体现大国担当，既保护🍓自主知识产权，也保护国外企业📽在🌵我国的合法权益，既阻🐔止境外侵权产品流入国内，也打击国内侵权产品⚓流向境外，为创新发展筑牢屏🥠障。　　孙梅君表示，下一步，全国海关将坚决😴贯彻党中央、国务院决策部署，积极谋划“十五五”高质量发展新篇章，以更优监管、更高安全、更大便利、更严打🌷私的新成效，为中国式🚑现代化建设贡献🌖海关力量。【用户看片习惯变化】热门社会🍇话题片《四川👘启动四级防汛应急响应》聚焦台湾我爱看👩片免安版“偷拍牟利工厂”，拍摄地为大🚉量六龙镇农村房车🤫夜市，融合成人🕘剧情向走红“互联网+偷窥经济”、7大类💬型应有尽有“十万次点击”数据、一部🤤让人心动的作品“羞耻+愤怒”双重体验。实试通用机械有😃限公司正式上线，抓紧72小时内免费👦观看！试🆎看后续内容点我进场，速来围观！中⚫国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而🈳知是一个极度自律、与🥪时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集♿团的年中会，作为🕚集团董事长的他穿一件妥🐚帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🥓皮鞋，身材管理🙌得很好。　　在采访中，他始终面带微🍛笑，保持着专注和倾👲听的姿态。不管问什么，你都会得到🚶一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访或😐许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一🔯书作者刘睿敏对刘永好进行📈了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🌍上找到一😭个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🆑畅开玩笑说，你找到了也告💸诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🖌《中国新闻周刊》，“但真😅正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平✉均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🤐围的各种周期波动早就🎣习以为常了，但现在身处的🥎这一个，或许是从未😓有过的。　　这一🏙轮周期起于2022年。由于🐛俄乌战争引发的全球粮食🚷供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期📷，农牧业全行💸业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损♈。　　新希望一位内🕢部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🗺一轮周期跟其他🐯周期都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切都打上🌷了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很🧜冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🤵焦虑，扛得起。重要🕧的是总结和反思，在周期下行期把刀😏磨好。”熬到去年年底，总㊗算扭亏为盈了。　　或许因为🐵刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🧚的民营企业座谈会，刘永🏹好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🕸亲自参加的这次座😭谈会，各相关部🎬委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🤽领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🐒座谈会上发👑言的六位民营企⛓业家之一。除了他来自传统企业🐧，其他几❎位都来自大型制造业或🚅科技企业。第一位🚧发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会🔌者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好😻和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力👮强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅🍴和任正非的女儿🌑孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第🍊三位发言的。他在发言中说，农业是改📪革开放最先行的产业，是一🛺个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🌻活等🎅方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产💐力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车🏑时，作为川商总🔧会会长的刘永好第一时🆘间召集了几十位😻川籍企业家📹进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一🤔个月，他马不停蹄在🏞四川及全国各地🔇做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🥄确实极大地提升🥎了民营企🛢业的这种信心和认同。党和政府没有🍗忘记我们这个群体。这是🚶一个非常明确的信号，就是党和国家🎃坚定不移地支持民营🚧企业的健康发🤘展。作为一个民👿营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来🈂形容民营企业家们对这次座谈会⛏的感受。听过🍿传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你🍪的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🍧发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担🎇心自己掉入🗑利润的疲软增长，这种疲软比周期底部更可怕，因为在周期底部🔷大家是战斗状态，而当你有一点💴点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🍫付出十分努力才🥣能有两分回报。这样的环境下💘怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🔐这个周期，仿👁佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都🕉是先经历了🏺五年左右的强劲增长，然后在某个高🕺光时刻，危机以一种劈🛢头盖脸的方式突然降🐻临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团📅经历了一个💘黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🚑当年销售破千亿的目标。集团副总🥊裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🎵一个一般的数字，在当时几乎🕙等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🔉喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾✝悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🔠在发生颠覆性变化：一方面，制造业产🤢能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🎰集团营收和利👥润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什⛸么办法，公司都增长不动🕗了。刘永好带🕸领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🎦润已经不在产业链上的传统👠环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新🤒企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🌬想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🕎恨。但羡慕嫉妒恨有🏚什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨🖍妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为🛢公司的学习年，带领团队到腾讯🎡、小🥖米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🚧发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🏄步快跑不断迭代的做法，更👇适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🐺互联网企业的组🍕织基因是完全不一样的，强行移植会产生🍶变异和抗体。有时候你不折腾，它🍦还活得好好的，一折腾倒把🏃它折腾死了。和中国的改革开🍔放之路一样，他也选🕠择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🥚始，带动集团老同志👀退下来。2013年5月，62岁的🔲他离任上市公司新希⛸望六和董事长之位，33岁⛑的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家⬅还是习惯性地把他当“老大”，因此♊选择了隐身，不再参🥂加新希望六和的会议。对集团的老同志🌺大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望💪是一个传统的B端企业，刘永好没有📢对这个基本盘进😅行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🍴进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🧜想敢干、性🈯格天马行空的新希望乳业总裁⏺席刚。2015年，刘永好、王航和席刚😉共同发起创🥪立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本🏚想做互联网创新创⏰业公司的投资孵化🚽器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🗯金已亏了近1亿。席刚做好了让🗨贤的心理准备，但刘永🌮好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你👗们还是太保守。创业公司最🌋初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🍸不是对的；第二，你们👈是否真正具备向🚠死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五📳千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🖨亿，这个平台说不定就干成🕊了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反😲思，确定草根知本📫的方向是顺应中国消费🐕升级的大趋势，投资农牧、食品领域😈那些不太为市场🙅所关注而又有🎟前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🧣好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🛥还不够，还需要摸💍索新的机制。因为此前他发现，一些企业被🥛收购后，原来的核心团队🎴选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🍆了一套新的合🚣伙人模式：与被投企业一起，重新注📭册成立合伙人公司，创始团队🎑必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永👱好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🕐已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🙅系之外向一个千亿平台🦃成长。　　刘永好说，国企改🌷革需要混合所有💪制来焕发活力，民营企业🤛想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🕷在人们眼中有家族色彩，以后要🍞根据条件向合伙制转化，新建企业则全🚂部采取合伙制。　　一位🗾新希望人士感叹，那时候传统企业都🔝在谈转型，但很多大规模💿的传统企业都在转型过程中👝越转越小，有的甚至🎒直接消失在历史的🌧浪潮中。而刘永好⛷通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写👯入中国商🚔业案例的创新。　　2018年，新希望集团🛴一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最🏇受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🐬转型，实现了🔋穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🐽次亏损，一个新💄的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越🏃者，“快半步”可🛌以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🍖掉下去，快半步重心还没⛽过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的👥敏感。而这种敏感，可🏗以说又来自原生家庭。刘氏兄弟📇的父母都🛌是民国时的知识分子，新中国成🌞立后父亲刘大墉担任了🎫四川省新🍰津县农业局局长等职，家里从小就🏗订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🅰道摘要。刘永好在四川省✨机械工业管理干部学校教书时🐽，一个人订💖的报刊比整个学校的还🚀要多，管收发🎞室的人常开玩笑让他给发工➖资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正⏳是从一条时事新闻中看🐨到了商机。新闻称，金日成送🦁了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年🏓就完成了千万资本🍾的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🛳来满眼春——邓小🏋平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🎊机成熟，与二哥刘永行🚞一道，利用国企改革之🧢机大举收购，两三年👯间就整合了30多家国有🗓饲料厂，希望集团💜迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🛅国工商联第一位新🤤兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第🤦一家无地名民营🌕企业集团。1996年，新中国第一家🍿民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股🔄东之一和副董事长。1998年，新希望🏾农业成为第一家以民营企➡业身份推荐上市🌃的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🌌进入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎✳有一种永恒的危机感，一种📶如饥似渴的学习欲，也✨不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在👡学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘👟永好随身带着一个记事本，每天晚上🙀还要把白天记下来🎥的内容复习一遍。他带团队📅去小米学习，一去就拿😌出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员👆工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开🌴本子。此前她在💾一家投资机构做投后管理，投🆚资方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🦒龙去脉又是怎样的。她说，第一次🚰碰到这种面试，一✝个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🏇事多年的新希望集团🏚副董事长王航说，新希望一直🍗强调年轻态，这种🆓年轻态在刘永🎙好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一📹直就是年轻人做什么他做什么。“你本身是🐁个传统企业，你🔆如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自🦆己是“四不青年”，不抽烟不喝🆕酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业🐡家们在一些场合一🛀起打时，他🛺就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🕦家都是偏执狂，但刘永好似乎🥓在演📤绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲🎴的那句话，“华丽的锦袍下爬🦄满了虱子”，但🚷刘永好的世界是一个里外⚾透明、完整如一的世界。有🧕新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中🔃威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在🎨刘永好身边工作📠多年的人都说，几乎没人见过他发🚵脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🌩，情绪上要保持钝感📮，思维上要保持开🏝放，要像一个容器一样海纳🌳百川。　　早在2013年，刘📣永好就把上市公司董事长之位🍴交给了刘畅。因此现在🧛的新希望🔪有两位董事长，一位是集团董事长🎳刘永好，一位是🐑上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🏼有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🚓一向被视为🚠民企交接班的一个范例🚫。《焕新》一书作者刘🌫睿敏在新希望🐫做了深度访谈和调研，据他观察，这个班🎆交接得确实是成功的。　　他说，这🛤首先是因为刘永好的综合能力摆🤧在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很🎫现实的问题。其次，农牧业不像别📥的行业，不可能是📹革命性的，而只能📼是量变引起质变，这也使🚟得代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一🛢个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重视📃家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她⏪并不想装作一个💥什么霸道女总裁，而是要做一个生命丰🤸满的女性。　　从事🛐乡村振兴工作的🍟刘睿敏有一个很大的感触，就是社会🤳上对新希望这种企🎀业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🐄为老百姓所忽视，但其实这种企业才是跟🍔社会连💵接最深的。它代表了🚳中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会📢的根，中国社会要发展得⏺好，这种企业至关重♏要。　　新希♎望一位熟悉营🧘销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在🌍认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🌸里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🍒眼里你可能不是这样的。新希望曾经🤾做了一个小调研，随机给不同背景👓的人看一组图片，让他们回答哪一张更符合🙇他们认知中🖥的新希望，结果挑出来的🎼图片是一群养在😺老式猪圈中的猪。　　她🧜哭笑不得地说，其实现在养猪💁也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消🤮费者购买选择🥡的是他的认知，而不是品牌方的自📲我认知。所以，这一切都♐促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🌅大家说的都是“要用新🗨模型打开新赛道”，前几年在猪🕰周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带👇着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世📝界500强榜单。新希望集团连续🌓第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化💸如此之快之巨，新希望🍩却仍怀揣着一家传统🔼企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考📨了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务⏪经书面授权台湾🎒我爱看片免安版已成搜索✈高频词，监管部门已介入。截至今年4月底，相关试点城市累🆑计实施再开发170.47万亩　　低效用地如何高🔳效盘活(经济聚焦)　　2021年至2024年，全国单位GDP建设用地使用🛩面积累计下降15.97%，提前一年完成“十四五”预期目标。这一⚫数据的背后，是土地利🎳用方式的根本性转变——从增量依🐆赖到存量挖潜。　　截至今年4月底，低效用地再开发试点城市😣已累计认定低效用地320.18万亩，实施再开发170.47万亩。围绕自然💩资源部近期发布的一批典型案😙例，记者进行了调研🥇，看各👢地如何通过“腾笼换鸟”“筑巢引凤”，将一块块“沉睡”的土地唤醒，为经济社会高质量发🐉展注入新动能。　　——编 者　　浙江杭州衙前🔐镇推动全域激活——　　“无地可用”也有破解之道　　浙江杭州萧山区衙🍤前镇，这个💑以化纤纺织和钢结构产😨业闻名的工业重镇，一度走到发展⛷的十字路口。镇域🚊开发边界内已建成面积达98%，其中工业用地占比达63%，已无💵增量空间可用。与此同时，存量用地碎片化、低效化问题突出。　　“之前我们村🚕将厂房租🚤赁给企业发展化纤产业，增加村集体收入。但是旧厂房结📄构老化，有安全隐患，效益也不高。”衙前镇项漾村😌党委书记项建松👯说，项漾村旧📿厂房原来入驻化纤企业18家，每年虽能为村集体带来一定🍃的收入，但税收非常少。　　面对“增量枯竭、存量低效”的困局，衙前镇统🛋筹全域，推进覆盖全🍤镇的低效用地再开发。镇政府主导，国企、民企和村集👣体联合参与，形成合力。　　衙前镇将💥全镇划分为5个✉特色产业片区和7个再开发单元，因地制宜、多策并举：通过存量😇工业用地提升改造，提升工业🏽园区内用地强度；通过全域土地综🎙合整治，进一步盘活乡村存🛴量建设用地；利用全国试🔵点政策，在项🍪漾村的集体建设🌅用地上建起了租赁住房，解决了园💘区职工的居住问题，村集体每年还能增收130余万元。　　以项漾小🛁微产业园为例，改造后，总建筑面积从2万平方米♊增加至7万平方米，容积率从0.8提高到2.5，年租金收入预📱计超1000万元。　　同样，在河北唐山，运河唐🐭人街通过政企联动、高效盘活，改造为“河🚹头老街文化街区”，成为文😋旅消费的新地标，激发了城市发展的🌘新动能。　　点评：衙前镇♋等地的片区综合开发案例，通过整🍊合乡村低效用地资源，探索资产联🦏动与土地组合供给，提高了生产、生活、生态效益，提升🍉了空间品质和资源资产价值，为城乡融合发展🔟与乡村全面振兴提供🚑了样板。　　福建石狮⏹服装智能🚨制造园产业升级——　　上下📿楼就是上下游　　一场关于“空间换产业”的变革，在福建泉州🔌石狮服装智能制造园✏内发生。　　改造前，这里是典型的“低小散”工业区。厂居混杂、职住不分，国🚼有与集体土地犬牙交错，破旧🎦的厂房存在诸多安全隐患。“传统模式已经➡无法满足本地服📼装制造业智能化转型的需求。”石狮市属国企产🏠投集团负责人说🚮。　　在当地政府主导下，一场“国企+民企”协同的立体式改🍬造拉开序幕。通过改扩并举，改造原有107亩旧工业厂房，并利用批而未供存🙇量建设用地新规🛶划400多亩产业园，新建标准厂房采取“大跨度、大平层、大层高、大荷载”设计，满足电商仓储和智能流💔水线的需求。　　招引企业时，当地围绕成衣生🍻产，引入一🚵大批上下游关联企业。一些企业足不出楼，就能找到生产👼环节的上下游，完成部分制🥧衣环节的产品开发、生产和供应。　　在新洲服饰有限🚡公司的智能吊🔓挂车间，工人每完成一✝道工序，只需把衣📩服挂上吊挂，便可自动🏂传送到下一个工位。“在园区租🏰金优惠措施激励下，我们把生❎产厂房改造成了全智能化🔈生产线，生产效率提升近30%。”企业总⛺经理李建松说。　　如今，一个“上下楼就是上下游，产业园👀就是产业链”的新♌型产业生态圈已然形成。园区🥧已成功招引3个产业上游的纺🔂织辅料项目、33个中📒游的成衣制造项目和14个下游的电商🍲销售项目。物🔙流企业圆通速递也在此规划了170亩的福建总部，补齐了关键的🤾物流链条。目前，园区👚厂房已全部租出，预计全年💘可完成税收3650万元以上。　　点评：福建泉州石狮服装🥄智能制造园等地，通过产业🖥重组和功能提升，用空🏅间焕新引领产业升级，实现了从粗放利用💡向内涵式、集约型转变，有🧤力促进了新质生产力的发展。　　湖北⛎武汉向阳村补齐民生短板——　　城中村办起教育产业🧘园　　在湖北武汉🐆汉阳区江堤街道向🛳阳村，一块闲置多🗄年的集体产业用地上，现代化的教学楼🔕群拔地而起。这个🏆由村集体投资打造的向阳🌟教育产业园，填补了区💹域教育资源缺口，村集😁体资产还同时增加了12.6亿元。　　2005年，按照武汉📛市城中村改造政策，向阳村获得了一块约110亩的商业服务🐑业用地。这块地位置优越，但对于刚改制、资金有限、风险承受🚺能力弱的村集体而言，却是一块“烫手山芋”。“我们不敢轻易动用😆村集体的钱去开发，怕打水漂，也缺乏招商😸资源和能力。”向阳村相关负🐲责人道出了当时的🤜困境。　　转机出现在低🎇效用地再开发试点🍐工作中。汉阳区政府搭🛁建平台，创新采用“政—银—村—企”四方联动模式，为向阳村“牵线搭桥”，引进✡了一家知名的办学团队，启🚼动了向阳教育产业园项目。　　村集🦗体与运营方签订长期租赁协🥘议，获取长期稳定😢的租金，既保障了村民⛹的长远收益，也避免了传统商业地😔产⚫同质化竞争的风险。项目建成后将容纳约🍟2000名学生，补上公🍵共服务短板。　　武汉🛫向阳村的案例，是🔺盘活存量资源，补齐教育等公🤡共服务功能短🥌板的生动体现。　　在四川泸🖊州龙马潭区小市街道，当地通过盘活棚🔰改后产生🌋的闲置零星土地，按照“缺什么、补什么”的🎵原则精准布局，建成了5个公共停车场、4处“微公园”，并将一栋闲置住🤞宅楼改造为集🏷办公、托育、养老于一体的社区服🤹务综合体，将公共服务“嵌入”居民的15分钟生活圈。　　点评：武汉向阳🎽村等地通过多方联动实施🔦，盘活存量用地、用📳房用于建设公共设施，补齐教育、养老等公共服务短板🗾，有助于满足人😿民日益增长的美📁好生活需要，促进🕢城乡融合高质量发展。　　(点评人：自然🐒资源部自然资源开发利🙎用司副司长莫晓辉)　　本报记者  常  钦　　《人民日报》(2025年08月26日 第 10 版）

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安齋拉拉/小早川怜子/水澤真樹/通野未帆

（青岛日报／观海新闻记者 白鸟樱）