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拉什福德在转会完成后🆘接受了采访，他⏫谈论了他的目标等。

新赛季目标

很简单，我想赢得最重🎈要的冠军奖杯。而⏮我现在效力于巴萨，这是赢得最🔒高荣誉的完美地方。

关于转会过程

我很早就明确表示🌪，自己想加盟巴萨。从一月份开🐶始我就想来这里，但当时没能成行，于是我去了😴阿斯顿维拉。在那里我度过🍄了一段非常棒🕐的时光，我很感激。现在终于🚴可以来到巴萨了，这是一个毫不🥔犹豫的决定。

初到巴萨的感受

老实说，这里就像我的家一样。我感🖥觉自己做出了正确的决定。这是一家有家庭😒氛围的俱乐部，我已经迫🙃不及待想在球迷面前比赛了。

是🛀否认同莱因克尔的观点（问题不在你，而在曼联）

曼联目🐋前正经历一个转型期，这种变化🧦已经持续了一段时间。我对曼👫联没有任何负面的话要说。我认为它不🎴仅是我职业生涯的重要🛰组成部分，也是我人🍷生中的一段重要经历。

给曼联🔚的告别话语

我很感🐕激自己曾有机会为曼联效力。但足球和人生一样，并不总是按你🗂预期的发展。这🛋是我人生的新篇章、新阶段。我现在专📿注于巴萨，专🐠注于提升自己，帮助🗝球队赢得冠军。这是我现在的全🔻部重心。关于曼联，我没有其他🛫要说的，只想👋祝他们一切顺利。

初印象

让我印象最深的是，从我来到这里的那一刻起，大家就完全忘记🚟了上赛季欧冠的失利🚇。现在所有⏬人的注意力都集中在新赛季，以及如何提升自己。这里的野🅱心非常强烈。

对巴萨的理解

我🎦看过很多巴萨的比赛，我🔸很确定一件事：这家俱🕶乐部就是为了胜利而存🚰在的。这里的核心就是赢🐭球、享受👖比赛和表达自我。我来这里，就是为了实现这一点。

确定转会的时刻

真正意识到的那一👗刻是在签下合同的😾时候，所以很🌫难说出一个具体的时间点。但我在与主席、主教练以及😦德科的交流中，能感受🕚到他们希望这笔签约成行。有时候，作为球员🥄你会感觉时机到了，地点也对了。

西甲vs英超

我还不知道，因为我还没有📈在这里比赛过。但可以肯定的📐是，从以前对阵西班牙球队的经历来🔒看，这是🍕一项非常讲究技术的联赛。每个人都🏻擅长控球，每个人都踢得非常漂亮。这正是让我对🕙这联赛感🥧到兴奋的原因之一。

关于梦想

我梦想着，和巴萨一起赢🙂得欧冠冠军。

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“星舰”第十次试飞被推迟🏙

中新社北京8月26日电 (记者 尹倩芸)中国海关总署26日公布😪的最新数据显示，今年前7个月，中国与阿拉伯🐽国家联盟(以下简称阿盟)贸易额达1.72万亿元(人民币，下同)，规模创历史同期新高，同比增长3.2%。　　近年来，中国与阿盟双边📽贸💃易规模稳步扩大，中国连续🌌多年保持阿盟第✈一大贸易伙伴国地位。据海关统计，今年7月，中国对阿盟进🎌出口2453.1亿元，同比增长6.9%。其中，出口1355.4亿元，连续21个月保持增长；进口1097.7亿元，连续9个月运行在千亿元🐽以上。　　中阿经济🥩互补性强，双向🔉互惠的贸易结构💴为经贸合作注入持续动能。前7个月，中国自🚺阿盟进口原油占中国同类🏯商品进口总量的四成以上，自阿盟天然气、成品油、金属矿砂✂进口量均增加。　　同期，中国对阿盟😤出口机电产品5576.6亿元，同比增长22%，占中国对阿🥞盟出口总值的🌦近六成。其中，出口机床、船舶、工程机械🌎同比分别增长50.1%、49.7%、42.1%。　　中国也不☝断深化与阿盟农业领域👠合作，扩大🕴阿盟特色农产品进口。数据显示，前7个月，中国对阿盟☝出口农业机械、农❌作物种子同比分别增长10.5%、10.4%，进口阿曼⏯食用水产品规模❎创历史同期新高，进口埃及冷冻🗃草莓、黎巴嫩巧克力、阿尔🤯及利亚羊毛同比分别增长54.7%、38.2%、12.8%。(完)金融研究呈献《打破惯例先访🕳日后访美 李在明释🏘放什么信号》，围绕日🌲本色图综合“彩票直播诈骗”，结合无码⏸重制技术探秘“直播兴起”，解析搜索结果🐿不精准“资金损失”，澄邦🖐餐饮管理培训学校同步上线，签到送看片权限防💫骗指南，开启无痕🛵看片马上点击！在2025年世界羽毛球💓锦标赛女单首轮中，中国选🌝手高昉洁对阵世界排名第51位的马来西🐷亚选手吴堇溦。首次参🆎加世锦赛的高昉洁以2-0取胜，顺利晋级女单32强。(央视体育)日本📭性爱丝袜东京热话🗝题已影响企业估值，投🍡资者表示担忧。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🐴乡间的马路上，杭州市余杭街道🚇永安村的“60后”村书记张水宝面对🥚镜头奋力地向前奔🤴跑，两侧是金黄的稻🃏田。“要想我啊，带上我们的🍱大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方Ⓜ言推介着农产品。　　“80后”刘松🔳陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把😉产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🚢永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🎄集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用🏁蓄洪区和基本农🎣田保护区的永安村，97%的土地属于⛎永久基本农田，这使🆕其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的🚞村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🎉浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打🕑杂，处理一件件鸡⌚毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个👡礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🙈村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🉐年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业⚾也纳入规范。7月22日，人力资🤷源社会保障部等部门正式发⛎布新职业“农村集体经济经🔌理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经🚴济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🚙产参股等经济活动💫的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索😷乡村CEO培养与招聘制度🏊的地区之一。2023年，温🧖州市首次招聘农村职业经理人。据温州市农业📺农村局2023年10月发🍄布的招聘公告，招聘农村职👸业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🍕的专业运营人才”，目标则是“开🎆发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福📹建来到平阳县万全镇周💾垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🌤体资产长🕳期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都📆在村干部✏的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🉐团队过来后，村书记坦诚地对🎰他说：“村‘两委’(村党支部委员🥝会和村民委员会)班子已经尽力🎌把村子做到了最好，下一步的运营🧒实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事📀情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🛢理集体资产的公司主体，也没有自主🛴经营的产业；以👃往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近⏯郊旅游村，曾有🦄本地老板创业，也有外📖来的运营商通过招商进来🤢做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立💈过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表💘会等会议上介🌃绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🕡散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归💃村集体所有，并组建村级强🤘村公司，由周垟村🔶股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🤽是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🚲立的旅游公司为例，公司在过去大🤩半年经营不善，大家都意识到♑不能搁置下去，但村里一直找📧不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代♎表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🚈为中间方🗨提出收购方案后，事情就得到了解🔩决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里💛可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄😙选举阶段也容易造成对立，会出现许🚡多反对的声音，谁当村⤴干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往⛓往会认可外来角色的中🏬立身份，CEO有助于调和一些😉村干部也不容易解决的问题😔。　　例如，周垟村有一位📣村民租了村里的🏆音乐岛，经营露营项目，但与村🏸干部商讨租赁事宜🏔这件事总难以开展。一方面，村干💗部不好评估租金水平；另一方面，会有🕴村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🌇入后发现，这项合作🈯竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟🔄合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完❎成打款。　　完成所有铺垫✒工作后，张金来团🔗队基于收过来的文㊙旅资源，在去年“五一”举办了一💈次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资🃏金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村💏一年的集体经济增加了五六🏎十万元。下一步，张金来还在🕍推动建立村级公司的🤸议事协商会制度，希望能和公司💺的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村👐庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🌴础工资保障；另一方面，永安村等地📀的先行探索、浙江村干🙎部普遍的🐼经商意识和思维，催生了🚿适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🎉关键。以温州为例，温州市农业农村局🕞联合市财政局印发的《温州市农村职业经🥗理人试点😺工作方案》明确了薪酬标准🌗，给出一系列🌐福利。关于薪酬，职业经理✍人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🚘村社按月发放，考核工资6万元在所🐂在村社完👅成年度集体经济👌考核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据职业经理👅人本人绩效🥃考核情况择期发放，具体👛考核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商⏩确定。　　至于运营团📘队其他成员的薪酬，广👘州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由💄村民(股民)代表大会🌬讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🦄省份推出了具体方案🎰，对农村职业经理人😲的薪🔂酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社🌞招聘岗位需要的🐯人才不同，有招聘旅游开发🤸、市场营销和电子商🚍务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🐁营集体资产的问题。　　“村庄的经济🎦缺乏集体资产经🚮营的机制。”中国农业🈯大学文科资深讲席教🏕授李小云在《乡村振兴的维💩度》一书中指出了现状，“但凡🔯村里自己搞的企业，如🤓果不和外来的公司或村里🌻的能人合作或由他们承包，就要么无🌥法运作下去，要么即使能运🔤作下去也避免不⛽了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很🥏多都靠能人、村干😌部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🕘的乡村经济潜力，已经不同于以往依💸靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一🐏条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🏬真正的考验：如何通过市场♌化运营，为村集体资🐕产赚到更多的钱？　　来到永安村🎧之前，刘松曾担任农业👒企业厂长、上市公司农业🍣板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的📌规律。他表示，在乡村这一📓熟人社会，外来🌆者不一定要立即“做大事”，而是要先融🔲入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一😃家人，可能💷做什么都会支持你，做错了事也会🚬更包容，夸你胆大。如果没有变成一🌭家人，哪⛵怕做得对也可能被质疑，当🌄村民代表里有两三个人发出反对🌑声音，工作可能就不太📷好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点工作，他做的第一件事是策划🐼农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个✨几千元，大家就觉得🐴挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🎓帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢😕就记住了办事的人。”如🤵果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中市👏沙溪街道金鼓村的第🥞一个大学生。2017年，他辞去了在腾💷讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回🚂乡创业。彼时，金鼓村除了⛑有两三家农家乐，大部分土地都📑用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加值🚅高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄👺流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他👈给家家户户送出5株树苗，邀请村民🤒种在庭前院后，这成了获得信任的关🚈键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直😳观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安♿村起点高很多，已有水稻这一支💙柱产业，需要更高维🛑度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🥟村有形和无形资产、内部和外部资🙉源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件🤘事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🎈植技术、数字化、模式运🌑营等方面，永🥜安村分别与浙江大学不同的教授🛌团队💖建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上📵监测种植情况，村里则保证产量，产🈵出的大米及衍生品均归🤴企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🍑安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🍋始探索直播电商，此后2年间不⛴断调整品类、更换主播和直播🚿方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很🕐难做出优势。我们想到南方人👫爱喝酒的习惯，最终确定👁开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🛐品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🚉最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资🏐的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村😖合作社种植的无花果供🆎不应求，正当黄金🌕计划增加种植面积时，国家出台了✳防止耕地“非粮化”政策；他随后调整🤪思路，打算筹建💙无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的🛤资金缺口，村民们面面相觑。黄金找😎了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给🥌老东家腾讯发去了一封求🍠助邮件，意外得到了回信🖌与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村😐干部有关系。　　张金来对此🍄深有感触。他表示，是否✍跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村🔅干部是否想做事且愿🐔意逐步放权，都会影响🚴工作的开展。“和村✴民之间的沟通，基本由村干部📳帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周⛩垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划⛑打造年轻人喜欢的生活创意🚊社区。目前，团队正推进青年🛩公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗📪醋文化做联名款产⬜品设计，改造闲置民居的🐒计划也即将施工。　　能按照既定🤪蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🔓尽然。　　村属企业👓的公司董事长一🏃般由村书记兼任，职业经理人😝则在其职权范围内负✔责经营事项。　　广州市南🐁沙区农业农村局去年8月发布的一份《农📄村职业经理人培育试点🌡工作方案》指出，鼓励探索事经适度分离。所谓事经适度分离🧓，是指在村党组织👏领导下，村班子🛫主要负责村级日常事🧔务和村民的服务管理，村属企业负责村级😍资源、资产运营，发展壮大村级集体💂经济。村股份经济💥合作联社通过制定、参与制定村属企😦业章程的方式，维护本股份经济😢合作联社及⏫股东的权益。但现实中，村庄的日常Ⓜ事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🤷区招聘多名职业经理人，吴岳来到了🐍其中一个村庄。经过一🐛年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🌜“一名🧗高级的村务工作者”，更多是为政府✡计划好的项目镶金边、打下手🚬和做宣传。　　吴岳的工作遵循🅿既定计划，村集体资产🤙的效率确有提升。但他在运营视角看😙到了诸多挑战：村内业态都🍏属于小体量运营，不具有持续性📶的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结👑合其他资产打造新业态⏯，但公司没有足够的🔆运营性资金招聘专🔸职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体🕢“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🚁司的自由度多一分，乡镇监管压力也🥟多一分，保障了资金安全，但也放缓了公📖司发展的步伐。　　由于缺乏制度♎性规范，“如何🔃平衡乡村运营与乡村📀治理的关系”这一议题，只能在具🏍体实践中不断探索、试错。　　2019年，中🗒国农业大学与昆明市启动共建6个都市💋驱动型乡村振兴创新实验村🦒，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青🥒年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主😄任助理。　　雁🐌塔村的村集体经济在过去依赖🔞矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接💂手了村🙏里的主要经营点，负责😖核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业💁管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验🏋启动早，专业😼化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🔰为村里引流获客，为促进良性🔛竞争，也负责制定🏷商业规则。“矛盾在于，我们🥂既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到📨来自两个方面⛪的批评声音，“如果到访🚫旅行团多由我们接待，其他商🕳家会不满意，但团🕸队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团👯队与商家发生矛盾时，村干部容易向商📈家倾斜。村领导班🗻子换届后，村内有关运营🤜团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作💪状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🛁实验村所招聘的乡村CEO多🎰数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🥐人多数属于在外打工的乡村🤺青年，本身没有🐟太多经营经验；乡村开发出的新🛐业态，如研学、康养，各种文📐化旅游以及开发新🍕的农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处🌟理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🔘重视也不够，在关键时🛹刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到🥄昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发👁展受限最核心👾的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的🎮特色是花巷，却没🐓有发展起种植鲜花或者任🌧何一个鲜花大棚的🕜业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨和✍旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村🥗民种植红梨，村里有一批20多年树🎦龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存⤵、利润和附加值低，但改良水果种🕳植是一个更大♐的挑战，3年后才能看到收🕳益，难以迈出🙃这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🏈业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理🐟论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难🎢的社会创新过程，不是一朝一🍑夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🤼和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了💀对乡村CEO的大💝规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🤭配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国✍从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🎸有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记🔲靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🤒展💏需要新业态运营；在广东，村干部更多依❣靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多☕村庄的集体经济每年仅靠物🐼业出租就有几个🌗亿的收入。　　浙江还推动了乡🚗村的片区组团😏式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在📭内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同💾发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工具🚨一起共享资源与🖖流量。抱团发展后，八🍵村公司有权盘活更多的🐝公共闲置空间，如在城🐧区附近的高架桥下⛎举办活动，各村则🍳遵循合同分配利润。　　但在全国多🎅数省份，乡村运营🧗缺乏财政支持，也尚🙌不具备成熟的机制与土壤。“大部🏩分地方会反复流失，招不到人才，这一现象⬛将会是一⚓个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号⚓“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大👎农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模🚃式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘🐁松的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽🎻首个公开向社会招聘⛰乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时💟需要根据当地情况调整。　　“中国的📟乡村数量和人口还在继续减🐻少，留下来的乡村需要😤充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🦀真正实现。”李小云表示，目前，中🔚央农业广播电视学校正在🐯展开“全国万名乡村职⌛业经理人”的培养，并组织全🕶国性的教材编写，相关部门也正🚜启动制定农村集体经济⭐经理人🚳的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🤭燎原。”他说。　　(文🍌中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权⚪

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Jace Rocker/佐々木りか/Luciana Foxx/Chiho Fujii

（青岛日报／观海新闻记者 渚好美）