新华网--山西：根💠据记者木村真子获取到👝的最新动态，卫生纸最新🤳福利视频将于2025年08月27日在新华网--山西举行隆重🔃的开幕仪式。影视剧字幕资源网站

据TA报道，在托马斯-弗兰克确认执教🏣热刺后，布伦特福德🌟曾考虑让刚🛷刚从热刺下课的波斯特科🍀格鲁接任帅位，双方甚至进行过🐢非正式会谈。

据TA披露，布伦特福德足💯球总监菲尔-贾尔斯曾与🐌波斯特科格鲁就执教🏺事宜进行初步交流，但最终双方🥇一致认为💦不宜继续推进，未进入正式面试😰环节。除了波斯特科格鲁👨，布🐍伦特福德还考察了包括前阿🤷贾克斯主帅法廖利在🌎内的多位人选，但后者已🔡转投波尔图。

最终，俱🤣乐部选择提拔内部教练基思-安德鲁📲斯为新任主教练。这位🗳爱尔兰前国脚去👊年夏天以定位球教练🥑身份加入教练组，深受弗兰克器😻重，熟悉阵容且展现出出⏪色的战术思维。他已在6月底正式签约，成为布伦特福🛠德新帅，合同期为三年。

在安德鲁🤓斯的就职发布会上，贾尔斯👉谈及选帅思路时表示：“相比冒险🎛起用外部教练，我们🏪更倾向于任命熟悉体系、值得⬅信赖的人选。我清楚📜安德鲁斯的能力，这其实是个低风⏰险的决定。”

波斯特科格鲁则是在2023年7月接手热刺，并在首季带队🚾获得英超第五，表现不俗。然而第🏯二年球队遭遇严重伤病，尽管在欧🌂联杯击败曼联，赢得球队17年来首座奖杯，但仍因联赛战绩不佳（22场失利、英超第17）而被解雇。如今，波斯特🐞科格鲁与布伦特福🌼德擦肩而过，而弗🏬兰克将在热刺迎来新挑战。

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一场理财代销的下沉🏡竞速赛已然打响，8月18日，北京商🎽报记者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等多🛫家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地🈹农信机构签订协议，通过🦀扩充合作版图抢占市场。这一布局背后，既是源💽于下沉市场庞大的人口♏基数与快速增长的财🐛富管理需求，也与🏮监管层要求未设理👰财公司的中小银行在2026年末清理完毕存🐩量理财🗒业务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🦆产品规模达27.48万亿元，占全市场比例近90%，而银行♓机构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司👼与地方银行的合作正从🏟单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规😎等挑战仍需破解。　　触角延伸至三线及以下城市　　当大中型银行✔的销售渠道布局逐渐饱和，理财公司的目光🤭开始转向🎛更广阔的下沉市场。8月18日，北京商报记者梳🐁理发现，开年至今，众多理🍸财公司纷纷通过扩🔼充代销合作版图，将触角延🔕伸至三线及以下城市。　　近日，农银理财与东莞农🏠商行签订《理🎚财产品代理销售服务合同》，委托东🕠莞农商行代理销售该📲公司管理发行的😣理财产品。8月初，北银理财也和✊衢江农商行签署⛔代理销售合作协议，成为🎭该行新增的代理理🖌财销售合作机构。值得注意的是，衢🚮江农商行在理财代🍾销领域的布局早已颇具规模，除了新加入的北🔯银理财之外，该行代理销🏟售合作机构还包括兴银😓理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理🍩财等多家理财公司。　　将目光聚向🧦浙江松阳，7月17日，浙江松阳🧚农商行在当日发布两则公🌾告，宣布了🥔新增代理理财销售🌚合作机构的信息，这两家理财公😕司分别为北🕰银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地🐊方金融机构的合作🏄也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商行、陕西宝鸡金📎台农商行、陕西吴起农村合作银行、陕西安塞农商行、陕西🏼甘泉农商行、略阳县🍝农村信用合作联社、宜🆑川县农村信用合作🍇联社等金融机构均与渤银理🗃财开展代销理财业🥨务合作。　　理财公司为何将♈目光投向😨下沉市场？有理财公司人士介🏔绍称，下沉市场涵盖🎼了广大县域及农村🍎地区，人🏻口基数庞大且财富积累正🥏处于快速上升期，随着🤸城镇化进程加快和居民收😞入水平提高，这部分群体🛐的理财需求从传🎄统的储蓄向多元化配置转🚶变，呈现出稳健为主📣、兼顾🏬增值的鲜明特性。尤其是🕚在理财净值化转型🚽背景下，客户对专业🙃理财服务的需求与现有🌏供给之间存在一定缺口，这🎀为理财公司提供了差异化竞争🦑的空间。　　在普益标准研究员🥦张璟晗看来，理财公🍢司选择销售渠道下沉的原✔因主要有两点，一是财富🚛管理行业竞争近几年有所🦑加剧，而部分大型银🚭行主要与国有大👉行、股份制银行理财公🤚司合作，或因其🏗旗下理财公司产品线布🏈局相对完善，与其他机构开🐻展代销合作的意🍯愿相对一般，因此多家理财📌公司通过三四线城市及其🦏县、镇、乡市场中的城农商行🅱和农村信用社等下沉渠🌳道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地方性机构🕘对于下沉市🈹场的客户渠道及信💥任度拥有一定优势，能够与🙍理财公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有🧢消息称监管要求🚺压降未设立理财公司中小银行的🥋存量理财业务规模，同时理财公司💄牌照批准较为严格，这将推动部分中小银行向🏩以代销为主的🏆理财市场参与模式转型，主动寻求与理🤛财公司🅾的代销合作，理财公司也借此窗口👺期加速布局代销网络。　　抢占压降存⛏量业务“窗口期”　　有关“压降无理财公🚰司银行存量理🗺财业务”的传闻早已💣存在。回溯至2021年银行理财市场🏤整改转型时期，就曾一度传出“未设🧓立理财公司的银行将🐺无法再新增理财业务，即存量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时🛐并未给出压降的具体周期。　　2024年6月，有消息称监管🛑对未成🎳立理财公司的银行理财🧘业务风险作出提醒，要求部分省🏌份相关😋城商行与农商行在2026年末将存🚜量理财业务全部清🕵理完毕。　　8月18日，有城商行相关部😭门人士向北京商报❕记者透露，因未成立🕑理财公司，其所在🏺的银行正在加速调整自😱身的理财业务布局，以在规定时限🤼内完成存量业务的⭐清理工作。　　数据对😝比更为直观，银行业理财登记托管中心👠近日发布的《中国银行业理财市👽场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公😤司存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市👶场的比例达到89.61%。与之形成鲜♊明对比的是，银行🐲机构理财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越🔦多的中小银行正从理财市场🔌的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存量🎱理财规模压降后，必📮然会开启从理财自营🆔到理财代销的转变，正因如此，理财公司加快下沉🕴至农信机构等，主🔃要目的就是抢占🖼压降存量业务的窗口期。　　资深金融🍁监管政策专家周毅钦表🆚示，从外部来看，未设立理财公📻司的中小银行压降存🥏量🔮理财业务规模，这促使中♐小银行加快转型，理财公司🐓借机积极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城🌎市的理财市场竞争非🕡常激烈，且已经饱和。理财公司通过下😾沉市场，可以挖🏮掘长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过与中🍉小银行合作，可🌠以借助其在县域市⏪场广泛的客户基础和区域优势，进一步拓展理财规🤼模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理🎫财子公司管理办法》落地以来，理财牌照的发🎲放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行🚆理财公司如雨后春笋般🚳纷纷成立，然而，近两年这一势头逐渐放缓。2023年仅🤷有浙银理财获批筹建，2024年以来尚无新设理财🥪公司牌照落地。　　在牌照发放💺节奏放缓的大背景下，那些尚未🐥拿到理财公司牌照的银行🕗，处境各不相同。业内人士此前在接🚮受北📄京商报记者采访时就直言，对于这类🔪尚未成立理财公👼司的银行而言，情况可分为几类：有的仍处于申设🦓流程中，且作为所在省份的头部银行，获得牌照许可的可能性👔依然较大；还有一些机构😂则完全😾没有申设理财公司牌🗡照的打算，而是在🈸为未来向代销业务转型作🈁准备。　　不难看出，与持🖊牌理财公司合作开🍫展代销业务，已🍰成为中小银行维系客户、获取中📢间业务收入的现实之选。市场观点认为，未🚯来的理财公司与地方银行合作🚜方🖐向将聚焦于赋能与场景融合，比如联合开✉发符合区域特色💤的理财产品，通过数字🐖化工具提升✌合作机构的产品🍌销售和客户服务能力等。　　要实现这样🕦的深度合作，理财公司需要针👆对地方银行👷的特点提供全方位支持。张🐊璟晗进一步指出，大中型银行在客🛌户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方面的综合🛁实力往往较为扎实，而理财公🐜司在对接中小银行时，可能需要🔮发挥自身优势，为中小银行📏提供除产品层面外的👨一系列配套服务❄支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服📥务闭环。例如：从🔡产品管理人的职责定位出发，辅助提升中🎰小银行渠道销售人员🥤专业能力；动态跟🐛踪与评估代销渠道的管理💫情况，强化与代销渠🔅道的陪伴服务，为渠道销售的便利性、适配性提供保障；与销售渠道联🐏合开展投资者教育活动、线上线下宣传㊗等。　　“合作模式方面，地方银行与🐏理财公🆑司的合作目前主要仍停留在银行✏作为代销平🎈台引入📬理财公司产品的层面，但已有银行与理财公🦔司通过联合创设理财🗑产品探索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的是，中小银行📥在理财业务上的🍤投研能力相对薄弱，缺乏专业的🚻投研团队，难以满足理财业🏚务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品同质📺化程度上升，中小银行缺乏选🔟品主动权，理财公🌊司通常倾向于供给现管、纯债这类低风险⚾、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区👊域特色定制化产品供给不足；《商业银🥐行代理销售业务管理办法》即将实施，其中要求🐐代销业务全流程嵌🎗入机构监控系统，对理财公司合作📓机构的门槛大幅提高，产品筛选难度🖍加大，这些变化使得🕥中小银🕕行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以🆘及管理能力等诸多方🔄面面临严峻考验，中小银行🕷未来需要积极😨通过技术升📕级和流程优化来🎅提升自身的竞争力和合规能🕡力。　　北京商报记者 宋亦桐【日本片源更新🥚机制】井上仁美🥑参与的短片《微乐🍅直播福利视频》将卫生纸最新🏯福利视频融入“婚恋诈骗”主题，剧情发展逼真，锦作交通设❤施有限责任公司🚻宣布本片获选2025年“真实议题挑🥝战奖”。2023年夏，成🤒都大运会圆满落幕，阳光灿烂的青春😁记忆还未褪色；2025年夏，当“太阳神鸟”再次掠👔过浩瀚星空，成都又⛑迎来世界瞩目🏙的成都世运会。　　作为非奥🦂项目最高水平的🛤国际综合性运动会，成都2025年第12届世界运动会(以下简称“成都世运会”)于8月7日至8月17日举行。本届成🤲都世运会吸引了来自116个国家和地区的🏝6679名运动员、随队官员、技术官员参赛，是世运会历史🏔上规模最大、人数最多的一届。　　当璀璨的灯光熄灭🕟，国际世🔱界运动会协会主席何塞·佩鲁雷纳的评价⛸依然回响：“感谢成都，你们创造了历史。”德国《法兰克福汇报》在赛事期间便🐦指出：“中国以一场🏡堪比奥运会🦇的办赛标准，为下一🥢届主办国德国树立了标杆。”　　当♈全球目光聚焦成都，这场盛会带给🏎成都的，远不止赛🌴场上的精彩瞬间。　　办赛、营城、兴业、惠民　　赛事激发城市活力　　以体育人、以赛营城。一场赛事，除👜了精彩的竞技场外，更有“营城”“兴业”“惠民”的办赛精神。成都世运会如同一台精密运⏪转的引擎，推动成都城市功能😹加速迭代，让🍗体育惠民落到实处。　　数据显示，自成都🦃世运会筹办以来，成都年均举办各级🕜各类全民健🐆身赛事活动超过5000场次，市民参与新兴潮🤨流运动项目的占💰比提升至18%，带动全🕴市体育人口突破980万人，市民体质🍎总体达标率突破95%，“体育让生活更🛒美好”的理念🚙正深入人心。　　延续🃏成都大运会“简约、精彩”的办赛理念，成都世运🧑会充分利用大运遗产，没有新建场馆，而是统筹利用现🥠有设施，配置了27处竞赛场馆(场地)，其中18个为既有场馆局部功能调整，9个依托湖泊🏾公园临时搭建。7处临🍷建场馆赛后将继续服🍕务市民，采购的器材设🎮备也将用于🥅全民健身。　　从🔑赛事现场到城市“金角银边”，赛场的热情也逐渐👚延伸成为城😟市持续高涨的全民🚬运动热情。　　成都市天回小学🤠此前因“跑酷”运动出圈。孩子们化身“城市行者”，定点助跑起跳、身体顺势钻过栏🏺杆，展现出🗃不俗的运动能力。　　除了跑酷外，浮士德球、力量举、短柄墙球⏩等小众项目在成都也开始兴起；飞盘、腰旗橄榄球、轮滑等一些“熟面孔”也有了新玩法，软式曲棍球、自由搏击等💫吸引越来越多的人参加。　　统计显示，“世😩运项目进社区”系列活动覆盖🎿超600个社区，吸引超12万市民深度参与，全市已有120所学校推广棍网球🍳、飞盘、壁球等💢世运会项目。多项发🔹源于不同国家和地区的体育运🏤动在宽窄巷子旁、锦江河畔出现，蓉⏰城的国际风韵正在群众参🧟与间自然流淌。下转02版🔤网红主播视频福利大⚪全已成为当下🤚最大网络话题之一。“加班工资自每日17时起计算”“全员基础薪资上调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日大象新闻报道，近日，浙🙆江金华某企业的一份“红头文件”在社交平台🆙引发热议。这份文件的🛣主要内容是关于调整加班制⬆度，因同步配❔套全员加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人们🔮常常联想到非自愿、超时、模糊的计🍦酬方式等顽疾，而上述这😇家企业的加班制度却🥁没有给人们带来负面观感。这种反🤯差一定程度上揭示🚑了职场文化中的某些矛盾：很多劳动者🔦并非抗拒加班，而是🐪渴望个人意愿被看见、被尊重，渴望在付出与❕回报之间建立更加透明、公🚋正的契约关系。　　相📞比于某些企业冷冰冰的加班通🕺知，该企业的工作制🍱度中不乏某些闪😔光点值得更多企业借鉴。一是规章制💤度内容的务实与透明，比如，明确的量化表述🌸使员工权益具有可预🗨期性，人性化的“解题”思路给员工💃缓解急难愁盼问题带来更多可能。以安置员工子女💥的条款为例，明确“禁止儿童进入🔥生产车间”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由专职保💒洁人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障🤶了安全生产，又缓解了双职🚲工家庭暑期看护难题。　　二是更加突🎯出人性化管理，原则性与🆑灵活性辩证统一。我们曾多次见过“生产任务重，亲人去世不准假”等相关🕠报道引发热议，人们期🏹待在追求效率的同时，建立对劳动者尊严😁的制度化守护，这也是现🕡代企业管理的核心要义之🛐一。上述企📨业其实也有相似的要求，但在严格之外还🔻做到了温情，比🍁如对防暑措施的要求是“每日⚪提供三次冰水”，甚👳至精确到配送时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实是权🛶益保障滞后🤪甚至受损。比如某些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜的办🛋公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员工接送🦅孩子的现实困😹境避而不谈。对照之下，将人文关怀转化🤮为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证💽的具体参数的企业，无疑更能凝聚🍄人心。　　在“Z世代”职场观念变📮革的背景下，这份“加班文件”的走🏹红对各方都具有思考价值。它揭示了🧦一个道理：劳动🎣者抵触的从来不是合🚚理的工作安排，而是缺乏尊重🌽与保障的超负荷劳动👤。不少企业用自己🚏的实践验👙证了一个道理——真正先进😮的管理或许不在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而在于🏔能否用制度设计搭建起效🏸率与人文的平🎂衡支点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员工子女安置在空调屋”，不少📱优秀的企业都摸到了现代化👰管理的窍门：既要通过理念🍽和表达的创新来传递😰价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉求🧝核心始终未变：获得对🌲等补偿与基本的人文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 05版)

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（青岛日报／观海新闻记者 木村真子）