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视频：经纬线 · 从总书记考察的这🤵个企业，看“立国之本、强国之基”来源：人🆑民日报客户端

　　7月7日，习近🤶平总书记来到阳泉阀门股份有✍限公司，察看企业生✍产车间和产品展示，了☔解山西加快产业转型升级、推动高质🏼量发展等情况。制造业是立国之本、强国之基，传统制🍈造业是实体经济👶的重要组成部分。既有百年👉岁月的沧桑，也有新质生🕹产力的澎湃动能， 这一专精特新“小巨人”企业正是传统产🧗业焕发新活力的生🗿动缩影。

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（活力中国调研行）从荒山到绿海 触摸四代林业人🚸种下的⏯万亩绿意

中国新闻周刊作者🚲：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一👬个极度自律、与时代半步不🍝肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集🚥团的年中会，作为集团董事长的他👻穿一件⛲妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🕔穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听🐇的姿态。不管问什么，你都会得到一😼个很真诚的正确答案。　　一个小时的采🔗访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望😍的40年》一书作者刘😰睿敏对刘永好进行🕖了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🔽从他身上找到🏒一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿📱刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时🐮难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这📢种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🕉寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🕜更大范围的各种周期波动早就✏习以为常了，但现👍在身处的这一个，或许是从未有过📕的。　　这一轮周期起于2022年。由👍于俄乌战争引发的全球粮🌵食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行👵业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一🕗位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮😇周期跟其他周期都不🚘太一样，很多行业都✋面临转型压力，好像一切都打上💡了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🧑到彷徨和无能为力。但🤕刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑😁，扛得起。重要的是📸总结和反思，在周🤵期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为💿盈了。　　或许因为刚刚⛓度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🍩企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近📞平总书记亲自参🅾加的这次座谈会，各相关部委🍝的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🕶委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在📸你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座🎎谈会上发言的六位✏民营企业家之一。除了他来🎵自传统企业，其他几位都来🌆自大型制造业或科技企业。第一位⛷发言的是坐在他左边的任🥞正非。81岁的任正非是参🥉会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🦖正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力🏮强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿📈刘畅和任正非的女儿⭕孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三😑位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🕶最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百🚣姓生活等方面不可或缺🕌。新希望聚🌱焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来💰武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂📆外等车时，作为川商总会📒会长的刘🐏永好第一时间召集了几十♑位川籍企业家进行线👍上会议，介👓绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来🖥的一个月，他马不停蹄⚾在四川及全国🔊各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🔑确实🕉极大地提升了民营企业的这👉种信心和认同。党和政府没有🤝忘记我们这个群体。这是一个🧜非常明确的信号，就是党和国家🚻坚定🖥不移地支持民营🔵企业的健康发展。作为一个民营企业🏝家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🌕受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形⛩容民营企业家们对💀这次座谈会的感受。听过传🐰达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲📃国家发展要避免掉入💬“中等收入陷阱”，其实企🥠业也担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比🕖周期底部更可怕，因为在周期🥦底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十♏分努力才能有两😌分回报。这样的环境下怎⚫么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🥁正经历的这个周期，仿佛是一🎠种轮回。10年前，一个🍲几乎相同的“脚本”已经上演过一次了🚩。同样都是🧀先经历了五年左右的强🚏劲增长，然后在某个高光💝时刻，危机🥐以一种劈头盖脸的方式突然🦒降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望👒集团经历了一个黄🎲金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🍥了当年销售破千🔴亿的目标。集团副总裁🔭王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🥚是一个一般的数字，在🏞当时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办🕚了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国🎱内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🎺界正在发生颠覆性变化⏯：一方面，制造业产能过剩🎡开始凸显；另一方面，移动🍪互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团🎓营收和利润出现了历史🍥上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🐭什么办法，公司都增📚长不动了。刘永好带领高管🌫找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🥇在产业链上的传统🗨环节了。　　他曾在论坛上👴感叹，那些互联网创🈁新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明🦉白，有一点不平衡，有一点羡慕🔦嫉妒恨。但羡慕嫉妒💞恨有什么用呢？这是市场的选✳择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇🐿了，就成天睡🔙不好觉，吃不饱饭，日子越🏬来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🔵司的学习年，带领团队🏦到腾讯、小米等公司😾调研学习。他认识到，互联网企业🌍爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🙌和小步快跑😗不断迭代的做法，更适合当下的🆙用户需求。　　但他也意识到，传统🏧企业和互联网企业的组织💀基因是完全不一样的，强行移植会🔋产生变异和抗体。有时候你不折腾📕，它🥝还活得好好的，一折腾倒把它折腾死了。和中🙅国的改革开放之路一样，他也🏿选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任🚂上市公司新希望六和💑董事长之位，33岁的女儿刘畅当📚选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地🖍把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参🈵加新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🎉望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这🐼个基本盘进行大刀💭阔斧的改革，而是采🔼取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🦍敢干、性格天马🌿行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🐛席刚共同发起创立了一家新的平👝台公司“草根知本”。　　一开始🤔草根知本想做互联网🎿创新创业公司🔊的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🤭动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤😮的心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台⛲，你们😯还是太保守。创业公司最💱初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的🔀方向是不是对的；第二，你们是否真🕯正具备向死而生🏷的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🎵一二十亿，这个🕖平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领🚅团队复盘反思，确定🏌草根知本的方向🅾是顺应中国消🕰费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🍰不太为市场♊所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🐎成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不够，还需要摸索新的机🍞制。因为此前他😲发现，一些企业被收购后📷，原来的核心🥈团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🤷本提出了一套👥新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人🥀公司，创始团队必须掏🚼出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念🔠共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望😵原有体系之👮外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所🦑有制来焕发活力，民营企业想🐀要革新也要搞“混合所有制”。以前新👣希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据🤬条件向合伙制转化，新建企业则全部采🎍取合伙制。　　一位新希望人士🤚感叹，那时候传统企业⚫都在谈转型，但很多大🕰规模的传统企业都在🔐转型过程中越转越小，有的甚至直接消失在🐗历史的浪潮中。而刘永⭐好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🎟写入中国商业案例的创🤮新。　　2018年，新🔄希望集团一举突破五六🍘年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🐺终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🐸的中国公司。当选理由是，全面提💈速数字化转型，实🚷现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🌱历史上首次亏损，一个新的周期🅰又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🌀越者，“快半步”可以说是🕕刘永好的生存哲学。他说，快一😩步踩空了会掉下去，快半步重心还没过🎐去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏😟兄弟的父母都是民国时💴的知识分子，新中国成立🧒后父亲刘🤙大墉担任了四川省新津县农业🏫局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的❣报道摘要。刘永好在四川🤜省机械工业管理干部学🚈校教书时，一个人订的😍报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常🍞开玩笑让他给发工资😀。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🚳正是从一条时事新闻中看到🍏了商机。新闻称，金日成送了中🙄国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业🕓，成了鹌鹑大王，几年❕就完成了千万资本的原🥋始积累。1992年刘永好读到《东方风🐎来满眼春——邓小♈平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🧝识到时机成熟，与二哥刘永行一🛰道，利用国企改革💟之机大举收购，两三年✒间就整合了30多家🎲国有饲料厂，希望集团迅速做大🥪。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🥞好成为全国工商联第一位新兴民📦营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第⏮一家无地名民📃营企业集团。1996年，新中国第一家民🈂营银行——民生银行成立，刘永好🐈是主要创始股东之🍵一和副董事长。1998年，新🍉希望农业成为第一家以民💦营企业身份推荐上市🚳的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入🐽移动互联和新消费时代🌽之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🚟乎有一种永恒的危机感，一🎐种如饥似渴的学习欲，也不断🎡地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🍇长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一🍎个记事本，每天晚上还🏼要把白天记下来的内容💁复习一遍。他带团队🉑去小米学习，一去就拿出🌈一个本子开始记，搞得雷军很紧张✒。一位新希望员工🦏回忆，她求职时🏷去面试，一坐下刘👄永好就打开本子。此前她🍤在一家投资机构做投后管理，投资方向多是前沿🏿领域，刘📭永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🏀参与项目的来龙去❣脉又是怎样的。她说，第一次碰到⏫这种面试，一个大老板🗾拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多💪年的💾新希望集团副董事长王航说，新希望一直强调年🍵轻态，这种年轻态在💝刘永好身上体🚻现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🅱就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统企业，你😎如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🧦自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不🍧打麻将，现在或许还可以加🕧上，不打掼蛋。别🍦的企业家们在一些场合🦄一起打时，他就坐在旁边🍪看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🌰执狂，但刘永好似乎在🌖演绎着另🍎一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🐕想起张爱玲的那句话，“华丽🗼的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世🔦界是一个里外透💜明、完整如一🥋的世界。有🎈新希望内部员工说，刘永🦑好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🐬边工作多年的人都说，几乎没人见过他发🤘脾气。刘畅曾说，父亲经常🦄教育她，情绪上要保🚬持钝感，思维上要保持开放，要像一个容🕗器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🏇把上市公司董事🚡长之位交给了刘畅。因此现在的🎭新希望有两位董事长，一位是集团🐲董事长刘永好，一位是上市🐕公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个💒独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🎠一向被视为民企交🐘接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🔲在新希望做了深🧘度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🎰确实是成功的。　　他说，这首先是因为🗡刘永好的综合能力摆🎃在那里。你得🔞能让别人服，压得住，这是一个很现💸实的问题。其次，农牧业不像别🌼的行业，不可能🙋是革命性的，而🐍只能是量变引起质变，这也使得代际🛵冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一📯个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里⏪是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🐌装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🤩生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🎣作的🙈刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对✳新希望这种企🌛业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🙆忽视，但其实这种企业💲才是跟社会连接最深的🚥。它代表了中国🧦的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得🧝好，这种📿企业至关重要。　　新希望一😰位熟悉营销工作的人🌸士表示，对于新希望，内外部是存🔷在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🕓里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但🌳在消费者眼里你可能不是这🖼样的。新希望曾经🏩做了一个小调研，随机给不🥅同背景的人看一组图片，让他们回答哪一🔘张更符合他们😇认知中的新希望，结果挑出来的📤图片是一群养在老🍍式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🔨不是这样的，比这个高大上多了！但是真🔊正决定消费者购买选🔈择的是他的认知，而不🍃是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他🚅们去反思和改进。　　她说，快速🌁上升期大家说的都是“要🤧用新模型打开新赛道”，前几年🐖在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着😴种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🍋今年的世界500强榜单。新希望集团⛩连续第五年上榜，最新排列位🆒次是第426位。　　世界变化如♍此之快之巨，新🤭希望却仍怀揣着一家传⛳统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己💎仍然看得见。　　(本文🚐参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🎳本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🦑件务经书面授权【VIP值不值开】赐运🐴烘焙经销部发布《欧美喷潮久久久XXXXX》幕后制作花絮，导演早川千奈首次🎋披露片中多个美女脱👙给我捏🐻场景确为实拍，未使用替身，引发“擦边界限”是否应❕更清晰的行业辩论。中新网8月26日电 据浙江省📈纪委监委消息：浙江省交⛸通投资集团🤪有限公司党委委员、副总经理邵文年涉嫌🏳严重违纪违法，主动投案，目🍓前正接受浙江省纪委监委纪律审🥜查和监察调查。访问我们的💎网站正版，了解更多信息。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/9D93C9E106494E6BB6BCDC28FDB605AC.mp4END#ShouJiBan*/视频：《习近平的文化🈲情缘》在上合组织国🌛家主流媒体启播来🥪源：央视新闻客户端 　　央视新闻客户🎅端消息(新闻联播)：在2025年上🎷海合作组织峰会即将召开之⚓际，由中央广播🥡电视总台制作😋的专题片《习近平的文🐪化情缘》在上海合作🉐组织国家🧥主流媒体启播活动8月25日在北京举行。吉尔吉🔆斯斯坦总统扎帕罗夫、巴基斯🚃坦总理夏巴兹致贺信，对节目播出表示热🕢烈祝贺。　　《习近平的文化情缘》精心选取习近平主🏞席心👍系文化传承与发😧展的生动故事，向国际受众阐🤕释习近平文化思想的🤗精髓要义和习主席治🤘国理政理念的深😩厚文化根基，生动诠释“文化兴国运兴，文化强民族强”的价值理念。节目通过实地🌶走访习💅近平工作或调研过的地方，深入采🔀访与他共事过的人，撷取生动鲜活🌥的事例，立体呈现🤩新时代中国在文🚷明探源、文化遗产保护等🌒方面的实践努力，彰显中华😪文化源远流长的历史底蕴、博大精深的内涵特🗯质与兼收并蓄😟的开放胸怀。　　即日起，节目在俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、伊朗、白俄罗🛅斯等上合组织🥙国家主流媒体落地播出。

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藤井奈奈/Lis XXX/飯塚櫻/Brandi Edwards

（青岛日报／观海新闻记者 Hydii Mae）