六安新闻网:根据记者Kayla West获取到的最新动态,老师张腿让我❌一晚将于2025年08月28日在六🎪安新闻网举行隆重的开幕仪🍺式。立即查看🤴最新预测避开5期大陷阱
中新社杭州7月22日电 (鲍梦妮)2025年现代科技馆体♉系联合行动“AI生活”主题科普活🚲动主场活动22日在浙江🌨杭州举行。现场,京津冀科学教🥤育馆联盟、粤港澳🎈大湾区科技馆联盟、长三角科普场馆💄联盟、东北三省一区🏌科普场😜馆联盟代表共同启动全💺国科技馆人工智能(AI)科普服⛪务集群行动(下称“行动”)。
行动由中国😰科学技术馆支持指🙆导,由浙江🏟省科技馆倡议发起,旨在面向中国中🍼西部地区、欠发达地区及山区📨海岛县等🥤科普资源薄弱区域,输送优质科普资🅿源,推动AI科技普惠发展。
“我们🚞希望借此行动联合各地市的科技馆以及科🤧技企业、高校科研院所,一起下到基层区(县、市)‘串联式’送科普。”浙江📃省科技馆副馆长赵国治说。
据悉,上述四个联🌞盟将基于🌼自身优势协同合作,整合联🐠盟内科普场馆现有的AI科普资源,以集中展示、互动体验、科普讲座等形式,提升AI科普的专业性🚹与实效性。
例🧗如粤港澳大湾区的AI产业规模较大,相关技术在医疗😖、农业等👷领域的广泛应用提供了大量📼科普素材,且香港是中西💼文化沟通枢纽,便于AI科普国际交流。
粤港澳🏭大湾区科技馆📓联盟相关负责人表示,接🕌下来将联动区域内AI领域的高新企🕸业和专家,面向资源相对匮乏❣地区开展系列科普活动。(完)
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中国🥕新闻周刊作者:王诗涵 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 在乡间📪的马路上,杭州市余杭💷街道永安村的“60后”村书🥇记张水宝面对镜头奋力地向🔼前奔跑,两侧是金黄🐃的稻田。“要想我啊,带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推👨介着农产品。 “80后”刘松陪跑在他身旁,双手捧着竹篓,把产品逐个递给他。5年前,刘松受聘成🦇为永安村的乡村CEO,负责专业化、市场化🎄地运作村集体经济,二人成😑为亲密搭档。 地处非常用蓄洪🥣区和基本👶农田保护区的永安村,97%的土地属于永⏮久基本农田,这使其在富裕的📿浙北地区成为“落后村”。刘松加入后,2023年,永安村的村集体经🎈营性收入由2019年的73万元提升至550万元,这也成为浙江🗿乡村运营最🈳出名的案例。 “其实,CEO在村🕡里的日常就是打杂,处理一件件鸡毛蒜皮🎷的小事,比如每天的接待,今天直播卖个米,明天处理售后,后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上,坚持这些“日常”很难,每个村庄都🕤有复杂的生态,大多数乡村CEO过半年或一年🍹都会辞职。 多年来,“刘松们”不断壮大,这份💤职业也纳入规范。7月22日,人力🏖资源社会保障部等部门正💞式发布新职业“农村🥦集体经济经理人”,其也🏴被称为乡村CEO,指受🤟农村集体经济组织委托,从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🏅等经济活🎿动的人员。据统计,仅在浙江、广东就有近10万名从业者。 乡村CEO,真的只是“打杂”吗? “无人管”的乡村资产 浙江是最早探索乡村CEO培🐳养与招聘制度的地区之一。2023年,温州市首次招🗂聘农村职业经理人。据温州市农业农村🥧局2023年10月发布的招🦄聘公告,招聘农村🐧职业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🔲专业运营人才”,目标则是“开发本村特色旅🌗游产品,做好农文旅🆙发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金来从福建来💆到平阳县🛁万全镇周垟村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大🕟多数农村集体资产长期面临🍩的窘境,俗话说,“村集体资👫产都在村干部的脑袋里”,周垟村也不例外。张金来带着团队🍢过来后,村书记坦🗻诚地对他说:“村‘两委’(村党支部委🖖员会和村民委员会)班🍁子已经尽力把村子做到了最好🚰,下一步的运营♉实在没有办法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其🕳实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有✂负责管理集体资产的公司🔺主体,也💟没有自主经营的产业;以往的👚产业大多是对外出租,不需要专人管。周垟村是🍠一个近郊旅游村,曾有本地老板👾创业,也有外来的运营🗒商通过招商进来做整村🥑改造项目,村“两委”也带领村民📲成立过旅游公司,经营效果均不💛理想。 张金来先花了5个月的🦕时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等👻会议上介绍成🏻立公司、收购资产的计划。接下来,他将原本🛄散落在村民手中的水上🍺乐园、游船、音乐岛等项目🔦收归村集体所有,并组🌗建村级强村公司,由周垟村股☔份经济合作社全资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实是顺水推舟🥊的事。”张金来表示。以村民集👂资成立的旅游公司为例,公司在过去大半年经营🔔不善,大家都意识到🌧不能搁置下去,但🎁村里一直找不到合适的办法📡收购;两边的村民股东、村民代表都是一🥛大群人,缺乏专业主体。经理人作为中间🎑方提出收购方案后,事情就得🍠到了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里可🐋能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选举🧝阶段也容易造成对立,会出现许🍳多反对的声音,谁当村干部都避免😗不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往会🤖认可外来角色的中立身🖼份,CEO有助于调和一些🖋村干部🚏也不容易解决的问题。 例如,周垟村有一位村民租了🥞村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干部🌺商讨租赁事宜这件事总⏱难以开展。一方面,村干部不好评🤹估租金水平;另一方面,会有村民猜测双🕞方存在私人关系,是“故意低价出租”。张金来介入后发现,这项合👐作竟一直没有合同,存在隐患。他找到🥖法务人士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方🚔签字并完成打款。 完成所有铺垫⚾工作后,张金来团队👽基于收过来的文旅资⬆源,在去年“五一”举办了一次水乡🐈文化节,赚到了10万元,并作为➡启动资金用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村⛩一年的集体经济🛁增加了五六十万元。下一步,张金来还在🧖推动建立村🕶级公司的议事协商会制度,希💗望能和公司的股东会一样,定期商讨项目😞分工、解决问题。 不过,张金来🌃的顺利开局,离不开浙江村👊庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基础工资👁保障;另一方面,永安村等地的先行🛍探索、浙江村干部普遍的🌂经商意识和🗡思维,催生了适合乡村运营的氛围🏦。 如何激励乡村CEO是制度设计的关🎤键。以温州为例,温州市农业农村🚧局联合市🏧财政局印发的《温州市农村职🏇业经理人试💴点工作方案》明确了薪酬标准,给出一系列福利。关于薪酬,职业♌经理人工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由所在村社按🌍月发放,考核工资6万元在所在📤村社完成年度集体经💩济考🆒核任务后一次性全额发放。绩效🐡奖金则根据职业经理人本🎭人绩效考核情🐩况择期发放,具体🔇考核办法由各村股份经济🏻合作社(强村公司)与招聘人员协商确🔋定。 至于运营团🏪队其他成员的薪酬,广州南沙🌾区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会讨🉐论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少📱数省份推出了具🌎体方案,对💜农村职业经理人的薪🤘酬及其他待遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州各试点🎵村社招聘岗位需要的🙁人才不同,有招聘旅游开发、市场营销和电👙子商务的,也有招聘规划⛷设计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营集🦍体资产的问题。 “村庄的😿经济缺乏集体资产经🏇营的机制。”中国农业大学文🚨科资深讲席教🔜授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🔁状,“但凡村里自己🌄搞的企业,如果🎣不和外来的公司或村里🥜的能人合作或⚪由他们承包,就要么无⏫法运作下去,要么🍫即使能运作下去也避免不👮了村里能人🏭和干部的‘利益捕获’,搞得好🤦的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉✋献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新🚅的乡村经济潜力,已经不同于以往依🍌靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化⏸职业经理人,是一条可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的考验:如何通🐵过市场化运营,为村集体资产赚🍭到更多的钱? 来到永安👹村之前,刘松曾担💂任农业企业厂长、上市公司农🐥业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交🏪道的规律。他表示,在乡村这一熟人社会🚫,外来者不🏍一定要立即“做大事”,而🎇是要先融入村集体、建立信任。 “如果🚺村民把你当作一家人,可能做📖什么都会支持你,做错了事也会更包容,夸你胆大。如果没有变🔬成一家人,哪怕做🔚得对也可能被质疑,当村民代表里有两🎷三个人发出🌻反对声音,工作可能就不太🎽好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调研🚸和规划重点工作,他做的第一件🚈事是策划农🏰文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动赚😬个几千元,大家就觉🐉得挺厉害了。村里有了人气,村干部都过🦗来帮忙搞卫生、参与服务,村民😴慢慢就记住了办事的人。”如果先推行🎛一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是🔝四川省阆中市沙🐏溪街道金鼓村😈的第一个大学生。2017年,他辞去🛥了在腾讯年薪百万的工作,为改变家🏀乡贫困回乡创业。彼时,金鼓村除了有两三🕤家农家乐,大💿部分土地都用于村民自给自足,无任何支柱产业。黄金决定种植💇附加值高的无花👸果,但在初期得不到😏信任,他先用积蓄流🦇转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户🕴送出5株树苗,邀请村民种在🚙庭前院后,这成了获得信任的关键,第二年果实成熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直观感受到📅了差距。2019年,无花果产业带动🆔了33位村民人均增🚜收6000元。 相比之下,永安村起点高很多,已有水稻这🚒一支柱产业,需要更高✒维度的品牌运营,这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式🖐,通过对乡村有🏟形和无形资产、内部🌄和外部资源要素进行有效整合、重组、配置,转化为经济价值。 “在乡村里,每一件事都离不👳开外部资源。”他说。例如,在改良水稻🏏种植技术、数字化、模式运营等方面,永安🏝村分别与浙江大学不同的🧟教授团队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村出名的🐮致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上🏉监测种植情况,村里则保🧞证产量,产出的大米及🎭衍生品均🐊归企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安🐚村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松🗂团队开始探索直播电商,此后2年间不🛺断调整品类、更换主播和直播方法,一🍿直没有挣到钱。“相比东北米,浙江米很难🚚做出优势。我们想到💘南方人爱喝酒的习惯,最终确定开发不🍬同😛风味的米酒产品。”刘松说。去年9月,米😳酒产品在试播阶段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音电商🍪最高的单品月销量达4.6万单。 同创业公司一样,乡村CEO也会面临资金困境,但对外融资的机制却很薄弱。 2021年,金鼓村合🥫作社种植的无📙花果供不应求,正当🍗黄金计划增加种植面积时,国家出台🙃了防止耕地“非粮化”政策;他随后调🐇整思路,打算筹💡建无花果加工厂房,转向🍿中高端市场。面对加工厂房的资🧔金缺口,村民们面面相觑🌍。黄金找了诸多风😀投机构😩和农业大公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家🌎腾讯发去了一封求助邮件,意外得到了回信与⤵资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部有关系。 张金来对此深有感触。他表示,是🆎否跟村干部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是否想做事🗼且愿意逐步放权👾,都会影🚵响工作的开展。“和村🚨民之间的沟通,基本由村干部🐕帮我们解决了,让我们专注经💰营。”他说。 他告诉村干部,周垟村经济模式落✈后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年🍱轻人喜欢的生📲活创意社区。目前,团队正推进青🍷年公社、宠物主题乐园、岛上民🦍宿等项目,为非遗🆒醋文化做联名款产品设计🌞,改造闲⛵置民居的计划也即🌜将施工。 能按照🤴既定蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情📌况并不尽然。 村属企〰业的公司董事长一般💳由村书记兼任,职业经理人则🤮在其职👿权范围内负责经营事项。 广州市南🔋沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🛶经理人培育🤦试点工作方案》指出,鼓励探索事🌾经适度分离。所谓事🎦经适度分离,是指在村党组织领🤱导下,村班子主💡要负责村级🧣日常事务和村民的服务管理,村属企业👑负责村级资源、资产运营,发展壮大🎁村级集体经济。村股份经济合作🐑联社通过制定、参与制定村属企业🕶章程的方式,维护🈶本股份经济合作联社及股🛐东的权益。但现实中,村庄的日常事😗务和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某区招聘多🔃名职业经理人,吴岳🥃来到了其中一个村庄。经过一年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是“一🧞名高级的村务工作者”,更多🏊是为政府计划好的项目🍮镶金边、打下手和做🏄宣传。 吴岳🥙的工作遵循既定计划,村集体资产的🥒效率确有提升。但🥂他在运营视角看到了诸多挑战:村内业态都属于🅾小体量运营,不具有持❇续性的带动效应;村里有发展潜🌤力、客群稳定🎻的业态,理论上能结🏋合其他资产打造新业态,但公司没有足够💉的运营性资金🌪招聘🆚专职运营员工。 他还提到,乡村🏬经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自由🍓度多一分,乡镇监管压力也多🐟一分,保障了资金安全,但也放缓了公司发展🏎的步伐。 由于缺乏制度性规➕范,“如何平衡乡村🙊运营与乡村治理的关系”这一议题,只能在具体实践中不断探☝索、试错。 2019年,中国农业大学与✌昆明市启动共建6个都市驱动🤣型乡村振兴创🎾新实验村,雁塔村是其中之一。2021年3月,雁塔村的青🆚年赵全康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼任村委会🈳主任助理。 雁塔村的村集体经💶济在过去依赖🔥矿产资源分红,从未有过经营性🍎收入。赵全康团队🥇接手了村里的主要🥢经营点,负责核心区招商😭、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度🍺壮大到17人。由于实验启动早,专🍿业化的经营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队负责为村里🤵引流获客,为促进良性竞争,也负责制定商🌶业规则。“矛盾在于,我们既🗯是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听🍐到来自两个方面的批评🗂声音,“如果到访✡旅行团多由我们接待,其他商家会不满意,但团队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动,大家都做不到生意,也会有不满”。 当运营💥团队与商家发生矛盾时,村🌽干部容易向商家倾斜。村领导班子🐻换届后,村内有🈁关运营团队的流言不断。在多重压力下,赵全🏹康的工作状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我🕊们最早在云南实验😤村所招聘的乡村CEO多数已经流失了🗄。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的🤣人多数属于在外打工的乡村青年,本身没有太😩多经营经验;乡村开发出的📌新业态,如研学、康养,各🤼种文化旅游以及开发新的农📝产品加工👺都处于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里🛹的年轻人,处理不了乡村复杂的社会关😽系,经常发生纠纷;很❓多地方政府的重视也不够,在关键时刻无法💞提供支持。 反复流失的难🏼题 成为局外人后,赵全康到🚦昆明工作了一年。他意识到,雁塔村发展受限🦖最核🔚心的问题是缺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特色是🙏花巷,却没有发展起种植🕐鲜花或者任何🔗一个鲜花大棚的业态;虽😘然种植了红梨,却🕡没有真正将红梨和旅游业串联起🐼来。”雁塔村曾⛎号召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析,红梨🍿不容易保存、利润🚯和附加值低,但改良水果种植🐏是一个🕌更大的挑战,3年后才💎能看到收益,难以迈出这一👭步。 如今,故事已告⛳一段落。“村集体企业🍬到底应该是怎样的企业?怎样明确村干🖇部与CEO的权责和边界?这些都需要系统🎴的理论和方法。”赵全康说。 “培养和使用乡村CEO是一个艰难的🚲社会创新过程,不是一朝一夕就🍊能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国农业大🏞学和腾讯的推动下,浙江、广东都🔇开启了对乡村CEO的大规模🤖培养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个乡村🏫平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从🌀业者的平均年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的生态各有不同🗃。刘松举例道,浙江的很多村书记➖靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡村发展🐾需要新业态运营;在广东,村干部更多依😆靠宗族势力,城市化提速,湾区有许🔔多村庄的集体经济每年📗仅靠物业出租🐛就有几个亿的收👲入。 浙江还推动了乡村🚲的片🌁区组团式发展。例如,在余杭街道,包括永安村在内🐾的8个村抱团发展,合股成立公司,共同发展水🛁稻品牌。各村在农产品、文旅和🎹产业园区方面各有资源优势,通过🎴数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后,八村公司有权🚿盘活更多的公共闲置空间,如在城🏢区附近的高架桥下举办活动,各村🏚则遵循合同分配利润。 但在全国多数省份,乡🚹村运营缺乏财政支持,也尚🍶不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方🎿会反复流失,招不到人才,这一现象将💻会是一个比🛥较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启🖱动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩🔭大农产品的线上销路。 目前,浙江的乡👝村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省📁芜湖市家发镇,成了安徽🍄首个公开向🃏社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时需要根🍭据当地情况调整。 “中国的乡村🐯数量和人📧口还在继续减少,留下♐来的乡村需要充实全面的人才,只有这样,乡村振兴才能🛶够真正实现。”李小云表示,目前,中央农业🏦广播电视🛍学校正在展开“全国万名乡村职㊙业经理人”的培养,并组织全国性的👛教材编写,相关部门❎也正启动制🔄定农村集体经济经理人👼的相关职业标准。“应该说,乡村CEO在📼中国已经是星火燎原。”他说。 (文中吴岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【多人剧情是否受欢迎】山本雪出演的《美女被❌吸乳👲脱内内游戏网战韩国》在快速的资源管理发⏱布后引发“尺度过大”争议,目前部分国家已将♌该片列入“内🙊容审查警告名单”,但徐聚形象策划💈服务中心坚持原片保留。中新网佛山8月26日电 (记者 程景伟)广东省佛山市26日召👇开基孔肯雅热疫情🖱防控新闻发布会。据介绍,截至8月25日,佛山市每日🚡新增报告基孔肯雅🏜热病例连续9天维持在50例以下,全市疫情进🧝入低水平散发状态,决🎩定终止佛山市突发公共卫生事件III级响应,疫情防控🌆策略由应🤱急处置转为常态化防控。 佛山市副市长🥦文曦表示,基孔肯雅热是由伊💠蚊叮咬传播的蚊媒传😊染病,且每年9月至10月是蚊🍨媒传染病高发期,受台风、降雨频繁👠和适宜气温影响,伊蚊将更📟加活跃,疫情防控仍然不🎌能松懈。 据介绍,佛山将📑分级分类加大精准防控力度,继续坚持“市级统筹、区级负责、镇街主抓、村居落实”的机制,加强市、区、镇、村四级联动,配齐人员队伍、备足防疫物资,常态化开展蚊媒👔密度监测。 同时,佛山将常态化开📢展爱国卫生运动,进一步夯实政府主导、部门各司其职、全社会共同📇参与的联防联控、群防群控工作🎐机制,每周开展两次🍏全市统一的爱国卫🎳生专项行动,紧盯闲置屋、闲置地、背街冷巷、城中村、公园、市场等重点区域🥉,最大限度🏏消除卫生死角,清理蚊虫孳生地。 针对农村、社区环⛸境卫生管理的难点、堵点,佛山💆将进一步落实“门前三包”责任,完善工作机制,推动爱国卫生🥌运动制度化、规范化、长效化。 由于当前佛山全🌂市蚊媒密度已降至安全水♿平,佛山接下🐼来将如期举办F3龙舟超级联赛、中国国际民间艺术节、佛山秋色巡游、环两江马拉🌒松赛与🗺自行车赛等一系列大型文旅体🚙活动,众多明星演唱会👆也将持续上演。(完)❌❌❌Gaysex网红小受在{随机行业}中扮演🏼着重要的角色。2025首届世界人形♉机器人运动会独揽11金 北京机器人为🚁何更聪明自主? 从跑步、踢球、跳高、跳远到场景应用,从遥控到全自主,在8月14日至17日举行的2025首届世界🦂人形机器人运动会上,北🕰京的机器人企业展现出具身智☕能技术的🏙关键突破:机器人不📚再是单纯执行预设🙄程序的“无脑机械”,也不止于依赖人类实🆔时操控的“提线木偶”,而是🙌具备了在开放、动态环境中进行“感知—决策—执行”完整🎭闭环的自主行为能力。北京发挥“人工智能第一城”优势,推动人工智👼能和机器人发展协同,让机🔔器人实现聪明🎧的小脑加智慧的大脑。 成果 北京独揽11金 居奖牌榜首位 百米短跑冠军、跳高冠军、跳远冠军、体操冠军、足球冠军……在全球首届人形👁机器人运动会26个赛项中,北京队狂揽11枚金牌,居奖牌榜首位。这场机器🐦人界的奥🆘林匹克运动会,全景🐷展示了北京在大力发展机器人🔚产业方面的丰硕成果。 在竞技赛100米短跑项目中,北京人形👏机器人创新中心(国地🚁共建具身智能机器人创新🏊中心)自主研发的具🎒身天工Ultra以21.50秒夺得冠军,成为人形机器🌭人史上首个百米“飞人”。 松延动力新款人形🛶机器人E1凭借出色的爆发🖤力和平衡控制能力,以1.25米的优异👾成绩获得跳远项目冠军。身高1.2米的“小孩哥”N2在自由🗣体操赛场上化身“全能战士”,流畅完成了分腿跳、转身跳、前空翻、后空翻等一系列高难🐻度动作,以41.60分👡的绝对高分夺冠。 北🖇京星动纪元科技有🐝限公司全尺寸双足人形🛏机器人星动L7,在🤮跳高项目中以酷似“超级玛丽跳”的灵动跳🚪姿跳至95.641厘米高度,摘得🐅原地跳高项目的金牌。 中国清华🎽大学火神队、中国农业大学山📛海队,分别在5V5、3V3足球决赛中以1比0和3比0战胜德国HTWK队和Sweaty队,双双斩获冠军。 本届赛事除😓运动比拼,还有🌊物品分拣等贴近现📴实的应用挑战。银河通用在🥩机器人干活场景赛——分拣技能竞技中,以10分22秒用时,336分的总⛅赋分夺得冠军。天轶2.0则凭借超强🕌的自主操作能力包👂揽物料整理赛冠军、亚军,将27枚末端直径👛仅为8毫米的细长🍨物料准确插入收纳箱的孔💑洞中,展现了极强的精细物🍉品抓取能力、稳定性与操作🗽精度。 亮点 无需人工干预 完成各类指令 除了🐱金牌的争夺,机器🌰人技术哪家强成为重要看点。对于🐛机器人到底是前沿技术还是🐘个“遥控玩具”的讨论不绝🍋于耳,但这次运动会🌑上的比拼,让公众真实看到了科🏥技的更新迭代。北京多家企业♈研发的人形机🐊器人在全程无需人工💽干预的情况下完🚬成各类指令,成为最大亮点,展♍现出人形机器人真正走向📌生产力🥈的潜力和价值。 与多数依赖遥🚕操的🤘参赛队伍不同,银河通用让机器人〽自主完成任务,从识别处方到精🔌准取药,再到将药品放入药箱,全过程无🐃任何遥操干预。 曾在今年4月夺得半程马拉松🤵冠军的具身天工Ultra机器人,在此次运动会上选😶择以全自🥕主方式独立完成100米比赛,未因☔串道或冲出跑道被罚分,虽然是第三个🚼冲线但却是第一🍌名。根据赛事规则,全自主运动的💽机器人实际用时会乘🎁0.8的系数,而遥操作机器人🤹则按原始时间计算🛁作为比赛成绩。 北青报记者了解到,赛事之所😒以会给全自主队🕺伍加权或折算加分,一方面是因🛃为全自主运动的🆒难度系数较大,全自主决策的难🤱度远高于“遥控/半自主”,需要参赛团队在💒感知决策算法上投入🌸更多研发,另🔫一方面也是为了激励更多开发🌾者在机器人🎑行业更好地交流与😃突破,展现机器人😒自主化、智能化的技术与能力。 在🔠本次运动会开幕式上,还出现了人类🕟史上首个AI机器人5×5自主方阵。25台加速进化T1机器人不🔉用遥控器,不需要操作手在身后保护,自主完成走方阵。在足球赛事中,T1机器人还成为👭官方指定用机,参赛队伍均使🦄用同款机器人进行“球技”比拼。 应用 足球场里练出💻来的能力 可用到生活🌪和工作中 值得一提的是,本次运动会上,足球比赛是🤘所有竞技项目中🙌唯一一项AI机器人自主对抗赛🤓,尤其是5V5纯AI机器人足球💺赛不仅是世界🥃首次举办,赛事本身的技术👻含量也是最高的。3V3只是街头👏足球的项目,相🧔当于运动员刚起步,可以练球技、如何射门等。而5V5则是国际足球的正式比赛,有严格的球场规定、队员定位等。 5V5最大的🧝难点在于多机配合,机器人需🐷要根据站位、角色动态调整自身能🖱力。机器人如何清楚地➕知道“我是谁、我在哪儿、我在干什么”,背后🔖融合了运动控制算法、感知算法、本体硬件和AI决策等。 加速进化副总🗂裁赵维晨表示,相比遥控,自主🛵运动的难点在于需完🏍成从感知(识别、定位、状态估计)到实时决策(战术博弈、多智能体协作)再到运动控制(路径规划、稳定执行)的全闭环。“研发通常需㊗两三年起才能具备初步能力,核心难点在于多🏭智能体协作、实时感知预测✒与控制融合,而背后的大🏼模型若想兼顾策🍱略生成和环境理解,往往需⭐要自研或在通用模型🐖上深度定制,以满足高🧡实时性和专🍩用感知语境的需求。” 然而🕵机器人踢足球只是开始。当机器👄人在球场上不再互相冲撞,能够配合队友传球🖨时,或许🔀在家里穿梭时也不会撞到🔘老人、孩子,还能配合做家务。 赵维晨表示,全自主的优势🏈是反应更快、可扩展、能处理复杂对🐢抗场景,且技术价值远超遥控,可迁移至家庭和🌶工业等领域,足球场景里🏄练出来的能力💪能用到生活和工作中。比如机器人的📧运动能力、感知算法(识别队友、对手位置)、定位导航、决策逻辑,将来家庭里🌶机器人主动迎接跟随、情感陪伴、互动教练、工业场景里精🏯细的手部操作,都能用得上。可以想象踢足球练出🔄的腿部精细控🍺制,迁移到手部算法上,工业机器人就能做更精细的活。 首程控股机器人🍾领域投资人表示:“全自主无遥控”是具身智能技⤴术走向真正🆎落地的关键分水岭。虽然在当前的👞赛事环境中,遥控机器人在🥅速度表现😶上往往更具优势,但全自主系📕统代表的是机器人感知—决策—执行的完整闭环🈁能力,这才是实🔉现真正商业化、规模化应用的🤰必要前提。 优势 人才和高🥔校高度密集 汇聚产业发展全部🚟要素 运动会本质🐯上不仅是竞技,更是科💻研和产业推动。目前,北京机器人产业🗂发展水平位居全国前列,人形机器人产😃业规模约占全国1/3,今年上半🔸年产业营收增长近40%。北京已🕹培养机器人专精特新“小巨人”企业57家,获批手🔊术机器人注册证33个,集聚人形机🥇器人整机单位30家,均居全国首位。2024年北京✝市机器人产业营业收入同比🕹增长50%,今年上半年又🙍出现了40%的新增长,产业发展居全国第🔁一梯队。 来自北京🏋企业加速进化的T1机器人成为官方⛔指定用机并非偶📫然,说明中国机器人技术、北京机器人技🚊术在近两🚧年有了显著提升。“加速进化成🏢立以来就一直在北京,企业享受到了🕞北京对于高科技产业,尤🎿其是机器人产业给到的相关落地🈸政策,相关配套产业支持。”赵维晨介绍,北京作为国🙃家科技创新中心,享有国家⛲战略与北京市重点产👭业“双重扶持”,在研发、设备、场地等🍅方面补贴力度大;依托🧒京津冀完善的机器人产🔅业链和活🐁跃的人工智能技术集群,形成了⏫从核心零部🦃件到整机制造的完整生态;聚集了清🗝华大学等顶尖科研🌭机构,为🤵行业输送跨学科高端人才;资本方面,一线投资机构与😇政府🍛引导基金集中,融资渠道畅通;应用场💱景示范性强,在“熊猫眼”穹顶🐪结构内开展机器人训练、技术测试与赛📸事演练;以及由北京亦庄机器🌬人科技产♌业发展有限公司建设运营的🛫全球首家具身🦖智能机器人4S店,集展示、销售、运维、反馈与定制等全生命🥄周期服务于一体,这些落地项目为👱技术验证、市场推广🐆与公众认知提供了🌶坚实平台。 松延动力创始人、董事长🔑姜哲源也坚定看好🎲北京在机器人🔳研发长跑中的领跑位置。他说:“北京最大的优势,是人才和高校的👹高度密集。长期来看,机器人😥一定是研发主导的产业,这正是🍴北京无可替代的优势。”北京高度重🀄视机器人及具身📵智能产业发展,站位高、支持力度大,构建了🐑良好的产业生态。 北🚌京人形机器人创新中心总🎬经理熊友军表示,北京🔂汇聚机器人产业发🚞展所需的全部优势要素:“这里不仅是科技创新策源地,更已形成产业🙌集群。”北✊京市在资金支持、人才引进、应用💡场景开放等方面给出🌌了一系列精准政策,持续为产🐦业注入活力和信心。 方向 随着机器人“大脑”升级 帮助人类完〽成更多工作 实现赛场上的全🌤自主“速度与激情”,比如机🏠器人跑得快与慢、跳得有多高、进球有多准,离不开人工智能(AI)的计算和分析,在人🌡工智能大模型的训练和🖊驱动下,它们才能像🐸人类一样完成这些运动👑项目。对机器人来说,真正赋✳予它智慧和自主能力的,是背后的具身大模型。正是这个“大脑”,让机器人🤡能够理解环境、做出决策并规😋划动作,而📷执行层面的系统则确保这📬些决策能够精准、安全落地。 机器人的“决策—运动控制—执行”系统,类似于人类的“大脑—小脑—躯干”。大脑是指🍙高层的认🐚知与决策模块,主📉要负责感知环境(视觉、语音、传感器融合)、理解语境、生成策略和🐩动作意图。 小脑是指低层📁的运动控制与执行模块,负责把“大脑”的决策转化为具🧤体的控制信号,如🚄关节角度控制、平衡保持、步态生成、动作流畅度。它更😷偏嵌入式实时控制和运动学/动力学层。 北京人形🧡机器人创新中心CTO唐剑在接受媒👅体采访时表示,近两年机🤪器人在“小脑”“躯干”的运🌚动控制与运动性能上已经有极大进😢步,但“大脑”部分的AI能力还很基础,AI能力不足也导📥致了机器人没能真正大规模落💀地。 值得一提的是,北京市坚持😂创新与应用并重,加快建设具🎁有全球影💝响力的人工智能创新策源地和🦅产业高地,在人工智⚾能领域占领先机、赢得优势。北京不仅😰拥有中国数量最多🖥的人工智能企业、人工智能独角兽和人工🌪智能大模型,还有🛣着中国最顶尖的人工智能学者🤲和新型研发机构。数据显示,北京人🛏工智能相关企业中的独😨角兽企业占👎全国一半,成为名副其实的“人📰工智能第一城”。北京拥有全国重点🕥实验室21家,集聚了全国超40%的顶尖人才。聚焦大模型、具身智能、人工👌智能安全等方向,同时建设了🍤首批23家人工智能领☝域北京🏠市重点实验室。 银河🎄通用政府事务部副总裁曾辉表🔇示,人工智能😤和机器人结合的方向,就是常🔹说的具身智能。这🔶是人工智能最前🥔沿的研究领域之一,它要求💣机器人不仅能“想”,还要能“做”,真正把👧智能体带到物理世界里。具身智能🐕本身是一个高度交🌀叉的方向,它融合了机器人学、计算机科学、控制学、认知科㊙学等多个学科。北京作为“人工智能第一城”,聚集了顶尖📜的科研资源和产业力量,为这种跨学科的👷融合提供了最佳😸的土壤。 未来可以👀预见的是,随着人工智能⬛大模型的不断加持,机器人的“大脑”也在升级,或🚛将更智能地帮助人类完🎽成更多工作。 ·背景· “人形机器人量💹产元年” 多项核心技术已🧝从实🕤验室迈入量产拐点 除了技术、人才、应用场景的助力♓,北京在资本方🤚面也极具优势。首程控📽股董事会办公室总经理🍔康雨表示,从✖产业周期来看,2025年被普遍视为“人形机器人量产🥂元年”,多项核心技术已🔡经从实🔗验室阶段迈入量产可行的拐点。2024年,首程控股参与设🐭立并管理“北京机器人产业❔发展投资基金”,总规模达100亿元人民币,重点投向机器人本📪体、核心零部件及产💩业链创新应用,已投资宇树科技、银河通用、松延动力、星海图、加速进化等一批头🌞部企业。 对于如何看待2025年“人形机器人量产元🚝年”的产业趋势?康雨认为,2025年被称为“人形😙机器人量产元年”并非偶然,而是产业技术、供应链能力与应用需求🕗长期积累后共⬆同驱动的结果。从技术层面看,核心零部件⛑国产化率显著提升,伺服系统、减速器、高性能电机以🏙及多模态感👼知与控制算法的性能与😋稳定性已达到大📔规模量产门槛。同时,人工智能尤其😪是大模型技术在感知、决策和运动控制😦中的应用,使得人形机😂器人具备了更💢高的通用性与可扩展性。 从制造🕴与供应链角度看,标准化与模块🦐化设计推动成本曲线快💟速下降,部分头部企业已🏼实现关键部件自研自造,确保了交🎿付能力与价格竞争力。这意味🚜着过去受制于成本与产能🔕的应用场景,如工业协作、公共服务、文旅运营、教育培训等,正在🔞迎来批量部署的现实条件。 从市🛢场需求来看,企业和机构对替🅰代性劳动力、智能化⏰升级的需求持续增加,叠加🐲政策层面对智能制造和机器🛂人产业的扶持,“人形机器人+”场景的商业化⬇探索正从🎂示范试点走向规模化落地。 “作为北京机📇器人产业的重要投资力量,首程控股持续🔟支持这些企业在本🍹体制造、核心零🍷部件和具身智能等环节加速商🎥业化,推动人形机器人真🎯正走出展馆,走进工厂、商🔴场和城市街区。”康雨表示,这种技术与应🍑用的“双向奔赴”,正是人形机器人🌟板块热🎒度持续攀升的重要原因。 文/本报记者 宋霞
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(青岛日报/观海新闻记者 Kayla West)责编:
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