中新网--内蒙古：根据记🥙者新井梓获取👎到的最新动态，嗯不💱要往下面塞葡萄将于2025年08月26日在中新网--内蒙🧤古举行隆重的开幕仪式。跨度分析正在悄👸悄改变三肖六码🥏

　　沧海横🎠流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司💍东方雨虹海外发展公🍷司及东方雨虹国际🌨贸易公司拟以自有⬅资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🧑在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领⚽域头部企业，本次交易助力拓展🛸智利乃至拉美市场，促进海外业务发⬜展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境🌞下，东方👣雨虹拿出真金白银的数亿元🧡收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚘成立30年。30年来，东方雨虹是如何🔍穿越一轮轮周期、穿越种种不确🤓定性、穿越风雨见到彩🎄虹？而在当下，逆势扩张🐐的东方雨虹又听🎪到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🧚一角

　　长期主义定⛱义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🐠南长沙成立，今年是东方🚆雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南👉走到北京、又走向全世界；从💣做建筑防水的单一业务，发展🚷到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🛃多元化业务；从一个区域性小企业逐🤫步成长为上市公司，成为行业🖨龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🍁从工程领域防水🚹起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🥣雨虹工程建材集团总裁孙🕎福琴表示，首先，东方雨虹📝坚持品质底线，坚持从不生产🍃一平米非标产品，原材🗒料对接巴斯夫等国际巨头，同时🎇五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🥞标准化施工体系，将质量波动大🎱的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🧠成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核👲心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并😐非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托📚行业唯一的先进材料全国⌛重点实验室，与业内院士、专家在新产👻品的研发等投入了大🏝量人力和物力，正如孙福琴所🕛言：“真正的长期主义🆑者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都💝在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🚑技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🍥团总裁🦀吴士慧表示，东方雨虹近期💹创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🔯实验室，所🔫有原材料的取样到实验的过程👙都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研👮发团队有几百人，任何一种产品🚡都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发💍性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🤶程方面，2017年东方雨虹🍴通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🌂越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🕥卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平⛽是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产😣过程的精准控制，所有环节😞都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🈚对原材料、半成品、成品整个链条的检👚测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🔡控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🍘系列技术保驾护航下，东⏲方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🏞雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨😼虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🚃于品质出发，一步一个脚印，沿着建♎筑防水这一隐💎形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料👢等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🉑禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对🎻于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🥫品质经营立企，方得长久。

　　东🔼方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的😖极致追求、以客户为中心🎠的赤子之心、坚韧图🏒成永创新高的文化精神🥋历久弥新，这是东方雨🚇虹在行业屹立三十年🎡的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🍗业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布💦局聚焦五大核心方向：一是防🎹水主业持续深化，二是砂🥫粉业务成为第二增长引擎，三是拓展😌新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🆕深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🌩定未来价值。

　　房地产市场🕋在高速增长后进入调🏄整期，防水业务、砂粉业务作👨为与房地产关⛓联紧密的板块，未来的空间在🤡哪？

　　对此，东方雨虹涂料🥛砂粉科技🏮集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🎚很多机会。一是老旧😳小区的改造，特别是上海、广州🎱老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在🖇推进合作。

　　二是新农🤲村建设的市场其实非常😭大，每年大概有300万户的农村自建✳房，这仅是其中一🍀部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🎈翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🌞目的落地，东方雨虹也在工⬇程领域抢抓🕳新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业👙户”之称，承🆑接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了🅾，防水效果🌀依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🙏澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🍸方雨虹的身影，东方雨虹🥚提供能够保障重大工程的🍤防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🔌视一些技术🗨难题。比如针对抽〰水蓄能环境，研发出了六米🧖宽的TPO高分子防⌚水材料。此外，东方雨虹非常重视团👿队协作，从前期的设计到🔦施工服务、产品供应以及过程🍩复盘和施工效果的验证，通过体系化➰的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🥪雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田💷的投资，水利🐬方面的投资，也投入了大🕉量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🏻未来注重技术创新与材料升🚼级、产💒业链智能化升级、应用场景拓展，顺🎽势而为将大有天地。

东方雨虹董事🈹长李卫国在🦆三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做👏大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🔢粉业务几乎可以忽🎰略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🗞务实现营收41.5亿元，占公司🌘营收比重为14.8%，是东🛄方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速👪跃升🀄为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🔙的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🍷长曲线，这个赛🔔道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🏢这一要求，特种砂浆整个市场容量大🌑概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🆑照市场规模来算，可能有千亿元的市场🚻。

　　第二，从内部来说，公司🎎成立了砂粉科技集团，整合上🏈游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🎸建设的同时，把产品力、竞争力打造💿出来。

　　7月17日，东方雨虹🧥发布公告称，全资🚴子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成👛功取得江西省永丰县大📿船岭矿🏗区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🆎料研发就逐步进入东方💅雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂🏔粉科技🔔集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建🏻设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑👅涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取🏺得江西省永丰县大💙船岭矿区饰面用📢大理岩矿采矿权，标志着东方雨🛫虹对工业领域发展的决🎠心和动力，未来将🥊入局大理石板材、碳酸🚉钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🐷纸等工业领域提供优质的原👛材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🔴料等产品而言，自有矿山可保🏭障原材料供应稳定性🥒，增强采购环⭕节抗风险能力，进🏧一步巩固行业护城河。同时，项目将推动⛔公司研发能力🦄提升与产品结构升级，助💍力其在新材料领域培育创新🐷动能，满足多元化市🦆场需求。

　　“尽管是砂粉业🎋务的后来者，但是通过👀一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优👑势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🐑塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🍫非常重要，要让🥙下游的经销商有利润，让上游供🖐应厂商有利润，就需要营造一个良🐚好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🏑研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🌯产品，行业一起努力，大家都会越来越🚵好。

　　海外业务多点开花🐱结果

　　近年来，东方🧙雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海🎿外建厂、海外收购、海外展会、海外门😜店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🕗虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展➿集团总🌸裁王文萍表示，不同国家、不同🚖地区处于不同的发展阶段，建筑形式也🐎有很大的不同，东方雨虹在推📥进的过程中，也要根据当地🆒推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🤙生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的💏需求、产品特点设计产品👞出海，比如在美国休斯🧑敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🐡提升了交付的要求，又满足🙈当地客户的需要。在东南亚，特种💨砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别📶敏感，对当地的气候🌖条件要求高，东方雨虹在🔇东南亚国家🤳优先把特种砂浆、水性涂料在🕚当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是一🏖个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🚮基地、天鼎丰加拿大基地等👮能够🎻助力东方雨虹更好实👰现本地化经营，实现研🌸产供销服一体化，从传统的😌贸易出海到制造出海直至品牌🦋出海，成为一个在国🔵外被叫响的🐋全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🐎国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🔍临融合的难题。

　　“本土化的🍮难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🎋选址建厂前期有完整的👤市场调查，包括产品、技术和当地😋建筑的法规、产品的产品要求🕢，会做系统💪的测试分析，由此确定我🕕们在当地的配方。另外，在选址🎐建厂的同时设💺立研发实验室，技术团队先行，产品配方👘定型基本在当地完成，并🏵且完成之后相应🚉做当地的应用测试，以满足🍆当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨🚢虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一❎方面是东方雨虹的产品赢得🛺了认可，东🆙方雨虹作为国家多个重大工🤩程的参与者，对出海是重要📚的加分项。另一方面，这次出海更多⚫的是依托中国整体🐽强大的力量出海，这个特征特别🎈明显，比如参建的铁路📴项目，其实📫正是因为中国占据当🍪地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🧐司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🏥后，王文萍表示，整体上出海将继💚续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸⛄易方面，借船出🛅海的战略将持续落实，将依托中资的💏总包企业🆑把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🥊化的团队和项目🕙落地，从而通过🥒更加深度的市场洞察，推进零🤕售的业务发展；三是在投🏬资驱动上，东方雨🎛虹旗制造版块推进海外生产基⏫地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🌪海的推进速度是一个全力🐱的加持。”王文萍表示。

　　注重文🈚化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下💮扎根越深，才越是能够枝繁🕛叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化⌚的力量更加深远。

东方🔬雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🌵续构建合伙人事业共生🦇体，为企业📋发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打👯造成一个平台，所有🐨有资源的或者🐦愿意从事这个行业的合伙人能够🎈加入这个平台。

　　第二，东🍁方雨虹对于合伙人的🌻体系坚持合伙人优先，同😢时在合伙人对内经营的赋能以💍及对外市场的经🏂营都有一👰整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人共🥈生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🗽人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🌵品牌力、产品力将会🚟持久赋能合伙人，东方雨🌯虹的合伙人体系❤能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共✨荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🚻仅做防水，现在在砂粉、管业🏭都在发展第二、第三主业，东方🤝雨虹能够给到合伙人的支持不🕉仅仅🧥是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟❗合伙人在同一个项目上🖥能够把市场做大，能够给客户🥫提供更系统的服务，创造更好🌪的价值。

　　在当前社会，可持续发🆘展日益深入人心，已成为企业文🍟化的重要内容。

　　李卫国表示，东😛方雨虹通过多维度举措践行社会👬责任，将可持续发展理🚔念融入经营全链条，形成了覆😐盖环境、社会、治理(ESG)的🍮立体化责任体系。

东方🕒雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🥗将可持续发展和ESG的理念深深地🌎植根于核心战略里面，每时每刻都在🧟想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🍆赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🈚环境，东方🌠雨虹这些年一直在不🤩遗余力开发一系列大❗量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责✖任。东方雨♿虹作为防水行业的领🌓军型企业，通过🕹人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近百项专🏁利成果，与同行企业进行🐣共享，目的就是如何促💀进这个行业，防水行业真正🗓的转型升级。东方😔雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🛍中国防水行业的⛴“黄埔军校”，每年都在向行😄业输送大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续💜发展治理，东方雨虹在董事会层💴面也💶成立了战略与可持续发展🃏委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🍄方雨虹的可持续发🏥展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划💆指导企业🏣经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风📌险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入💎各个业务流程的环节，纳入生产🍚经营管理的各个环节，不断持续完善🌫可持续发展管理架🥩构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🗳务的先发优势，进而转化为企业的经🤬济效益。

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田中柠檬/北澤亞美/笠木忍/櫻美雪

（青岛日报／观海新闻记者 新井梓）