环球网：根据记者Alice Wayne获取到🙋的最新动态，射雕淫🏉雄转将于2025年08月28日在环球网举🐾行隆重的开幕仪式。特号已浮现开奖在即🌳，错过将再等12位高手预测天

　　沧海横🗡流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东😕方雨虹海外发展公🌤司及🏫东方雨虹国际贸易⏹公司拟以自有🚞资金合计出资约1.23亿✒美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内😑拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🥪域头部企业，本次🐻交易助力拓展智利乃至🕑拉美市场，促进海外业⛷务发展。

　　在楼市低迷、建🎼材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🛀金白银的数亿元💈收购海外建材零售🤣企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是👾东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🕕如何穿越一轮轮周期、穿越种种🗳不确定性、穿越风🚓雨见到彩虹？而在当下，逆🛍势扩张的东方雨虹🖼又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹🌟工厂一角

　　长期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立，今年💭是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🐇湖南走到北京、又走向全世界；从做🍑建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等💱多元化业务；从一个区域性🙀小企业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足🏟下。

　　东方雨虹首先从🌷工程领域防水起家，成为国💙家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🧦集团总裁孙福琴表示，首先，东方😽雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一🏷平米非标产品，原材料对接🅾巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三方🛩管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🦐化施工体系，将质量♊波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🐻艺。

　　“由此🏽东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🏍背后，最核心🚤的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体💹系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🎁行业唯一🏌的先进材料全国重点实🚌验室，与业内院士、专家在新产🚹品的研发💴等投入了大量人力和物力，正如孙🐿福琴所言：“真正🚒的长期主义者，永远在建设未来👖。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🍥业都在探索转型升级。

　　“这也是❓东方雨虹技术进一🔒步升级的方向”，东方雨虹制造集🥈团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🚢黑灯实验室，所有原🚣材料的取样到实验的过程👧都是无人化的，效能提高💧百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🖤研发团队有几百人，任何一🐍种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最💇优的产品配方，确保质量稳定。

　　在🥀生产流程方面，2017年东方雨虹通🚅过了全国🕠质量奖的认可，并引入了卓越🙃绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🐕稳定的，也是十分前沿的🦌，实🎡现了整个生产过程的精准控制，所有环节都😣体现高质量，

　　在检测上，东方雨😝虹对原材料、半成品、成品整个链条的🌊检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在😐一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会📔秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三💣十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🕟品质出发，一步一个脚印，沿🐨着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民🕉用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相💏关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁👍，赢得市场🍁有口皆碑。

　　张蓓表示，对于📣企业经营来说，不确定👐性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🦆雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的👬极致追求、以客户为中心的赤子⚓之心、坚韧图🐻成永创新高的文🚒化精神历久弥新，这是东方雨虹🚲在行业屹立三十年🗼的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚⛸焦五大核心方向：一是防水主业📗持续深化，二是砂粉业务✊成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深✂布局，产能🏬本地化加速，输出技术标准；五🛁是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未👜来价值。

　　房地产市场在高速🏮增长后进入调整⬜期，防水业务、砂粉🤟业务作为与房地产😒关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方🐳雨虹涂料砂粉科技集团👘总裁吴良凯表示，存量市场🏁仍有很多机会。一是老旧小👸区的改造，特别是上海、广🐂州老旧小区的改造是😇一个机会，很多项目已经在推🏨进合作。

　　二是新农村建设的市场🎟其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🌘新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🐦落地，东方🖱雨虹也在工程领域抢抓新的🔤市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🐁程专业户”之称，承接过奥运工程💸，承接规模庞大，而且这👗么多年过去了，防水效果依然😚卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🌿重大的基础设施、重大🐞项目都有东方雨虹的身影，东方⬇雨虹提供能够保障重大工🕳程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视⬇一些技术难题。比如🔴针对抽水蓄能环境，研发出了六米🐍宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团🛌队协作，从前期的设计🐉到施工服务、产品供应🐚以及过程复盘😜和施工效果的验证，通过体系💳化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田的🔁投资，水利方🍽面的投资，也投入了🙃大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技♊术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🛑将大有天地。

东🗡方雨虹董事长李卫国在🕯三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做💍大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🌖砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🕟虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🔏收比重为14.8%，是东方雨虹👘第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🈶业务就快速跃升为公司的第二增📵长曲线，印证了东方雨虹♏的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🌔长曲线，这个赛道要有💎足够大的空间。砂粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🥥市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场💋规模来算，可能有千亿元的👸市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游👴下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的📪同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东✒方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿🏹业(吉安)有限公司已成功取得江🍨西省永🛥丰县大船岭矿区饰面用大理岩🉑矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🤳障与新材料研发🤝就逐步进入东方🛬雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的📫砂粉科技集团🆗有限公司投资10亿元，在江西吉安😺建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🐿筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🔞永丰县大🌛船岭矿区饰面用大理🦊岩矿采矿权，标🐈志着东方雨虹对工业领👒域发展的决心和动力，未来将入局大🙎理石板材、碳酸钙超细粉体🚸等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领🎖域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🖐而言，自有矿山可保障⚡原材料🗞供应稳定性，增🌅强采购环节抗风险能力，进一🌓步巩固行业护城河。同时，项目将推动公🈯司研发🤙能力提升与产品结构升级，助力其在新材😕料领域培育创新动能❓，满足多元化市💱场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🥢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行📳业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态😯非常重要，要让下游的经销商💚有利润，让上游供🐤应厂商有利润，就🥑需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研😋究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大🤔家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结🎓果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外🦑拓展战略，采取了🤨海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种😩经营模式，可谓多点开花。

东🦂方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🥓海外发展集团总裁王文😍萍表示，不同国家、不同地区处🏔于不同的发展阶段，建筑形🔣式也有很大的不同，东方雨虹🌹在推进的过程中，也要根据当地推🎐进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🌽生产基地的建设，推进供应链🍾出海。同时，会针对不同🚺国家的需求、产品特点设🏘计产品出海，比如在美🔒国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了📻交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运❇具特别敏感，对交付特😷别敏感，对当地🤾的气候条件要求高，东方雨🛒虹在东南亚国家优先➡把特种砂浆、水性涂料🏣在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🍦海外建厂是一😴个关键转折点，美国🎥休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🦀东基地、天鼎丰加拿🛡大基地等能够助力东方🖨雨虹更好🤢实现本地化经营，实现研产供销服一😙体化，从传统🏧的贸易出海到制造出🧚海直至品牌出海，成🐌为一个在国外被叫响的🦐全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🎆国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🤷异等，也常🥕常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要🔛解决，”王文萍表示，东方雨虹🌺在当地选址建厂🐅前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🉐的法规、产品的产品要求，会🍆做系统的测试分析，由此确定我✏们在当地的配方。另外，在选址建厂的📯同时设立研👑发实验室，技术团队先行，产品配方定型基😍本在当地完成，并且完成之🗑后相应做当地的应用测试，以🖥满足当地环境的需求，当地客户🗿的需要。

　　目前来看，东方⛹雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中🔠泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨🔋虹的产品🎾赢得了认可，东方😆雨虹作为国家多个重🐊大工程的参与者，对出海是重要🚶的加分项。另一方面，这次出海更多的🥥是依托中国整🙅体强大的力量出海，这个特征特✈别明显，比如参建的😈铁路项目，其实正🍜是因为中国占据当地👕铁路建设市场的较大🐴份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成🚖了重要支撑。

　　展望2025年下🖍半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继⛅续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🗣易方面，借船出😃海的战略将持续落实，将依托➖中资的总包企🙋业把东方雨虹的产品带🎁出海；二是在🥚消费方面，将推动🛎本土化的团队和项目落地，从而通过更加深🚱度的市场洞察，推进零售🥞的业务发展；三是在投资驱动🤨上，东方雨虹旗制造⛄版块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🔘出海的推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🔜企业向下扎根越深，才越是能够枝📓繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🚙更加深远。

东方雨虹工程建🎥材集团🍺合伙人大会

　　近年来，东方🔩雨虹持续构建合伙😅人事业共生体，为企🌮业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🥫将打造成一个平台，所有有⭕资源的或者愿意从事这个🎒行业的合🐓伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🕷合伙人的体系坚持合💖伙人优先，同时在🃏合伙人对内经营的赋🃏能以及对外市场的🐀经营都有一整套的服务体🕴系。

　　第三，东方雨虹倡🌍导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🔉伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🌀的品牌力、产品力将🥓会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🍈伙人体系能🐒够和合伙人是更兼容、更长期的共生共😦荣关系。从产品看，东方雨虹🔔不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🧜发展第二、第三主业，东方雨虹能🚞够给到合伙人的支持💠不仅仅是防水系统还🖊有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🕎合伙人在同一🍘个项目上能够把🖐市场做大，能够给客户提供更系统的🕉服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🆗深入人心，已成🌙为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通👀过多维度举措践行社会责🎻任，将可持🌈续发展理念融入经营全💄链条，形🎒成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🚶体化责任体系。

东方雨虹总🎬部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🏂可持续发展和ESG的理念深深地植根🧥于核心战略里面，每时每刻都⏭在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会🚫尽责，以及如何为👬行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🏡就是环境，东方雨虹这些年一直在♈不遗余力💓开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🏺会责任。东方💶雨虹作为防水行业🛑的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🤧虹开放了近百项❄专利成果，与同行企🐳业进行共享，目的💋就是如何促进这个行业，防水行业真正✳的转型升级。东方雨虹在北🐔京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🍼中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🦂在向行业输送📰大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🍲发展治理，东方雨虹在🍸董事会层📩面也成立了战略与可持续发🛤展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年🛫也制定了东方雨虹的可持续🍱发展相关⬇工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🖇指导企业🕋经营管理工作，推进ESG工作在各个流🌗程、各个环节的执行🚟。

　　“ESG的本质是降低风险🤲、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的🏣环节，纳入生产经🔢营管理的各个环节，不断持续完善可😓持续发展管理🌞架构和工作体系，让ESG能够转化为🛸企业业务的先🐶发优势，进而转化为企🥅业的经济效益。

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若葉香織/高木奈津美/藤波惠理/Barbara Gandalf

（青岛日报／观海新闻记者 Alice Wayne）