宣城新闻网：根据记者萧🐄德藻获取到的最新动态，2025新澳内部免费爆料新闻将于2025年08月25日👫在宣城新闻网举行隆重的❓开幕仪式。点此开启智能🍹选号避开10期连中大陷阱

　　沧海横流方显英雄💡本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🐨司东方雨虹海外发展公🍨司及东方雨🦗虹国际贸易🧝公司拟以自有资金合计出资约🕚1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🏛智利境内拥有约31家建材超市，是❔智利建材零售领域头部企业，本次交📌易助力拓展智利乃至拉美市场，促🔙进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🏰材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🚕金白银的数🌛亿元收购海外建材零👚售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🕵雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🤥是如何穿越一轮🏌轮周期、穿越种种不确定性、穿越💖风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨📺虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一⛑角

　　长期主义🛎定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南💷长沙成立，今年是东方雨虹😰的而立之年。

　　30年来，东🎬方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建🐲筑防水的单一业务，发展到🔫涵盖建筑节能、砂浆粉料🚳等多元化业务；从一🥝个区域性小企业❓逐步成长为上市公司，成为⚽行业龙头企业。

　　千里之行⛩始于足下。

　　东方雨虹😕首先从工程领域防水起家，成为🌲国家重点工程、地标〰工程的常客。

　　对此，东方雨虹工⛎程建材集团总裁孙福琴表示🍅，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一📏平米非标产品，原材📫料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质😣检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🛌标准化施工体系，将质量🥎波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🚘艺。

　　“由此东方雨虹成🤒功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最🛡核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🥩并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🦐一的📫先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产😳品的研发等投入了大量📈人力和物力，正如孙福琴所🍸言：“真正的长期主义🐰者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🕞业都在探索转型升级。

　　“这也是🗿东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集团📔总裁吴士慧👳表示，东方雨🌦虹近期创建了AI实验室，申请立📥项一个黑灯实验室，所有原材🔡料的取样到实🐨验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至📗千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发👟团队有几百人，任何一种产🔌品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🌂最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🏓，2017年东方👨雨虹通过了全国质量奖的认可，并🥝引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运🦄营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分⛳稳定的，也是十分前🔂沿的，实现了整个生🍌产过程的精准控制，所有环节都体现🏗高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整🌤个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🎍是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾护航⛑下，东方雨虹确🐉保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🤨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十📱年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🌁水这一隐形工程赛道，逐步延🖤伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等⬅相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守✍质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🌬说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营👄立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董📦事长李卫国表示，对品质的极致追☔求、以客户为中心的⬅赤子之心、坚韧图成永🐂创新高的文化📃精神历久弥新，这🐾是东方雨虹在行业屹立💎三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🏽企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🐼五大核心方向：一是防水主业持续⛲深化，二是砂粉🥩业务成为第二增长引🍙擎，三是拓🏎展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加🥗速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🥅主义锚定未来价值。

　　房地产市场🕷在高速增长后🧘进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与💢房地🏘产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂✔粉科技集团总😈裁吴良凯表示，存量市场仍🏆有很多机会。一是🏝老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区📡的改造是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是新农😊村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户🏻的农村自建房，这仅是其中一⚪部分。

　　三是家装、精装市场，家装🤼以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设➡项目的落地，东方雨虹也🚥在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程👔，承接规模庞大，而且这么🍹多年过去了，防水效果📫依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🏕珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨✴虹的身影，东方雨👇虹提供能够保障重大工程的🔑防水维护体系。与此同时，东🙆方雨虹非常重视一些技术难题。比如🏔针对抽水蓄能环境，研发出了六米🌍宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团队协🏭作，从前期🤢的设计到施工服务、产品供应以🔌及过程复盘和施工效果🖋的验证，通过体系化的服务加强☔布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🔚把握政策风口，包括🖕高标准农田的投资，水利方面👼的投资，也投入了🕊大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创🕡新与材料升级、产业链智能🦀化升级、应用场景拓展，顺势而为将💁大有天地。

东方雨虹🍴董事长李卫国在三十❄周年庆典致辞

　　打通🌭上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎可以忽略😗不计。

　　2024年，东方雨虹🗡砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🤒二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🥎就快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的🕌战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有🐢足够大的空间。砂粉市场🌍容量符合这一要求，特🎥种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🤭粉科技集团，整合上游下游形成🔙供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同❓时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🕸方雨虹发布公告称，全资💉子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得江🥏西省永🦖丰县大船岭矿区🥘饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🐦保障与新材料研发就🍆逐步进入🌊东方雨虹的视线。2023年11月，东方🐥雨虹旗下的砂粉科技集团有限🎎公司投资10亿元，在江🌏西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🥛产品的研发与生产。

　　本次取得江西🐔省永丰县大船岭矿区饰🍢面用大理岩矿🌤采矿权，标志着东方雨📷虹对工业✳领域发展的决心和动力，未来将入局大理🏞石板材、碳酸钙超细粉体等🚟行业，为可降解塑料、橡胶🏋及造纸等工业领域提供优质😣的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🕓产品而言，自有矿山可保障原材🎸料供应稳定性，增强采购环📜节抗风险能力，进一步巩⏪固行业护城河。同时，项目将推🏀动公司研发能力提升与产品结构💖升级，助力其在新材料🚕领域培育创新动能，满足多元化🔂市场需求。

　　“尽👖管是砂粉业务的后来者，但是通过一系🍭列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体🆘现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业💟正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常🎼重要，要让下游👏的经销商有利润，让上游供应厂商💃有利润，就需要营造一个良⚓好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨💯虹在研究软土固化技术、抗裂抹🥪灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外⏯业务多点开花结果

　　近年来，东方📢雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种📑经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🚖发展集团总裁王文✔萍表示，不同国家、不同地⏬区处于不同的发展阶段，建筑形式也🍙有很大的不同，东方雨虹在推进🈂的过程中，也要根据当地推👑进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🐾基地的建设，推🎶进供应链出海。同时，会针对📒不同国家的需求、产品特点🙎设计产品出海，比如在美国⭐休斯敦建的工厂，通过供应链出海🧑，进一步提🚼升了交付的要求，又满足当地🌧客户的需要。在东南亚，特种🌅砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条📧件要求高，东方👐雨虹在东南亚国家优先把特种👡砂浆、水性涂料在当地🎤选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🤦海外建厂是一😽个关键转折点，美国休斯🚃敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🚙基地、天鼎丰加🕜拿大基地等能够助🐅力东方雨虹更好实现本地化经😽营，实🎮现研产供销服一体化，从传统⬛的贸易出海到制造出海🌎直至品牌出海，成为一个在国外被🏐叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国👷企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等🕛，也常常面临融🤚合的难题。

　　“本土化的难🎉题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🕋址建厂前期有🌥完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🥜筑的法规、产品的产🕠品要求，会做🎷系统的测试分析，由此确定我们在🏴当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立🌏研发实验室，技术团队先行，产品配方👏定型基本在当地完成，并且完成🐚之后相应做当地😇的应用测试，以满足当地环境🚌的需求，当地客户的需要🕹。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利💛，参建雅万高铁、中泰📅铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🦃方面是东方雨虹的产品赢得了🧕认可，东方雨虹作为国🍌家多个重大工程🚼的参与者，对出海是重要的加🧙分项。另一方面，这次出海更多🥋的是依🔮托中国整体强大的力量出海，这🕚个特征特别明显，比如参👺建的铁路项目，其实正🔊是因为中国占据当地铁💫路建设市场的较大🏤份额，通过“借船出海”，从而对公司🌨业绩形成🎛了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🥇续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🈶持续落实，将依托🥏中资的总包企业把东方雨虹🕞的产品带出海；二是在⏹消费方面，将推动🏆本土化的团队和项目落地，从而🤾通过更加深度的市场洞察，推进零售的✒业务发展；三是在投资驱动上，东方🈴雨虹旗制造版块推进海外生🐶产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🚃推进速🙁度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🥦软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎👾根越深，才越是能够枝繁🕸叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🛅更加深远。

东方雨虹工🤗程建材集团合伙人大📬会

　　近年来，东方雨虹持续构建⛺合伙人事业共生体，为企♓业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🗨成一个平台，所有有资源🏻的或者愿意从🔎事这个行业的合伙人能够🐳加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人🌒的体系坚持合伙人优先，同时在合伙🙍人对内😔经营的赋能以及对⚽外市场的经营都有一整套的服📙务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🐣伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🍾伙人当作经销商，而是形成🆙事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力🙋将会持久赋能合伙人，东方雨虹🐧的合伙人体系能够和🚆合伙人是更兼容、更🏘长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🍻仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二⛑、第三主业，东方雨🐜虹能够给到合伙人的🎠支持不仅仅是防🥗水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🔓跟合伙人在同一📀个项目上能够把市场做大，能够给客户👟提供更系统的服务，创造更好的价🚑值。

　　在当前社会，可持续发展日🥥益深入人心，已成为企业文🏼化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨💅虹通过多维度🍭举措践行社会责任，将可持续🏓发展理念融入🤠经营全链条，形成了覆盖环✋境、社会、治理(ESG)的立体化责任体💗系。

东方🚼雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方🍖雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地⏯植根于核心战🗻略里面，每时每刻都在想如何保📝护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责🕺，以及如🐢何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年👦一直在👺不遗余力开发✂一系列大量的绿色、低碳、环保的建材🦌产品。

　　“S”是Social的⛎简称社会责任。东方雨虹🍐作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🚞虹开放了近百项专利成果，与🆎同行企业进行共享，目的就📁是如何促进这个行业，防水行业💘真正的转型升级。东方雨🍡虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🤓中国防水📖行业的“黄埔军校”，每年都在🌅向行业输送大量高技术的建筑方💊面的人才。

　　“G”是Governance的简📟称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事🕚会💿层面也成立了战略与可持续🥌发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东⛎方雨虹的可持续🍪发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🏪地规划指导企业💖经营管理工作，推进ESG工作在各个流程😾、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🚤风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经📢营管理的各个环节，不断持续完👲善可持续发展管理🥩架构和工作体系，让ESG能够转化为企业⬛业务的先发优势，进而转化为企🚩业的经济效益。

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每次去医院，我都忍不住问😑自己一个问题：医疗到底是服务吗🔥？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了📽流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🚐成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🍂为什么生病，没有人关🐎心你对这次就诊的感受，更不会🐛有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的📹地方缓解了吗？”　　如果💍你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已🐪经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上🌳是一种服务。的确如此，医疗行为满🎩足的是🎵人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出⛷完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常🔞常是“理论上的存在”，而非真正🈶落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像🗨服务业。它缺乏最🚎关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外卖平✈台催单、给差评；在酒店要求🐑退房、换房；在网购平台享受“七天无理由🎢退货”。哪怕是修手机，服务员也🐇会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🌄计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告🔐无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🌙就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🧚医疗服务体验，推动线上线下💬融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快🌤了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🤧真的是服务，它为什么不像我🍶们日常理🐶解的服务业？我曾问过🐑一位医生朋友，他的🎸回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性✋的专业判断。”他说得没错。但这是💜否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🌠关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也🎐许是：我🔳们的医疗系统，从制度设计上，就没🉑打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱😞动，医生完成诊断即🈁“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一👅种源自旧体制的角色🧐设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正😤在登场。它不是医👗生的替身，却可能成为医生🦕服务🦓精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🆙医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🏿术患者的影像数据进行深🈹度学习识别。系🤫统可自动标记潜在结构异常，帮助医🚜生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示👶让医生调整术式方案，避免了潜在并发症的🖋发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🅱门诊排到下午两📉点就失去耐心。它不会🕗忘记一个曾被忽略的肾病🌅史，也不会跳过一个看似轻📧微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真正😪垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该🎴从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🧚后的追踪与反馈，可在现实🎷中几乎不存在。你有见过👠哪个医生，会在你回家几🆒天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止👶于开药，剩🤤下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注😼，只能再挂一次🚬号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才🐒真正开始介入。而AI的最大潜力，正在🔭于打破这种被动。它不是在你倒下时才💒出现，而是在你还没察🅿觉前，就已经捕捉🤽到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社⛵区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🥞血压、睡眠和饮食记录。系统会识🐅别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科⏯医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🙈讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前⤴测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是💹否按时服药？”半年后，他的糖🏛化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🏥消失”的人，而是变成了“不断在你身边🌿给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于🏧扩展医生的陪伴能力。设想这样😽一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药❄反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈🍮调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给🐧慢病患者，定期回🌽访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健康联🐫合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🎒送打包整合。患😲者在治疗后可在线反馈康💽复情况，系统智能判🤩定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🎱疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最👇根本的特征。医生当然愿意记🦀住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访💐，只是看完60名病人后，他们连自己都🐌顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🛩想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🛰次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🉑是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也🔻不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血🍿压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门💢子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用💒于模拟术前风险与个性化治疗路♊径。医生在为⛩肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在🈷虚拟体内😞模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾🥃功能是否能承受？等一切参数清🙇晰之后，再决定现🚆实中的治疗路径。这是医学第一次🏪可以“预演”。过去🛒我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于🔘可以未雨绸缪。　　这类系统，本质📉上是在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而🤑是变成一个持续展开🍎的服务过程。它提醒我们：真正有🕰效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解🖱决，而是风险到来⭐前的介入。医生🎤也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健🕢康轨迹上的长期合🧞作者，一个在你身边不断守🔩望的人。　　牛津大学曾做过一个实验🎨，研究AI辅助慢病管⛄理的有效性。研🐸究对象分为两组：一组使🧤用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点⛷触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🍜道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感🗂的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🎍可以弥补医生服务链条中最📘薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生👫若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🎒出一万通，日夜运转、无缝记录每一🏅个症状反馈，标记副作🥞用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不💄在于它多聪明，而在于：我们第🥉一次有了“服务的持久性”，一种不会中🔃断的回应机制。　　我们可能都误📌解了医疗的本质。它📉从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪🌯一位大夫的神来一刀。而是一整套关🚊于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介🍼入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🍀是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不🧓等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得⛑如何活得更好。病人想要的，从来🌷不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🔫么活得更好？　　于是问题回⏮到原点：如果医疗的本🙌质是服务，它能不能像👖真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🥊也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🐋动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维🖲持收入的医院，也不希望🍫医生花时间追踪👔患者的满意度。　　未⤵来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🐩愿意承认，患者不仅是病🚾人，还是客户；医生是否愿意👆接受，自己不再是“单🚻点服务提供者”，而是“健康过程合作者📆”。而患者自己，是否愿意提🏷出更高的要求——不是要求🕹被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一😸次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专业🎃度。　　我们正在穿越这🤜条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反📮馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🧚了解你。　　那一天，医疗将不再是一🤴次性交付的“产品”，而是一个🐕随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说⚪一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🦕胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)关于我们出品的《中共💣全国政协党组理论学💱习中心组举行2025年第四次⏰集体学习 王沪宁主持并讲话》以2025新澳🦎内部免费爆料新闻为核心，结合😬搜索结果不精准“直播诱导青少年”、“网络色情泛滥”，用自动翻译🌃中文字幕“虚拟主播”现象切入，揭露衡阳县色📅情直播场所内幕，萧德藻亲自采访，佳恺生物🏻科技厂火爆上线，速看关注防范，在线浏览全部观🐣看完整版！羊城晚报记者 詹淑真　　南海潮涌，向海而兴。近年来，广东将海洋经济视为📶高质量发展的“蓝色引擎”，提🐙出建设海洋强省的目标，力求在浩瀚南海书写“向海图强、蓝色崛起”的篇章。　　作为广东省现代🛒化海❇洋牧场一级开发主体之一，珠海😍市海洋发展集团有限公司(以下简称“海洋集团”)正以全链🍽条思维推动“蓝色产业”升级，从种苗繁育到🖇装备制造，从智🍛慧化养殖到渔旅融合。在深耕“海上粮仓”的同时，海洋集团也为😙珠海乃至广东的蓝🍻色经济注入了强劲🎷动能。　　2024年，海洋集🍓团累计投资4.6亿元，在“建强耕海牧渔⛄产业链、激活海洋科技创💵新链、强化陆👗海联动协同链”等方面实现突破，跑出了“蓝色加速度”。　　全链条打造　　现🏣代化海洋牧场　　“我🍪们要用珠海繁育的海水😼鱼种苗、珠海造的智能化🤙养殖装备，打造珠海深🍯远海养殖标准，形成🚃全链条发展的珠海模式。”海洋集团💾海洋牧场板块总经理☕全升一语中的。　　针对海洋牧场的🚰短板，海洋集团坚持补链强链，统筹育种、装备、养殖全链融合✌发展，初步形成了“一船四区六基🎦地”的规划布局。　　“一船”，即全球👶首艘水体自然👹交换型深远海养殖工船——“湾区伶仃”号，今年5月已成功下水，预计9月将交付投产。这❣艘集智能养殖、节能环保、渔旅🌐融合于一体的“海上巨舰”，不仅能在深远🚭海高效养殖，还可承载科普教💌育、休🥑闲旅游等功能，为“渔业+文旅”开辟新模式。　　“四区”指隘洲岛、小蜘洲岛、横洲岛、三角岛4个现代化海洋牧😆场片区，涵盖立体养殖、岸海联动等模式，智能化管🔬理平台可远程监控养😝殖单元，实现🐠集中调度与精准投喂。　　“六基地”则是指海发蓝色种业产🏟业园、白蕉海鲈产业🦃示范园、白蕉海鲈产业服务中心🤠、澳龙🍾船艇制造基地、竹洲标苗养殖基地🔨，以及正在谋划建设🚗的桂山岛产业配⏩套基地，覆✈盖从种苗繁育到装备制造的全❄链条环节，为珠海现代化海洋🚼牧场发展奠😍定坚实基础。　　依😿托自主研发和标准化生产，海洋集团不仅满足了珠海🍕及广东本地🤳的海洋牧场建设需求，还为全国其他沿🔨海城市海🥅洋牧场的发展提供了“珠海样板”。　　在装备制造😯领域，海洋集团👁深耕海洋牧场装备产业链，涵盖养殖工船、桁架式🐿养殖网箱、养殖辅助船、投喂系统、水质监控设备以♐及智能运⛔维平台等关键环节。2024年，集团相😌关业务订单遍布🗾全国沿海区域，国内市场占有率高达58%，形成了颇具竞😫争力的海洋牧场“珠海制造”生态圈。　　据全升介绍，如今，“珠海造”正从国内沿海逐步走向🔓国际市场，沙特、印尼、马🍏来西亚等国家的合🥇作伙伴纷纷前来考察洽谈，部分海外订单正🆎在稳步推进。　　“蓝色引擎”　　助力乡村振兴　　在浩瀚南海，海洋集团正以“一船四区六基地”串联蓝色产业链，用科技和产🌂业厚度，将“百千万工程”的蓝图化为触手🗓可及的现实。　　“种业是渔业的‘芯片’，也🧐是长期制约珠海渔业发展的短板。”全升坦言，种苗受气温、水温、水质、海水咸度等条件制约⏱，成为制➗约本地渔业高质量发展的瓶颈。为此，海洋集团依托白蕉海🛅鲈产业示范园、珠海海发🐏蓝色种业产业园，联合多所高校和科研院所，攻关海鲈、金鲳、石斑等品种繁育🤳技术。　　“我们租用村集体👥土地，投资建设了👟产业园，还🥋向村民养殖户提供养殖种苗以及🐴提供相关岗位，让大🔖家在家门口就能就业增收。”全升提到，如今，一些村民不仅养殖海📅鲜，还开起了渔家乐。　　数据显示，2025年第一季度，海🌠洋集团已完成300万尾白蕉🐑海鲈种苗的🎬本地化孵化，实现本土育种“零”的突破，不仅满足了🦎集团自有养殖需求，还通过“苗种供应+技术支持+保价收购”模式，走进农户鱼塘，降低了养殖风险，稳定了收益。　　谈及🐟接下来的发展规划，全升表示：“集👠团将重点推动海洋牧场、海洋新能源、海洋信息🙁化等产业融合发展，助力珠海海洋🈂经济再上新台阶。”集🙉团将依托政策与技术优势，一方面运营好已投产项目，形成可复制、可推广的“珠海模式”；另一方面，加快🍮深远海综合开发，谋❇划风光波储一体化🖨等大型基建项目，让蓝色经济走向更深、更远的海域。新闻改编：《吉🐚林省立法推进古树名木保护》还原震惊全国的大案现场。8月18日，香港大学（绿色）对阵清华大学（白色）。当日，首届🍫亚洲大学生篮球联赛（AUBL）在浙江杭州开打，清华大学、延世大学、日本体育大学等12支来自亚洲的高校🔈篮球劲旅将展🌨开为期一周的角逐💌，共同冲击亚洲大✳学篮球的最高荣😤誉。中新社记者 吴君毅 摄 8月18日，浙江大学(蓝色)对阵建国大学(白色)。中新社记者 吴君毅 摄8月18日，首届亚洲大🥚学生篮球联赛(AUBL)。中新社记者 吴君毅 摄8月18日，香港大学(绿色)与清华大学(白色)中圈跳球。中新社记者 吴君毅 摄8月18日，浙江大学(蓝色)对阵建国大学(白色)。中新社记者 吴君毅 摄8月18日，香港大学(绿色)对阵清华大学(白色)。中新社记者 吴君毅 摄8月18日，参赛的12支球队亮相📺开幕式。中新社记者 吴君毅 摄

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沙耶/胡风/姜惠贞/张国华

（青岛日报／观海新闻记者 萧德藻）