宁德网：根据记者🦔张之江获取到的最📂新动态，久久丫线这🌏里只精品将于2025年08月25日在宁德网举💓行隆重的开幕仪式。看片老司机都🎨在搜的你发现了吗？情趣片悄悄变了

　　沧海横🕕流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🌻公司东方雨虹⬅海外发展公司及东方雨虹国🦓际贸易公司拟🛴以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🥦前在智利境内拥有约31家建材超市，是智👃利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🕷展智利乃至拉美市🤒场，促进🥓海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🗣境下，东方雨虹🏉拿出真金白银的数🧗亿元收购海外建材🏹零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🥊成立30年。30年来，东方雨🌈虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🦗不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨♒虹又听到了什么？看到了什么？捕捉⛓到了什么脉动？

东方雨🔇虹工厂一角

　　长🔠期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🕹在湖南长沙成立，今年是🚝东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方🚗雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🐛防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🎒能、砂浆粉料等🚓多元化业务；从一个🎓区域性小企业逐步成长为🍚上市公司，成为行🛃业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹😐首先从工程领域防水起家，成为国家重点工⚪程、地标工程的常客。

　　对此，东🔴方雨虹工程建材集🐈团总裁孙福琴表示，首先，东🐨方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产😈一平米非标产品，原材料对接😎巴斯夫等国际巨头，同时五道🥁质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率💒先推出标准化施工体系，将质量波动大的🔋个人经验改为“千人一面”的标准化施工工😶艺。

　　“由🏏此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🏕是技术引领，”孙福琴表示，标准化🌞体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🅿虹依托行业唯一的先进材料全国🕷重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等投🍆入了大量人力和物💻力，正如📥孙福琴所言：“真正⚡的长期主义者，永😘远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行✔各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹😎技术进一步升级👁的方向”，东方雨虹制🍽造集团总裁吴士慧表🐰示，东方雨虹👒近期创建了AI实验室，申请立🍌项一个黑灯实验室，所有原材料的取样🐉到实验的过⏰程都是无人化的，效能提高百倍甚🛡至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发⏹团队有几百人，任何一🎴种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🌥比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在🧦生产流程方面，2017年东方💠雨虹通过了全国质✝量奖的认可，并🌿引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运🛬营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平⏪是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🌀个生产过程的精准控制，所🦑有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整🍟个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🥓量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🌱技术保驾护航下，东方雨虹确📪保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🐜秘书张蓓表示，纵观东方⛽雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐🚹形工程赛道，逐步延伸民用建🍸材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🕟产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量😖门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🚟营来说，不确定性是常态🎵，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董👟事长李卫国表示，对品质💢的极致追求、以客户Ⓜ为中心的赤子之心、坚韧图成永🦋创新高的文化🛣精神历久弥新，这是东方雨虹在⛄行业屹🎌立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企💕业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🚮布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续👿深化，二是砂粉业🕐务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🕷是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市🛥场与C端品牌并进，以长✔期主义锚定未来价值。

　　房地产🥗市场在高速增长后进🕹入调整期，防水业务、砂粉业务💫作为与房地产关联紧🕵密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🚘涂料砂粉科技集团总裁🌯吴良凯表示，存量市场仍✝有很多机会。一是老旧小🕡区的改造，特别是上海、广州老旧小区🍍的改造是一个机会，很🐅多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场其实非🤖常大，每年大概有300万户的农村自建🌉房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🦍是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重📊建设项目的落地，东方雨虹也🤭在工程领域抢抓🐸新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专😤业户”之称，承🔬接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🤴年过去了，防水♈效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🍭桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹⏹的身影，东方雨虹提供🈸能够保🈵障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨💍虹非常重视🛅一些技术难题。比如针对抽水蓄🤩能环境，研🕍发出了六米宽的TPO高分子防水材料🗂。此外，东方🛣雨虹非常重视团队协作，从前🌗期的设计到施工服务、产品供应以及过程复盘和施工🥘效果的验证，通过体系📂化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🆓虹精准把握政策风口，包括高😲标准农田的投资，水利方面的投资，也投入🌑了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🤺技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为Ⓜ将大有天地。

东方雨虹董事👻长李卫国在三十周📤年庆典致辞

　　打通上下游快速🅿做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🥫业务🍳几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂😮粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🎌重为14.8%，是东方雨虹第🛡二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快😓速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨🌟虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🐧第二增长曲线，这个赛道要有足🥏够大的空间。砂粉市🥖场容量符合这一要求，特种砂浆整🏁个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🚷按照市场规模来算，可能有千🔼亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科💔技集团，整合上游下游形成供🌷应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🐫的同时，把产品力、竞争力打造🎦出来。

　　7月17日，东🤗方雨虹发布公告称，全资子公👮司华砂矿业(吉安)有限公司已🕝成功取得江西省😡永丰县大船🤵岭矿区饰面用🥝大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材⛰料研发就逐步进入东方🍴雨虹的视线。2023年11月，东方雨🌩虹旗下的砂粉科技集团有⚓限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🏮类产品的研发与生产。

　　本📗次取得江西省永丰县🚜大船岭矿区饰面用大📘理岩矿采矿权，标志🖤着东方雨虹对📍工业领域发展的决心和动力，未🚏来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🍙等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🍨等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🍵浆粉料等产品而言，自有矿山可保障🤾原材料供应稳定性，增强采购环节🍀抗风险能力，进一步📳巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🔏研发能力提升与产🤥品结构升级，助💚力其在新材料领域培育创新动能，满足多元⏭化市场需求。

　　“尽管是😮砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🚷慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加😘速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🍿态非常重要，要让下游的经⛰销商有利润，让上游供应🙈厂商有利润，就需要营🤨造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🌐雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品📴，行业一起努力，大😖家都会越来越好。

　　海外业务多点开🔤花结果

　　近年来，东方雨虹坚💽定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🛸经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🔹相海外展会

　　东方雨虹海🙈外发展集团总裁王🗡文萍表示，不同国家、不同地区🙀处于不同的发展阶段，建筑形🍉式也有很大的不同，东方雨虹在推进🔓的过程中，也要根据当🔆地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🚷产基地的建设，推进供应链出🌹海。同时，会针对🗄不同国家的需求、产品特点设😽计产品出海，比如在美国休斯敦🏅建的工厂，通过供应链出海，进一🎊步提升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🔂具特别敏感，对交付特别敏🧔感，对当地的气候条🌥件要求高，东方😷雨虹在东南亚国💅家优先把特种砂浆、水性涂料在当🔬地选址建厂。

　　李卫国表示，东方➗雨虹的海外建🧚厂是一个关键转折点，美国休斯🍥敦基地、马来西亚基地、沙特天🥛鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🥃大基地等能够助力东🤗方雨虹更💺好实现本地化经营，实现研🦗产供销服一体化，从传统的贸易出🐦海到制造出海🍃直至品牌出海，成为一个在国外⛵被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴🏟随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🔘融合的难题。

　　“本土化的🖐难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🔪选址建厂前期有🐷完整的市场调查，包括产品、技术和👨当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🧢分析，由此确定我们在当🗾地的配方。另外，在选址建厂的同时设🆑立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型👵基本在当地完成，并且完成之后相🐪应做当地的应🐑用测试，以满足✏当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🤳外进展顺利，参建雅万高铁、中🐲泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🍝方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🔱家多个重大工程的参与者，对出海是重要的加分项😋。另一方面，这次出海🥢更多的是依托中国🥏整体强大👮的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🌾项目，其实正是因为🦃中国占据当地铁路建🗺设市🔃场的较大份额，通过“借船出海”，从而⛓对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🌗，王文萍表示，整体上出海💡将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🥨面，借船出海的战🛠略将持续落实，将依托中资的总⬛包企业把东方😴雨虹的产品带出海；二是在消🚚费方面，将推动本土化的🕣团队和项目落地，从而通过✂更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资❓驱动上，东方雨虹旗制造版块😜推进海外生产🐼基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🛠的推进速度是一🍭个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🎶软实力建设

　　根深叶茂，一个🔘企业向下扎根越深，才越🚕是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🥓加深远。

东方🔕雨虹工程建材集⏬团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🌽持续构建合伙人事业共🔜生体，为企业发展注入强⏺劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成🏩一个平台，所有有资源的或🤱者愿意从事这个行业的合伙🤵人能够加入这个平🌖台。

　　第二，东方👑雨虹对于合伙人的体系坚持合伙🌑人优先，同时在合伙人对内♈经营的赋能以及对🏧外市场的😉经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东🃏方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🚮合伙人当作经销商，而是形成事业🥠共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🥦品牌力、产品⛺力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🏿伙人体系能够和合🚴伙人是更兼容、更长期的共生共🍚荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🐽做防水，现在在砂粉、管业都在🚷发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🙎到合🏺伙人的支持不仅仅是防👑水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🈴跟合伙人在同一个🌇项目上能够把市🧦场做大，能够给客户提💈供更系统的服务，创造更好📆的价值。

　　在当前社会，可持续发🗽展日益深入人心，已成为企业文化的🤽重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🔓通过多维度举措践行🚲社会责任，将可持续发🤨展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境🗼、社会、治理(ESG)的立🕚体化责任体系。

东方雨虹总🍧部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植🌒根于核心🦁战略里面，每时每刻都🤗在想如何保护环境，如何对环🚖境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能📨。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就😍是环境，东方雨虹这些😲年一直在不遗余🐨力开发一系列大量的绿🈁色、低碳、环保的建材产🙁品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为🥞防水行业的领🐠军型企业，通过人才的培养🎓、技术的交流，不断赋能行业。去年✈东方雨虹开放了近🚆百项专利成果，与同行企业进⏪行共享，目的就是如何🔷促进这个行业，防水🚥行业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺🌱义有一个“雨虹学院”，雨虹学🐉院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都💬在向行业输送大量高技术💒的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🍳续发展治理，东方🏂雨虹在董事会层面也成立了🎸战略与可持续发展⛅委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🤜定了东方雨虹🥢的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🍤规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在😡各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🌼低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🕰各个业务流程的环节，纳入生产经🏅营管理的各个环节，不🤥断持续完善可持续发展管理架构💆和工作体系，让ESG能够🤴转化为企业业务的先发优势，进而转化为企业🛒的经济效益。

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吕布/张谨/郑弘/横山由依

（青岛日报／观海新闻记者 张之江）