上观新闻：根据记者🚕土方光获取到的最新动态，亚🔋洲综合小说另类图片动图🚌将于2025年08月25日🔖在上观新闻举行隆重的开幕仪式。老用户送续期包赔策⭕略来袭

　　沧海横流🌨方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东👎方雨虹🦃海外发展公司及东🍛方雨虹国际贸易⛴公司拟以自有资🦍金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🍉前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🌌材零售领域头部企业，本次交易助力拓😃展智利乃🌻至拉美市场，促进海外业务🖕发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动✈的环境下，东💲方雨虹拿出真金白银的数亿🌠元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🦗是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🦓如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风🥤雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🏣东方雨虹又听到了什👒么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一👮角

　　长期主义🐋定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🐠沙成立，今年是东📃方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🅱走到北京、又走向全世界；从做🙋建筑防水的单一业务，发展到涵盖建👞筑节能、砂浆粉🛴料等多元化业务；从一个区域🍠性小企业逐步成长为上市公司，成📰为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🌖首先从工程领域防水起🦔家，成为国家📏重点工程、地标工程的🔈常客。

　　对此，东方雨虹工🕦程建材集团总裁孙福🌺琴表示，首先，东方雨虹👡坚持品质底线，坚持从🚜不生产一平米非标产品，原材料对接巴🈵斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🔰加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🚰率先推出标准化施工体系，将质量波动📛大的个人经验改为“千人一面”的🍝标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🔍品第一的背后，最核心的还是技术🍮引领，”孙福琴表示，标准化体系并😷非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🙄业唯一的先进🕧材料全💀国重点实验室，与业内院士、专家在新产🐳品的研发等投入了大量🎟人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探⛏索转型升级。

　　“这也是东方🎹雨虹技术进一步升💙级的方向”，东🎑方雨虹制造集团总裁吴士🌓慧表示，东方👕雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🧙个黑灯实验室，所有原材料的取样🔈到实验的过程都😛是无人化的，效🕰能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的😤研发团队有几百人，任何🖲一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研💁发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🚓，2017年东方雨虹通🍲过了全国质量奖的认可，并引入了卓🔸越绩效模型，整个生产、管理、运营🖋都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定⛄的，也是十分前沿的，实现了😭整个生产过程的精准控制，所有环节都体✍现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🤪材料、半成品、成品🎄整个链条的检测也🦈十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🌚质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾😄护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨💷虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🛣十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🌽隐形工程赛道，逐步延伸民用建🎋材、砂浆粉料、建筑涂💾料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量😭门禁，赢得市场有口🔍皆碑。

　　张蓓表示，对于企🏹业经营来说，不确定性😦是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企💼，方得长久。

　　东方雨虹🚿集团董事长李卫国表示➕，对品质的极致📒追求、以客户为中心👠的赤子之心、坚韧👸图成永创新高的文化精神历🎰久弥新，这是东方🔂雨虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🕸大核心方向：一是防水主业持续深🥖化，二是砂粉业务🕷成为第二增长引👬擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🔨局，产能本地化加速😑，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义〽锚定未来价值。

　　房地产市场在🎡高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉📎业务作为与房地产关联紧密的🍂板块，未来的空间在哪🐑？

　　对此，东方雨📎虹涂料砂粉科技集团总裁👽吴良凯表示，存量市场⏮仍有很多机会。一是老旧小区⌚的改造，特别是上海、广州老旧小区的🐞改造是一个机会，很多项🤸目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🐎的市👔场其实非常大，每年大概有300万户🦐的农村自建房，这仅是其🛹中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🏧未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🍨目的落地，东方⬆雨虹也在工程领域抢抓新的💧市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🏥程，承接规模庞大，而且这么多💃年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🤕大的基础设施、重大项目都🎚有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能💲够保障重大工🚎程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视🛹一些技术难题。比如针对🐴抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子❗防水材料。此外，东方雨💐虹非常重视团队协作，从前🌺期的设计到施工服务、产品供应以及过🎴程复🚦盘和施工效果的验证，通过体系化的服务加强布🚗局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🚈准把握政策风口，包括高🔢标准农田的投资，水利🎮方面的投资，也投入了大🕐量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🍝术创新与材料升🛋级、产业链⛓智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有♐天地。

东方雨虹董事长🏣李卫国在三十周年庆🏴典致辞

　　打通上下游快📖速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业👢务几乎可以🤮忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🎐实现营收41.5亿元，占🛁公司营收比重为14.8%，是东方🐶雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🖨速跃升🚲为公司的第二增长曲线，印证了💅东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足够🤪大的空间。砂粉🆒市场容量符合这一要求，特种砂浆整🥌个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算🔇，可能有千亿元的🚕市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🔬了砂粉科技集团，整合上游🌵下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设📨的同时，把产品力、竞争力打造🌷出来。

　　7月17日，东方🥝雨虹发布公告称，全资🔻子公司华砂矿业(吉安)有限公司已🚜成功取得江西省🍐永丰县大船岭矿区饰面🎍用大理岩矿的采矿权🖲。

　　自2021年以来，原材料保障与新🦖材料研发就逐步进🔃入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🕙的砂粉科技集团⚽有限公司投资10亿元，在江西吉安建设✅新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🗼产品的研发🐴与生产。

　　本次取得🕚江西省永丰县大船👂岭矿区饰面用大理岩矿🈴采矿权，标🐝志着东方雨虹对工业领😃域发展的决心和动力，未来👸将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体💣等行业，为可降解塑料、橡📨胶及造纸等工业领域提供📲优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🦑而言，自🕋有矿山可保障原材料供应稳定💒性，增强🈸采购环节抗风险能力，进一步巩固行🐣业护城河。同时，项目将推动公⚓司研发能力提升与产品📴结构升级，助力其在新材💦料领域培育创👝新动能，满足多元化🕋市场需求。

　　“尽管是砂粉🐪业务的后来者，但是通🐻过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢💑体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🕧常重要，要让下游的经🎏销商有利润，让上游供应厂🌁商有利润，就需要营造一个🌸良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新😆。东方雨虹在研究🎌软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🌜越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨👄虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🔐经营模式，可谓多点开花。

东方🈸雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展👀集团总🆗裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的🐯发展阶段，建筑形式也有很🏼大的不同，东方雨😶虹在推进的过程中，也要💕根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进供应🧣链出海。同时，会针🎊对不同国家的需求、产品特点设计产🎞品出海，比如😆在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出🥕海，进一🎶步提升了交付的要求，又满足当😿地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🤦对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当💀地的气候条件要求高，东方雨虹在东🌯南亚国家优先🐪把特种砂浆、水性涂料在🤱当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🚮的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🔰鼎丰中东基地、天鼎丰加拿📶大基地等能够助力东方🛹雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销🤼服一体化，从传统🏘的贸易出海到制造出🚬海直至品牌出海，成为一个在💵国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🌴着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🥝常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需😹要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🕎地选址👽建厂前期有完整🍓的市场调查，包括产品、技术和当地建🦎筑的法规、产品的产💸品要求，会做系统🥝的测试分析，由此确定我们在🅰当地的配方。另外，在选址建🌇厂的同时设立研发😅实验室，技术团队先行，产📆品配方定型基本在当地完成，并🈯且完成之后相应做当地的💉应用测试，以满足当地环境🎸的需求，当地客🦏户的需要。

　　目前来看，东😯方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🧣是东方雨虹的产品😶赢得了认可，东方雨虹作🆙为国家多个重大🤝工程的参与者，对出海是重要😠的加分项。另一方面，这次🍤出海更多的是依托中国整体🔼强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项🥢目，其实💏正是因为中国占据⏰当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🕓绩形成了重要支撑🎈。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🐲出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面🚑，借船出海的战🍚略将持续落实，将依托中🏜资的总包企🚌业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动🔆本土化的团队和项目落地，从而通🔃过更加深度的市场洞察，推进零售🥜的业务发展；三是在🙍投资驱动上，东方😅雨虹旗制造版块推进海✂外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方😡雨虹出海的推进速度是🎷一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🍎软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🗺根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远🏢。

东方雨虹工程🥜建材集团🤐合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🛩构建合伙🤹人事业共生体，为🚪企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🎑造成一个平台，所有有资源的或👵者愿意👧从事这个行业的合🦏伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🥖伙人的体系坚⛑持合伙人优先，同时在合👚伙人对内经营的赋🍾能以及对外市场的🤙经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方📂雨虹倡导跟合伙人共生共👄享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🚂当作经销商，而是形🕡成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将📲会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🚢体系能够和🤔合伙人是更兼容、更长📔期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🖋做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🏇合伙🙊人的支持不仅仅是防📰水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🗡跟合伙人在同一🍇个项目上能够把市场做大，能够给🎊客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🔈深入人心，已🕍成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🉐虹通过多维度举措践🌻行社会责任，将可持续发展👧理念融⛅入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任💛体系。

东方雨虹总部🚠研发基地

　　张蓓表示，东🍋方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深🍮地植根于核心战略里面，每时每刻都在🕒想如何保护环境，如何对环🆘境负责，如👆何为社会尽责，以及如何为📡行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🎌是环境，东方雨虹🐵这些年一直在不🌾遗余力开发一🚲系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🖕称社会责任。东方雨虹作为防水行🛄业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🙃放了近百项专利成果，与同🚜行企业进行共享，目的就是如何促进🤾这个行业，防水行业真正的转😈型升级。东方🎌雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🈲誉为中国防水行业的🍗“黄埔军校”，每年都在向🌄行业输送大量高🅿技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🍞持续发展治理，东方雨虹在董事会层面😇也成立🛩了战略与可持续发展委🖌员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🧟方雨虹的可持续发👶展相关工作细🌏则，从而更专业、更系统、更规范地规🛅划指导企业经👝营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🧥低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🎭务流程的环节，纳入生产🕗经营管理的各个环节，不断持续完善👱可持续发展管理架构🚁和工作体系，让ESG能够转化为企🏺业业务的先发优势，进而转化为企业🦈的经济效益。

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宮邊弘子/土方光/Pressure/関彩華

（青岛日报／观海新闻记者 土方光）