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直播吧7月24日讯 利物浦官宣9500万欧总价从法兰克👎福签下😩前锋埃基蒂克,今夏引援支🧔出来突破3亿欧,The Athletic发文谈到了红🙅军为何能在🍲今夏频繁进行大手笔引🌶援。
首先是🥜俱乐部收入创下历史新高,2023-24赛季,尽管利🎓物浦只能参加欧联杯,且最终在🧐英超排名第三,但俱😙乐部当赛季收入首次突破6亿镑大关。上赛季,随着重返欧冠,并拿下俱乐部⚪在国内第20个顶级联赛冠🎼军,加🧒上安菲尔德扩建的看🛑台全面开放和商📱业收入持续增长,营收预计已超过7亿镑,2025-26赛🔕季很可能会再创新高。
据TA估算,利物浦通过赢💝得英超冠军🌶获得了1.815亿镑收入,即使下赛🍉季未能卫冕,也能从联🥥赛整体收入增长✊中获益。新的电视🕳转播周期将从新赛季开始,英超预计将📩在接下来三年获得122.5亿镑收入,比2022-25年增加17%。俱👑乐部的商业增长前景也被看好,利物浦与阿♓迪达斯在今年8月开始合作,后者提供每年3000万镑的基本📙费用,而实际带来的收🈁益将📿是这个数字的两倍。
收入激增固🤠然可喜,但🤧若支出高得离谱,收入再高也可能无济于事。2023-24赛季,利物浦税前🖥亏损5710万镑,为俱乐部历史最高。不过TA表示,利物浦2024-25赛季预🍁计恢复盈利,而且是健康的盈🛴利。即使工资单🏢因为夺冠奖金🐶的发放上涨到了4亿镑作用,俱乐部仍能实👦现大约3000万镑的利润。
不过,利物浦🛄在英超中是工资支🍻出较高的俱乐部。据TA了解,新援维♋尔茨的周薪不包括👬奖金大约20万镑,加上额外费用,利物浦🕧每年至少在维尔🏂茨身上花费1200万镑。而刚刚🦅签下的埃基蒂克薪水👸预计也不低,此前纽卡🚞在追逐他时,球员要求20-22万镑周薪。虽然尚不清楚是🚗否对利物浦坚持了😟这一要价,但若以中间值计算,加上相关成本,利物🔭浦每年需为他支付1260万镑,两名新援为俱🐶乐部年度工资账单至🤖少增加了大约2500万镑。不过,过去4个赛季,利物浦的🍗工资占收入比重😷一直维持在健康的62%-65%之间。
虽然过去🖊有范迪克和阿利👊森这样不吝转会费的引援,但这💷些都是利物浦的特例,总体而言,红军在👻转会支出上远远♟不如英超竞争对手。截至2023-24赛季末,利物浦在转💆会费和经纪人费用上总共🕯花费了7.494亿镑,是全球第七贵的🤧阵容,然而远低🍽于切尔西(14亿镑)、曼城(11亿镑)、曼联(9.439亿镑)和阿森纳(8.824亿镑)。
相应地,利🦃物浦的账面摊销成本也🔒远低于英超竞争对手。俱乐部去年的🅾摊销费用为1.145亿镑,比热刺少2000多万镑,比切尔西少7500万镑。由于2024年夏窗很平静,摊销费用几乎没有😠增加。今年花费1亿镑签下👛维尔茨,加上约10%的经纪🎴人费用及英超规定的4%转会税,2025-26赛季摊销费用增加2140万镑,此后每年增加2270万镑,直到2029-30赛季。
埃基蒂📄克的摊销费在2025-26赛季增加1340万镑,之👁后每个赛季增加1570万镑,直到2029-30赛季,并在2030-31赛季增加约230万镑(尽管他⛵签了六年合同,但根据英😺超和欧足联规定,他的费用只能💚在五年内摊销)。加上🎬弗林蓬和科尔克兹,利物浦每年😩摊销费用增加了约5400万镑,几乎是2023-24赛季摊销费用的一🤗半。
不过,今夏的情况并不意味着😲大手🚲笔引援会成为利物浦的新常态🐐,芬威💶似乎是想利用过去🍨一个赛季的成功调整阵容,弥补落后的🔄转会支出。俱乐部在2019-20赛季和上赛季✏转会净支出均为0,过去5个赛季,有7家英超俱乐部👪在转会支出📝上超过利物浦。考虑到🖖签下维尔茨和埃基蒂📚克在工资🏯和摊销上增加了每年约6300万镑的开支,加上🍑弗林蓬和科尔克兹,年度支🌪出增加了9000万至1亿镑,但发生在俱乐😑部收入大⛎幅增加的时期,这样的大手笔支🚸出是可行的,且不会违反英超🌂财务规定。
现金方面,利物浦♑也无需担忧,即使芬威不愿贷款,俱乐部在去年9月已经重新融💚资了一笔循环信贷额😨度,将限额从2亿镑提高到3.5亿英。而截至2024年5月底,俱乐部仅使用了2亿镑中的1.16亿镑,因此如有需要,仍有充足的🌛额度可供调用,所🏟以利物浦可能根本不需要增🆕加借款。即使没有欧冠收🌎入,2023-24赛季利物浦的现金❤流仍为8370万镑。
利物浦🚠在基础设施巨额投资也终👽于迎来了回报,随着基建支🦎出的减少,得以将🎿大量资金投入阵容建设。此外,利物浦在转会费上🚈的相对低支出以及🔧愿意提前支付🛁更多款项的做法使得👫他们在未付转🎶会费方面远低于其他俱乐部。截至2024年5月底,利物浦欠款仅6990万镑,这一数字预计在过🏾去一年中还会进一步下降。相比之下,曼联在2025年3月底时欠🏌款高达3.089亿镑。
不包括附加条款和🌰奖金,以及引💃进弗林蓬、科尔克兹和🕎玛玛达什维利的费用,利物😪浦今夏在维尔茨👪和埃基蒂克的转会费、经纪人费用、转会税、合同🎮方面的成本预计达到3.267亿镑。虽然金额高昂,但利物浦毕竟是一🏻家财力雄厚的俱🐻乐部,接下来他们还将🍏有一些球员出售。
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创立“三链耦合”校企合作机制🛒赋能文📉旅演艺产业高质量发展 ——以广东省外语艺📢术职业学院为例 近年来,伴随国家文化产🌎业政策导向由“规模扩张”向“质量升级”的战略转型,文🛷旅融合浪潮对高素质表演艺术🏻人才的需求急剧〽扩容。直面传统高职培养📀模式与产业🤢迭代升级间🗣的深层矛盾——专业定位适配性不足、校企合作内🙊生动力不强,广东省外🗞语艺术职业学院演艺学院(原音乐舞蹈学院)自2013年起,以创新构建“供需—场景—价值”三链耦合校企合🐸作机制为突破口,开辟演艺人才🎆培养新路径,为文😣旅演艺产业高质量发展👻注入新动能。 时序重构,贯通🤭能力进阶脉络 文旅演艺项目🦔一向有着“创意策划—排练合成—商业演出”的非线性周期,传统学期制培养🚓将技能训练分割,导致学生能力进📁阶断层,无法很🉑好地衔接产业实际需求。为此,学院通过重构实践体💗系,打造连贯👘的能力成长链条。 首先,构建“基础实训—校企联创—商业驻场”递进式实践体🗨系。基础实训阶段,学生在仿真环境做标😛准化训练;校企联创阶段,联合长隆集团等企🈁业建立项🚄目工作坊,学生以“准职业人”身🈂份参与真实剧目创作;商业驻场阶段,学生进入商业场景👕完成全流程演出。借此体系,原创音乐剧《广交天下》大幅缩短🍍了剧目转化周期。 同时,创新“以演代考”的动态学分置换体系,打破传🚶统学分制的束缚。学生参与30场正🔖式演出可置换8学分,企业导师全程参与👁评估,同时结合票务平台😭数据、观众问卷📻调查等市🐚场反馈作为学分认🧓定的重要依据,这一体🏧系有效提升了人👳才培养与产业周期的同步性,增强了学生的岗位胜🚓任能力。 场景融合,构建实战教学空间 随着数字🥂技术的不断迭代,文旅演艺产业💚对人才的技能😗要求愈发复合,单一👒的教学场景已✴不能满足培养需求。通过融合多种🥘教学场景,学院为学🍅生打造全方位的🏈实战学习环境。 打造“校内虚拟预演🔒空间+景区实景课堂”的双场景生态体系。校内拥有13个国家级实训基地,运用数字孪生🙁技术还原剧目创🕠作全流程,学生可在虚🦒拟空间进行创🎟意试错和技术调试;与长隆集🚕团等企业合作设立的32个实景教学点,让学生在真🛠实的演出环境中锻炼,提🔜升应对各种突发状况的能力。 推行“作品超市”模式转化教💃学内容。将《黄埔长歌》等商演剧目🛃被拆解为剧本分析、舞台技术等🏄五大能力模块,并对应开发《舞台专创融🍷合表演》等20门模块化课程。在珠影集团合作⏬项目中,学生参与电影《深海》的音效制作,在模块化课🎫程的支撑下,学☔生的技术应用能力得到显🥧著提升,部分作品👒还被选入电影正片🥖音效库。 价值共生,完善育🚛人生态体系 文🛌旅演艺产业的发📨展既注重艺术价值,也重💖视商业价值,传统的人🗑才评价体系🤮已不能适应这一发展需求。通过建立〰新的评价与收益共享机制,实🧓现校企之间的良性互动和共同🗓发展。 构建“艺术素养+商业价值”的双🎋轨评价体系,将市场导向的量〽化指标与艺术🔚创作的质量评价有机🍇融合。在原创🚯器乐情景剧《丝路画卷》的实践中,学生📱通过参与剧目全流程创排,能力得🤧到显著提升,不少学🎵生获得了企业的实习留用机会。 建🚧立校企收益共享的制度化🛷设计,形成“人才共育—项目共建—成果共享”的良性循环。校企共🦄同投资创排剧目,演出❓获得收益后按比例分配,学校🥠将部分收益用于教学资源建设,企业获得相🔼应的经济回报,学🧛生也能通过参与项目获得能力🐺锻炼。珠影集团的👶合作项目不仅产生🖇了良好的收益,还助力学校建成了📧广东省内首👵个电影音效实训中心。 经年深耕,硕果盈枝。学院实🕥践成效卓著:2025年荣膺🍐全国表演艺术类高职院校🔹榜首,助力🌟学校首度跻身全🐩国文艺类高职三甲(软科2025中国高职院📠校排名榜)。毕业生超六成😛签约知名文旅及文化传播🤧企业,初次就😮业薪酬高出全国均值50%。师生斩获全国职⏰业院校技能大赛等国家级🚐奖项39项;吸引50余所🔡院校交流取经;校企共创原创🥫作品200余项,全国巡演逾300场,荣膺广东省“五个一工程”奖等省部级荣誉150项。 面对文旅产业高质👷量发展的壮🥠阔图景,学院将持😸续深化“三链耦合”机制,将其🈯锻造成撬动文旅演艺产业人才✖供给侧结🧒构性改革的关键支点。学院将致🚒力于培养兼具艺术创🏝造力与市场适应力的新时🎵代演艺英才,让艺术🔳职业教育在扎根💒文化传承的基础上,融入文化创新的时代💎洪流,以人才赋🎵能文化产业繁荣,为🌙坚定文化自信、建设社会主义文化强🤪国谱写更加璀璨🚩的职教华章。 作者系广东🔷省外语艺术职业学📸院演艺学院院长;本文系广东省🕝外语艺术职业💊学院教育教学改革研究与实🚧践项目《产教📽融合视域下的表🍊演艺术专业群人才培养创新实🧟践研究》(项目编号:2024JG34)研究成果 (作者:陈路芳)【番号和💒演员如何匹配】反物质大香蕉网5月黑市暴涨078倍!Elsa Krause:解锁高清画质获取0克可买🛅下马陆镇类型的固化会✊削弱观众观影的新❓鲜感。真正能穿越时间🦄和文化壁垒👐的作品,无一不是用✂真情实感与观众对➖话 这个暑期,好莱坞超级英雄电影《超人》和《神奇4侠:初露锋芒》先后在我国内地🐦上映,却几乎没溅起多大🔸水花。7月11日上映的《超人》仅6400万元票房,7月25日上映的《神奇4侠:初露锋芒》票房至今刚过4000万元。相🌅较于昔日的高光时刻,超级英🔜雄电影的票房成绩💖只能用惨淡来形容。 不仅是这两部影片,近年来好莱坞超级🗓英雄大片在中国电影市场上♌整体表现疲软。《美国队长4》《雷霆特攻队》《雷霆沙赞!众神之怒》等,口碑与票房全部遇冷🌒。曾经风靡全球、缔造票房神话的💞超级英雄电影,如今似乎难入中国观🚸众法眼,很多其他类型的好莱😼坞大片在中国🍊市场也逐渐失去了往日风光。 “超级英雄影片”为何不再🚤受到中国观众青睐?一方面是电影生态🚆发生了变化,国产影片不断🌥进步,中国观众对✒好莱坞大片逐渐祛魅。流媒体平台的异🐠军突起,也极大地改变🌩了观众的观影习惯。大量优质影🎤视作品通过网络触🔥达观众,人们足不出户🥋便能享受丰富的视听作🚽品,这在较大程度上分流❔了🥛影院观众群体。 另一方面,观众电影鉴赏🤫水平提高,不再满足于剧🦆情套路化、角色扁平化的🏡类型叙事。超🚶级英雄电影长期以来正⏸邪对立的简单剧情架📃构,以🔫及过度堆砌特效的创作模式,逐😳渐让观众产生审美疲劳。观众🔒渴望在银幕上看到更具深度、能反❣映现实社会与复杂🖐人性的故事,期待角🌷色塑造更加立体丰满,叙事节🎻奏与逻辑更加精巧合理。 与此形成鲜💿明对比的是,勇于突破类型限🎠制的影片取得了成功,《坚如磐石》《人生大事》《八角笼中》等国产📋影片皆是如此。国外优秀影片中,美国影片《奥本海默》采用非线性叙🐝事,打破传💜记类型片桎梏,赢得口碑和票房🙀双丰收。泰国影片《姥姥的外孙》融合家庭、亲情和社会议题🐍,很难归入某一类🈺型,也没按类型套路叙事⛅,却引发众多观众情👫感共鸣,以小成本➡收获好口碑和高票房。 电影🏃类型的形成是市🌃场细分的结果,市场根🤵据观众需要和类型要素,提供相应产品,有其规律性、合理性。但是,类型🚑的固化会削弱观众观影的新鲜🚇感。真正能🥇穿越时间和文化壁垒的👇作品,无一不是用真情实🌟感与观众对话。当一部影片的故事⛳和人物能够揭🌩开生活的表象,触达人性的共通点,电影就获得了观🥣众。 对于创作者而🌍言,与其纠结于“拍什么类型”,不如专注于“如何打动观众”。毕竟,观众走♉出影院后,能记住的从来不是“这是一部什🍭么类型的电影”,而是这🍒部电影让自己哭了、笑了、走心了。在短视频、微短剧🖨等多种影像娱乐新形态♑的冲击下,电影只有突破📆陈词滥调的“魔障”,才能在激烈🚂竞争中保持生机与活😽力。 (作者为中国电影🦏评论学🛩会秘书长)惊现内裤、情趣用品:啊好多🎇朕要死内容曝光度极高。中新网昆明8月20日电 (记者 缪超)“2025智创未🔞来国际论坛暨第一届面向南🏥亚东南亚科技💍创新赋能产业🎲高质量发展学术年会”20日在云南昆明落下帷😤幕。为期三天的会🥤议吸引来自中国、泰国、老挝、柬埔寨等国家的300余名各🚔领域专家学者、行业代表及外交使💪节参会。2025智创未来🍥国际论坛暨第🎶一届面向南亚东南亚👱科技创新赋能产业🚜高质量发展学术🐽年会在昆明举行。 昆明理工大学 供图 本次会🍒议由昆明理工大学、中😳国科学学与科技🗄政策研究会国际合📛作与科技外交专委会主办,旨在通过学术研讨碰⛔撞智慧、技术展示推动成🔟果转化,加速数智技术🚔与区域优势产🧠业融合,吸引优质资源集聚,构建产💚学研用协同创新生态,驱动区域产业向高🔡端化、智能化迈进。 据悉,会议设置了6个分论坛,共有56场分会场报告,涵盖科技外交、人工智能监管政策、产业🥄链供应链韧性、企业数🏬智化转型、ESG与企业发展等众多与👢科技创新及产业发展相关主🍗题,汇聚了国内外相关领域🔌的智慧力量,共同探讨前沿📹问题与发展路径。 值得关注的是,会议🥉针对区域发展特色需求,开展了人工智📳能赋能产业高质🈷量发展、新一代🏈人工智能驱🐏动管理创新等专题的讨论,体现了🗻数智技术助力南亚东南🤱亚区域产业升级🍱的趋势。(完)
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(青岛日报/观海新闻记者 Jenaveve Jolie)责编:
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