凤凰网海南📁频道：根据记😜者波多野結衣获🍠取到的最新动态，石榴福利视🎗频广场将于2025年08月25日在凤凰网海南🚁频道举行隆重的开🐓幕仪式。灵活的工具

　　沧海横流方🔰显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🤝东方雨虹海外发展🦓公司及东方雨虹国际贸🍉易公司拟以🐄自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🌚有约31家建材超市，是智利🎖建材零售领域头部企业，本次交易助🚹力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下🐲，东方雨🔰虹拿出真金白银的数🦎亿元收购海外📿建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🍢虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🈳越一轮轮周期、穿越种种不🍤确定性、穿越风雨见到彩虹🦍？而在当下，逆势扩👅张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨🚷虹工厂一角

　　长期🚙主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🤵在湖南长沙成立，今年🌏是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🐚走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的😸单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料🈳等多元化业务；从一♈个区域性小企业逐步成长为上👼市公司，成为行业龙头🏸企业。

　　千里之行🚕始于足下。

　　东方雨虹首先从工程⛵领域防水起家，成为国家重🍦点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材👳集团总🕔裁孙福琴表示，首先，东方雨⏪虹坚持品质底线，坚持♊从不生产一平米非标产品，原材料对接巴✒斯夫等国际巨头，同时五🌇道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🎂化施工体系，将质量波动大的个人经🛍验改为“千人一面”的标准化施工工🤮艺。

　　“由此东方雨虹🥨成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🥕品第一的背后，最核心的还是技术✳引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静👷态规则，而是持续迭代，东方❎雨虹依托行业唯🤩一的先进材料全国重点实🔊验室，与业内院士、专家在新产品的研发等投入🛺了大量人🎈力和物力，正如孙福琴所言：“真正的Ⓜ长期主义者，永远在建⌛设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业📄都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🕠术进一步升级的方向”，东方🏛雨虹制造集团总裁吴🤭士慧表示，东方🏀雨虹近期创建了AI实验室，申请立😺项一个黑灯实验室，所有原材料🎴的取样到实验的🐭过程都是无人化的，效能提高百🧑倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🗜研发团队有几百人，任😀何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🧠产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了🌩全国质🏺量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🗑遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🦉术水平是十分稳定的，也是十分前沿的💆，实💩现了整个生产过⬅程的精准控制，所🤛有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测🔛也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🧢零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一👢系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨👋虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹📆三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着🧝建筑防水这一隐形⬜工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🏣涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🛡守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🔑来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以❔品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🤬事长李卫国🚘表示，对品质的极致追📵求、以客👌户为中心的赤子之心、坚韧图📑成永创新高的🎃文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🐂行业屹立三十年🌹的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🖖企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🎑五大核心方向：一🔛是防水主业持续深化，二是砂粉业务成为⭕第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🕊未来价值。

　　房地产市💳场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地😟产关联紧密的板块，未来的空间🕜在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🌆砂粉科技集团总裁吴良🖐凯表示，存量市场仍有很多机🌁会。一是老旧🌀小区的改造，特别是上海、广州🃏老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在🕤推进合作。

　　二🥨是新农村建设的市场其✔实非常大，每年大概有300万户的😌农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以👁及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🚏领域抢抓新🕢的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🔽专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🍢年过去了，防水效果依然卓越⛸，包括高铁工程、地铁、港🦒珠澳大桥等重大的基础设施、重大项➗目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保障重♿大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非💛常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄👗能环境，研👒发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常💣重视团队协作，从前期的🤽设计到施工服务、产品🏍供应以及过程复盘和🏧施工效果的验证，通过体系📞化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🚋精准把握政策风口，包括高标🥠准农田的投资，水利方面的投资，也投入了📄大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术👏创新与材料升级、产业链智能化升🌯级、应用场景拓展，顺🥥势而为将大有天地。

东方💹雨虹董事长李🕒卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂🏴粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎☔可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🥝砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方📼雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🎹跃升为公🛬司的第二增长曲线，印证了🎬东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道😫要有足够大的空间。砂粉市场容量符合这🤚一要求，特种砂浆整🛏个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🚵市场规模来算，可能有千亿元🛵的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉💝科技集团，整合上⏫游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🌰道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🧀虹发布公告称，全资🐫子公司华砂矿业(吉安)有限公📇司已成功取得江西👝省永丰县大👖船岭矿区饰面用大理岩矿的采⏬矿权。

　　自2021年以来，原材👉料保障与新材料研发就逐🧜步进入东方🎾雨虹的视线。2023年11月，东🔏方雨虹旗下的砂粉科技集团有限公🛸司投资10亿元，在江西吉安建🥨设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🍈品的研发与生产。

　　本次取得江西省📓永丰县大船岭矿区饰面用♉大理岩矿采👢矿权，标志着东方雨虹💀对工业领域发展🦔的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉🐭体等行业，为可降解塑料、橡胶🌎及造纸等工业领域提供优质🐖的原材料。

　　吴良凯表示，对🥝砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保障👯原材料供应稳定性，增🎴强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护🦅城河。同时，项目将推🧐动公司研发能力提升与📯产品结构升级，助力其🍖在新材料领域培🃏育创新动能，满足♓多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🧓后来者，但是通过🛋一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🏞慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速📎重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🚅游的生态非常重要，要让下游的💆经销商有利润，让上游供应👵厂商有利润，就需要营造🥞一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🍊雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰🕗等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🗨推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🐞等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🧦虹亮相海外展会

　　东方雨🗯虹海外发展集团总裁王文萍🛬表示，不同国家、不同地区处于不🍟同的发展阶段，建筑🙄形式也有很大的不同，东方雨虹在推进🍾的过程中，也要根据⌛当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🙌家的需求、产👬品特点设计产品出海，比如在美🕞国休斯敦建的工厂，通🚇过供应链出海，进😆一步提升了交付的要求，又满足当地客⏹户的需要。在东南亚，特种砂浆🧔产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🏾的气候条件要求高，东方雨虹在东🎅南亚国家优🥧先把特种砂浆、水性涂料在当地📰选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🏷东基地、天鼎丰加🥠拿大基地等能够🔏助力东方雨虹更好实现本地⛷化经营，实现研产供销🦍服一体化，从传统💉的贸易出海到制造出海直至品📲牌出海，成为🍙一个在国外被叫响的全球化品🐈牌。

　　近年来，伴随着中国🍸企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临💴融合的难题。

　　“本土⛓化的难题需要解决，”王文萍表示，东方🌅雨虹在当地选址建厂前期有🎚完整的市场调查，包括产品、技术㊗和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🆑测试分析，由此确定🏹我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时💮设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🏚本在当地完成，并且完成之后相应做当地🖲的应用测试，以满足当地🤦环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海📏外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目👙。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹👖的产品赢得了认可，东方雨虹作为🏘国家多👬个重大工程的参与者，对🙅出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🥘的是依托中国整体强大的力量🛴出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🍪项目，其实正是因为中国💽占据当地铁路建设🍝市场的较大份额，通过“借船出海”，从🌀而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🕟在贸易方面，借船出海的战略将🏋持续落实，将依托🏗中资的总包企业把东方雨虹的产品♉带出海；二🚊是在消费方面，将推动本土化的团队⚡和项目落地，从而通过🤑更加深度的市场洞察，推进零售的业务发🐇展；三是🔺在投资驱动上，东方雨虹旗制造🏉版块推进海外生🌆产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🎯出海的推进速度🛣是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🕠实力建设

　　根深叶茂，一个企🕝业向下扎根越深，才越是🏍能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🛳力量更加深远。

东方雨虹工程🎯建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构💂建合伙人事业共生体，为企🚘业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🏔虹将打造成一个平台，所有有资💞源的或者愿意🕐从事这个行业的合伙人✔能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合😄伙人的🚊体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🔽对内经营的〽赋能以及对外市场的🖨经营都有🏄一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导❇跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🤾把合伙人当作经销商，而是形成事业共🌔生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🌑的品牌力、产品力将会持久赋能🤦合伙人，东方雨🎩虹的合伙人体系能够🛃和合伙人是更兼容、更长期的共生共🐴荣关系。从产品看，东方雨虹🍭不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹📌能够给到合🎶伙人的支持不🐡仅仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🔦伙人在同一个项目上🥖能够把市场做大，能够📧给客户提供更系统的服务，创🦑造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🎿入人心，已成为企业👲文化的重要内容。

　　李卫国表示，东🐈方雨虹通过多维度举措践行社🎤会责任，将可持🦔续发展理念融入经营🌮全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的💗立体化责任体系。

东方雨虹总部研🤪发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发🏳展和ESG的理念深🍐深地植根于核心战略里面🍳，每时每刻都在想如何😿保护环境，如何对环境负责，如何🏆为社会尽责，以及如何为😳行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨⛅虹这些年一直在不遗🌗余力开发一系🦂列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简📶称社会责任。东方雨虹作为防🚋水行业的👍领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🔏雨虹开放了近百项专利成❤果，与同行企业进行共享，目的就是如💽何促进这个行业，防水行业♟真正的转型升级。东方雨虹在🏄北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被💽誉为中国✖防水行业的“黄埔军校”，每年都👺在向行业输送大🤰量高技术的建筑方面的人👾才。

　　“G”是Governance的简称叫⛴可持续发展治理，东方雨虹在董事会🌳层面也成立了战略🌊与可持续发展委员🖐会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了💈东方雨虹的可持🎮续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🔖指导企业经营管理工🥫作，推进ESG工作在各🔭个流程、各👜个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低👞风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🆓个业务流程的环节，纳入生产经营管🌫理的各个环节，不断持续完🏈善可持续发展管🎴理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务🛀的先发优势，进而转化为企🚪业的经济效益。

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西仓茉依/麻里梨夏/瑠川里菜/夏目愛莉

（青岛日报／观海新闻记者 波多野結衣）