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英超豪强今夏砸🐴出超10亿英镑!转会军备🛴竞赛彻底拉开差距
随着2025年夏季转会🎮窗口全面启动,英超四支顶💖级豪门——切尔西、利物浦、阿森纳和曼城🍣正掀起一场前所未有的“烧钱风暴”。据多方🦊消息统计,这四💈家俱乐部的总引援支出🎎极有可能突破10亿英镑,远超其他欧洲豪🚪门,也彻底拉🛀开了英超与其他联赛之间⬆的财务鸿沟。
目前距离8月31日转会窗关闭还有🙅不到6周时间,但英超👌四大豪门的引🚄援节奏和规模已经让🖊其他球队望尘莫及。纽卡斯尔联、阿斯🐃顿维拉等中上游球队,乃至整个欧🥛洲足坛,都难以与之抗😃衡。
英超四强😛领跑转会市场
切尔西:今夏最激进买家
蓝军正朝着近3亿英镑的引援总额迈进,成为继曼城之后第🌑二支🥖达到这一数字的英超俱乐☕部。他们已签下德🥔拉普、若昂·佩德罗)、吉滕斯、埃苏戈、埃斯特万🐼等球员。
据《The Athletic》报道,切🕘尔西还接近签下莱比锡前锋哈维·西蒙斯和🧣阿贾克斯后卫霍雷尔·哈托,这两笔交🏷易总价可能超过1.5亿英镑。如果能顺利出🃏售雷纳托·维加、丘库埃梅卡、恩昆库、若昂·菲利克斯和🤫尼古拉斯·杰克逊,蓝军有望🥀再回收超过2亿英镑资金,为后续引援提供Ⓜ更大空间。
切尔西还🌯对曼联边锋加纳💏乔和维拉前锋摩根·罗杰斯🏑表现出浓厚兴趣,展现出打造一支年🤭轻化、高潜力阵🏼容的野心。
利物浦:紧追不舍
红军今夏引😟援支出也接近3亿英镑,显示出俱🏓乐部保持强劲的投入力度,旨在加强实力,并重🍑返欧冠争冠行列。
阿森纳:持续加码
枪💟手今夏引援支出已超2亿英镑,若完成🎺对葡萄牙体育前锋哲💑凯赖什和水晶宫🌾中场埃贝雷奇·埃泽的引进,支出将突破2.5亿英镑。
曼城:稳步升级
蓝月军团目前🚂已投入超过1.5亿英镑,但他们的🥜引援步伐尚未结束,预计将在转会市场关😁闭前继续补强阵容。
英超中游球队难抗衡,差距越拉越大
尽管纽🏘卡斯尔联和阿斯顿维拉🍺在过去几个⬆赛季曾一度对“英超四强”发起挑战,但今年夏天,他们却🚩在转会市场上🚣显得力不从心。
纽卡斯尔错失多🅰个目标,维拉则在财务压🔇力下被迫出售主力💲球员,才能😹进行有限的引援。
诺丁汉森林🈂也面临类似困境,他🙊们失去了埃兰加,并不得✉不留住摩根·吉布斯-怀特以维💖持阵容稳定。
曼联与热刺:虽处低谷,仍豪掷千金
即便🥕近年战绩不佳,曼联和热🗓刺依然在转😪会市场上保持高投入。
- 曼联目前已花费1.33亿英镑,若再引🖲进一名新前锋,支出将进🏮一步上升。
- 热刺则已投入1.22亿英镑,有望在转会窗🐴关闭前将总额推高至1.81亿英镑
这两家传🌚统豪门的投入力度,甚至远超🐎西甲和德甲的多数豪门,进一步凸显英超🧀在全球足球经济中的主👑导地位。
随着切尔西、利物浦、阿森纳和曼城🚦在今夏疯狂“买买买”,英超🔛四强的统治地位愈发稳固。他们不仅在竞🔦技层面遥遥领先,在经济实力📱和引援策略上也🏳远远甩开其他球队。
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如果医疗真的🤢是服务,它为什么不像👪我们日常理解的服🙍务业?我曾🌄问过一位医生朋友,他的回📆答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生📙命复杂性的专业判断🏾。”他说得没错。但这是否意味着医🤲疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康,关乎生死,它🐿更应该是服务。 真正的问题也许是🛠:我🏹们的医疗系统,从制度设计上,就没打算📭把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🤝场任务驱动,医🛐生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是🌌一种源自旧体制的🏆角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的🏨新角色正在登场。它不是医生的替身💉,却可🈺能成为医生服务精🗜神的延长线。它叫人工智能。 在清华大🕠学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术👅患者的影像数据进行深度学🍒习识别。系统可🖼自动标记潜在结构异常,帮助医生👄提前识别术中高风险因素。在多个真🥏实病例中,AI提示🕴让医生调整术式方案,避免了潜在并🔚发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排👴到下🍹午两点就失去耐心。它不会😔忘记一个曾被忽略的肾病史,也不会跳过一🤙个看似⌛轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人🍠只有在身体真正垮🌼掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道❎该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治疗之🚶后的追踪与反馈,可在🐪现实中几乎不存在。你有见过哪个🥣医生,会在🦐你回家几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任👧止于开药,剩下的都👰成了患者的自我管理。你想继续🏐被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显,医疗才真🦉正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打🆒破这种被动。它不🎞是在你倒下时才出现,而是在你还没察觉前,就已经捕捉到了风险⛹的蛛丝马迹。 杭州有一批🌯社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天上传📂血压、睡眠和饮👕食记录。系统🥁会识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全✌科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了📠腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提示💮饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服🔰药?”半年后,他的糖化🕝血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在🚂乎你。医生不⏩再是那个“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身✝边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生📕,而在于扩展医生的🔬陪伴能力。设想🥈这样一个医疗场景:你回家后,手机自动♌记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程🧞医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可💔能。北京协和医院🤞的“AI随访系统”,用机器人打电话给🏰慢病患者,定期回访服药🍫效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大🕞二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随🙅访与药品配送打包整合。患者在🕗治疗后可在线反馈康复🍬情况,系统智🙏能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗🈳第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这⏫正是服务业最根本的特征。医生当💨然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望🤢回访,只是看完60名病人后,他们连自己💑都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不🌉远的未来:每🍛个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每🎉一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接💧调出数据,一目了然。更进一步,开药📕也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一💫次:三天后是否嗜睡?五天🎛后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门🚃子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术前🐂风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患👜者制定治疗方案时,先将药🚼物在虚拟体内模拟运行一遍:是🎭否会诱发并发症?肝肾功能🍱是否能承受?等一切参数清晰之📆后,再💧决定现实中的治疗路径。这😿是医学第一次可以“预演”。过去📥我们只能亡羊补牢,而现在,我们🔌终于可以未雨绸缪。 这类系统,本🌴质上是在悄悄改变医疗的😛时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件🕷,而是变成🎊一个持续展开的服务🐝过程。它提醒我们:真😧正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症🐊状出现后的解决,而是🎠风险到来前的介入。医生⚫也不再是那个临时出场的“神”,而是成为健康轨🙌迹上的长期合作者,一个在你身边💗不断守望的人。 牛津大🌜学曾做过一个实验,研究AI辅助慢病管理的有效♟性。研究对象分为两👼组:一组使用🆘传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键💴节点触发预警。六个月后,AI组血🎀糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道🍺对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论,而是服务感的🔅胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回🥛应。 AI不能替代医生,但🕎它可以弥补医生服务链条📒中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要🥒打十🐭通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可♈以同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一个症状📼反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关⛄键不在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不🗄会中断的回应机制。 我🖕们可能都误解了医疗的本质。它从来💾不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一位大夫的🦃神来一刀。而是一整套关于🧙信号捕捉、风险预测、关系维护👌的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这🍹恰恰是现行医疗最大⬅的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等🐈于幸福健康。换一个心脏瓣膜,也不🔇等于懂得如何活得更好。病人想要的,从来不是😖拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么🌡活得更好? 于是🖨问题回到原点:如果医疗的本质🏔是服务,它🥨能不能像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来😒越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作✖“人流量”的体系,不会主动🕞建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望医生花🐧时间追踪🛰患者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意📦承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者”,而是“健🖥康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提🛎出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一🗼名医生的专业度。 我们正在穿越这⚡条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机🌚制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就✖了解你。 那一天,医疗将👞不再是一次性交付的“产品”,而是一个🐿随时在线的“关照机制”。我🔼们才终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者😡胡逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)Justine (III)出道作《(辉煌60载 魅力新西藏)走向世界冠军 西藏藏族姑📱娘见证雪域竞技体育发展》已售出版权。中新社台北8月19日电 暑假本是旅🚴游旺季,台湾观🙉光业却景象惨淡。台媒近日报道,受去年🛑地震影响,花莲🍃今年暑假酒店入住率普👫遍不到五成;台中梨山、谷关等景区酒店💴7月平均入⚡住率为三成多,较往🈲年同期八成左右显著下降。 综合🌧中时新闻网、联合新闻网等🌮台媒报道,业者将市场低迷⏯归因于台湾岛内旅游需🌔求疲软与入境游🔻市场冷清。台湾观光产业缺工严重,加上客人不足,只能涨价或降🆖低服务水平维持经营。而消费者则认为岛内💜旅游成本高、服务差,影响出游意愿,形成恶性循环。 民众不愿🔮选择岛内旅游,部分原因🔩在于景点缺乏吸引力。有台湾🍣网友抱怨,老街、夜市千篇一律,彩绘村与天🧝空步道过度重复。此外,7月“丹娜丝”台风导致台湾🥄中南部灾情严重,同样对相关✳地区的观🌠光业造成影响。 台“观光署”统计,去年岛💕内旅宿业住客人次为7879.6万,较2023年的7983.3万与新冠疫情🤲前2019年的7987.4万均下滑;台湾☝民众岛内旅游支出降至4646亿元(新台币,下同),较2023年减少308亿元。 另一方面,境✳外来台旅客人数也达不到预期。台当局🌯交通事务主管部门日前下修🌄今年来台旅客预估人数至⏱九百万人次,“千🐅万境外观光客”目标连续两年跳💙票。据该部门统计,2024年“纯观光”境外👒旅客比例跌至65%;“首次访台”比例也从2019年的57%下降至2024年的46%,显示🥄特地赴台旅游的境外游客在👑持续流失。 近期新🍴台币升值更为台湾观光🏣业增加压力——削弱台🔰湾观光业对境外游客的价格竞争🎇力,同时变相补贴🤪了台湾👘消费者的出境游消费,导致客源流失加剧。 值得关注的是,金门旅游热🍊度持续升高。金门县观光处统计,今年截至7月底,“小三通”旅客人次已突破🎻百万大关。截至8月17日,持旅游签注赴金门🤶的大陆旅客达11.8万人次,其中🛳个人游占比逾96%,旅客平均停留2至3天,其主要行程🈺包括参观水头聚落、体验金📈门高粱酒文化等。(完)
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(青岛日报/观海新闻记者 加藤玲奈)责编:
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