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🐱《av动态图》联系我们高🍣清在线观看_激情合👟集全集完整版_杭州网”

2025

/ 08/25
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

斯大林

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杭州网:根据记者斯大林获🐯取到的最新动态,av动态图将于2025年08月25日在杭州网🖼举行隆重的开幕👔仪式。可靠的支持开发👰

  沧海横流🦕方显英雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司👭东方雨虹海外发展公🗽司及东方雨虹国际😬贸易公司拟以🕘自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🍗Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内🎦拥有约31家建材超市,是智🔦利建材零售领域头部企业,本次交📀易助力拓展智利🕦乃至拉美市场,促进海外业务发🐗展。

  在楼市低迷、建材市场📝波动的环境下,东方👞雨虹拿出真金白银🕓的数亿元收购海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年是🐤东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是👩如何穿越一轮轮周期、穿🕟越种种不确定性、穿越风📪雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东🔓方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到🧐了什么脉动?

东方雨🛺虹工厂一角

  长期主义定义♎企业的价值空间

  1995年,东方雨虹⚡在湖南长沙成立,今年是东方雨虹🗞的而立之年。

  30年来,东方雨虹从湖➕南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水🎖的单一业务,发🛃展到涵盖建筑节能、砂浆粉🎦料等多元化业务;从一个😁区域性小企业逐步成长🤹为上市公司,成为行业龙🚒头企业。

  千里之行始于足下。

  东方雨虹首先🛀从工程领🏳域防水起家,成为国家重🍗点工程、地标工程的常客。

  对此,东方雨虹工👬程建材集团总🥖裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品质底线,坚持从不生产一平米⏸非标产品,原材料对接巴斯🍽夫等国际巨头,同时五道质🙋检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准🐛化施工体系,将质量🔘波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🕗施工工艺。

  “由📎此东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技🎎术引领,”孙福琴表示,标准化🚿体系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托⬆行业唯一的😥先进材料全国重点🥑实验室,与业内院士、专家在新🐁产品的研发等投入了大量🧟人力和物力,正如孙福琴所言⏹:“真正的长💩期主义者,永远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行🌅各业都在探索转型升级。

  “这也是东方雨虹技术👴进一步升级的方向”,东方👤雨虹制造集团总裁吴士慧表⏩示,东方雨虹⏲近期创建了AI实验室,申请立项一个黑🕤灯实验室,所有原材料🥎的取样到实验👭的过程都是无人化的,效能提📆高百倍甚至千倍。

  在研发系统上,东方👚雨虹的研发团队有几百人,任何一种产品🐧都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比🎗最优的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方面,2017年东方雨虹🕗通过了全国🏦质量奖的认可,并引入了卓越绩效🌂模型,整个生产、管理、运营🥇都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平🛅是十分稳定的,也是十分前✝沿的,实现了整个生产🍤过程的精准控制,所有环节🎿都体现高质量,

  在检测上,东方🏩雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测也🤘十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是♋零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是在一系列📡技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨虹董事🔼会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹🈶三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质🐝出发,一步一个脚印,沿着建筑防🕺水这一隐形工程赛道,逐步延Ⓜ伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🏅关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚🎭守质量门禁,赢得市场有口皆🎸碑。

  张蓓表示,对于企业经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。

  东方雨虹集团💿董事长李卫国表示,对品质的极🔽致追求、以🦊客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新⚾高的🌔文化精神历久弥新,这是🧐东方雨虹在行业屹立三十⏺年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越🍱周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略🔃布局聚焦五大核心方向:一是防水主业😊持续深化,二💯是砂粉业务成为第二增长引擎🦁,三是拓展新赛🐿道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全🍡球化纵深布局,产能本地化👖加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义🐹锚定未来价值。

  房地产市♍场在高速增长后进💔入调整期,防水业务、砂粉业务作为💧与房地产关联📕紧密的板块,未来的空间在哪🧖?

  对此,东方雨虹涂料砂粉🦌科技集团总裁吴良凯表示,存🍂量市场仍有很多机会。一是老旧😔小区的改造,特别是上海、广州🤽老旧小区的改🧓造是一个机会,很多项目已经在📣推进合作。

  二是新农📎村建设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村🔬自建房,这✴仅是其中一部分。

  三是家装、精装市场,家装以及翻新未😟来是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两重建设项目的落地🚡,东方雨虹也在工程🛩领域抢抓新🔩的市场机会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业🔧户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且🐟这么多年过去了,防水效果📤依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🕕重大的基础设施、重大项目都有🦒东方雨虹的身影,东方雨虹提🐷供能够保障重大工程🥥的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重🌗视一些技术难题。比如针对抽水蓄能🚒环境,研发出了🤯六米宽的TPO高分子防水🎈材料。此外,东方雨虹非常👹重视团队协作,从🤸前期的设计到施工服务、产品供应以及📶过程复盘和🌺施工效果的验证,通过体系化的服🍻务加强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹👸精准把握政策风口,包🌷括高标准农田的投资,水利方🚶面的投资,也投入了大👉量的人力、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行业未🔛来注重技术创新与🍙材料升级、产业链智能🍉化升级、应用场景拓展,顺势而为将🚋大有天地。

东方雨虹董事⏭长李卫国在🐧三十周年庆典致辞

  打通上下游📲快速做大砂粉业务

  在3年前,东方雨虹🗼砂粉业务几乎可💹以忽略不计。

  2024年,东方雨虹砂粉业务🗝实现营收41.5亿元,占公🛌司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大业务。

  短短3年时间,砂粉业务就快速跃升为🕯公司的第二增长曲线,印证了东方雨虹⭕的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增🚭长曲线,这个赛道😪要有足够大的空间。砂粉市场🐿容量符合这一要求,特种🔹砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市💕场规模来算,可㊙能有千亿元的市场。

  第二,从内部来说,公司成立了砂粉科🖖技集团,整合上游下游形成😂供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强渠道建📍设的同时,把产品力、竞争力打造出来。

  7月17日,东方🏆雨虹发布公告称,全资子🐒公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🏂取得江🚿西省永丰县大船岭矿区🎙饰面用大理岩矿的采矿🤑权。

  自2021年以来,原材料保障😛与新材料💧研发就逐步进入东方🐲雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下🌀的砂粉科技集团📬有限公司投资10亿元,在江西🧞吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类😠产品的研发与生产。

  本次取得江西省永丰🌚县大船岭矿区🗿饰面用大理岩矿🛬采矿权,标志着💎东方雨虹对工业🅰领域发展的决心和动力,未来将♐入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等🎵行业,为可降解塑料、橡📩胶及造纸等工业领域提供🎆优质的原材料。

  吴良凯表示,对砂浆粉料等产💫品而言,自有🧒矿山可保障原材🕞料供应稳定性,增强采购环🌭节抗风险能力,进一步巩固行⏪业护城河。同时,项目将推动公🎳司研发能力提升🛄与产品结构升级,助🏓力其在新材料领域培育创新🌒动能,满足多元化市场🔬需求。

  “尽管是砂粉🈂业务的后来者,但是通过一系列布🔶局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量♒优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重塑。

  对此,吴良凯表示,上🔯下游的生态非常重要,要让下游的经销🏯商有利润,让上🚌游供应厂商有利润,就需要营造一🎯个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚⚡持技术创新。东方雨👉虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🌃产品,行业一起努力,大家🚋都会越来越好。

  海外业务多点👀开花结果

  近年来,东方雨虹坚🆒定推进海外拓展战略☔,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🔇店等多种经营模式,可谓多点开花。

东方雨🎌虹亮相海外展会

  东方雨虹海🌛外发展集团总裁🕝王文萍表示,不同国家、不同地区处于😡不同的发展阶段,建筑形式也🃏有很大的不同,东方雨虹在推进💽的过程中,也要📊根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国家推进📐生产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同国家的需求、产品特💧点设计产品出海,比如在美国休斯敦建📬的工厂,通🍭过供应链出海,进🚥一步提升了交付的要求,又📥满足当地客户的需要。在东南亚,特种🐋砂浆产品对运具特别敏感,对交付❓特别敏感,对当地🏫的气候条件要求高,东方雨🔝虹在东南亚国家优先把特⬇种砂浆、水性涂料在当地选😬址建厂。

  李卫国表示,东方雨虹的海外建🕉厂是一个关🎉键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🐧东基地、天鼎丰🍯加拿大基地等能够助力东方🐐雨虹更🎂好实现本地化经营,实现研产供销服🔽一体化,从传统的贸易⤵出海到制造出海直至🎀品牌出海,成为一个在国🌙外被叫响的全球化🐺品牌。

  近年来,伴随着中😰国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异🕋等,也常常面临融合的🧙难题。

  “本土化的🖇难题需要解决,”王文萍表示,东方雨🚼虹在当地选址建厂前😞期有完整的市场调查,包括产品、技术和当地🥖建筑的法规、产品的产品要求🔼,会做系统的测试分析,由🚶此确定我们在当地的配方。另外,在选址建厂🛃的同时设立研发实🌇验室,技术团队先行,产品😘配方定型基本在当地完成,并且完🔂成之后相应做当地的应用测试,以满足当🌕地环境的需求,当地客户的需要。

  目前来看,东方雨🐵虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目💣。

  王文萍表示,这一方面是东方雨虹的😢产品赢得了认可🏒,东方雨🍭虹作为国家多个重⛩大工程的参与者,对出海是🚤重要的加分项。另一方面,这次出🈳海更多的是依托👕中国整体强大的力量出海,这个特征特别明显,比如参建的👐铁路项目,其实💘正是因为中国占据当地铁路🌑建设市场💩的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司😂业绩形成了重要支撑。

  展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将🏯继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易👯方面,借船出海的👐战略将持续落实,将依托中资的总🌟包企业把东方🧜雨虹的产品带出海;二是在消费👙方面,将推动本土🐄化的团队和项目落地,从而通过更加深度的市场洞🖖察,推🥫进零售的业务发展;三是在投资驱动🎀上,东方🦍雨虹旗制造版块推进海外生👶产基地的建设。

  “三条线并举,对东方雨虹出海的推📟进速度是一个🍟全力的加持。”王文萍表示。

  注重文化软实🐒力建设

  根深叶茂,一🚺个企业向下扎根越深,才越🍪是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更🍨加深远。

东方雨虹🙁工程建材集团合伙人大会

  近年来,东方🚳雨虹持续构建合伙人事业共生📊体,为😴企业发展注入强劲动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造🛥成一个平台,所有📼有资源的或者愿意从事这个行业🔬的合伙人能🎛够加入这个平台。

  第二,东方雨虹🔋对于合伙人的体系坚🐕持合伙人优先,同时在合伙人😆对内经营的赋能以📗及对外市场的📽经营都有一整套的服务体系。

  第三,东方雨虹倡💕导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙⛩人当作经销商,而🚋是形成事业共生体。

  孙福琴表示,东方雨虹的品牌🍸力、产品力将会持久😼赋能合伙人,东方雨虹📝的合伙人体系🍐能够和合伙人是更兼容、更长期🙉的共生共荣关系。从产品看,东方🔉雨虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨虹🐾能够给到合伙人的支持🍤不仅仅是防水系🚞统还有砂粉系统,还有管业系统,相当👂于跟合伙人在同一个项目🎦上能够把市场做大,能够给客户🦏提供更系统的服务,创造更好的♓价值。

  在当前社会,可持🏯续发展日益深入人心,已成为企业文化⛔的重要内容。

  李卫国表示,东🐓方雨虹通过多维度举⛵措践行社会责任,将可持续发展理念融入经营全🎞链条,形成了覆盖环🍏境、社会、治理(ESG)的🐏立体化责任体系。

东方雨虹总部🔵研发基地

  张蓓表示,东方雨虹将可持续🦀发展和ESG的理念💢深深地植根于核心战略里🎞面,每时每刻都在想🍤如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如🥚何为行业赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东🕔方雨虹这些年一直🍋在不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产😢品。

  “S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🐊行业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东👜方雨虹开放了近百项专利成果,与同🎿行企业进行共享,目的就是如何促📁进这个行业,防🐞水行业真正的转型升级。东方🎀雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉📯为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输🐥送大量高技术的建筑方🐖面的人才。

  “G”是Governance的简称叫可持续🐃发展治理,东方雨虹在董事会层⛎面也成立了🍠战略与可持续发🍪展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也🔫制定了东方雨虹的🥩可持续发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范👥地规划指导企业经营管理🏟工作,推进ESG工作在各🈷个流程、各个环节的执行。

  “ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流🐾程的环节,纳入生产经营管理✊的各个环节,不断持🔜续完善可持续发展管理架构🚻和工作体系,让ESG能够转化为企业业🤮务的先发优势,进而转化为企业🐣的经济效益。

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马士图/阿辰/俞山/贾思勰

(青岛日报/观海新闻记者 斯大林)

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审核:刘旋

责编:刘旋