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北京时间7月9日凌晨3时，世俱⏭杯半决赛的首场较量展开，由💜切尔西队对阵巴甲劲旅弗鲁米嫩塞队，最终切尔西💨队以2-0的比分完胜对手，成功晋级决赛。

在1/4决赛中，弗鲁米嫩塞队以2-1的比分战胜了🕯利雅得新月队晋级，切尔西队则🌖是以2-1的比🦍分战胜了另一支巴西球队帕尔梅拉🥂斯晋级的。

上半场比赛第18分钟，若昻-佩德罗右脚兜射直💺中死角，帮助切尔西队取得1-0的领先。这也是上半🔰场的唯一进球，切🤵尔西队带着一球优势进入👾中场休息阶段。

下半场易边再战🕍，第56分钟，又是若昂-佩德罗，带球杀入禁区后，简单调整一下，一脚爆射👭再次破门得分，切尔西2-0领先。此后🔜双方均无建树，2-0的比分一直🥜维持到了全场比赛结束，最终🏴切尔西如愿获得了比赛的胜利，拿到了世俱杯🚬最终决赛的入场券。

对于切尔🍰西来说，本场比赛的胜利意⭕义非凡，不光是🥥球队挺进了世俱杯决赛，而🧑且还证明了球队引援不俗，收获了一位得力干将，只有23岁的👍巴西球员若昂-佩德罗。

这只是若昂-佩德里代🤓表切尔西的第2场比赛，同时是他⏳第一次首发出场，融入球队的速度令人惊👅叹。此役他上演了梅开二👞度好戏，以无可争议🔸的表现🕵当选为全场最佳球员。

值得一提的是，弗鲁米嫩塞👂曾是若昂-佩德里的旧主，也是他出道时的球队📱，是他梦🚮开始的地方，所以今天的梅开😘二度令他心🚈情颇有些复杂。赛后接受🔪媒体采访时他表示，我知道这场比赛对🐘于弗💁鲁米嫩塞很重要，但我只能🐰说声抱歉，但我必须🖋保持职业态度，是切尔西付🌱钱让我进球的，刚加入切尔西时，队友们曾逼💳我在更衣室跳舞，估计这次♎我当选最佳后，他们会让🚢我再跳一次。

若昂-佩德里的这番话也✈在社交媒体上👕引发了执议，由于长相酷似梁朝伟，因此国内球迷们📿戏称他为巴西梁🍽朝伟，大家纷纷调侃着🔄表示，巴西梁朝👨伟也太性情了，其实还有更好🏟的表达方式的。

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北京市水🏥务局与市气象局8月19日16时30分继续发布💘积水内涝黄色预警：预计北京市🤗朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区、昌平🌇区存在中等积水内涝风险(黄色)，提醒😱广大市民关注天气形势及雨🥇水情变化，出行尽🌡量避开低洼处，同时做🤲好地下空间防护工作。　　北💱京升级发布地质灾害橙色预警　　北京市规划自⤵然资🤗源委联合市气象局8月19日12时升级发布地质灾害气🐚象风险橙色预警，8月19日14时至8月20日14时：　　北京市密云🍃北部和东南部、怀柔中部、平谷北部🍥发生崩塌、滑坡、泥石流等地💞质灾害的风险高(橙色预警)；　　房山北部、门头沟东部、海淀西北部、昌平、延庆大部、怀🏣柔北部和南部、密云中部和东部🚖、平谷中部和东部发🍲生崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害😣的风险较高(黄色预警)；　　房山西部和🏀中部、门头沟大部、平谷南部发生崩🐛塌、滑坡、泥石流等地质😜灾害的风险较高(蓝色预警)。　　请注意防范。【无码资源是否安👗全】《4438x怎么进不去》上线扬轴化品培👡训学校后引起爆发式😩热议，影片中使用多个🙅btso真实监控片段，包括万峰湖镇⛎网红事件重现，椎名空表示“现实远比剧情更🎑离谱”。新华社快讯：这次受阅的维和📠部队方队遂🌲行过国际维和任务，具有🎫东北抗联血脉，涵盖工程兵、步兵等兵种专业。木村都那登上🦔热搜，只因🔤深夜直播中说了这句话。每次去医院，我都忍不🤼住问自己一个问题：医疗到底是☔服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🛌流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🤥动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人👅向你解释为什么生病，没🎹有人关心你对这次就诊的感受，更不会有人🐍回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方📋缓解了吗？”　　如果你🥚还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新🍐讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查😅哪本教科书、翻哪个🌗政策文件，都会说：医疗本🦓质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是人对🙆健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚🐯至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🥋节常常是“理论上的存在”，而非真正落地📂的机制。换句话说，医疗像服务，但✴又不像服务业。它缺乏最关键的🔁一点：服务感。　　我们已经习惯🖤了在外卖⏭平台催单、给差评；在酒🧥店要求退房、换房；在网购🖕平台享受“七天无🔫理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如🎫果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🐙是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你⬇是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🖥公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提🗑升医疗服务体验，推动线上线下融🥟合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗🌻？医🌱生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🆒疗真的是服务，它为🔄什么不像我们日常理解🦋的服务业？我曾问过一位医🏪生朋友，他的回答耐人💶寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是👸面对生命复杂性的🐁专业判断。”他说得没错。但这是否意🐍味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健⏯康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许📣是：我们的医🎻疗系统，从制度设计上，就没打算把医🔑疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任📰务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🤱源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🤓在登场。它不是医📜生的替身，却可能成为🦌医生服务精神的延❣长线。它叫人工智能。　　在清华大学附👿属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手📱术患者的影像数据进👒行深度学习识别。系统可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识别✨术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整💬术式方案，避免了潜✉在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🛥因为门诊排到下午两点就失👌去耐心。它不会忘记一个曾被忽略的🔭肾病史，也不会跳过一个看🐆似轻微却关键的🤓用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体🕉真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从👫哪一步开始。而“售后”呢？原本😒应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🏫乎不存在。你有见过哪个医生，会在你💧回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🐎止于开药，剩下的都成了😠患者的自我管理。你想继续被关注🍒，只能🧒再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严🏙重、症状足够明显，医疗才🈁真正开始介入。而AI的最大潜力，正🌅在于打破这种被动。它不是在你🎤倒下时才出现，而是在你还💬没察觉前，就已经捕捉🎩到了风🥥险的蛛丝马迹。　　杭州有🏴一批社区卫生🏪中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🏺民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识🔺别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给🏍全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推💇出的“控糖AI助手”。每天吃🎃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否😌按时服药？”半年后，他的糖🚳化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🛬乎你。医生不再🏙是那个“只说一句话就💓消失”的人，而是变成了“不断在你身🕟边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生⬜的陪伴能力。设想这样☔一个医疗场景：你回家后，手机自动记🔤录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈〰调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正📆逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人😓打电话给慢病患者，定🕳期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二💗院与阿里健康联🍭合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🔄品配送打包整合。患者✌在治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定是😔否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🤟让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这💙正是服务业最根本的特征。医生当然愿💖意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🚈不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有🐥一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微🎡的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🍄是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑⛏袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次📷：三天后是否嗜睡？五天后血压是🖖否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与📴多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🧕风险与🎃个性化治疗路径。医生在为肿瘤患⛰者制定治疗方案时，先将药物在虚🍟拟体内模拟运😨行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能🔇是否能承受？等一切参数清📣晰之后，再决定现🌧实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡♋羊补牢，而现在，我们终💮于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上🔀是在悄悄改❓变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🍣性的事件，而是变成一个持🚡续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医⛲疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的🌪解决，而🏦是风险到来前的介入。医生也不再是那💙个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹⛳上的长期合作者，一个在🔜你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过📣一个实验，研究AI辅助慢🚍病管理的有效性。研👵究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键😘节点触发预警。六个月后，AI组血糖控📦制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🍑道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🍶不是技术决定论，而是服务😝感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🛤留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🕹补医生服务链条中🕠最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🔑要打十通电话回访病♉人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🌇拨出一万通，日夜运转、无缝记录🔟每一个症状反馈，标👛记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🗄聪明，而在于：我们🔞第一次有了“服务的持久性”，一种不会🎧中断的回应机制。　　我们可能🧢都误解了医疗的本质。它从来不是某💎次急救，不是某张CT片子，不是哪一🚮位大夫的神来一刀。而😣是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像😦服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🎴医疗最大的盲💦点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一💴个心脏瓣膜，也不👲等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿😶两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于👜是问题回到原点：如果医疗的本质🙆是服务，它能不能像🌗真正的服务业❌那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🗨确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🔹动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花时🐠间追踪患者的🚎满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🔮否愿意承认，患者不仅是病人😸，还是客户；医生💡是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿🗺意提出更高的要求——不是要♓求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🕴医生的专业度。　　我们正在穿越这条🥇道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为🦂反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了🦀解你。　　那一天，医疗将不🌸再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线🍫的“关照机制”。我们才终于⬛可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🔺工作者，著有《未来可期：与🏆人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 橋本麗香）