中青在线：根据记者李🧕光获取到的最新动态，上原志织2019将于2025年08月25日在中青🙎在线举行隆重的开幕仪式。内🚕容更新太慢追剧太难？签到送看片权限🌇全剧集一键看完➖

　　沧海横🤶流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🙁方雨虹海外发展💈公司及东方雨虹国际贸易🔠公司拟⛔以自有资金合计出资约1.23亿🚱美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🎣内拥有约31家建材超市，是智利建材零售👿领域头部企业，本次交易助力拓📞展智利乃至拉🕍美市场，促进海外业🥅务发展。

　　在楼市低迷、建材市场➡波动的环境下，东方雨虹拿出真👯金白银的数亿🚟元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹💲成立30年。30年来，东方雨虹是如🥪何穿越😃一轮轮周期、穿越种种💸不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又🔑听到了什么？看到了什么？捕捉到🐀了什么脉动？

东方雨虹工🔏厂一角

　　长🌗期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨👎虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🌦的而立之年。

　　30年来，东方⛎雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🥄的单一业务，发展到🌾涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🈹元化业务；从一个区域⚡性小企📓业逐步成长为上市公司，成为👼行业龙头企业。

　　千里之行始于足🏵下。

　　东方📆雨虹首先从工程领域防🎉水起家，成为国家重点工🥊程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🎵材集团📰总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持🏝从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯📪夫等国际巨头，同时五道质检😫叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🐶化施工体系，将质量😩波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施😠工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🔜后，最核心🗼的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体📳系并非静态规则，而是持续迭代，东方🍾雨虹依托行业唯一的🌥先进材料全国重点实验室，与业内院士、专🍚家在新产品的研发等投入了🚤大量人力和物力，正如孙福琴所言👟：“真正的长期主义📉者，永远在🥢建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索❗转型升级。

　　“这也是东方雨虹🏆技🥑术进一步升级的方向”，东方雨🦃虹制造集团总裁吴士慧表示，东方🥤雨虹近期创建了AI实验室，申🥅请立项一个黑灯实验室，所有💇原材料的取样到实💓验的过程都是无人化的，效能提高🎋百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🧕雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🌽有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🧐产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🎛过了🏜全国质量奖的认可，并引入了卓越绩📐效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🚝模型，整个生产工艺、装备、技术水平🙈是十分稳定的，也是十分🐅前沿的，实现了整个生产🛁过程的📄精准控制，所有环节都体📇现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条👌的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🤨是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🔃列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🕎事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十💆年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品♋质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🙁这一隐形工程赛道，逐步延伸民🥗用建材、砂浆粉料、建筑涂料🛑等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢📒得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企⛳业经营来说，不确🧑定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🎹经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🚳团董事长李卫国表示，对品质的极致追🎥求、以客户为中心的🥅赤子之心、坚韧图🌩成永创新高的文化精神历🤪久弥新，这是东方雨虹在🕷行业屹立三十年📏的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🥎周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🖥布局聚焦五大核心方向：一是防🈹水主业持续深化，二是🔐砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道🏂，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🖊全球化纵深布局，产能本地化🎀加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以🥉长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长💵后进入调整期，防水业务、砂粉业务作🌈为与房地产关联紧密的🍉板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🔫料砂粉科👰技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍🛀有很多机会。一是老旧🙏小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改💣造是一个机会，很多项目已经在✴推进合作。

　　二是新🚺农村建设的市💼场其实非常大，每年大概有300万户的农村🙂自建房，这仅⏸是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未❔来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🕷落地，东方💰雨虹也在工程领域🔙抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户🏇”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳⌛大桥等重大的基础设施、重大项目都🚞有东方雨虹的身影，东方雨🈂虹提供能够保障重大工程的🎞防水维护体系。与此同时，东方雨👮虹非常重视一些技术难题。比如针🚽对抽水蓄能环境，研发出了六米✏宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🌬常重视团队协作，从前🏕期的设计到施工服务、产品🌚供应以及过程复盘和施🌐工效果的验证，通过体系👎化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🎛握政策风口，包括高标准农😼田的投资，水利方面的投资，也🍘投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🙇来注重技术创新与材料升🔉级、产业链💝智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨🍟虹董事长李卫国🐩在三十周年庆典致辞

　　打通上🐿下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几⬆乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业⛅务实现营收41.5亿元，占公司营🖐收比重为14.8%，是东方雨虹第二大🥜业务。

　　短短3年时间，砂🐼粉业务就快速跃升为公司的🕴第二增长曲线，印证📺了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足👾够大的空间。砂粉市场🤴容量符合这一要求，特种砂🚎浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来🌯算，可能有千亿元的市🔦场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合💂上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设😦的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公📙告称，全资🌾子公司华砂矿业(吉安)有限公司已😁成功取得江西省永丰县✝大船岭矿区饰面用🛏大理🚈岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与💈新材料研发就逐😔步进入🥕东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹⚾旗下的砂粉科技集团⛅有限公司投资10亿元，在江西🚴吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🛫品的研🏫发与生产。

　　本次取得江西🉐省永丰县大船岭矿🌠区饰面用大🔫理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🏋对工业领域发展的🥕决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🍒及造纸等工业领域提供优质的⚡原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原材料🌱供应稳定性，增强采⚽购环节抗风险能力，进一步巩固行✨业护城河。同时，项目将推动公🛄司研发能力提升与🚴产品结构升级，助力其在新材料领😬域培育创新动能，满足多元🐚化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🗨后来者，但是通过一系🐒列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体😇现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🕳下游的生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让上游供应厂商📨有利润，就需要营造一个良好🍕的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🕎术创新。东方雨虹🚛在研究软土固化技术、抗裂抹灰🕢等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开🥁花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推😝进海外拓展战略，采😣取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🕰种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🐈外展会

　　东方雨虹海🚖外发展🦌集团总裁王文萍表示，不同国家、不同🈲地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很🏁大的不同，东方雨虹在推进🏎的过程中，也要根据🎻当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🛸产基地的建设，推进👒供应链出海。同时，会针对不同🌡国家的需求、产品特点设计🎃产品出海，比如在美🛤国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付⚡的要求，又满足当地客🏂户的需要。在东南亚，特种砂浆💑产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🏤的气候条件要求高，东方雨🍄虹在东南亚国家优先把特🎧种砂浆、水性涂料在当👰地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨👰虹的海外建厂是一个关键🏚转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰💒中东基地、天鼎丰💚加拿大基地等✡能够助力东方🎬雨虹更好实现本地化经营，实🌕现研产供销服一体化，从传统的贸易😱出海到制造出海直🏭至品牌出海，成为一个在国外被⛪叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🚞企业出海，由于文化差异、消🐚费习惯差异等，也常常面临🌦融合的难题。

　　“本土化的难🏺题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🧀在当地选址建厂前期有🤥完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的✴法规、产品的产品要求，会做系统的测试🈹分析，由此确定我们在当地🕰的配方。另外，在📧选址建厂的同时设立研发🚘实验室，技术团队先行，产品😧配方定型基本在当地完成，并且🐇完成之后相应做当地的应用🧚测试，以满足当地环境的✳需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🍮顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🙇目。

　　王文萍表示，这一方🛥面是东方雨虹🚥的产品赢得了认可，东方雨虹作为😓国家多⭕个重大工程的参与者，对出海是重要的👑加分项。另一方面，这🙉次出海更多的是依托🕘中国整体强大的力量出🚟海，这个特征特别明👍显，比如参建的铁路🈶项目，其实🙊正是因为中国占据当地铁路建🗜设市场的📢较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🔖形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后👟，王文萍表示，整体上出海将继续😮采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面⬛，借船出海的🌏战略将持续落实，将依托中🕳资的总包企业把🚠东方雨虹的产🚗品带出海；二是在消费方面，将推动🏀本土化的团队和项目落地，从而通过📄更加深度的市场洞察，推进🦃零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制🚼造版块推🤮进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对📀东方雨虹出海的推进🐱速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重👈文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🕍下扎根越深，才🧤越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文💗化的力量更加深远。

东方雨虹工😳程建材集团合伙人㊗大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合🏪伙人事业共生体，为企业发展注🗄入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方⚾雨虹将打造成一个平台，所有有🚟资源的或者愿意🌑从事这个行业的合伙人能够加入⏫这个平台。

　　第二，东方雨虹对🈂于合伙人的体系坚持合伙人➡优先，同时在合伙人对👕内经营的赋🦋能以及对外市场的🚳经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东🤟方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🤦把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🍕虹的品牌力、产品力将会🔲持久赋能合伙人，东方雨虹的合🏏伙人体系能够和合🈷伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🏰仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🐂二、第三主业，东方雨虹😘能够给到合伙人的支持不仅🏑仅是防水系😘统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟😦合伙人在同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提🈂供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展♑日益深入人心，已成为企业文🈵化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🚸虹通过多维度举措践行👠社会责任，将可持续发展理念融入🍔经营全链条，形成了🍞覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🙄体系。

东方雨虹总部研发😃基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🔪可持续发展和ESG的理念深深😩地植根💱于核心战略里面，每时每刻都在🌔想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🖥赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🐣一直在不遗余力💻开发一系🎊列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作🦎为防水行业的领军型👍企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨💨虹开放了🕧近百项专利成果，与同行企业进行🏋共享，目的就是如何促🤔进这个行业，防水♑行业真正的转型升级。东方雨虹在北🍈京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🧛为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🧚业输送大量高技术的🦓建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🔋续发展治理，东方雨虹在董🔻事会层面也😆成立了战略与可持续发展⛴委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了🙁东方雨虹的可持续发展相关🏜工作细则，从而更专业、更系统、更规范地👪规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各🍃个流程、各个环节的🌳执行。

　　“ESG的本质是🥇降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入😪生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续🦗发展管理架构😉和工作体系，让ESG能够转化为企业🏪业务的先发优势，进而转化🐤为企业的经济效益。

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王耀武/崇祯/前田刚/唐寅

（青岛日报／观海新闻记者 李光）