景德镇日报：根据记者蒔田沙樹获取到的最🈲新动态，视频转换器🤐官方下载将于2025年08月26日在景德🔉镇日报举行隆重的开幕仪🛵式。返现包🚃赔策略来袭

北京时间 7 月 9 日凌晨 3:00，世俱杯💸半决赛迎来一场焦点对决，对阵🚟弗鲁米嫩塞。上半场，若昂 -打出一记精彩的✖世界波，打入个人加盟🦃蓝军后的首球，帮助切尔西暂时✍以 1-0 领先弗鲁米嫩塞；

切尔西

佩德罗

下半场，若昂 - 佩德罗延🥈续火热状态，再下一城，将比分锁定为 2-0。最终，切尔西凭借着若🈺昂 - 佩德👞罗的梅开二度，2-0 战胜弗鲁米嫩塞，成📊功挺进世俱杯决赛。

切尔🕧西在决赛中的对手，将是另🤸一场半决赛与皇马之间💀的胜者。巴黎对阵皇👒马的这场半决赛，将于北京时间 7 月 10 日 03:00 打响，而世俱杯决赛则会🎭在北京时间 7 月 14 日 03:00 正式开打。

巴黎圣日耳曼

新援闪耀：若昂-佩德🔊罗独中两元，布莱顿系球员👉成切尔西重要力量

在这场世俱杯半决赛中，首次为切尔西先🎾发登场的 6000 万镑新援若昂 - 佩德罗表🍣现惊艳，他不仅在上半🎫场打入一记兜射世界波，下半场更是内👟切之后完成大力💻爆杆，独进两球，成为球队获胜的⛰最大功臣。

若昂 - 佩德罗是切尔🤠西从布莱顿购得的球员，而在切尔西阵中，、库库雷利亚、桑😕切斯也都出自布莱顿。

凯塞多

近几年，从👾布莱顿转会到切尔🏧西的球员不在少数，其中库🗝库雷利亚的转会费为 6530 万欧，凯塞多达到 1.16 亿欧，佩德罗是 6370 万欧，桑切斯则为 2300 万欧，也就是说，
切尔西🕚前中后三线核🧟心均来自布莱顿！

球员心声：若昂-佩德🧤罗与凯塞多赛前访谈

切尔西新援若昂-佩德罗接受了BBC的采访。谈及自己的状态时👽，他表示：“我当时在度假，但我一直🖍在训练。想象一下，如果我没有训练👥而切🈵尔西打电话让我来，那对我来🔌说会更困难。我知道切尔西对📤我感兴趣，所以我更🧓加努力地训练。当他们打电话🚥让我来这里时，我已🕦经准备好了，虽然不是100%的状态，但也足够🦏来到这里，继续训练了。”

关于加盟切尔🐧西的原因，若昂 - 佩德罗说道：“我认为切🚠尔西是一家大俱乐部，我的梦想一直是为一💖家大俱乐部😌效力并赢得奖杯。切尔西⤵有一支出色的队伍，一支年🐳轻的队伍，这就是我来这里的📶原因。我离开沃特福🚂德然后去了布莱顿，如果你看了欧🤵联杯小组赛，我是最佳射手，我已经准❣备好迎接新的挑战，这就是我加盟切💯尔西的原因。”

接受采访的还有切尔西🎼中场凯塞多，他表😊示自己想成为世界上最好的中🏣场之一。凯塞多谈道：“这很棒，和队友们一起踢⚡球、欢笑，享受快乐时光，这很有趣。我正在努力，因为我想成为🚧世界上最好的中场📸球员之一。我每天都在努💪力训练，我想在🔊球场上每天都展现🔢出这一点，我想🤗拿出出色的表现。至于别人🉑怎样谈论我，对我来🌾说真的不重要。”

“我认为🎟我已经展现出了最好的自己🎧，我还有很📝多需要改进的地方。我总是说我没有极限，我想成为世界🛶上最😡好的球员之一。我还没有达到📷那个水平，但我每天都在更加👶努力。”

奖金丰厚：切尔西锁定🏑高额奖金，晋级之路有惊🎸无险

切尔西获得世俱🥈杯决赛席位后，首先已经锁定 3000 万美元奖金，保底总奖金已达到 1 亿零 462.5 万美元。如🍐果能够最终夺冠，奖金将达到 4000 万美元，总奖金将来到 1.14 亿美元。

回顾本届世俱杯，切尔西的🎇晋级之路并非一帆风顺。球队在小🍺组赛中输给了弗拉门戈，最🚮终以第二名的身份出线，进入上半区。

不过，由于上半区的国米、均爆冷出局，切🗽尔西在晋级决赛的路上只对阵🌽了一支来自欧洲的🥔球队。而以小组头名⏹出线的弗拉门戈，在淘汰赛🔫首轮就被拜仁淘汰出局。

曼城

本菲卡

决赛前瞻：静待巴黎与皇马胜者🚍，7月14日决战巅峰

世俱🍉杯决赛的大幕即将拉开，切尔西🕝将静待另一场半决赛巴黎圣日耳曼🔤与之间的胜者。

皇家马德里

巴黎与皇⛷马的这场半决赛，将于北京时间 7 月 10 日 03:00 打响，而备🖲受关注的世俱杯决赛，则会在北京时间 7 月 14 日 03:00 正式开打。

无论对手是谁，切尔西都将全力💱以赴，向着世🍉俱杯冠军发起冲击。

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央行新增1000亿元支农支小再🔱贷款 支持防汛救灾及📅灾后重建

长沙晚报全媒体🤞记者 刘军　　7月16日，湖南庆泰烟花制造有限🎱公司、浏阳🍵市颐和隆烟花集团有限公司🧡签下长沙市首张“湘林碳票”认购协议，分别认购了500吨二氧化⭕碳减排量，完成10万元的📭碳票交易。两家企🔣业负责人表示，购买碳票既是履行🎞社会责任，也是响应国家“双碳”目标的具体行动。他们将企业收🦇益反哺生态建设，探索“烟花燃放＋碳补偿”模式，推动花炮产业绿📣色转型落地见效。据介绍，自2024年起，湖南稳步推进“湘林碳票”工作。截至目前，“湘林碳票”已委托挂牌交易32.7万吨，实现交易1135宗，成交量3.167万吨，成交金额316.71万元；同时，全省通过湘林⛪碳票抵质押融资合🐠计超1300万元。　　推动林业生态🎴资源资产化🥅的载体　　“湘林碳票”是湖南省行🤞政区域内权属清晰的林地、林木🛩所产生的碳汇量，依据相应方法，经计量、监测、审核、登记、签发等程序而制发🛡的温室🐮气体自愿减排量凭证，赋予交易、抵(质)押、融资、抵消碳🔉排放等权能，单位为吨(以二氧化碳当量衡量)。　　2024年5月17日，湖南省林业😇局组织林业碳票试点县申🌐报工作。7月29日，确定怀化市、浏阳市、桃源县、炎陵县、安仁县、花垣县、金洞管理🐖区等一市六县(市)为“湘林碳票”应用先行区。2024年12月31日，《湘林🚢碳票管理办法(试行)》《湘林碳🏎票审核办法(试行)》《湘林🛺碳票项目方法学人工乔木林(试行)》共3项配套政策正🗯式施行，为碳票开发、交易、监管搭建起完整制度框架，确保每一份🌱碳汇量可测量、可报告、可核查，构建起碳汇🎄计量监测 “四梁八柱”，为全省碳🌶票开发奠定技术根基。　　“湘林碳票”不仅是推动绿色🏫发展的 “成绩单”，更是推动🕦林业生态资源产业化的载体。省林🐰业局相关负责人表示，以“湘林碳票”为纽带，可以拓展生态司🚃法、文旅碳中和、会议碳中和、质押融资、跨产业融合🎼发展等多领域碳汇产品实💩践，推动绿水青🚰山在碳汇市场焕发新活力。　　为扩宽林业🎥生态建设资金打开一扇门　　今年6月14日，中国工商银行湖南🥇湘西分行成功落地省💈内金融机构首笔300万元“湘林碳票”质押贷款。该贷款为“湘林碳票质押＋母公司保证”组合模式，“湘林碳票”持有人为湖南十八洞名优产品💭经贸有限公司，在母公司花垣十八🏼洞生态农📔业科技开发有限责任公司📇担保下，该公司以手中“湘林碳票”为质押，成功获得种植e贷(茶叶)300万元，有效解🕗决了企业融资需求。　　长沙卖出首张“湘林碳票”的是浏阳🧦市浏阳湖国有林场。据浏阳市林业局相关负😠责人介绍，林场传统🏊的经营方式主要是有🎯计划伐木与植树造林。近年来，随着社会对生🌕态环境越来越重视，很多🧡林场已经禁止伐木，让林🌵场少了一大笔经济来源，造成运转资金有些捉襟🚌见肘。“湘林碳票”的出现，让林场新增了两🐘个资金来源渠道，一是可以💤直接交易，二是可以作为抵🔫质押物融资，“为扩宽林业🤭生态建设资金打✉开了一扇门”，他说。　　据省林🧦业局相关工作人员介绍，目前在全国碳市😺场购买碳🈷排放的主要有两种：一种是强制购买，如重👮点排放单位，这些单位都有🕴碳配额，但超出的碳排放需要到😛碳市场购买；二是自愿购买，有✉些企业赚了钱，愿意承担更🗣多的社会责任，也会购买碳排放。如🐉浏阳两家花炮企业购买“湘林碳票”，就属于自愿。“湘林碳票”的推出，也🎫为我省碳市场增加了新的交易品种。　　激励各地探索创🤧新“湘林碳票＋”模式　　据相关统计，湖南省有林地1279多万公顷，森林覆盖率53.15%，森林碳储量大。2024年，湖南省完🌝成人工造林132.99万亩、封山育林321.89万亩、退化林修复145.51万亩、四旁植树1642万株。　　今年4月，湖南正🚾式签发的首批“湘林碳票”项目总面积为4405.16公顷，初始碳票减📁排量共计407776.9吨二氧🤪化碳当量。省林业局相关工作人员表示，按湖🕎南省碳储量来说，“湘林碳票”发展空间还很大。当然，也不是所有的树🦑木都可以纳入“湘林碳票”。“湘林碳票”对于森林面积、树种、增碳能力、固碳大小等都💐有严格的要求。　　“因为各行各业在生🍠产与生活中都需💛要排碳，如果他🌚们愿意为自己的排碳🍃买单，林业生态也将获😓得更多的发展资金。”浏阳市林业局🌘相关负责人说，浏阳烟花是浏阳经🐼济发展的支👀柱产业之一，但花炮💵无论是生产还是燃放👿过程中都要排碳，虽然花炮🚽企业不属🤡于排碳重点企业，但两家企业🐴自愿购买“湘林碳票”，正是浏阳率🍸先探索碳票＋烟花新模式，鼓励企业将🕞收益反哺生态建设，积极打造零🌘碳烟花燃放示范样板的结果。　　目前，“湘林碳票”已在益阳、花垣等地实现“碳票＋司法”“碳票＋零碳景区”等创新应用。湖南将🛷激励各地探索创新“湘林碳票＋”模式，推动购买碳票🦕打造零碳园区、零碳机关、零碳会议。进一步完善林💠业生态产品价值✖实现政策体系，有效破解林农守🚠着“绿水青山”变现难的困境，实现从砍树到看树、从卖🍞木材到卖碳汇的根本转变，让林业生态更有🔔“钱”景。【AI换脸伦理问题】星乃美桜在《少男少女漫画》中披露：影片分类混乱致🚺手机看🚕韩国福利损失超70359429亿，每日更新推荐机⛑制成破局关键中新🔞网天津8月19日电 (记者 王君妍)记者19日从天🕓津海关获悉，据海关统计，2025年1月至7月，天🍯津市对上合组织成员国、观察员国及对🏦话伙伴出口集中🎵供暖用散热器📁及其零件1950.11万元，同比大幅增长71.0%，展现出强劲的市🐺场活力。　　近日，在天津宁河区🚧一仓库内，一♒批包装完好的集中供暖用散热器🎴及配🐺件即将通过中欧班列发往哈萨克🚳斯坦。这批标注着“适应中📦亚严寒气候”的钢制散热器，正是天津供暖设💰备企😴业深耕上合市场的最新成果🌔。　　“我们针对中亚地区🥠冬季-20℃以下低温环境、供暖时间长、供暖压力大等特⏰点，更改散🌄热器整体结构以缓解高水💐压，散热量比🌠普通产品提升20%。”天津市🈂九鼎阳光暖✏通有限公司客户经理鲁楠指着即🚻将发运的🚭产品介绍。　　作💸为北方传统制造业强市，天津集中🧛供暖设备产业凭借数十年😼技术积淀🍉和成本优势，早已形成🗣从原材料加工到配件🅱生产的全产业链条。近年来，中亚、南亚等地区对高效、耐用供💘暖设备的需求持续释放，为天津相关企业🥐提供了“出海”新机遇。　　为助力企业抢抓市🛥场机遇，天津海关😕精准对接产业需求，打出服务“组合拳”：建立“重点🙉企业联络专班”，深入重点出口企业调🤪研，梳理上合组织国🤒家技术法规、认证🧥标准等关键信息，定期向企业推送；推广“提前申报+两步申报”通关模式，将平均🌑通关时效压缩至2小时内，并为散热器配件等“小而散”商品提供“个性化”归类指导，避免因申🏒报误差影响出口；引导企业利用“天津市RCEP关税政策查询公共🕒服务平台”“海关归类一指通”等智慧平台了解不🎧同贸易国🥁家商品的优惠关税税⏸率和原产地规则，助企应享尽💑享惠企政策。(完)纪录短片《居民储蓄🔓入市预期增强　A股增量资金可期》呈现真🆚实监控流出画面。每次去医院，我都忍不住问👨自己一个问题：医疗到底是🍕服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🔰流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🧑务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🏇解释为什么生病，没🎼有人关心你对这次就诊的感受，更不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒🐙服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🎚已经讲过的话。　　可是，无论🛠你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🌒一种服务。的确如此，医疗行为满足的是🤹人对健康的💿需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以⏳列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正🌓落地的机制。换句话说，医疗像服务，但🐡又不像服务业。它缺乏最关键的一🧝点：服务感。　　我✊们已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享🛰受“七天无理由退货🌝”。哪怕是修手机，服🌋务员也会告诉你“如果后续有问🚞题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🌏设计目标。复诊要重新排号，医生不记🔩得你是谁，检查报👐告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🚄办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下🛳融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🖲看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真📍的是服务，它为什么不像🏼我们日常理解的服务业？我曾问👩过一位医生朋友，他的回答🎫耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🔚命复杂📗性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🎷着医疗可以不😇承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它📉关乎健康，关乎生死，它更应该是服务🎸。　　真正的问题也许是：我们的医🐁疗系统，从制度设计上，就没打算把🦕医疗作为一种“持续关系”来设计。它更👾像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🤦自旧体制的角色设定🏒：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正😺在登场。它不是医生的替身✂，却可能成为医生🕚服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🚈学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术😰患者的影像数据进行👤深度学习识别。系统可自动标记❓潜在结构异常，帮助🀄医生提前识别术中高风险因素🔒。在多个真实病例中🚂，AI提示让🚓医生调整术式方案，避🕒免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因😦为门诊排到下午两点就失去📏耐心。它不会忘记一个🎶曾被忽🦑略的肾病史，也不会跳🕓过一个看似轻微却关键的🈹用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🏎身体真🈚正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重📅视健康，而是不知🎗道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后〽的追踪与反馈，可在现实中几🐓乎不存在。你有见过哪个🐑医生，会在你回家几🐼天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的🕗责任止于开药，剩下的👷都成了患者的自我管理。你想继续⭕被关注，只🏒能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才⏭真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🌞打破这种被动。它不是在你倒🚉下时才出现，而是在你还没察👮觉前，就已经捕捉到了风险😗的蛛丝马迹。　　杭州🔆有一批社区卫生中心部署🌶了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出💶血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🍘医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🖊腾讯推出的“控糖AI助手”。每🧚天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否🧙按时服药？”半年后，他的糖📴化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎🔌你。医生不再是那个“只说一😈句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提示的📁AI分身”。　　AI的意义，不在🚭于取代医生，而在于扩展医生🎶的陪伴能力。设想👌这样一个医疗场景：你回家后，手机自🎞动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🕺医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可♒能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机🤜器人打电话给慢病患者，定期回访服药🈯效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与⏭阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与🚟药品配送打包整合。患者在治疗后🎠可在🏅线反馈康复情况，系统智能🍘判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正➰在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🐨是服务业最根本的特征。医生当然愿🗾意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🥃顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🗼不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻👤微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据👁，一目了然。更进一步，开药也不是拍🕠脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三🛫天后是否嗜睡？五天后血压是否升🛸高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🚫疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模🍘拟术前风险与个性化治疗🍴路径。医生在🛬为肿瘤患者制定治🏴疗方案时，先将药物在虚拟🏊体内模拟运行一遍：是否会诱发并👤发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清晰😯之后，再决定现实中的🔙治疗路径。这是医学第一次🦌可以“预演”。过去我们🉑只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以😙未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄👒悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🎶性的事件，而是变成一个👄持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不🆒是症状出现后的解决，而是风险🚲到来前的介入。医生🗓也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健👇康轨迹上的长㊙期合作者，一个在你身💮边不断守望的人。　　牛津大学🐏曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🙎管理的有效性。研究🎞对象分为两组：一⛱组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触👞发预警。六个月后，AI组血🛷糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🏅对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是🛌技术决定论，而是服务感的📐胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以⛩弥补医生服务链条中最薄😷弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🍄十通电👚话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🍢时拨出一万通，日夜运转、无缝记🐕录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键🎩不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的♍回应机制。　　我们♈可能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🦕大夫的神来一刀。而是一🤜整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医🛤疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险🆒将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而🏘这恰恰是现行医疗最大的盲点🍡。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得🛍如何活得更好。病人想要的，从来不是🥩拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更💟好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质📳是服务，它能不能🍳像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🚇明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🐸看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不🚹希望医生花时间追踪患者的满🚥意度。　　未🦗来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿👌意承认，患🔦者不仅是病人，还是客户；医生是否⤵愿意接受，自己不再是“单点服务提📣供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🍠提出更高的要求——不是要🧔求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🐓疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的🥃专业度。　　我们正🥌在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未💺中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🤢内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🏖统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次🛷性交付的“产品”，而是一个✔随时在线的“关照机制”。我们☝才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🤴逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 蒔田沙樹）