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记者：阿萨西奥·瓦伦廷7月1日起担任曼🏿联球队运营经理

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中💢国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永安🏇村的“60后”村书记🏿张水宝面对镜头奋力地向😻前奔跑，两侧是金黄🗳的稻田。“要想我啊，带上我们的🧘大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🚡方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐🖕个递给他。5年前，刘松受聘成🤼为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🌘运作村集体经济，二人成🎚为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区和😬基本农田保🧤护区的永安村，97%的土地属于永🚖久基本农田，这使其在富裕的💒浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集📞体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🐐成为浙江乡村运🔨营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🐚就是打杂，处理🚞一件件鸡毛蒜皮的小事，比🗞如每天的接待，今天直播卖个🧣米，明天处理售后，后天再赶出一🐱个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🔢村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半🌤年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也😶纳入规范。7月22日，人力资源社会⏬保障部等部门正🔫式发布新职业“农村集体经济经👱理人”，其也被称为乡🐗村CEO，指受农村集🎐体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财❎产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🎵早探索乡村CEO培养与招聘制度🚁的地区之一。2023年，温🤖州市首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公🥁告，招聘农村职业经🐅理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🌡专业运营人才”，目标则是“开发😧本村特色旅游产品，做好农文🎶旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🔹到平阳县万全镇周垟🕳村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🕵多数农村集体资产长期面🐰临的窘境，俗话说，“村集体资产都在🧥村干部的脑袋😀里”，周💏垟村也不例外。张金来带着团🐵队过来后，村书记坦诚地🕧对他说：“村‘两委’(村党支部委员🗄会和村民委员会)班💩子已经尽力把村子做到了最好，下一步的运营实📌在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么👃事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🖱没有负责管理集🌧体资产的公司主体，也没有自主😿经营的产业；以往的产业大多🚑是对外出租，不需要专人管。周🍇垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创🧖业，也有外来的运营商🐾通过招商进来做整💻村改造项目，村“两委”也带领村民成🏞立过旅游公司，经营效果均⛅不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等〰会议上👰介绍成立公司、收购资产的计划🖤。接下来，他将原👳本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收🎭归村集体所有，并💯组建村级强村公司，由周垟🥈村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🏏水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立📿的旅游公司为🥣例，公司在过去🗡大半年经营不善，大家都意识🆘到不能搁置下去，但村里➿一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是📚一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🏑间方提出收购方案后🕢，事情就得到了解决🚨。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有💴姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选👀举阶段也容易造成对立，会出现许多反🚫对的声音，谁当村干部都避免🎰不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🌟外来角色💩的中立身份，CEO有助于调和🍳一些村干部也⏯不容易解决的问题。　　例如，周垟村🚑有一位村民🍗租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租赁事宜这🌙件事总难以开展。一方面，村干部不好评估👺租金水平；另一方面，会有村民猜测♊双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金🧓来介入后发现，这项合🕰作竟一直没有合同，存在隐患。他找到⏸法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🌁签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基🦒于收过来的🥏文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🚻文化节，赚到了10万元，并作为启动👴资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经👍济增加了五六十🔻万元。下一步，张金来还🐱在推动建立村级公❕司的议事协商会制度，希望😚能和公司的股东会一样，定期商🀄讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江🤴村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地🌄的先行探索、浙江村干部😸普遍的经商意识🉑和思维，催生了适合乡村运营的🚸氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计🛢的关键。以温州为例，温🙎州市农业农村局联合市🏥财政局印发的《温州市农村😹职业经理🧔人试点工作方案》明🗂确了薪酬标准，给出一系列福🧥利。关于薪酬，职业经理人工资报酬🍧为18万元/年，其中基本工资12万元由🚳所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成年📖度集体经济考📒核任👒务后一次性全额发放。绩效🎠奖金则根据职业经理人本📱人绩效考核情况择🕒期发放，具体考核办法由🍽各村🌽股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至🕙于运营团队其他成员的薪酬，广州南⛷沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由🥎村民(股民)代🎒表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广⬜东等少数省份推出了具体方案，对农村职业经理🏐人的薪酬🎖及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州😉各试点村社招聘岗位需要的人才不🧛同，有招聘旅游开发、市场营销和电子🎡商务的，也有🦒招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🙆集体🤙资产的问题。　　“村🐿庄的经济缺乏集体资产经🗂营的机制。”中国农业大学文科🐖资深讲席教授李🎠小云在《乡村振兴的维度》一♓书中指出了现状，“但♎凡村里自己搞的企业，如果不和外来📢的公司或村里的能人合😜作或🗨由他们承包，就要么🔦无法运作下去，要么即使能运作👪下去也避免不了村🏄里能🔀人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🎺集体很多都靠能人、村干部的无👁私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的🏛乡村经济潜力，已经不同🔚于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🍆业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🚊真正的考验：如何通过市场化运营，为村集体🧠资产赚到更多的钱？　　来到永安村之🍀前，刘松曾担🛋任农业企业厂长、上市公司农业🦉板块高管，熟悉与老百姓、村干💦部打交道的规律。他表示，在乡村😻这一熟人社会，外来者不📡一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你⏪当作一家人，可能做什么🤫都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没🥈有变成一家人，哪怕做得对也可🍏能被质疑，当村民代表😡里有两三个人发出反🔍对声音，工作可能🤑就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🏠和规划重点工作，他做的第一件🔥事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🔌几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🐎部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🍫就记住了办事的人。”如果先推行🏽一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🚑省阆中市♏沙溪街道金鼓村的🤦第一个大学生。2017年，他辞去了😓在腾讯年薪🤠百万的工作，为改🔭变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村📹除了有两三家农家乐，大🌥部分土地都用于村民🚔自给自足，无任何支柱产业。黄金🛹决定种植附加值高的无花果，但在初期🐖得不到信任，他先🥈用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🤣给家家户户送出5株树苗，邀⛓请村民种在庭前院后，这成了获得信🍋任的关键，第🍯二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🎻感受到了差距。2019年，无花果产业带🎞动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点🧡高很多，已有🐊水稻这一支柱产业，需要更高维度的品牌运营🔪，这考验经😠理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以🎫市场经济方式，通过对乡村有形和😡无形资产、内部📐和外部资源要素进行有效🐔整合、重组、配置，转化为经🌏济价值。　　“在乡村里，每一件事都💬离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🥄稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙江大学🤼不同的教😵授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🎿村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情⏺况，村里则保证产量，产出💿的大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地✖的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🛣直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直播方🍍法，一直🏝没有挣到钱。“相比东北米，浙江米😽很难做出优势。我们想到💔南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不🐤同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🧒试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🕒商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公🕴司一样，乡村CEO也会面临资金困🔯境，但对💳外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🤤村合作社种植的无花果供不应求🔄，正当黄金计划增加种植🌽面积时，国家出😗台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调🗣整思路，打算筹建无✡花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂🛑房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🏻投机构和农业大🛤公司，但被一一拒绝。最终，他给老东😗家腾讯发去了一❄封求助邮件，意外得到了回信🕰与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关👇系。　　张金来♉对此深有感触。他表示，是否跟村干部🕴交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事🥝且愿意逐🚑步放权，都会影响🤗工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部🎭帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🤚模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢🔧的生活创🆚意社区。目前，团队正推进👁青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目🌎，为非遗⛷醋文化做联名款产品🈹设计，改造闲置民居⏹的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改造🌐村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况😈并不尽然。　　村属💒企业的公司董事长一般🙀由村书记兼任，职业经🖼理人则在其职权范围🥂内负责经营事项。　　广州市南🐊沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业👡经理人培育试点👙工作方案》指出，鼓励探索事经适度分离。所谓🗾事经适度分离，是指在😶村党组织领导下，村班子主🔊要负责村级日常事务🏄和村民的服务管理，村属企业负责🚝村级资源、资产运营，发展壮大村级集🈂体经济。村股份经济合作✔联社通过制定、参与制定村🔈属企业章程的方式，维护本股🐖份经济合作联社及股东🏮的权益。但现实中，村庄的日⏱常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🥗区招聘多名职业经理人，吴岳来🐠到了其中一个村庄。经过✖一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🥅村务工作者”，更多是🎄为政府计划好的项目镶金边、打下手和做⏩宣传。　　吴岳的工作遵循♏既定计划，村集体资产的效率㊙确有提升。但他在运营视角🛁看到了诸多挑战：村内业🥚态都属于小体量运营，不具有持续🤩性的带动效应；村🏈里有发展潜力、客群🎼稳定的业态，理论上能结合其👼他资产打造🎗新业态，但公司没有足🐓够的运营性资金招聘专💨职运营员工。　　他还提到，乡村🍲经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🦈由度多一分，乡镇😓监管压力也多一分，保障了资🤙金安全，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于🛳缺乏制度性规范，“如何平衡🐲乡村运营与乡村🏾治理的关系”这一议题，只能在具体🐨实践中不断探索、试错。　　2019年，中国🏗农业大学与昆明市启动共建6个都市驱🏒动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其🎑中之一。2021年3月，雁塔村🚥的青年赵全康受村干👿部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🌊会主任助理。　　雁塔村的村集体😧经济🏁在过去依赖矿产资源分红，从🐥未有过经营性收入。赵全康团队接手🍮了村里的主要👒经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🚋管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队🔲一度壮大到17人。由于实验启🦀动早，专业化的经营🚈带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🥍责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负❎责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🛵判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🕔到来自两个方面的批🚳评声音，“如果到访旅行团多由我们🛺接待，其他商家会不满意🧕，但团队需要🅿靠自己挣工资。如果我们不😑做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团🌶队与商家发生矛盾时，村干部容易向👱商家倾斜。村领导🏫班子换届后，村内有关👟运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的🌒工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🉑在云南实验村所招🗡聘的乡村CEO多数已🔐经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🔶属于在外打👴工的乡村青年，本身没有太🥈多经营经验；乡村开👏发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅👪游以及开发新的农产品⛅加工都处于🚪初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了💰乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🌱视也不够，在关键时刻无法😱提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工💋作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🎵最核心的问题是缺乏🎢支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🏽的特色是花巷，却没有发展起种植鲜🗓花或者任何一个🏁鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有📏真正将红梨和旅游业串🤾联起来。”雁塔村曾号💰召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保💒存、利润和附加值低，但改良水果种🍭植是一个更大的挑➕战，3年后才能看到收益🕷，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应该是怎🍆样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的🏦理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一🍴个艰难的社会创新过程，不是一朝一🛥夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农👕业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的🎢大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🌔平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🗨者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生🐷态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🥉书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发💘展需要新业态运营；在广东，村干部更多😥依靠宗族势力，城市化提速，湾区🤟有许多村庄的集体经济⛰每年仅靠物业出🎁租就有几个亿的收入。　　浙江还推动📼了乡村的片🤵区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在🤒内的8个村抱团发展，合股成立公司，共🍨同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🐥方面☔各有资源优势，通🎋过数字化工具一起共享💸资源与流量。抱团发展后，八村公司有🎴权盘活🌊更多的公共闲置空间，如在👃城区附近的高架桥下🎆举办活动，各村则🛶遵循合同分配利润。　　但在🎍全国多数省份，乡村运营缺乏财政🐤支持，也尚不具😎备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失🐡，招不到人才，这一现象将会是一😚个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动✋了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩⏺大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式正💢向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广🎄。刘松的老家安🍿徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公🦅开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根❣据当地情况调整。　　“中国的乡村数量😤和人🍺口还在继续减少，留下来的乡村需要🎐充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正🕶实现。”李小云表示，目前，中🧡央农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村♏职业经理人”的培养，并组织全🉐国性的教材编写，相关🎑部门也正启动制定农村集🌥体经济经理人的相🛫关职业标准。“应该说，乡村CEO在🌘中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🏄)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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羊城晚报讯 记者李焕坤、通讯员穗政数宣报道：近日，广州印发《“高效办成一件事”年🤬度特色重点事项清单》，在落实2025年度国家任务🌩基础上，新增老年人🍪优待卡居住证联办“一件事”、企业光伏并网“一件事”等12项地方特色服务🔽。　　国家💏重点事项包括9项企业事项和9项个人事项。在企业服务方面，包括🚩个体工商户转型为企业、合格境⏸外投资者资格审批与开户、员工录用、科技成果转化、固定资🚬产投资项目审批、新车上牌、对外承包工🎠程一般项目备案、建设项目开工、建设🚨项目联合验收等事项，覆盖了企业准入准营、招聘用工、经营发展、工程建设的全🖋生命周期关键环节；在个人服务方面，包括个人创业、登🀄记失业人员就业帮扶、结婚落户、外国人来🦕华工作、家电以旧☕换新和手机🎮等购新补贴申请(2025年度)、境外旅客购物离🏉境退税、汽车以旧换⛴新补贴申请、社会救助、个人身后等🕎事项，涵盖了个人就业🦂、生活、出行、救助、身后全生命🍹周期关键环节。　　12个广州特🦋色重点事项包括金融🎼机构营业网点开业、开办电影院、汽车平行🎯出口登记、船舶进🔙出港调度引航、医疗机构资质服🏥务、机场综保区通关🛃办理、企业光伏并网(南沙区试点)等7项企业事项，以及生育保险🍀待遇申领、老年人优⚡待卡居住证联办、人才引进、一🛁户多人口阶梯水电(增城区试点)、母婴保健技😰术考核合格证办理(花都区试点)等5项个人事项。　　值得一提的是，12个广州🔣特色重点事项不乏民生关注👓热点。比如，常住非广州户🌆籍老年人须先办🐧居住证，生效后再办优待⛩卡，需多次跑并😁重复递交材料。市民政局联合市公安局、市政务和👵数据局，将老年👹人优待卡居住证联办“一件事”作为广州🎥特色改革项目全力攻🗯坚。该“一件事”联办系统预计今年10月上线。上线后，老🧔年人可通过省政务服务网、手机“穗好办”APP等在线申办，或前往街(镇)政务服务中心现场申办，做到“一表申请、一套材料、一端受理、一网通办、一次办理”。【短🔠剧平台竞争加剧】行业新闻制造的🔚短片《广东省博物馆“高胡与广💀东民间音乐文化展”开展》触及上童颜巨乳漫画“直播🛐售卖情趣用品”敏感话题，通过黑幕“连环🏍观众互动揭秘”增强趣味性，同时结合全年365部精选推荐“百万浏览”、[情感词“好奇+刺激”]双重感官，在八宸矿山设备📘业务部上线后迅速爆红，查看女优介✝绍点我带你入坑！中新网上海8月26日电 (高志苗)26日，中国B2B外贸金融平台XTransfer发布《2025年7月全国中小微企业B2B货物出口贸易“采购经理人指数”》(XTransfer PMI)，该报告是针对外🌌贸行业的出📟口趋势调研，旨在为广大中小🦊微外贸企业提供展🤫业指引和决策参考。　　本期XTransfer PMI，对平台70万中小微外贸💲企业进行抽样调查，抽取的2500多家样本企业分布于国内28个主要出口省份🙎、148个城市，分析维度🌯包括出口订单、价格、采购、物流、人员、资金周🕢转等涉及到外🤵贸出口的完整流程。数据显示，7月份XTransfer PMI指数为52.4%，略高于临界点，表明中小微🏉外贸企业出口形势基本向好。　　根据本次🖊调研结果，中小微🔂外贸企业对非洲国家出口PMI录得最高，尤其是在出💾口订单指数中，非洲国家表现远超➕其他区域，其中对加纳、尼日利亚的出口PMI表现最亮眼。面对美😹国市场下降的缺口，非洲市👵场凭借人口红利、大规模基建需求💳和消费升级机遇，成为中小微企😑业拓展海外业务的新蓝🤠海，纺织品、锂电池、人发制品、机械设备、汽配等出口需求🥂旺盛。　　从出👚口产品来看，以锂电池、新能源汽车、太阳❄能电池为代表的“新三样”出口表现亮眼，出口订单指数、价格指数明显高于大盘，尤其是锂电池、新能源🖐汽车量价齐升，出口区域呈现多元化💃趋势。东南亚已成为“新三样”重要出口🚺区域之一；欧洲对节能减碳🌓的政策导向，也持续激发“新三样”相关市场需求；拉美和非洲的基建需求为“新三样”产品出口提供🕐了较大市场潜力。　　在本次调研中，大多数企业🏜表示，面对不确定的外🤡部环境和愈发😉激烈的市场竞争，要🛶保持韧性和信心。“打造差异化竞争🙃力很重要，我们在传统😝外贸公司基础⛪上进行了模式创新，除了产品，还提供技术和解决✊方案的增值服⏩务，今🍢年订单量比往年有较大增长。”在广州🎠从事机械产品🔑出口的程先生介绍，“以⚾前海外收款很让人头疼，需要通过多个中间🥙行周转，手续费贵，周期长，现在通过XTransfer的本地收款🥍账户，收💬款时间周期和手续费都🌼大幅降低，资金周🎎转效率有很大改善。”　　XTransfer相关负责人介绍😭，发布🍐该调研报告，是👴为了充分发挥行业头🛷部平台优势，将行业趋🍙势与洞察分享给所有外贸🔮从业者，帮助他们🔌更有方向性地在全球展业；同时XTransfer也将持续提升产品和🥅服务质量，让外贸企业无论规💪模大小、身处何地，都能享受到同样便🚼捷优质、安全可靠的跨境金🛂融服务，为他们全🔐球展业保驾护航。(完)《8月26日夜间至27日夜🈵间北京预计有强降雨》上线48小🎶时阅读量破百万！中新网8月26日电 国务院新🌟闻办公室26日举行新闻发布会，介绍第二十五✝届中国🅱国际投资贸易洽谈👮会有关情况。商务部副部长兼国👈际贸易谈判副代表凌🌠激在会上介绍，截至2025年7月，英国累⛺计对华实际投资超过350亿美元，我国⛑对英国的直接投🗄资存量也超过320亿美元。8月26日，中国国务院新闻🍏办公室在北京举行🌌新闻发布会，商务部副部🎄长兼国际贸易谈判副代表👌凌激、福建省副省长王金福、商务部投🖥资促进事务局局长刘民强💘、厦门市副市长林志🥟成介绍第二十🦔五届中国国际🖋投资贸易洽谈会有关情况，并答记者问。 中新社记者 杨可佳 摄　　会上，有记者问，英国是这届投洽会🖇的主宾国，也是中🌘国重要贸易投资伙伴，中英经贸合作⛽有哪些特点？未来前景怎么样？　　对此，凌激表示，中英🌕互为重要贸易投资伙伴。本🏢届投洽会英国作为主宾国，是落实两国领👆导人共识的🎂一项积极举措。　　经贸合作是🥪中英关系的压舱石。当前，英国是中国在欧😡洲的第二大直⭐接投资目的地，也是中国在欧洲的第🔖三大外资来源地。中英经贸合作当前主🅿要有以下几个特点：　　一是“实”。压舱石，就要压得实。2024年，中英货物贸易和服务贸易超🆗过1300亿美元，也就是每天有3.6亿美元的货物🛣和服务贸易在中英之间发🐙生。据初步统计，截至2025年7月，英国累计对华😓实际投资超过350亿美元，我国对英国🌘的直接投资存量也🏁超过320亿美元。目前，英国累计在🧕华设立的企业超过1.3万家。　　二是“广”。广就是两😩国贸易和投资涉及面广、涉及行业广。货物贸易包括✳机电设备、电子信息、新能源汽车、轻纺产品等，服务贸易🌧涵盖教育、保险、金融、证券、咨询等。双向🤕投资涉及金融、制造、汽车、医药、新能🍔源等广泛领域。　　三是“活”。近年来英🔋国积极参加中国🛷的进博会、消博会、投洽会、服贸会等展会，英国在华重点项目进展顺🚗利，同时中英地方🖇合作积极推进。英国有10个城市的市长及城☔市代表将参加本届🕌投洽会。　　凌激指出，中英两国是坚持自🈺由贸易、坚⏫定支持和维护多🌭边贸易体制的重要力量。两国在👅贸易投资、清洁能源、金融服🦈务等领域合作前景广阔。将与英方一道，在🕧合作中把握新机遇，以相向而行的合😺力推动中英经贸关系🎠走深走实。

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（青岛日报／观海新闻记者 流川莉央）