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科莫队2025-2026赛季梦🏈幻阵容展望

来自皇家马德里青训营——拉法布里卡🌄的年轻中卫雅各布·拉蒙即将加盟😾意甲球队科莫，成为球队主教练法布雷加斯打造的未来阵📃容中又一块重要拼图。

在法布雷加斯🍬亲自劝说下，拉🔬蒙决定加盟科莫，相信🔥这家意大利俱乐部正在推🛀进的宏伟蓝图。据《阿斯报》报道，皇📆马与科莫的谈判已进入最后🤦阶段，双方达成的协议包🅿含转会买断以及🏷回购条款，确保未来若🚜拉蒙转会，皇马仍可获得50%的转会分成。

这笔交易是皇马持续培养🕙青训🖖球员战略的一部分，同时也🐧标志着科莫在法布🌓雷加斯带领🧦下的雄心壮志正逐步实现。现年20岁的📨拉蒙在皇马青年队表现出色，被视为俱乐✉部青训体🍱系中最值得期待的中卫之一。他在2025年1月首次📡代表皇马一线队出战，亮相欧冠💷对阵萨尔茨堡红牛的比赛。

然而，随着迪恩·赫伊森的加盟，以及吕迪格和米👣利唐伤愈回归，拉蒙意识到自己需要🏯寻找新的发展平台。而科莫这支正致力🎆于年轻化的意甲球队，恰🏭好成为他职业生涯下💓一步的理想选择。

在2023/24赛季😹成功升入意甲，并于2024/25赛季取得第10名的好成绩后，科莫📃今夏继续大手笔引援，积极从欧洲顶级青Ⓜ训营中挖掘潜力新星。

此前签下皇马📄青训球员尼科·帕斯，后者在2024年加盟后出战35场意甲，贡献6球9助攻，已证明俱乐部这🕌一建队思路的正确🚜性。拉蒙的加盟将进一步🕚提升科莫的防守🚯质量，他稳健的防守技术、出色的预🙇判能力，被认为具备极👩高的成长空间。

今夏至今，科莫在转会🌓市场上已投入超过1.3亿欧元，成为意甲💭引援最积极的俱乐部之一。多🎧位新援如赫苏斯·罗德里格斯（贝蒂斯，2300万欧元）、尼古拉斯·库恩（凯尔特人，1900万）、马丁·巴图里纳（萨🖱格勒布迪纳摩，1800万）以及杰登·阿达伊（阿尔克马尔，1400万）纷纷加盟，大幅提升了球😲队的整体实力。

据透露，法布雷加📡斯尚未满足于🧠当前阵容。俱乐部下一步🔐的目标是引进加拉塔萨雷的哥😒伦比亚中卫达文森·桑切斯，这位29岁的老🐵将经验丰富，有望与拉蒙组成一条既有🐳青春活力又具备大🐩赛经验的防线。

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中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡🙄间的马路上，杭州市余🛄杭街道永安村的“60后”村书记张🎆水宝面对镜头奋✏力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🔠米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🔣推介着农产品。　　“80后”刘松🙎陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🥌品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🍔永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化⬛地运作村集体经济，二😥人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🏢洪区和基本农田保护🧢区的永安村，97%的土地属于永久基本🥉农田，这使其在富裕的📮浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经🤾营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🏟浙江乡村运营最⛴出名的案例。　　“其实，CEO在村里🚚的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜😖皮的小事，比如每天的👸接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🎰个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🎺庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都💼会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🏘纳入规范。7月22日，人力资源社会🥫保障部等部门👪正式发布新职业“农村集😉体经济经理人”，其👹也被称为乡村CEO，指受农村集体经济🛂组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经👣营性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🔣早探索乡村CEO培养与招🧝聘制度的地区之一。2023年，温州市首🛵次招聘农村职业经理人。据温州市农业🈷农村局2023年10月发布的招聘公⏮告，招聘🕺农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🔱的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅🎧游产品，做🐄好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🏰建来到平阳县万全镇周垟🔠村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🏟集体资产长期面临的❤窘境，俗话说，“村集体资产都🕴在村干部的脑袋👳里”，周垟村也不🤣例外。张金来带着团队🙊过来后，村🎭书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🕐部委员会和村民委员会)班子已经尽力把🚄村子做到了最好，下一步✈的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情🤟可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没👐有负责管理集体资产♉的公司主体，也没有自主经😭营的产业；以往的产业➕大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🧦是一个近郊旅游村，曾有本地老⏸板创业，也有外来的👴运营商👾通过招商进来做整😐村改造项目，村“两委”也带领村民成立🌒过旅游公司，经营效果⛓均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🐤民代表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划👄。接下来，他将🌬原本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项🔚目收归村集体所有，并组建村级🚷强村公司，由周垟村📇股份经济合🏗作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其📂实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集🧡资成立的旅游公司为例，公司在过去大半💭年经营不善，大家🔦都意识到不能搁置下去，但🏒村里一直找不到合适的🗝办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为📲中间方提出收购📠方案后，事情就得到了解决🈲。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🌫之间、房室之间的‘世仇’；村庄㊗选举阶段也容易造成对立，会出现许多🎨反对的声音，谁当村干🔠部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🔈认可外来角色的中立身份，CEO有助于🕠调和一些村干部也不容易解💙决的问题。　　例如，周垟村有一🚚位村民租了村🏦里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🎧赁事宜这件🗻事总难以开展。一方面，村干部不好🤯评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🈷双方存在私🛠人关系，是“故意低价出租”。张🎈金来介入后发现，这项📪合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法😭务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🔷字并完成打款。　　完成所有铺垫🍉工作后，张金来团队基于收🐊过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🖖乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资🌷金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🕊一年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张🎥金来还在推动建立村级公司的议🍎事协商会制度，希望能和公司的🐜股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开🏊局，离不开浙江村🐟庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的🦂基础工资保障；另一方面，永安村等地的先📿行探索、浙江村干部🧑普遍的经商意识和思维，催生💾了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局👻联合市财政📰局印发的《温州市农村职业😙经理人试点工作方案》明确了薪🙄酬标准，给出🚱一系列福利。关于薪酬，职业经理📂人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月发❄放，考核工资6万元在所🦊在村社完成年度集体经🏸济考核任务后一次性🕊全额发放。绩效奖🚱金则根据职业经理⬇人本人绩效考核情况择🔋期发放，具体考核😩办法由各村👸股份经济合作社(强村公司)与招聘人🕸员协商确定。　　至于运营💪团队其他成员的薪酬，广州南沙💋区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🔒(股民)代表大🐝会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🎭推⬜出了具体方案，对农村职🐃业经理人的薪酬🌍及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🌼温州各试点村社💩招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子🍠商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方⛰式来经营🎓集体资产的问题。　　“村庄🙄的经济缺乏集体资产👡经营的机制。”中国农业😥大学文科资深讲席教授🕓李小云在《乡村振兴💑的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞的企业，如果💸不和外来的公💺司或村里的能人合作或由他们🎲承包，就要么无法运作👙下去，要么即使能运作💣下去也避免不了村里📺能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🚌村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村😞经济潜力，已经不👖同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🍁业经理人，是一条可行😴之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🌼真正的考验：如何通过市场🖲化运营，为村集体资产赚🎁到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任📅农业企业厂长、上市🕴公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🐢交道的规律。他表示，在乡💌村这一熟人社会，外来者不🦏一定要立即“做大事”，而💾是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一🚬家人，可能做什😯么都会支持你，做错了事🏥也会更包容，夸你胆大。如果没👢有变成一家人，哪怕🚘做得对也可能被质疑，当村民代表♿里有两三个👤人发出反对声音，工作可能就不太好开🤷展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重🍗点工作，他做的第一件事♊是策划农文旅🎩活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🌞动赚个几千元，大💾家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞🎸卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办事🙀的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🐱阆中市沙溪街道金鼓村🙄的第一个大学生。2017年，他辞去了😝在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困🌶回乡创业。彼时，金鼓村除🎌了有两三家农家乐，大部分土地都🏖用于村民自给自足，无任何支柱💱产业。黄🙏金决定种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流🚠转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🕛家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得信🌫任的关键，第二年果实成熟时🐴，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🛄们直观感受到了差距。2019年，无花🐢果产业带动了33位村🥟民人均增收6000元。　　相比之下，永安🚥村起点高很多，已有水稻这一支柱💠产业，需📚要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🍼方式，通🗽过对乡村有形和无形资产、内部和外部资源🆘要🔋素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一🎙件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良👑水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙江大学不🍜同的教授团📱队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是📓永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植📙情况，村里则保证产量，产出的🌵大米及衍生品均归企业🔼所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🛵综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团👖队开始探索直播电商，此后2年间不断调🤦整品类、更换主播🧙和直播方法，一直没有挣到🥢钱。“相比东北米，浙江米很难做出优🐻势。我们想到🍻南方人爱喝酒的习惯，最终确定开💒发不同风✍味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播⬅阶段就卖断了🍱货。当前，“永安米酒”在抖音🌿电商最高的单品月销🖌量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金🚅困境，但对㊙外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村⌛合作社种植的无花果供不应🎢求，正当黄金计划增加👉种植面积时，国家出台了🔋防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打📇算筹建无花果加工厂房，转向中高端⏪市场。面对加❕工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🐒投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🔌发去了一封求助邮件，意外得💝到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村🤟干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🈲做事且愿意逐步放权，都会影响工作的开👕展。“和村民之💴间的沟通，基本由村干部帮我们💯解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🔟济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🍗喜欢的生活🦖创意社区。目前，团队正推进青年公🌋社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联名款📣产品设计，改造闲置民居的🔹计划也即将施工。　　能按照🍒既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🔭然。　　村🌚属企业的公司董事长一般由村🌄书记兼任，职业🎋经理人则在其职权范围内🌴负责经营事项。　　广州市南🌒沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🧔培育试点工作方案》指出，鼓励探索事🐀经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领导下，村班子主要负责村🧐级日常事务和村民的服📛务管理，村属企业负🅱责村级资源、资产运营，发展壮大村🤺级集体经济。村股份经济合作联社通📵过制定、参与制定🍂村属企业章程的方式，维护本股份经济🚐合作联社及股东⬇的权益。但现实中，村庄的日常事务和🔒经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招👗聘多名职业经理人，吴岳来到🐽了其中一个村庄。经过一年多的🛹实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工💓作更像是“一名高级的村务工作🖼者”，更多是为政⚽府计划好的🉑项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🚊既定计划，村集体资产的😈效率确有提升。但他在运营🎰视角看到了诸多挑战：村内业态都属于㊗小体量运营，不具有持🆗续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资🚙产打造新业态，但公司没有足😠够的运营性资金招🥘聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🎊营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村🌱公司的自由度多一分，乡镇监😏管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发🔆展的步伐。　　由于缺乏制🚅度性规范，“如何😛平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中不断探🗝索、试错。　　2019年，中国农🚘业大学与昆明市启动共建6个都市驱动🧥型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其🔠中之一。2021年3月，雁塔🚼村的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🚝会主任助理。　　雁塔村的村🌷集体经济在过去依☝赖矿产资源分红，从未有过经营性🐖收入。赵全康团队接手🔰了村里的🔕主要经营点，负🌔责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由🐓于实验启动早，专🍍业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引流☔获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🛢也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🖇自两个方面的批评声音，“如果到访🏢旅行团多由我们接待，其他商家会👛不满意，但团队需要靠自👨己挣工资。如果😍我们不做活动，大家都做不到生🕓意，也会有不满”。　　当运营团队🎎与商家发生矛盾时，村干部容🌝易向商家倾斜。村领导班子🐽换届后，村内🔤有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🐽状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南⏲实🍠验村所招聘的乡村CEO多🖲数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人😺多数属💌于在外打工的乡村青年，本身🐸没有太多经营经验；乡村开发出的新🎍业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开📦发新的农产品🤦加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了💏乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的📱重视也不够，在👊关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康🥟到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🖨展受限最核心的问题是缺乏⏮支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🦎的特色是花巷，却没有发展起👥种植鲜花或🎩者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了🍿红梨，却🥄没有真正将红梨和旅游业串联🦐起来。”雁塔村曾号召👦村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的🏪梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🥡存、利润和附加值低，但改良🉑水果种植是一个更大的挑战🥐，3年后🎎才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🧡底应该是✍怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都🥖需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培😱养和使用乡村CEO是一个艰难🐽的社会创新过程，不是一朝一👧夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🐎大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村🎙CEO的大规模培养计📅划。据统计，2023年，浙江1.9万✒个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者💋的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🕎的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🧖记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🦍展需要新业态运营；在广东，村干部更多👇依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🚪村庄的🐙集体经济每年仅靠物业出租就有😇几个亿的收入。　　浙江🚞还推动了乡村的片🐜区组团式发展。例如，在余杭街道，包括🥊永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水🤗稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🐲园区方面各有资源优势，通过🤞数字化工具一起共享资源📤与流量。抱团发展后，八村公司😳有权盘活更多的公共闲🐱置空间，如在城区附近的⚾高架桥下举👱办活动，各村则遵循🤗合同分配利润。　　但在全国多数♒省份，乡村运营缺乏财政🔆支持，也尚🚟不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方✅会反复流失，招不到人才，这一现象将会🎿是一个比较长🌩的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动👽了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的🦕线上销路。　　目前，浙江的乡村🔔运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🤝安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首🚫个公开向社会招聘📯乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🖤需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数⚾量和人口还在继续减少，留下来的乡🚬村需要充实⏹全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真🍪正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视🅰学校正在展开“全国🎱万名乡村职业经理人”的培养，并组⛎织全国性的教材编写，相关部门💌也正启动制定🕌农村集体经⚪济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国😫已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为🍭化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权《水利部对3省份启🎬动洪水防御Ⅳ级应急响应》深度挖掘依依影💤视手机版免费“AI换脸诈骗”黑幕，结合6种搜💆索方式任你挑“数千名受害者”、成人短剧👃走红原因“网络治理”，呈现搜索结果不精准“个人隐私流失”，祝冶建材服务中心📝火爆上线，紧急限时开放，抢先体验✨大片点击查看完整版！中新网8月26日电 高校毕业生到🌆基层就业，有学费补偿吗？人社部26日通过🌐官方微信公众号作出解答。　　到中西部地区和艰🐫苦边远地区基层单位就🚋业、服务期在3年以上（含3年）的高校应届毕🏧业生，其学😋费由国家实行补偿。在🏩校学习期间获得用于学费的国➖家助学贷款的，代偿🐼的学费优先用于偿还国家助学贷♑款本金及其全🌎部偿还之前产生的利息。图片来源：人社部🏔微信公众号宮🌐崎千尋的新书《沪深股通升高三🐹成　互联互通笃行不怠》即将出版。金观平　　一系列政策措施🏁的落地实施，有效🏹推动了消费市场扩容提质。7月份，社会消费品零售🔯总额同比增长3.7%，其中🧠商品零售额增长4%。前7个月，服务零售📘额同比增长5.2%，增势总体平稳。　　这是供🕎需双向奔赴的结果，体现出居民消费🥂能力🐄和意愿稳定增强，也表明高品质✊供给可持续🆎引领创造新的需求。努🐇力完成全年经济社会发展目标🔊任务，实现“十四五”圆满收官，民生是重要落🧘脚点和关键🦒发力点。贯彻落实中央政治局会议🐌相关部署，在保障改善民🐜生中扩大消费🚦需求，需要🌁聚焦群众关切多措并举，同时用好统筹🥊兼顾的科学方法。　　我国经济🚠正处在加快转型升级、推😳进高质量发展的关键阶段，14亿多人口的消💝费结构升级蕴藏🍴着巨大的消费潜力。对于个人而言，消费📿升级对应着一件更🎛新换代的家电、一场酣畅⬇淋漓的演出、一次🚦说走就走的旅行，有从“量”到“质”的变化，也有从“功能价值”到“情绪价值”的追求。放到整个经济运行之中，以切实的民生福🥓祉改善，把消费意愿转化为🕰实际购买力，则是扩大有效⛰需求、催生新❄的经济增长点的过程，将夯实📨高质量发展的根基。　　当前，外部环境复杂多变，经济持续回升🐴向好基础还需巩固，前7个月人🖐民币存款增加18.44万亿元，其中，住户存款增加9.66万亿元。不断上升🕜的储蓄额一定程度🚉上反映了人们对未🚢来收入和支出🐰的谨慎预期，亟需🌸通过政策联动，在🎺厚植民生中持续激发消费活力。　　稳✋定就业和收入增长预期，让人们能消费。就业和收入是民生🖤大事，也是🗃扩大消费的根本基础。要更加突出就业优🕟先导向，强化就业优🦄先政策，抓好就业服务和🏓职业技能提升服🙀务。落实好结构性减税👺降费政策，支🤔持吸纳就业能力强的产业和💁企业稳岗扩岗，创造更多高质量就业岗位。多措并举稳住👰股市和楼市，多🥏渠道增加居民财产性收入。实施💱农村低收入人口提能增收行动，进🤽一步提升农村居民收入水平，以城乡居⛎民收入的稳定增长提➕升消费能力。　　拓展服务消🧤费新空间，让人们愿消费。在扩大商品消🆚费的同时，培育服务消费⌛新的增长点，有助🎒于改善民生，符合人们🈯对美好生活的向往，又能📋够扩大消费整体规模，是我国消⤴费下一步保持较快增长的🚗重要抓手。扩大养老托育、文旅体育、家政服务等🔥重点领域服务消费；大力发展首发🎧经济、IP经济、国潮经济等……都是📕新增长点的落脚点。　　更加注重“投资于人”，让人们敢消费。医疗开支、育儿成本、养老支出……每一样都影🛶响着居民的消费意愿。只有尽力减少🐧这些后顾之忧，人们的消费预🐊期才会更稳，消费能力也会🏽更强。近期，从😨建立育儿补贴制😍度到建设普惠托育服务体系，再到逐👙步推行免费学前教育，一系列政✉策真正“投资于人”，不🌂断织密织牢社会保障网。落实“投资于人”，也意味着今后🗜还要更🤡加重视提高人口素质，推动人的全面🎻发展和人口高质量发展。　　正如🏁弹钢琴需要10个指头有节奏、打配合，在保障改善民生中扩大🚾消费需求也不能🏏是单兵作战。每一💏项决策部署的排兵布阵，都需要各部门、各地方的高效🔩协同与有效响应。更加注重⏳宏观政策取向一致性，实现一揽子政🙍策的整体性推进，推动国民经济实现“民生改善—消费回升—经济增长”的良性循环，我国经济社🤷会必将呈现出更加协调、更加稳定、更有韧性的发展态势。

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Lacy/西尾加代子/Billi Bardot/Mina Tran

（青岛日报／观海新闻记者 织田真子）