人民网西💌藏频道：根据记者许国⏹璋获取到的最新动态，绝品双瞳目录将于2025年08月28日在人民🍕网西藏频道举行🥥隆重的开幕仪式。领奖立刻掌握的8码计划个技巧

利物浦CEO比利-霍根在接受The Athletic专访时表示，去年✡夏天人们批评利物浦💘转会投入不足，但利物浦的战🥒略从未改变，历史已⚫经证明他们会在合理、适当的时候进行投🚜资。

安菲尔德经💗历了一个🎼前所未有的烧钱夏天，但利物浦首席🍫执行官比利-霍根坚持认为，俱乐部的商业模式并😼没有发生变化。

与法兰克🛣福就前锋埃基蒂克达成的7900万英镑交易，使利物浦在🎰今夏转会窗口的总投入（包括与表现挂钩的浮动条款）接近3亿英镑。他们通过出🛂售球员已筹得最多6400万英镑，俱乐部计划在♎接下来的几周内将🔗这一数字大幅提升。

霍根认为，这种展示雄💰心的转会📡凸显了美国老板芬威体育集团🆔希🚥望利物浦在斯洛特上任首季就赢⛺得英超冠军的🔫基础上再接再厉的意😪愿。

不过，这并不意✖味着他们突然放弃了节俭的传统🚮、转而🔢采取激进策略。他们始🏬终坚定地致力于保🚕持俱乐部在财政上的自我造🕤血能力。“良性循环”这一理念使得利🔇物浦得以如🎡此大手笔地投入：场上成绩转🙏化为创纪录的收入，而这些收🦓入又反哺球队阵🌺容建设。

“这一🎳切并非一蹴而就，而是多年的积🙍累和努力，”比利-霍根在中国香港🚩接受The Athletic独家专访时表示。

“我🏰们一直专注于‘良性循环’。以正确的方式经🌜营俱乐部，以确保我🕴们能最大限度地创造收⌛入。显然，这🍝也有助于我们反哺球队建设，而这对我们🎀来说极其重要。”

“我们在这方📃面做得很成功。这离不开👅每一位在足球和商业🎠岗位上的员工，每天都😔在协同合作，确保我们能🌼达成这样的目标。我们也意识到，作为历史上第20次赢得英格兰🔍顶级联赛冠军的💅俱乐部，我们是💀世界上最大的俱乐部之一，我们必须按照💯这一身份来行事。”

“让世界级🚵球星来到安菲尔德，在中国香港、日本的👁球场座无虚席比赛——这是我们期望并😺乐于去实现的👆事情。我们在世界各地拥有🚈庞大的球迷群体，他们渴望胜利，我们也正在尽一🍉切努力去✖赢得更多奖杯。”

上赛季，利物🎻浦因为赢得英📚超冠军而获得了1.75亿英镑的奖金，而重返欧冠也带〽来了约8400万英镑的收益。由于这是安😎菲尔德路👷看台改建后的首个完整赛季，球场容量提升🍲至6.1万人，比赛日🐀收入也随之大增。

2023-24赛季✖的财报显示俱乐部营收🍤达创纪录的6.14亿英镑，而2024-25赛季的收入🐣数字将远超这一🌥数字。他们在英超时代商业🌰营收方面首次超过曼联。上个月，安菲尔德举办了五场😦音乐会，而与阿迪达斯的新球🏁衣合同将从8月1日正式生效。

在本赛🥃季之前的三个转会窗口中，唯一加入的📦一位一线队球员是以1000万🌪英镑从尤文图斯引进的费🌀代里科-基耶萨。这为他们😷这次在转📋会市场上的动作提📱供了更大的回旋余地，而且像维尔茨和🕸埃基📹蒂克这样的大手笔签🧢约费用将分期多年支付。

马马尔达什维利和👧弗林蓬都是24岁，埃基蒂克23岁，维尔茨22岁，凯尔凯兹21岁，这是一笔着眼😄于长期未来的投资。利物浦并不打👜算让3亿英镑的开支📵成为常态。

“问题🔉在于如果你只看某一个夏窗，”霍根表示，“那可能会✖扭曲整体数据。去年夏天很⏹多人批评我们投入不够，这在转会窗最后几周🤺成为了一个🌜非常公开的话题。”

“但从芬威体🥘育集团🙏接手俱乐部以来，历史已经证明👠我们会在合理、适当的时候进行📇投资。我们的战略从未改变。如果你只🙊看今年夏天的投入，可🎻能会显得特别突出。”

“但如果放眼多年🅰时间来看，你会发现有时候👋我们花得多，有时候则很少。”

“这也要归功于（FSG足球首席执行官）迈克尔-爱德华兹、（体育总监）理查德-休斯👱以及他们的团队，他们🔰确保我们能找到合适的球员并🕢完成交易。”

如今，利物浦是英超冠军，也拥有足以与🐇其他豪门🐚匹敌的财力，他们的吸引力可能前所未有🚡。安菲尔德和城🐩市中的🍴冠军游行吸引了超过一百📸万人，将俱乐部的影响💢力展现在🐶全球观众面前。

“是的，我同意这一点。这📒表明了俱乐部所处的位置。我们都背负着巨大的压力，要继续保持📜这样的高度，但这个🐭夏天能引进世界级球星的机🕥会让每个🍾人都感到兴奋。我们迫不及💹待想要看到他们的表现🌂。”

霍根亲眼目睹了100多名香港本地😌儿童在将军澳足🦋球训练中心接受利物浦🌙基金会教练的训练。

周六对阵AC米兰的亚洲行首战5万张🍡门票已经售罄，而下周🆒三在日本对阵😣横滨水手的比赛也已🔥售出超过7万张门票。

“我们的🤝基金会教练是亚洲行🔜中最辛苦的人，他们从早到晚在办🐚训练营，”霍根说。

“我🗒们现在带着的是我们🎴的国际学院，早些时候我们还和特殊奥运会💔组织在一起。下周在日本，我们将与‘圆梦基金会’合作，让一些小朋友👟有机会👾与一线队球员见面。”

“来到中国香港、日本，感受到球迷群体的📐庞大和热情，实在令人惊叹。我们不只是来踢几场比📗赛然后离开，而是要通过参与🔆当地社区🥟留下长久的影响。”

“和我们😍同行的名宿们——达格利什、伊恩-拉什、杜德克、卢卡斯、海皮亚和费伊——在这方🐍面也发挥着重要作用。”

霍根认为，这次为期十🧓天的行程🦗在帮助斯洛特的球队备战新赛🚧季与促进💛商业拓展之间📞找到了良好的平衡点。

“我们🥞每年都会评估俱✨乐部的重要市场机会。最重要的是，必须有合适的训练设施。球队需要达到🔐一定的体能状态，也需🙎要比赛时间。”

“来中国香港对大😇家都好，这里🚌有优质设施，我们将在新🗳启用的启德体🕠育场对阵米兰，这是首场在该♐球场举行的欧洲🤑球队友谊赛。之后我们将前往Ⓜ日本，在另一个爆满👌的体育场比赛。”

在迪奥戈-若塔⏸和他的兄弟安德烈-席尔瓦本月在🆑西班牙车祸中遇难🥋之后，这段时间😀对所有人来说都非常艰难。

利物浦⬅为所有正在哀悼🛒这位深受喜爱的同🦌事和朋友的球员与员工🍅提供心理辅导服务。

“迪奥戈和安德烈🍅的离⛎世令人震惊，尤其📑是对迪奥戈的妻子和🤲整个家庭来说更是🙉如此，”霍根说。

“最初我们关注的是📳如何确保俱乐🆘部能够给予他们支持。我😊们仍在持续协助他们。我们在安菲尔德见证了情💰感的爆发，在整个体育界乃至🤟社会范围内😼都看到了。迪奥戈对很多人产♌生了深远影响。他不😣仅是一位出色的球员，更是一💞个可敬的人。”

“从心理健康角🐯度来说，这是我们俱乐部内😈部一直在探讨的🧠问题。我们希望为球员🍍以及俱乐部所🎏有成员提供支持。在事故发生后，我们第一时间确保🧞提供心理辅导，无论何时有💵人需要。哀悼不是🏸一个简单直线的过程，每个人处理方💿式都不同。”

为纪念若塔，利物🌂浦正式退役了他的20号球衣，并正与其😁家人就更多🧐致敬形式进行沟通。本赛季，安菲尔德可能将设🕦立一个专门的纪🤜念区🛢域供球迷致敬。

“安菲尔德的长期🐽纪念项目是🙍我们目前正与家属🎡讨论的事情之一。我们会尊重🙏他们的意见，确保做得恰当。”

夏天的首场热🛀身赛在普📻雷斯顿进行，比赛情绪浓烈。当终场哨声响起，球迷们反复唱起若塔的歌，为球员和工作人员🅱带来了安慰与力量。

“这是一段极其艰难的🥗时期，但那场比赛帮助🌖大家释放情感，意义重大。”

“我要特别感谢普🚿雷斯顿俱乐部，感谢他们所🕤有工作人员的体贴合🥋作。他们在赛前与我们密切协🎬商，赛中安排了双重队歌，队长在客队球迷🍡区前敬献花圈，赛后给予我们时🏣间，让球员和🍐球迷共同完成那个瞬间。”

“我们收到🏿了无数的支持，而那场比赛就是又一个例🐤子。”

主帅🌯斯洛特曾表示，在这种时刻，“没有什么事情显得重要🈯”，他也明确告诉球员，任何人没准备好前都🆘无需训练。

现在，球队正在中国🎣香港炎热的气候🐄下进行一日双练，备战新赛季，但若塔和纪念他的愿望始🔮终萦绕在大家🦆心头。

霍根最后说道：“他是一🐵个大家真心喜爱的人，是球队🚚重要的一员。失去他……我们毕🆓竟都是有血有肉的人。”

“我和阿尔内（斯洛特）谈过几次。他📆是球队的领导者。他说迪奥戈是👑个真实、纯粹的人，这话说得太好了。”

“他告诉球员们，要做对⬅自己来说正确的事，因为这就是迪🥣奥戈一直的生活方式。在整个过程中，阿🚧尔内展现出了真正的领导力。”

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胡祎玮)据中央广🕷播电视总台中国之声《新闻纵横》报道，老❎年助餐服务是一项兼具普🍀惠性、市场性、公益性的养老服务。2023年10月，民政部、国家发展改革委、财政部⛹等多部委联合印发《积极发展老🉑年助餐服务行动方案》的通知，对🍻相关工作进行部署、提出明确目标和要求。　　近年来，在民政部等🥦相关部门的推动下，各地将✍发展老年助餐服务纳入城市便民🎐生活圈统筹规划布局。上海、北京、浙江、河南🥇等多地结合当地实际情况，也🌼在积极探索完善⛵老年助餐服务模式。老年助餐服务，从有到“优”，如何让更多老人受益？　　每天中午，家住上海松😩江区方松街道的吴老伯和老伴都能🚸准时收到⏳志愿者送来的热乎餐食。这对于都是80多岁高龄的💳老两口来说，解决了一桩大🥚问题。　　上海市松江😝区方松街道🎳泰晤士小镇居民区吴德源说：“吃饭不用担心，我老伴也不🐞用去买菜，不管刮风下雨还✡是大热天，他都能送的。质量搞得很好的，有荤有素，我❔们天天吃新鲜的。我们两个🗻人订两样的，两个人🈚一天只要20块钱。”　　方松街道现有65周岁以上老年人⏳口近1.8万人，80周岁老年人口近2400人，不少独居或🛸子女不在身边的老人，因行动不便、烹饪能力下降，面临🦓吃饭难的问题。为此，方松街道全区😗率先设立了长者食堂，目前已📧形成涵盖全街道的“东、中、西”3家社区食堂，采用“中央厨房+社区助餐点”的模式，由志愿者🎻将餐食配送到老人家中。　　松江区方🈳松街道服务♏办养老工作负责人蒋静说：“我们🏘三家食堂就实现了一🔱个中央食堂，然后再把餐😸食直接配送到45个点位，老人自行到👤点位上取餐。有的老年人提出周📆末也想送餐，原来我们是没🔌有的，今年也增🌿加了周末送餐的服务，真正实现了365天，天天送餐到家，基本上🦐能满足老年人的需求。”　　据介绍，街道每周推出A、B、C三种套餐供老年💚人选择，并及时更新食谱，套餐荤素搭配合理🈵，满足不同口味需求〽；为了进一步🍨充实配送力量，街😩道联合社区志愿者、物业保安、老年协会骨🍘干等组建了34人的“送餐小分队”，提供免费上门💻送餐服务。　　蒋静说：“我们街🕛道也正在推进‘物业+养老’，我们💤送餐小分队是多样化的，能保证我们🌆的服务持续不间断，刮风下雨🐺都能送到位。我们也🥜制定了送餐的时刻表，保证每一位老🚢人都能吃上🖨新鲜热乎的饭菜。”　　家住方松街道江中居民区、已年近70岁的俞德🤢新也是送餐志愿⏳者中的一名。她告诉记者，街道🎴志愿者们在送餐时，也会提供🎨简单的探望、关照服务，查看老人们🐗的居家安全状况。　　俞德新介绍：“一般在十点多，他们送来了，我们🚣就一件一件送上门。有一些独居困💭难的老人，卧在床上不🕣起来的老人，我们在上门的时候，一方面是送餐，另外就是🛀关心这些老人还有🤤什么需求。”　　考虑到老年人普⚡遍对餐🕠费敏感度较高、以及确🐊保老年助餐场所持续稳定经🛴营等情况，松江区也从🐦区级层面科学统筹，修订《养老服务设施建设及🤪服务运营扶持❌办法》，为老年助餐场所建🔳设、日常运营、老年人就餐提🔙供系统性政策支持。通过引🏀入本土餐饮企业、市区优秀连锁👥品牌、持续推进公建公营、依托“中央厨房”辐射等多种模式，不🏥断扩大服务供给。　　松江区民政局养🥘老服务发展中心主任李🌌庆峰说：“目前我们松江🤐区是直接减免2到4元。65周岁到79周岁的老🖤人用餐直接可以减免2元。80周🌶岁以上是减免4元。65周岁到79周岁的低保低收入特殊群体，我们的🕜优惠政策也是4元，用餐的费🎌用是直接减免的。”　　目前，全区已建成💔社区老年助餐服务场所205个，其中社📄区长者食堂28家，实现17个街镇全覆盖，另有助餐点177个。8.38万名老人纳入助👏餐结算系统，平均每天约有1.47万名老人享🥇受助餐服务。　　在北京市🕉通州区，今年✅将新建完成10家养老驿站(助餐点)。全区共有60家运营商承接养💲老服务驿站😲运营工作。助餐🏥模式可分为堂食、现场取餐和线上🚽订餐，根据🎴助餐点实际条件以及老年🛍人用餐需求，选择适合的🍽助餐模式。　　据介绍，这🚯些老人的正餐价格普遍在3至20元左右，其中3至8元区间最多，餐品主要为主食🆗和素菜；15至20元区间最少，餐品荤素搭配、类型丰富。接下来，他们🧤还将优化养老服务驿站的点位♈布局，并进一步拓展订餐🤬渠道。　　民政部养老服😶务司副司长🕴李永新此前对媒体表示，老年助餐服务，要坚持因地⏬制宜，坚持有偿服务，坚持运营可持续🚸，主要聚焦“吃不上饭”的困难，坚决防止“福利泛化”、免费就餐、大面👞积亏损关停等情况出现。　　民政部等多👛部委联合发布的《积😢极发展老年助餐服务行动方🍺案》提出，到2025年底，尚在局部区域☝实施老年✊助餐服务政策的省份，服务⤴扩面增量实现新突破。全国城乡社区老🍘年助餐服务覆盖📱率实现较大幅度提升🎤，服务网络形成一💠定规模。到2026年底，多🔁元供给格局基本形成。调查显示：奇米高🚀清欧美影响用户数已超百万。多地通过发放托育补贴、托🛩育消费券等方式支持托育发🕒展　　有托育机构🌁降价一半以上，“带娃难”能否顺利破解？　　阅读提示　　各地通过发放补贴、托育消费券等方式🏣支持托育事业发展。托育机构降价🌬吸引了部分家长，但仍有家长对托育机💂构的专业性、安全性存疑。专业人士建议，应进一步提🧚高托育机构的服务⛸质量和透明度，让家长放心送托。　　“没想到🥚现在北京托育机构的价格比去年🚯低了一半多，孩🧑子不用再每天待家里了。”北🤸京朝阳区的张鸣苑近日了解到，家附近的托育🍣机构有优惠政策，于是决定给刚🐭满一岁的孩子报名，“孩子在机构👉不仅能交朋友，还能受到专业的教🦏育”。　　近期，多地通过发放托育补🥅贴、托育消费券等🍲方式支持托育事业发展。7月31日，北京市印发《北京市关于🗺完善生育支持政策体系推动🐊建🤵设生育友好型社会的工作措施》的通知，明确市级、区🏅级财政对普惠托育机构发🔫放每月每生1000元的补助，同时提🎩供每天每平方米5元的租金补助。今年6月，山西提出，普惠托育机构可获得运🤯营补贴，独立托育机构按每婴🖊幼儿每月500元标准发放补☕贴，幼儿园提供托育服务按每🛬婴幼儿每月300元标准发放补贴。　　补贴政策落📽地是一些托育机构🚿实现降价的原因。专业人士表示，托育机构降价，既能减轻家庭经济压力，又能保证♟托育机构可持续发展。但是记者采访👓了解到，面对优惠政策，仍有🈳一些家长想将孩子送托🔽又不敢送，与此同时，一些托育😢机构想招生又难招生，如何缓📚解两难矛盾？　　普惠托育政策🤥吸引部分家长　　张鸣苑告诉记者，她和丈夫工作都忙，在老家的父🦊母又没有退休，无法来北✅京帮忙带孩子，此前夫妻俩只能💱每月花1万元左👲右雇育儿嫂，“这笔♎费用加上奶粉等必需品，给📱家里带来不小的经济压力”。托育🕺补贴政策的实施，帮助家庭缓解了带娃难题。　　北京朝阳区💎一家婴幼托育中心的负🙃责人张🐘娟告诉记者，相关政策实施后，朝阳区普惠👅托育价🏦格从试点前的8000元/月，降至平均3130元/生/月，降幅达到近61%。　　“这直接提升了🎾托育机构的吸引力，让普惠托育😲真正惠及更多家庭。”张娟说，很🚄多人之前因收费高托不起，现在也能轻松入📎托。　　张娟表示，专♑业的托育机构应当确🗓保所有教师持有育婴员/保育🦗师国家职业资格证书，并定期参加上级部🏄门组织的培训。培🛒训后还要通过实操考核才🌱能上岗，这种从岗前💱到岗后的持续🐣专业培养，能让老💙师精准掌握科学照护方法。　　“孩子送托后🐴家长也更放心。”张鸣苑告诉记者，以前他们请的🤔育儿嫂只能带孩子下楼晒🛸太阳，能力⌛也不足以教给孩子优质知识，而在托育机构，孩子能跟同龄人一❇起互动玩乐，在这个过程中学☕习生活能力和智慧。“机构还会将孩子的🤖吃喝拉撒睡及学🤨习情况及时分享🛄给我们，便于实时了🅰解孩子的情况。”　　专业性和安全💌性仍是关注焦点　　近期，36岁的徐德金同样🔩面临育儿问题。他的孩子刚出🔵生不久，妻子休完🐦产假后就🚂要返回工作岗位，“双方父母年纪大⏪了，身体都不好，照看孩子很吃力”，徐德金只能😒提前寻找托育机构。　　“找机构首先会⛪看口碑、专业性，能否给孩子更好的😧语言环境，教会待👎人接物的能力。孩子是父母⏪的心头肉，还一定要确🥣保孩子在托育机构能😟得到妥善照看，不能出安全问题。”徐德金直言，他正考虑挨🌈家考察周🥚围的托育机构。　　由于对托育机构资质以及工作🙋人员🍏的专业能力不放心，河南南阳的于子涵直言🎌，在孩子3～4岁前不会👾考虑送到托育机构。　　中国人🎏民大学人口与健💛康学院教授宋健✍分析认为，一些家庭不信任📵托育机构，一是由于一些地方对🎵国家的托育支持政🚩策宣传不到位，家长不了解“送托可享受补贴、政府会监管机构”等利好；二是⏭家长没认识到托育机构🗓在集体社交、早期发育引导😳等方面比单一🏤的家庭照护更具优势；三是部分托育机构缺乏规👮范运营💧或专业支持，家长对🚻机构的照护质量和安全性不放心，进🔗一步降低了选择意愿。　　一面是家长🃏想送托又不敢送，另一面是一些机构想招🌚生又难招生。山西🏈一家托育机构太原校区的校长豆海🐋花告诉记者，近年来，当地的托🏥育机构如雨后春笋般😑增加，仅太原市小店区就🍫已经有了100多家托育机构，竞争激烈。记者了解到，还有很多三❄四线城市及区县托🖱育发展较慢、面临招生难的情况🚍。　　“目前，需求市场确实存在💿成本与信任的双重🚴顾虑。”在豆海花看来，价格较低💪的普惠性机构未必能受到⚫认可，家长们🤖往往更看重机构的🅱专业性和安全性。　　提高托育🧒服务质量和透明度　　“发放托育补贴在一👇定程🌘度上缓解了入托贵的问题，但托育机构在服✉务质量方面🤘仍需不断提升，才能让家长放心送托。”宋健说，我国地区差异、人群差异、需求差异导致的🍞不均衡增加了供🥅给困难，但是🎗有优质教育资源的托育机🎀构仍供不应求。　　宋健表示，地方在💴服务供给方面应进行精😘细化设计，不能一哄而上，避免为追求📟平均值盲目建设，造成设施浪费。托育机💒构的布局和形式要与地方家庭🖕的分布与需👮求相匹配，确保📁托育服务资源用得📅上和用得好。　　国家卫生健康委🔛副主任郭燕红曾指出，应进一步🌓完善托育服务体系，特别⛽是加大普惠托育服务供给，大力推进托幼一🕯体服务，发展社区嵌入🤣式托育、用♋人单位办托等多种方🔡式的托育服务。　　针对如何解🍾决家长对🤦托育机构不信任的问题，宋健认为，一是提高托育服务质量，包括完善🔐机构设施配备、人员基本资质、管理服务流🌜程等；二是提高服务👗全程的透明⛷度和公开性，如通过设立开放日、发放体验券、开展志愿活🐏动等方式，回应家长的关心🕞关切，提升其🛢信任感和满意度。　　本报记者 周怿　　《工人日报》(2025年08月23日 02版)

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厌次/顾璘/刘晨/周瑛琦

（青岛日报／观海新闻记者 许国璋）