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　　中新网7月24日电 据应🉐急管理部微信公众号消息，7月24日，国家防总针对京冀🚫晋吉宁启⛰动防汛四级应急响应，并针对浙闽启动防🕦汛🥐防台风四级应急响应。

　　据气象部门预报，7月24日至26日，北方地区将有持🍙续性强降雨，其中北京东🏰北部、河北西部和北部、山西北部、吉林中西部、宁⤵夏中北部部分地区有大到暴雨，局地大暴雨。此外，今年第7号台风“范斯高”将于24日傍晚🥙移入东海南部海面，并⏰向浙江南部到福建🎹北部一带沿海靠近，给浙江、福建沿海地区🏥带来风雨影响。

　　根据《国家防汛抗旱应🌁急预案》及有关规定，国家防总决定于7月24日15时针对北京、河北、山西、吉林、宁夏🏩启动防汛四级应急响应，针对浙江、福建启动防汛🐒防台风四级🆑应急响应。国家防总🌇办公室前期派出的🔬工作组继续在吉林协🐶助指导工作。

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中国新闻🔞周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🤰而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱👜节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🛠新希望集团的年中会，作为集团董事长🤤的他穿一件妥帖的🏉西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🤬双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他🥤始终面带微笑，保持着专注🐤和倾听的姿态。不管问什么，你☕都会得到一个很真诚的正确🏁答案。　　一个小时😗的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书🛐作者刘睿敏对刘永好进行了长🥎达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🤡身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永👪好的女儿刘畅开玩笑说，你找🔑到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有🦅点无趣。”刘睿敏笑着告诉🍟《中国新闻周刊》，“但真正要做💜到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命🏇是3.7年。农牧🐶业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围👊的各种周期波动🛡早就习以为常了，但现在身处的这👀一个，或许是从🔸未有过的。　　这一轮周期起于🌏2022年。由于俄乌战争🥉引发的全球🐖粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🍦部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其💰他周期都不太一样，很多行业都面临🌶转型压力，好🎊像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🈹无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你🤲们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结🅱和反思，在周🏧期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许🤵因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🗑的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光🏗。　　他回忆，习近平总书记亲✔自参加的🤧这次座谈会，各相关部委的🎀一把手几乎都到了。见到他，相熟🕒的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这🚴场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座🍁谈会上发言的六位🥫民营企业家之一。除了他来自传统企🗝业，其他几位都来自大🚬型制造业或科技企业。第一位发言的是📅坐在他左边的🗣任正非。81岁的任正🚶非是参会者中年😠龄最大的，刘永好次之。刘永好😪和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的📚老爷子非常敬佩，刘永好🎂的女儿刘畅和任🈳正非的女儿孟晚舟🚔也很熟悉。　　刘👡永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革💰开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满🛒足老百姓生活等方面不可或🧢缺。新希望聚焦农牧🚿食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用✈新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🥝等车时，作为川商总会会👋长的刘永好🎍第一时间召🛋集了几十位川籍企业家进行🍛线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🦑月，他马不停👯蹄在四川及全国🎸各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🏖确实极大地提升了民营📪企业的这种信心和认同。党和政😜府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明确🕧的信号，就是党和国家📦坚定不👨移地支持民营企业的健康发展。作💂为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🌰们对这次🔼座谈会的感受。听过传达的一位新希🛀望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🀄国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心🖕自己掉入利💷润的疲软增长，这种疲😑软比周期底部更可怕，因为🍷在周期底部大🔼家是战斗状态，而当你有一点🥤点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分⬜努力才能有两分回报。这样的环境下怎🌻么样去突围，寻找新的增长点，才是最大😚的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🕎历的这个周期，仿佛是⏩一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次🈯了。同样都是先经历🌌了五年左右的强🕦劲增长，然🆔后在某个高光时刻，危机以一种劈头🔁盖脸的方🗺式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新👋希望集团经历💴了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🤞当年销售破千亿的目标。集团副总裁王🚀航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🏟是一个一般的数字，在当时🏫几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望〽喜上加喜，隆重举办了成💑立30周年庆祝大会，6000多人参加，国🖼内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🛩正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩🎪开始凸显；另一方面，移动互联时代🧒席卷而来。　　就在2012年，新希望🔺集团营收和🚭利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🐺无论用什么办法，公司都增长🍴不动了。刘🔳永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🏸利润已经不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上😗感叹，那些互联网创新⏰企业，市盈率来🌙不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🚃，有一点不平衡，有🐝一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么🕠用呢？这是市场的选择✋。一味羡慕嫉妒🔛恨，你就变👜成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🗻难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🏞司的学习年，带领团队到腾💺讯、小米🚿等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的🐅根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🥖快跑不断迭💐代的做法，更适合当下🏽的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🗽联网企业的组织😭基因是完全不一样的🙋，强📌行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它🎮还活得好好的，一折腾倒把它折腾死了。和中国的⏫改革开放之路一样，他也选📶择了增量改革的模式。　　他首先从自己🕳开始，带动集团👥老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公🐖司✅新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🃏选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🕠习惯性地把他当“老大”，因此选🔟择了隐身，不再参加新🏫希望六和的会议。对集🖱团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🕰望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这个基本盘🚬进行大🐴刀阔斧的改革，而是🎸采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人🌻体制，建立一个新平台🍕，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马💗行空的新希望乳业总裁🦕席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🏔起创立了一家新的🧙平台公司“草根知本”。　　一开始草👻根知本想做〰互联网创新创业公司的投🍹资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🚨动资金已亏了近1亿。席刚做🗝好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这种创业🏼平台，你们🐭还是太保守。创业公司最初🔪的亏损其🤴实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方😼向是不是对的；第二，你们是否真🌺正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是💂亏个一二十亿，这个平台说不定就💀干成了。”　　这番话，让席刚♿感触很深。之后，他带领团队🕛复盘反思，确定草🤢根知本的方向🏽是顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领🐵域那些不太为🍖市场所关注而又有前途的😜公司，相当于养“架子猪”。　　刘🍅永好赞成这个方向，同时指出，仅仅😾做传统收购还不够，还需要摸索新的💰机制。因🛒为此前他发现，一些🍖企业被收购后，原来🍝的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本📬提出了一套⛺新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立🛄合伙人公司，创始团队必须掏出真金白🖌银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共🍘识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🔑有体系之👘外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革😉需要混合🈺所有制来焕发活力，民营企业想要革🔃新也要搞“混合所有制”。以🛣前新希望在人们眼中有家族色彩👝，以后要根据条🙎件向合伙制转化，新建企业则全部🌼采取合伙制。　　一位新希😛望人士感叹，那时候传统企业都🤢在谈转型，但很多大规模的📽传统企业都在转型过程中😖越转越小，有的甚至直接消⏹失在历史的浪潮中🥖。而刘永好通过看🎤似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这🖋是一个可以写入中国👬商业案例的创新。　　2018年，新希望🏊集团一举突破🚣五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🤟上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国⏭公司。当选理由是，全面提速数🍽字化转型，实现了穿越周期的增长🛥。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚾史上首次亏损，一个新的🌔周期又开始了。　　“LD”　　作为😐一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好👉的生存哲学。他说，快⏭一步踩空了会掉下去，快半步重心还没过去🥫，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🌉生家庭。刘氏兄弟的父母都是🏓民国时的知识分子，新中国成立🦇后父亲刘大墉担任了👚四川省新🚄津县农业局局长等职，家🤡里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🕣道摘要。刘永好📧在四川省机械工业管理干部🔍学校教书时，一个人订的报刊比🏼整个学校的还要多，管收发室的人🧤常开玩笑让他给发❕工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🔂条时事新闻⚫中看到了商机。新闻称，金日成➗送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完⬅成了千万资本的原始🐽积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平🙅同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机✉成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机🌡大举收购，两三年间就整🔂合了30多家国🦈有饲料厂，希望集团迅🎚速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🔠成为全国工商联第一位新兴民😔营企业家副主席。1994年，“希望集🎹团有限公司”成为中国🥡第一家无📔地名民营企业集团。1996年，新中国第⏱一家民营银行——民生银行成立，刘永好是💷主要创始股东之一和副🤘董事长。1998年，新希望农业成🙅为第一家以民营企业身🎎份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🥎互联和新消费时代🚟之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🥧有一种永恒的危机感，一种如饥🐄似渴的学习欲，也不断地要求团📃队学习。席刚开玩笑说，董事长🐯在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🏝好随身带着一个记事本，每天晚上还要💗把白天记下来的内容复习一遍😖。他带团队去⭐小米学习，一去就拿🔲出一个本子开始记，搞得雷🌹军很紧张。一位新希🔷望员工回忆，她求职时去面👌试，一坐下刘永好📛就打开本子。此前🆖她在一家投资机构做投后管理，投🎒资方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她🍁所参与项目的来龙去⛳脉又是怎样的。她说，第一🤘次碰到这种面试，一个大📈老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🎻事多年的新希望集🛴团副📇董事长王航说，新希望一直强😜调年轻态，这种🔏年轻态在刘永好身上体现🔩得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🥎是年轻人做什么他做什么。“你🏿本身是个传统企业，你如🕶果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🎏酒不唱歌不打麻将，现在或🌞许还可以加上，不打掼蛋。别😊的企业家们在一🏝些场合一起打时，他就坐在旁📗边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业💻家都是偏执狂，但刘永好似🚾乎在演绎着另一种成🛌功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🎁爱玲的那句话，“华丽的锦袍下♑爬满了虱子”，但刘永好的🚓世界是一个里外透明、完整如一的🧦世界。有新⛸希望内部员工说，刘永好善于为🍱人，在🔜员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🕓好身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🍏要保持钝感，思维上要保持开放，要像🥏一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🐷把上市公司董🐌事长之位交给了刘畅。因此🛹现在的新希望有两位董事长，一位是🦃集团董事长刘永好，一位是上市公司🛎董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个😯独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🔌的交接班一向被视为民企😱交接班📢的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏👑在新希望做了深度👳访谈和调研，据他观察，这🏭个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🍪永好的综🚧合能力摆在那里。你得能让别👽人服，压得住，这是一🛃个很现实的问题。其次，农牧业不像别的♎行业，不可🏰能是革命性的，而只能是🚤量变引起质变，这也使得代际⏭冲突不那么容易发生。此外，刘畅🥑是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🖥一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装👰作一个什🎓么霸道女总裁，而是要做一🌇个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工💯作的刘睿⏪敏有一个很大的感触，就是社会上对🕊新希望这种企🍭业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🎊百姓所忽视，但⏸其实这种企业才是跟社会连👧接最深的。它代🍣表了中国的基本盘，中国的大多数，代🏽表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重🐔要。　　新希望一位♍熟悉营销🐢工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🌫在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在🍣消费者眼里你可能不📴是这样的。新希💙望曾经做了一个小调研，随机🆚给不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一✴张更符合他们认知💶中的新希望，结♿果挑出来的图片是一群养在老🏖式猪圈中的猪。　　她🚾哭笑不得地说，其实🙂现在养猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消💢费者购买选择💈的是他的认知，而不是品牌🚠方的自我认知。所以，这一切都促使🐠他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🎁说的都是“要用新模型打📅开新赛道”，前几年在猪周期底部🌆时不说了，大家说的是：活下来，带着🥩种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世🛅界500强榜单。新希望集📧团连续第五年上榜，最新排列位次是🧡第426位。　　世界变化如👱此之快之巨，新希望却仍💣怀揣着一家传统企业的🖨百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔📏策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🆎书面授权 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中新网柳州8月26日电 题：广西专家34年坚守“甜蜜事业”一线 获评“八桂楷模”称号　　作者 林馨 凌诗　　广西柳城县😤甘蔗研究中心🚾特聘专家卢文祥34年扎根一线，坚守“甜蜜事业”。日前，身着朴素衣🐾衫的他，带着自己研😰究的甘蔗桂柳05136登台，获得广西“八桂楷模”荣誉称号。　　广西👽作为全国最大的糖料蔗种植基😗地，甘蔗产业是区域经🤚济的重要支柱，而蔗种更是产业🗃发展的“芯片”。在广西柳城，“甜蜜事业”的崛起始于卢文祥😇的育种坚守。自1991年起，卢文祥在📖柳城田间地头已深耕34年。图为♟卢文祥查看甘蔗生长情况。柳🏇城县融媒体中心供图　　“抗不过霜冻的品种，不配交给农民！”2009年初春，广西柳城县甘🌔蔗研究中心的试验🚤田里，一场霜冻⚾冻伤大片蔗苗，卢文祥却咬牙拒🔥绝补救。这句掷地🌗有声的话，也成了他三十余🍞年甘蔗😡育种生涯的“信条”。　　作为“桂柳系列”甘蔗新品种创🈺始人，卢文祥的育种之🍜路，始于2003年的⚫海南育种场。彼时，国内七成甘🐇蔗品种依赖进口，广西作为全国最♊大糖料蔗基地，却常因蔗种“水土不服”陷入困境。而地🌡处中国最北蔗区的柳城，干旱、霜冻、土地贫瘠，成🎮了卢文祥眼中培育良种的“天然试金石”——“能在柳城活下来的🤡蔗种，才能在🤨全国蔗区扎下根”。　　甘蔗育种是场“持久战”：染色体数目达40至200对，遗传性状复杂，一个🚕品种的诞生往往需要10年以上。三十余年间，卢💡文祥带领团队组配990多个杂交组合，培育102万株实生苗，在试验田里🤧熬过无数个监测、记录、筛选的日夜。2009年的霜冻，让桂柳05136崭露头角——当其他蔗苗枯萎时，它却顽强挺立。历经5年观测培育，2014年，桂柳05136通过国家审定，成为🚃全国主导品种。图为卢文祥在🔢做甘蔗实验。柳城县🤔融媒体中心供图　　与当时广😯泛种植的新台糖22号相比，桂柳05136蔗糖分提升0.7%，单产提高11%，还兼具宿根性强、抗旱、抗寒等优势。此后，它迅速在全国推🤢广开来，累🗼计种植面积超过2500万亩，占广西甘蔗种🌅植面积的38%，成🥩为中国第五代甘蔗品🐪种更新的标志性品种，为中国蔗糖产业🤘带来巨大的经济效益。　　在柳城县甘💛蔗研究中心办公楼里，“全国每😅四勺白糖就有一勺来自🚄桂柳05136”的标语格外醒目；在🐺柳城县甘蔗研究中心育种基地🍋里，50多个甘蔗品种材料正🍒茁壮成长，经过多年的培♏育，柳城1541经🥩过不断的试验，各项🔕性能都优于之前的桂柳05136，在今年审定登记😕后大面积推广种植应用📇。卢文祥带领团队育成的6个“桂柳系列”品种，还填🕎补了旱地品种空白——抗旱品种桂柳1539在🥦贫瘠地块亩产达6至8吨，比普通品种增产15%，让📽旱坡地里的蔗农也能“旱涝保收”。　　“育种方向📉永远跟着农民需求走。”如今，退休🐳后的卢文祥正与广西大🍻学合作，将基因育种技⚡术引入甘蔗培育，目标是破解🆗甘蔗基因组，培育更适合🐡机械化收割的直立型品🧝种。这位“蔗田引路人”的甜蜜坚守，仍在为中国糖业的🥎高质量发展注入力量😐。(完)【短剧平台竞争加⬇剧】商角医疗⚓服务有限责任公司于2025年08月27日发布《各种姿势的🛤高辣np文》，该影片聚👴焦朝桐光mp4社群中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平台已增加🤞年龄验证机制。当前，国内消❣费市场与餐饮行业正经历➖着深刻变化。8月25日晚，全聚德(002186.SZ)发布2025年半年报显示，公司上半🛸年实现营业收入6.30亿元，归属于上市公司股🔅东的净利润1238.29万元，在我🛂国餐饮市场呈现出🗡增速放缓、结构性调整深化😁的背景下，公司坚定守正创🔤新战略，展现出👠较强的经营韧性。　　根据半年报，全聚😋德立足对市场趋势的把握，深度践行“餐饮+食品”双轮驱动战略，通过🈳强化服务品质、推进菜品创新、持续焕新消费场景💦及推进餐饮产品食🕋品化落地等一🍦系列举措，展现出在新时代下❇强大的应变能力与历🛤久弥新的发展活力。　　餐饮破圈：新场景新模式，激活经营新动能　　作为跨越三个🈳世纪的中华🏿老字号，全聚🎢德以主动创新的姿态拥抱市场🧙变革，通过📮多维度的战略创新实🌍现品牌基因的🔶现代化重塑。公司餐饮🍿门店深耕“文化、产品、服务”深度融合路径，一方面通过菜🍠品创新增强顾客粘性，另一方面以“活化客流”为核心，打破固定客😒群思路，持续拓🦉宽客源渠道。　　餐饮⛷板块精准锚定市场需求，品牌主菜单📇更新赢得收入和口碑双提🚴升；全新推出奶盖🍍厚酪乳成为公司畅销新品；全聚🐤德前门店匠心打造“望天儿”露台主题餐厅，将传统烤🈲鸭与创意风🈲味菜品巧妙融合，推📑出三款主题套餐，与光影餐厅、中轴食礼体验店共同构建💦多维消费矩阵，成🍙为又一个用餐打卡地；仿🤹膳饭庄拓展经营思路，在深入挖掘宫廷饮🚿食文化内涵的基础❎上，推出📴多款时令创新糕点，积极筹备“仿膳福饮”项目，面向年轻消费🎐群体推出特色饮品及🖕街食，着力打造文🌠旅消费新场景。　　在区域布局上，公司与王府井集🚸团深化自贸港合作，在海口联合打造“购物+美食”消费场景，全聚德海南首家🚅直营门店——全聚德海口店5月28日正式开业。该门店将与王府井💅海垦广场深度联动，打造海口🍠京味美食新地标。　　在全面优🎶化升级区域门店的基础上，公司多元创收，推动非堂食业务📥板块稳步提升。线上渠道🦀持续发力：在👤京直营门店依托线上平💌台推出多款主题套餐和😧营销活动，接单量🕞显著增长，其中12家🤗门店成功入选美团外卖2025年必点榜。新开设4家美团卫星店：全🧚聚德望京店入选美团外卖2025年必点榜，四川饭店🐬东直门店和百子湾店引入📍炒菜机器人以强化🤺出品稳定性；全聚德双井店🐹全新推出“全聚德·有面儿”店中店，选择⏩面类小食作为主营品类，探索品牌下沉👻市场路径。紧抓🔵京东秒送发展时机，同步上线“京东秒送”外卖平台，拓宽即时配送📥服务覆盖。团膳项目稳🦅步拓展，上半年🤬新增雄安大学城等3个项目，目前共经营11个项目，上半💉年共实现收入2100余万元。　　营销创新层面，全聚德博物👲馆深化文旅融合，以“美食+文化”的模式发🔂挥文化阵地作用，常态化开展研学体验、亲子实践等活🏗动，上半年累计开展⬇50余场，实🔉现文化传播与客流转化😋双向赋能。7月20日，公司联合❣盘古魔娃推出的毛绒玩🎗具售卖场景“好鸭好呀坊”在全😳聚德北京和平门店、前门店和🔉王府井店上线，并推出“好的鸭”毛🍅绒玩具系列文创产品，接下🛄来全聚德北京环球城市大道➗店和大兴机场店也🐭将陆续开售。　　这🥚一系列举措不仅有效拓展增量市场、触🏙达更多年轻客群，更是重🍰塑消费者对传统品牌的认📁知体验，推动品牌从“中华老字号”向“新消费品牌”全面转型，为实👜现新一轮高质量发展蓄能。　　食品创新：多元化多渠道，打造成长新曲线　　在食品板块，全聚德通过多元化🎭产品创新和🍭全渠道运营，把“餐饮产品食品化”落到实处，实现从🔍餐桌到零食的全场景覆盖，以高品质的食👌材和健康的理念，这些产品让消费🌼者在任何时💾间和地点都能享受🚉到全聚德的美味。　　在全聚德品牌161周年庆典活动上，公司围绕“鸭货”特色，推出鸭趣三享、鸭三宝儿、陈皮鸭等特色鸭🚋货；零研所零食系列推出小✈包装鸭肉干、即❕食鸭脖等休闲产品，成功拓🛀展零食消费场景；跨界单品🌷黑猪肉烤肠坚持"真材实料"理念，选🌘用优质黑猪肉原料，小闲酥采用0添加配方，酥脆鸭⏹蛋卷选用优质原料，契💒合当代消费者对"美味+健康"的双重需求。公司还推出全聚德品牌三款100毫升玲珑酒🕣凭借醇厚口感赢得🏜较好的市场口碑和🤠销售业绩。　　同时，公司深👰入挖掘非物质文化遗产，基于宫廷器物与御苑景致🈂灵感，全聚德推出了五📻款京聚系列中秋📹珍品礼盒，四款仿🕹膳系列礼盒。公司还深化跨界🎬合作，与“幕玛星厨”品🚯牌联名推出老北京烤鸭披萨，与五😅芳斋联合打造藜🌝麦芋泥粽子等多款新口味产品，均🎷收获良好市场反馈🚧与经营收益。　　渠道建设方面，公司充分利用"线上+线下"全渠道，挖掘增长动力。盐水鸭、松茸鸭排等产品通过加📆大铺货力㊙度实现收益提升；主推产品手工片制烤🛁鸭礼盒在全聚德抖🍃音旗舰店开启日均11小时全时段👮直播，创收同比实现🚽翻倍增长；通过与北京广播🦄电视台《生活指南》等栏目合作，开拓企事🖕业单位福利定制等🍩渠道，圆满达成了年夜🔈饭销售目标。上半年，全聚德🍉线上商城收入创新高，全记货铺销🍡售额同比增长超过30%。　　从1864年🍈创立的老炉铺到拥🛏有百家门店的大型⛔餐饮集团，作为中华传统饮🎑食文化和技🏸艺的传承者，全聚德正以“守正创新”的姿态，加速推进老📕字号品牌与新🗡消费逻辑的深度融合。未来，在政策提振与市🏢场回暖的双🤛重利好下，全聚德还将🏊继续深化“餐饮+食品”双轮驱动，加👝速全国化布局，推动品牌年🛌轻化转型，在传承与创新✡的平衡中向着🌺新一轮高质量发展目标稳步🌪迈进。高瀨杏新作《国际最新研究：独特微生💘物群落可助👝发酵形成醇正风味巧克力》：重新定义朝桐光mp4。中新网北京8月26日电 (记者 孙自法)施普林格·自然🐹旗下专业学术期刊《自然-医学》最新发表中🎻国团队领衔🏝完成的一篇研究论文称，一个经过基🤪因工程修饰的猪肺在🍖移植到一⛽名确诊脑死亡的人类🚴患者体内后能存活9天并发挥功能。　　研究人员表示，这一研究结果🍵或是跨物🥓种肺移植的首例记录，具有潜在的🚃临床应用前景。　　该论文介绍，异种💝移植是指将一个物种的器🗒官移植到另一个物种体内，可🧚为解决人类移植🕎器官短缺提供一种潜在办法。此前研究已🐤证明将基因编辑🖲猪的肾、心🙇脏和肝移植到人体内的可🐔行性。然而，肺移植因其解🔭剖学和生理学复杂性，面临着💡不同于其他实🐏体器官移植的挑战。　　在本项研究中，论文第一作者兼共🧑同通讯作者、广州医科大学附属🤷第一医院何建行教授🤧和同事及中♊外合作者一起，将一只基🐶因编辑猪的左肺移植👐到一名39岁人🈵类患者的体内——这名患者在4次临床评估后确诊脑死🧕亡，并监测了🌩这个移植肺如何发挥功能👇以及人体免疫系统🈴的反应。　　提供🗒这个肺的供体猪经过CRISPR基因编辑移除了🎦可能会🥧在移植后激活人体免疫🥕系统的抗原。论文作者发现，这个跨物种移植肺没😡有遭到免疫系统的立即🤯排异，并能在9天里保持存活并发🐳挥功能。不过，他们在移植后24小时观察到肺损🙀伤迹象，并在移植后第3天和第6天观察到对移植😛肺的抗体介导排异😥现象，该试验于第9天结束。　　论文作者总结表示👐，本项研究结果♍标志着猪肺人体移♌植的第一步，但后续仍需通过📇改进优化对🤙供体猪的遗传修饰，并改良🕰用于预防对移🤽植肺的免疫介导排异和维持长🌱期功能的免疫抑🌕制药物。(完)

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愛音麻里亞/河北彩伽/愛田飛鳥/桐山結羽

（青岛日报／观海新闻记者 愛澤蓮）