山西新闻网：根据记者🥟川原万智子获取😕到的最新动态，啊我不🚚要快停下花核将于2025年08月26日在山西💱新闻网举行隆重的开🔽幕仪式。7大类型应有尽🥧有分钟内看懂，情趣✍片全新商业逻辑

　　沧海🎥横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🚌虹海外发展公司😋及东方雨虹国际贸易😐公司拟👬以自有资金合计出资约1.23亿美🧢元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🏛境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🍣域头部企业，本次🕚交易助力拓展智利乃至拉美市场🥧，促进海外🎻业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🚺波动的环境下，东方雨🍃虹拿出真金白银🍈的数亿元收购海外建材零🙅售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🥔东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹📊是如何穿越一轮轮周🌵期、穿越种种不确定😅性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张⏩的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕🙍捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主🆔义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在👵湖南长沙成立，今年是东方雨🐗虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🛃南走到北京、又走向全世界；从做建筑🌊防水的单一业务，发展到涵盖建🌓筑节能、砂🛫浆粉料等多元化业务；从一个区💏域性小企业逐步成🥌长为上市公司，成为行业龙头企🖥业。

　　千里之行始🙄于足下。

　　东方雨虹首先从➕工程领🙀域防水起家，成为国🥃家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团🦂总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹🍱坚持品质底线，坚持从➰不生产一平米非标产品，原材料🏥对接巴斯夫等国际巨头，同时五道👪质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施🔤工体系，将质🚄量波动大的个人经验改为“千人一面”的标🗄准化施工工艺。

　　“由此东方🥂雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是➗技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非👈静态规则，而是持续迭代，东方👜雨虹依托行业唯一的先进材🥥料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🥡品的研发⬇等投入了大量人力和物力，正如💔孙福琴所言：“真正的长期主义🏡者，永远在建设未✡来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都❗在探索转型升级。

　　“这也是东方💊雨虹技术进🉐一步升级的方向”，东方雨虹制造集😶团总裁吴士慧表示，东方🚞雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🔣黑灯实验室，所有原材料的取样到🗝实验的过程都是⛴无人化的，效能提🍨高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🚊发团队有几百人，任何👠一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发👉性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🌷，2017年东方雨🧔虹通过了全国👬质量奖的认可，并引入了🌈卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🔀循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳👣定的，也是十🐔分前沿的，实现了🥁整个生产过程的精准控制，所有环节都体现🌂高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🔘料、半成品、成品整个链条的🙇检测🐽也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🚴零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🎒术保驾护航下，东方雨虹🎸确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨📌虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹👓三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发🥅，一步一个脚印，沿着建筑防水这🤴一隐形工⛑程赛道，逐步延🐈伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🍞相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🌆质量门禁，赢得市场有口💨皆碑。

　　张蓓表示，对于企💈业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🎠，方得长久。

　　东方雨虹🎒集团董事长李卫国表示，对品质的🍣极致追求、以客户为中心的🆔赤子之心、坚韧图成永创新高的文🔤化🔑精神历久弥新，这是东方雨虹在行🧖业屹立🤩三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🥗越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局㊗聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🕰深化，二是砂粉🎱业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🔅深布局，产能➗本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🏏期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🎷增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🗂作为与房地🍝产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东😌方雨虹涂料砂粉科技集⛔团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会🕹。一是老旧小区💝的改造，特别是上海、广州老🔼旧小区的改造是一个机会🕝，很多🌨项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设💧的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中🛡一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是🧕很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🌺建设项目的落地，东方雨虹也在🦃工程领域抢🎃抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🤙工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🔪年过去了，防水效果依然卓🤨越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🔒桥等重大的基础设施、重大🕋项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🐶能够保障重大工程📀的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🧒非常重视一些技术难题。比如🏥针对抽水蓄能环境，研发出了🥜六米宽的TPO高分子🙌防水材料。此外，东方雨虹🐟非常重视团队协作，从前😷期的设计到施工服务、产品供🖊应以及过程复🍚盘和施工效果的验证，通过体系🌋化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精📌准把握政策风口，包括高标准农🈷田的投资，水利🥓方面的投资，也投入了大量〰的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术📧创新与材料升级、产业😚链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🚫有天地。

东方雨虹董🎤事长李卫国在三😧十周年庆典致辞

　　打通上下🤬游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🔯粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🖱虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹🌪第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🏂速跃升为公司的第二增长🥊曲线，印证了东方雨🈵虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道🔝要有足够大的空间。砂粉市场容量符📶合这一要求，特种砂浆整个市🙀场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🥈照市场规模来算，可能有千亿元的🚅市场。

　　第二，从内部来说，公司成⬅立了砂粉科技集团，整合上🌹游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🏈强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打🤜造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华👄砂矿业(吉安)有限公司已🚗成功取得江西🏖省永丰县大船岭矿区饰🏇面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🔦障与新材料研发🎙就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科🥑技🚹集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新🦃材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🍔多类产品的研发与🗨生产。

　　本次取得💍江西省永丰县大🕔船岭矿区饰面用🥠大理岩矿采矿权，标志着东方💃雨虹对工业领域发展🙂的决心和动力，未来将入🛠局大理石板材、碳酸钙超细🍿粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸💩等工业领域提供优🕋质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🚭料等产品而言，自有💳矿山可保障原材料供应稳定性，增强采购🗳环节抗风险能力，进一步巩固行🙅业护城河。同时，项目将推动公司🐟研发能力提♋升与产品结构升级，助力其在新材🦂料领域🛫培育创新动能，满足多元化市🛐场需求。

　　“尽管🀄是砂粉业务的后来者，但是通过一系📂列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢⛷体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🌱塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🎥常重要，要让下游的👁经销商有利润，让🌎上游供应厂商有利润，就需要营🌌造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🎌创新。东方雨虹🗨在研究软土固化技术、抗🚜裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务🍀多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🗿进海外拓展🔟战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🐷外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🏐亮相海外展会

　　东方😑雨虹海外发展集团总裁王文萍表😡示，不同国家、不同地区处⏬于不同的发展阶段，建筑形式也🥛有很大的不同，东方雨虹在推进的🎁过程中，也🚕要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🏰进生产基地的建设，推进🌷供应链出海。同时，会针对不🌽同国家的需求、产品特点设计产品出🔱海，比如在美国休斯敦建🥚的工厂，通🎲过供应链出海，进一步提升了👭交付的要求，又满足⏹当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🌗产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气💲候条件要求高，东方雨虹🚛在东南亚国家优先把特🐆种砂浆、水性涂料在🌵当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹😝的海外建厂是一个🚺关键转折点，美国休💺斯敦基地、马来西亚基地、沙👽特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基😒地等能够助力东方🐕雨虹更好实现本地🐮化经营，实现研产供⚓销服一体化，从传统📄的贸易出海到制造出海直至品🐊牌出海，成为一个在📃国外被叫响的全球化品🥙牌。

　　近年来，伴随着中🔻国企业出海，由于文化差异、消费😽习惯差异等，也常常📸面临融合的难题。

　　“本土化的难题🎄需要解决，”王文萍表示，东方雨📫虹在当地选址建厂🕔前期有完整的😖市场调查，包括产品、技术和当🛥地建筑的法规、产🍊品的产品要求，会做系🏒统的测试分析，由此确🤛定我们在当地的配方。另外，在选址建💰厂的同时设立研🔙发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应🐈做当地的应用测试，以满足当地环境的🔩需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海👉外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项⛅目。

　　王文萍表示，这一方面👔是东方雨虹🤦的产品赢得了认可，东方😑雨虹作为国家多个重大工👠程的参与者，对出海是重要🆓的加分项。另一方面，这次出海更🔞多的是依托中国整体强大的力量出Ⓜ海，这个特👤征特别明显，比如参建的🤽铁路项目，其实正是因为中🏘国占据当地🔃铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🔋业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🦂今后，王文萍表示，整体上⛺出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🤒面，借船出海的战略将🦊持续落实，将依🌵托中资的总包🦒企业把东方雨虹的产品带出海；二是🕵在消费方面，将推🚤动本土化的团队和项目落地✉，从而通过👹更加深度的市场洞察，推进零售的业务👰发展；三是在投😈资驱动上，东方雨虹🀄旗制造版块推进海外生产基🍩地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🕙海的推进速度是一🌥个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🚫重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越🕳是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🛂量更加深远。

东方雨虹🕓工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构👥建合🚬伙人事业共生体，为企业⛄发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🦔雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者😍愿意从事这个行业的🔻合伙📑人能够加入这个平台。

　　第二，东方💥雨虹对于合伙人的体🐪系坚持合伙人优先，同时在合伙🍿人对内经营的Ⓜ赋能以及对外市场💤的经营都有一整套的🆕服务体系。

　　第三，东方雨🥂虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合📒伙人当作经销商，而是形🦑成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品😚力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合⛱伙人体系能🌷够和合伙人是更兼容、更长期的共生共☝荣关系。从产品看，东方雨🤦虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第📪二、第三主业，东方雨虹能够给🦍到合🈚伙人的支持不仅仅是防水🏁系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合💛伙人在同一个项🥠目上能够把市场做大，能够给客户提供更🎀系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可🚞持续发展日益深入人心，已成为企业🗳文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维♉度举措践行社会责任，将可持🚯续发展理念融入经营全链🎸条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🏇体化责任体系。

东方雨虹总部🚔研发基地

　　张蓓表示，东方雨💾虹将可持续发展和ESG的💣理念深深地植根🏭于核心战略里面，每时每🐖刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如🈳何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是👧环境，东方雨虹🛒这些年一直在不遗♿余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材🎳产品。

　　“S”是Social的简🌗称社会责任。东方雨🦕虹作为防水行业的领🔃军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🏧虹开放了🏪近百项专利成果，与同行企😔业进行共享，目的就📎是如何促进这个行业，防水行业真正的🐭转型升级。东方雨虹在🎈北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🥋国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🧞输送大量高技术🧡的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简📄称叫可持续发展治理，东🧔方雨虹在董事会层面也成立了战略与可持🅿续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管🎼KPI考核，去年也制定了东🌃方雨虹的可持续发展相🐻关工作细则，从而更专业、更系统、更规🌑范地规划指导企业经营管🧠理工作，推进ESG工作在各📓个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险🐫、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🌔入各个业务流程的环节，纳入生产经营🦔管理的各个环节，不断🛀持续完善可持续发展🐾管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🥖务的先发优势，进而转化🌰为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 川原万智子）