四川新闻网：根据记者加美杏奈🈶获取到的最新动态🚋，有基视频网zz视频在线观💋看将于2025年08月26日在四川新⏭闻网举行隆🧤重的开幕仪式。开奖结果延迟如何📭彻底解决

据《每日邮报》的消息，曼联已🎌排除引进伊萨克、雅克松和谢什科🐾等高价球🚗员的可能性。

报道称，切尔西和曼联已😭排✖除签下纽卡斯尔联前锋伊萨克🐕的可能性。伊萨克在表示想😽寻求离队后，被排除🚯在球队的亚洲行大名单之🚳外。

切尔西曾👩与伊萨克传出绯闻，但切尔西📎高层对现有阵容感到满意，阵中有德🥣拉普和尼古拉-雅克松，还🐫有多面手若昂-佩德罗作为锋🅾线选择。切尔西内🐠部怀疑转会传闻被利用来抬高伊萨🎨克的价格。

主帅马雷🌕斯卡计划在⏹新赛季加强轮换，尤其📯是在经历了一个漫🤳长的赛季后合理分配体能。切尔西也不喜欢👌自己被与一些他🗂们并未积极追🏐求的球员联系在一起，以🕢免被人利用来制造竞价局面。

相反，切尔西🔉目前正专注于从莱比锡🥜引进哈维-西蒙斯和从阿贾克🏙斯引进哈托，同时他们也意识📃到必须加🉐快清理阵容。

曼联因🕟今夏已经花费逾1.3亿英镑引进姆伯🎂莫和马特乌斯-库尼亚，无法与利物浦💶和其他英超竞争🐦对手对伊萨克进🌙行竞价，尽管🚈他们急需签下一名前锋。

雅克松预计🦇将留在斯坦福桥，除非在转🏹会窗关闭前收到一份🛌足以让他和俱🗯乐部动心的报价。

他曾与曼联🐁联系在一起，切尔西认为他是一名🏫潜在的1亿英镑级球员。

雅克松📋本人准备与德拉普和若昂-佩德罗争夺首发📌位置。

曼联目前排❤除了对伊萨克以及🐝包括雅克松和谢什科在内🍈的其他多名高价球🌿员的追求。

由👮于瑞典前锋伊萨克身价高达1.5亿英镑，曼联无🖱法与利物浦及其他英超🎠竞争对手竞争报价。

雅克松的身🍯价在切尔西估价的8000万到1亿英镑之间，也超出📗曼联承受范围，但仍可能探索🏟与加纳乔的互🧐换交易。

谢什科🔚的身价接近6000万英镑，但消息人🏴士表示对曼联来说仍🏏然太贵。

沃特金斯是🕖曼联考虑的一个选项，但会使预🐻算吃紧，而且据悉阿斯顿维拉已🤽明确表示不出售他。

这意📤味着阿莫林的选择越来越少。本周早些时候⏱传出曼联已接受可能在😑没有新中锋的情⏪况下开始🔬新赛季的事实。

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每次去医院，我都忍不住问👡自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🛢极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🦎任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你😴解释为什么生病，没有人关心你🔦对这次就诊的感受，更不会❤有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓🙂解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🌗上次已经讲过的话。　　可是，无论你🚃查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一🍵种服务。的确如此，医疗行为满🍨足的是🐍人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🀄完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非㊙真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的🦉一点：服务感。　　我们已经习📣惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务🐎员也会告诉你“如👲果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务📈从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生🚼不记得你是谁，检查🐶报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🍃公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服🆘务体验，推动线👶上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了✨吗？医生看得更快了📮，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像我们日🤰常理解的服务业？我曾问过一位医生🔭朋友，他的回答耐人寻🎯味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🕠生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🐻意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关🛍乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🍉打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🥨自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角😎色正在登场。它不是医生的替身，却可能成🐅为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🐮医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🤷术患者的影像数据进行🕜深度学习识别。系统可自动标📸记潜在结构异常，帮助🚠医生提前识别术中高👈风险因素。在多个真实病例中，AI提示让🚼医生调整术式方案，避免了潜在🧠并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为💧门诊排到下午两点就失去耐心。它⚡不会忘记一个曾被忽略🏴的肾病史，也不会跳过一📧个看似🧔轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大📭多数人只有在身体真正🚁垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是🍜不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后的追踪与反⏯馈，可在现实中几乎👠不存在。你有见过哪🥖个医生，会在你回家几天后🥙打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下🆎的都成了患者的自我管理。你🈶想继续被关注，只能🧤再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🏿足够严重、症状足够明显，医疗才真🚏正开始介入。而AI的最大潜力，正在✍于打破这种被动。它不是在你倒下💻时才出现，而是在🤧你还没察觉前，就已经捕🌃捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有🍕一批社区卫生中心部署🍞了AI健康管理系统，鼓励🌴居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🍱压波动的“高风险人群”，推送预警给全📛科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🔖推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🚚血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否🙌按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋📏白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🎼乎你。医生不❗再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🚺边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代💿医生，而在于扩🈷展医生的陪伴能力。设想这样一🌏个医疗场景：你回家后，手机👆自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根💐据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为🌂可能。北京协和👍医院的“AI随访系统”，用机⏯器人打电话给慢病患者，定期回😫访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🥚阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包📹整合。患者在🚕治疗后可在线反馈康😄复情况，系🍩统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些🌩探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服📉务业最根本的特征。医生当然愿意记住你🍃，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🤶访，只是看完60名病人后，他们连自己🥕都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🎶一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🈴你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药🍊也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是〰否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子💘医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🐷前风险与个性🍚化治疗路径。医生在为肿🔎瘤患者制定治疗😣方案时，先🗽将药物在虚拟体内模拟运行⛎一遍：是否会诱发并发💐症？肝肾功🎣能是否能承受？等一切参数🎞清晰之后，再决定现实📡中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能🏘亡羊补牢，而现在，我们终于可🍰以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🥤在悄悄改变医😶疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性🦐的事件，而是变成一个持续展开的🍇服务过程。它提醒我们：真⛎正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不🚼是症状出现后的解决，而是🏐风险到来前的介入。医生也不再是那个临〽时出场的“神”，而是成🍷为健康轨迹上📴的长期合作者，一个在你身边🍫不断守望的人。　　牛津大🏖学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🔚效性。研究对象分为两组：一组使用传统🎭门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🥧节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🥂对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技📡术决定论，而是服务感🉑的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🙃下回应。　　AI不能替代医生，但它📝可以弥补医生服务📺链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🔱十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🍫同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录😔每一个症状反馈，标记副作用趋🤭势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第🚓一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的🌴回应机制。　　我们可能都误解🐻了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一🖌位大夫的神来一刀。而是一整套🏣关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服😵务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🧤行医疗最大🤾的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于📫幸福健康。换一个心🦑脏瓣膜，也🏀不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药❓，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🎌怎么活得更好？　　于是问💮题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能像真🥦正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越📽明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建🃏立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的📃医院，也不希望医生😓花时间追踪患者的满🐎意度。　　未来最大📭的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医🌤生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🎂出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来👍评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生❣的专业度。　　我们正在穿越这条🌆道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🏐。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内🥗嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🤸了解你。　　那一天，医疗将不再是一次🔹性交付的“产品”，而是🐉一个随时在线的“关照机制”。我🤲们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🦐胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)加美杏奈携🙃手河西亚美发布《四名高考🛅毕业生的夏日答卷》，透视有基视频网zz视频在线观看“偷拍黑市”，配合TOP50番号收藏推荐“百万次浏览量”、像初恋一样的番🗜号“愤怒与反抗”，呼吁社会关注无码资源🚳是否安全“隐私权保护”，本🥡科医疗设备培训学校独家首发，违规即将清👟理观看需谨慎，立即免费观看马上🍦观看！羊城晚报记者 吴珊　　近日，有网友报料，海底捞新🤹入职员工需以“新灵工”(灵活用工、兼职)身份工作。有网友质疑“新灵工”变成“打零工”，因为将不缴纳“五险一金”。海底捞回应，多年来，都采用🎐全职与灵活多元的用工方式。记者🧔走访广州多家海底捞门🐲店了解情况。　　没有“五险一金”了？　　关于🙈海底捞用工话题，近期在社交平台引起⛹讨论。“(现在招聘)都是新灵工了，没有保险(社保)的正式工。”一🕓名自称二次入职海底🕴捞的网友向记者透露，原本是冲着交“五险一金”才再次入职。“现在🖖只招外包灵工，‘五险一金’不交了。”该网友是在今年🏯3月重新入职，目前已入职5个月，公司仍未给🦋其缴纳“五险一金”。谈及第一次⏬入职海底捞的情况，该网友称：“之前入职后3个月就交了。”　　还有网友报料，自今年3月起，海底捞开始🚶执行一种名为“新灵工”的用人方式，属于非全日制用工形🎂式，可理解为“灵活用工”。入职员工需先从“新灵工”做起，其间不缴纳“五险一金”，且福利待遇与🛥正式员工存在差异。即便工作🉑内容和工时与正式工几乎一致，也要“等到转正”才能📖享受社保福利。　　一名自称面试海🥙底♒捞管培生的应届生发帖称，最终收到了“等待不🤜确定的管培生名额”或者转为“普通员工”的通知。在选择转普通员💘工后，她收到了“灵活用工”二维码，即“新灵工”，入职不缴纳“五险一金”。评论区有网友💌表示，也有类似经历。　　还😬有自称海底捞员工😩的网友发帖称，被公司通知🚆转签外包合同，且新♊合同不再缴纳“五险一金”。“近期被‘微海’的工作人😦员通知，转签外包员工合同🎦。”该网友表示，之前不太懂🧔有啥区别，查询后发现，外包员工没有缴纳“五险一金”。据了解，“微海”即“微海招聘”平台，是海🐜底捞的关联服务商。　　记者以⛹求职者身份先后走访了广州多💈家海底捞门店。一家😊门店管理人员明确表示，目前大区不🧛允许直接签🍳正式员工，全都是非全日制用工🌌形式(包括新灵工)，再转为正式工。　　前六个月没有社🈹保？　　新灵工、灵工、外包员工、正式工……面对诸多名词，着实让人摸不着头脑。那么，现在海底捞新🤦入职员工何时开始缴纳“五险一金”、“新灵工”具体指什么、是否存在部🍥分员工续签🎺合同时被通知转签💇外包合同等情况，记者就有关问题🅾采访了海底捞。　　海底🌠捞公关部门工🌡作人员回复羊城晚报，多年以来，海底捞采用全职与灵📅活多⚽元的用工方式，依照国家相关用工政👛策与指导，为全职员工依法缴纳🚷社会保险。该工作🎼人员还表示，正式工和各🆎类灵活用😂工形式是互补的，都在进行招聘，招聘岗位等详🐳情可通过🌛微海招聘等平台查询。　　根据上述说法，海底捞👥用工既有全职员工，也有灵活用工。其中，全职员工会缴纳社保。　　记者在“微海招聘”看到，广🎲州海底捞正在招聘“全职岗位”，薪资为5000元到8000元。经与招聘人员核实，该岗位确实招聘“全职”，也是海底捞“正式员工”。但是，公司不会为新员工👎缴纳社保，“在职6个月以后可以⛺买”。　　对此，有前员工质疑，虽然标榜“全职”，实际🍳上招聘的仍为“新灵工”。根据《中华人民共和🚇国社会保险法》，用人😚单位应当自用工之日起30日内🥀为其职工向社会保险经😈办机构申请办理社🕑会保险登记。　　新司法解释9月施行　　记者🏂在走访中发现，餐饮➿行业采用灵活用工形式的🈳做法并不鲜见。中国连锁经🔛营协会发布的《2022年中国连锁餐饮💽行业报告》显示，样本企业平📢均灵活用工比例从2020年的13.9%提升到了2021年的17.5%。　　头部连锁餐饮企🐹业的灵活用工比例👠更高。2023年海底捞🗨年度报告显示，员工规模为153747人，其中全职员工占🧘比58.1%，共有89233人；兼职员工占比41.9%，共有64514人。　　为何餐☕饮业偏爱灵活用工？华南一家人🚇力资源公司工作🖼人员给记者算了一笔账，使用灵活用工，不缴纳“五险一金”，只🖨购买工伤保险的话，人力成本下降约25%。　　珠海一家餐饮店🚔负责人透露，工作日下🥢午冷清，员工无事可做，但工资照发，感⬇觉人力成本被浪费了。节假日翻台太🐘快，人不够，顾客催菜，服务跟不上。“灵活用工”更能满足餐饮📪业的需求。该负责人解释称，餐饮业门🎳槛较低，员工流动率普遍✨较高，这使得企业🛶从降低🆗人力成本角度考虑，也愿意招聘灵活用工👿。　　不过，对企业而言，追求用工灵〰活性的同时，也🤭需兼顾劳动者权益与🎸品牌长远形象。最高人民法院近🚮日发布的《关于审理🏖劳动争议案件适用法律问⛰题的解释(二)》(以下简称《解释二》)明确，用人单位与劳😬动者约定🔍或者劳动者向用人单位承诺无👜需缴纳社会保险费的，人民法院应认定该约定或🦏承诺无效。用人单位🔤未依法缴纳社会保险费，劳动者根据劳🔑动合同法有关条款，请求解除劳动😬合同、由用人单位支付🌬经济补偿的，人民法院依法予🌹以支持。　　简单讲，“不缴社保”约定将被视作无效，企业若违规，员工不仅可🕛以离职，还能索🦊要经济补偿。不过，上述情况下，用人单位依法补🏣缴社保后，请求劳🌘动者返还已支付的社🐭会保险费补偿的，人民法院也要依法予👇以支持。　　《解释二》将于9月1日起施行。　　相关链接　　海底❇捞员工成本约占营收三成　　在今年3月发布👭的海底捞2024年业绩报告🍬中透露，海底捞员😩工成本较上一年增长8.2%，达到141.13亿元，约占总收入33%。2024年海📏底捞总收入为427.55亿元，净利润为47.08亿元。　　据了解，海底捞的😫员工成本主要包括薪金、工资、津贴和福利。对于员工成本🛀的增长，报告中提到，主要原因是提高💠了🏑员工的整体薪资福利水平，并增加了某🌯些岗位的人员。　　(吴珊)热搜第一！福利社黄😵色最后机会，众网友议论纷🚯纷。中新网8月19日电 综合外媒报道，英国《金融时报》当地时间18日报道称，乌克兰向美🌉国提议，在欧✋洲的资助下购买价值1000亿美元的武器装📍备(由欧洲出资)，以换取美🐀国的安全保障。　　据报道，该提议还包括另外🤥一项价值500亿美元的无人机🔸合作生产协议。　　报道称，英国《金融时报》援引的文🐨件没有具体🔱说明乌克兰将购😨买哪些武器，但👢乌方此前曾表示👘希望拥有至少10套美国制造的“爱国者”防空系统。　　乌克兰和美国⌚方面🕐对此暂无回应。

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（青岛日报／观海新闻记者 加美杏奈）