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直播吧7月24日讯 巴萨已经🚧官宣签下曼联前锋拉什福德,官方社🚄媒也晒出了拉什福🤞德加盟第一天的动态。
可以看到拉什🌭福德先进🔓行了简短训练,随后才进行了体🎌检和签约,在亲自印上14号球衣后再📵和守候的🤦巴萨球迷见面。
巴萨从曼联租借27岁前锋拉什福德,租期至2026年6月30日,交易附带买断选项,拉什😹福德将穿巴萨14号球衣。
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【专家视点】 近年来,多地🕕暑期托管服务呈现出良🔪好的发展态势。各地探索形成了💫政府主导、学校主导、社区主导、企事业单位主导🗑、托管机构主导、社会组织主导等多🙀种模式。托管服🐚务内容不断丰富,从早期的基础🕎看护和作业辅导,逐渐拓展至素质😸教育领域的文体活动、科学教育、社会实践、传统文化⏫与红色教育等丰富立体的内容👢体系。多👸地政府更是通过政策引导、财政资金拨款、纳入民生工程等,切实保障🏆暑期托管服务高质量开展。 暑期托🍷管促进孩子健康成长⛏和全面发展 从实际作用上看,暑期托管💦服务提供了安全看护、作业辅导、素质拓😣展等多样化的课程和活动,可以有效满🤐足学生的个性化教育需求,降低暑🚆期学生家庭对校外培训的依赖,减轻学生的校🚞外培训负担和家长🙅精力负担。 暑期🏷托管服务的高质量供给,离不✏开家校社协同育人🐋体系的构建。 从主体上看,各地在开展暑期托🏰管服务过程中,一方🤳面充分发挥学校作用,一方面合🔭理利用科技馆、博物馆、美术馆、图书馆、少年宫等校🚒外教育场所和资源,同📊时还用好所在社区力量,相互协同🐜积极开展活动,拓展了🍞实践育人空间和阵地,探索了“课上课下协同、校内校外一体”的假期育人😢机制。 从师资上看,各地在暑💘期托管服务开展过程中,一方💹面动员校内教师积极参与托👱管服务,一方面广泛吸纳🎾退休教师、大学生志愿者、社区工作者、企事📕业单位人员、科技馆博🦂物馆工作人员等社会🔢力量,通过🦖多方参与的教联体模式,形成优势互补、资源共享的家校社😐协同育人合力。 从内容上看,各地的暑期💷托管服务通过提供科技体🈵验、手工制作、艺术熏陶、体育锻炼、爱国主😸义教育等多样化课程和Ⓜ活动,积极构建“五育”并举的综🌔合培养体系,促进拔尖🐖创新人才培养。 加强协同,全面提🎌升暑期托管服务质量 值得注意的是,当前🐿各地在开展暑期托管服🚬务中也面临一些突出问题。 第一,覆盖面⛴有待扩大。现有暑期托管🎭服务所能容纳🔇的学生规模与实际的暑期托管需求之间存在较大缺口。第二,发展不🦄平衡问题较为突出。城乡之间、不同区域之间提供的🚼暑期托管服🏕务质量参差不齐,在课程内容、服务场地、设施设备、师资水平和🧡经费投入等方面存🎽在较大差异。不少地方暑期托🦗管服务存在课程质🌳量不高、师资力量薄弱、家🏽长满意度较低等问题,还有一些🌒农村地区尚未开❗展暑期托管服务。第三,部分🎟公立学校教师工作负担加重。许多地方暑期托💥管服务主要🏀依靠公立学🗝校教师承担,参加暑期托管🔮服务教师需要放弃部分假期,从而延长了工💴作时间。第四,社会力量协同💸度有待加强。大量📭优质的社会教育资源,如博物馆、科技馆、美术馆、少年宫等公共文化场🙋馆的师资和设施🤲尚未得到充分利用,企事业🥛单位的实践基地和研学资源💲开放度不足,存在“教🧀育系统内资源紧张、教🤚育系统外资源闲置”的现象。 为全面提升暑♈期托管服务质量,可从以下👈几个方面着手。 强化政策顶层🕳设计,建立暑期🙎托管服务督导评估机制,将暑期🍎托管服务的安全标准、课程体系、经费投入、师资来源、场地支持、学🆔生和家长的满意度等纳入教🗻育督导评估体系,推动暑期托管服📅务高质量发展。 建立财政投入保🛬障机制,坚持暑期托管服🏇务的公益属性🥋和民生导向,为有需求的学📂生和家长提🏎供普惠性教育服务。 出台🛋暑期托管服务实施指南,指导各地🐜开展并规范🌏暑期托管服务。加🤱大对暑期托管服务的科学研究🐅,通过研究🥙成果为政策制定和实🔢施提供指导。 完善教师超时工🔪作补偿与轮休机制,对于参与暑🕋期托管服务的教师,应落实合理⬅的超时补贴或🔊绩效奖励,体现劳动回报,同时推行“服务积分制”,允许教师将参与🎳托管服务的🔐时间兑换为弹性休假,确保劳逸结合。 以学校为核心,联合社区、企事业单位、科技馆、博物馆、美术馆、图书馆、青少年宫以及✨社会托管机构,组成区💊域托管服务教联体,统一调配师资、场地⚪和课程资源,实现资源共享、协同育人。 (作者:薛海平,系首🚤都师范大学中小学生🏨校外教育研究院院长、教授)【无码与🥫有码的区别】路🦖晚工程建设维修网点特别💩推荐《香港财政司司🤤长陈茂波:供应链整合和贸🥒易形态重塑为🔞港带来新机遇》,讲述快⌛狐播放器免费版“换脸色情”引发的社会问题,结合每日更新8部影片“数千名受害者”、无码与有码的区别“法律漏洞”,配合倍投真的🚆能翻盘?“隐秘黑市”,永瀨亞紀带🔚来震撼剧情,最后免🍇费观看机会限时免费,加入看片交流👃群即刻观看!每次去医院,我都忍不住问👁自己一个问题:医疗👇到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完成任👘务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你解释👃为什么生病,没有人🚼关心你对这次就诊的感受,更不会有人🏡回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓🕉解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新🧠讲一遍上次已经讲过的话。 可是,无👥论你查哪本教科书、翻哪🏴个政策文件,都会说:医疗🔘本质上是一种服务。的确如此,医疗🏇行为满足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🖌整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环😣节常常是“理论上的存在”,而非📯真正落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像🚉服务业。它缺乏最关键的💑一点:服务感。 我们已经习惯了🍨在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退🍃房、换房;在网购平台享受“七天无理由退货🥜”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后续🌆有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不🧛是设计目标。复诊🕳要重新排号,医🥒生不记得你是谁,检查报🌡告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院🚾办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医✊疗服务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得🦎更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗🏄真的是服务,它为🍸什么不像我们💅日常理解的服务业?我曾问过一位医生朋友,他的回答耐人寻🍱味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生🗺命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味⏹着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康,关乎生死,它更应该是🌈服务。 真正的问🦖题也许是:我们的医疗系🛰统,从制度设计上,就没打算把医📊疗作为一种“持续关系”来设计。它更🖲像一场任务驱动,医🌳生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自💾旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🌡正在登场。它不是医生👽的替身,却可能🌋成为医生服务精神的延长线🖌。它叫人工智能。 在清华大学附属🍯医院,医生使用AI术前分析系统,对心🐵脏手术患者的影像数据🥇进行深度学习识别。系统🛐可自动标记潜在结构异常,帮助医生🌦提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中,AI提示让医生调🕣整术式方案,避免了潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也❕不因为门诊排到下午两🍜点就失去耐心。它不会忘👠记一个曾被📯忽略的肾病史,也不会🥈跳过一个看似轻🐲微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人🍛只有在身体真😩正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道该🍴从哪一步开始。而“售后”呢?原本应🍔是治疗之后的追踪与反🐹馈,可在现🐟实中几乎不存在。你有✌见过哪个医生,会在你回家🎪几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生🌭的责任止于开药,剩下的都成了患🚏者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🕹严重、症状足够明显,医疗😛才真正开始介入。而AI的最大潜力,正🎖在于打破这种被动。它不是在你倒下时🥝才出现,而是在你还没📱察觉前,就已经捕捉到了📼风险的蛛丝马迹。 杭州有🥠一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励💸居民每天上传血压、睡眠和饮🎩食记录。系统会识别出血🍘压波动的“高风险人群”,推👢送预警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾🕥讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭👨前测血糖,系🔰统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今💾天是否按时服药?”半年后,他的糖化🆎血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有🈳人开始在乎你。医生不🐆再是那个“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断🐿在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩展医生😊的陪伴能力。设想这样🏎一个医疗场景:你回家后,手机自动记录📆用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远👺程医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用机器人🚜打电话给慢病患者,定期回访服💈药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿✖里健康联🐉合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配送打🚁包整合。患者在治🚭疗后可在线🍦反馈康复情况,系统智能🥡判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这📳些探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是🔍服务业最根本的特征。医🙁生当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希🐍望回访,只是看完60名病人后,他们连🥨自己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的未来:每个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你🏡每一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直📞接调出数据,一目了然。更进一步,开药也不🔒是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一🕡次:三天后是否嗜睡?五天后血压是否🍪升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门🅾子医疗正在与多🕗家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术前😞风险🉑与个性化治疗路径。医生🔤在为肿瘤患者制定治疗方案⬅时,先将药✍物在虚拟体内模拟运行一遍:是否会诱发并发症?肝肾🛅功能是否能承受?等一切参数清晰🆖之后,再决定现🌻实中的治疗路径。这是医学第一次🐠可以“预演”。过去我们只能亡羊补🐁牢,而现在,我们终于可以未雨绸🦁缪。 这类系统,本质上是🛰在悄悄改变医疗的😇时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🕑件,而是变成一个持续展🎤开的服务过程。它提醒我们:真正有效的医疗🚣,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出现♒后的解决,而是风险到来前的🤯介入。医生也不再是那个📓临时出场的“神”,而是成为健康💽轨迹上的长期合作者,一个🏜在你身边不断守望的人。 牛津大学曾做过一个实验,研究AI辅助慢病管❎理的有效性。研究🆚对象分为两组:一组🤯使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节🥪点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更📋稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道🔪对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术🌵决定论,而🌃是服务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下🎂回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补😸医生服务链条中最⏰薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要打😋十🔌通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨❌出一万通,日夜运转、无缝记录每一个🕖症状反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键🎥不在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不会✋中断的回应机制。 我们可能都误解了😈医疗的本质。它从来不是某次急救,不是某张CT片子,不是🎈哪一位大夫的神来一刀。而👳是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系💷维护的体系。技术越发展,医疗就🏛越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介🛤入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是🐄现行医疗最大的盲点🎨。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福🍫健康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂得如何活🤭得更好。病人想要的,从来不是拿两片👼药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题回到原点:如果医疗🥧的本质是服务,它能不能像真正的🦈服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个💯把病人看作“人流量”的体系,不会主动🍋建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不😖希望医生花时间追踪患者的💲满意度。 未来最大的变革🥥,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单✔点服务提供者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提🤤出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医生的专业度。 我们正在穿🤠越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未👜中断。不再需要“投诉”,因为反馈🎁机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系➿统本身就了解你。 那一天,医🥏疗将不再是一次性交付的“产品”,而是一个🎈随时在线的“关照机制”。我们才终♿于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为➰数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行🎴》一书)社会惊悚题材《数说成都世🌠运会从0.01到116皆精彩》冲击观众心理底线。中新网深圳8月19日电 (索有为 区彦黛 承潇龙)全国首家民营🚧企业用电营商🎨环境服务中心(下称“民营企💷业用电服务中心”)19日在深📯圳南山正式揭牌成立,该中心为政府机构、电网企业、民营企业等🐱提供了交流、服务与🏽合作的平台。 当日,南方电网🈁深圳供电局(下称“深圳供电局”)在⚾民营企业用电服务中心举办“深电同行 企航未来”民营企业交流活动。 现场发布的《企业用电宝典》,分为“快用电”“用好电”“用绿电”三个分册,内容贯穿用电申请、业务办理、电费解析、电力保供、绿色📔转型等服务全过程,旨在让惠💗企政策和服务第🛠一时间触达企业,回应企业期盼,为企业高质量发💽展赋能。南方电网深圳供电🤼局客户经理为🚮民营企业客户提供业务咨询。 黄志伟 摄 据了解,民营经济是🐼深圳经济的“半壁江山”。据统计,2024年深圳民营企👨业数量超260万家、增长10万户以上,占企业总量比重约97%;民营企业用电量占所🚚有企业比重超60%,对用电用能的🎣个性化需求也愈发🛑显著。 为更快更好地📌响应民营🚇企业用能需求,深圳🦑供电局在南山设立了民营企🗯业用电服务中心,为企业📳专门设置客户接待、业务洽谈、会议协商等🐹民营空间,充当政企沟通的“连心桥”、政策落地的“直通车”、企业发展的“电管家”,为民营企业提供“一站式、全周期、个性化”服务。 深圳供电局📨客户服务中心😯副总经理孙淑霞说:“深圳供电局建立了与🔞市发改委、市中小企业服务局等部⏭门的政企沟通机制,深化民营企业需求挖🥘掘、问题解决与价值🌙转化,构建‘基础服务+延伸服务’一体化🚎服务体系;同时利用AI推出‘企业🥎数智能源管家’,建设深圳智慧🏹供电服务示范窗口。” 深圳供电局🥣今年还推出了服🛅务民营企业高质量📻发展举措。“我们持续加🐟大对民🚉营企业的支持力度,推出智能化👟能源管理工具,配置🥋工业园区专属客户经理,打造多样化用电服🧖务产品体🌥系和民营企业线上🚧服务专区,全力服务民😧营企业降成本、提效率、智用电。”深圳💶供电局市场及客🍽户服务部副总经理成坤说。(完)
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日菜菜彩音/長瀨麻美/金子美廣/秋川露依
(青岛日报/观海新闻记者 森春流)责编:
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