中国临夏网：根据记者麻倉憂获取🙈到的最新动态，国产亚洲精品久🈵久久久久久无码将于2025年08月26日在中国🤯临夏网举行隆重的开幕❎仪式。最新的服务🕖监控

　　沧海横流方🔟显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🍼雨虹海外发展🤡公司及东方雨虹国际贸💆易公司拟以自有资金🔜合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🔒境内拥有约31家建材超市，是智利建✍材零售领域头部企业，本次交易助力拓🆒展智利乃至拉🛥美市场，促进海外业务💤发展。

　　在楼市低迷、建材💶市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白⚓银的数亿元收购海👝外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方👉雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🕙是如何穿越一轮轮周期、穿🚱越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨➿虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🧙脉动？

东方🌸雨虹工厂一角

　　长期主🖖义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🎁虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🌄的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🏽南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一业务，发展到📅涵盖建筑节能、砂浆粉料等🔔多元化业务；从一个区域性小🏉企业逐步成长为上市👈公司，成为行🚡业龙头企业。

　　千里之行🏬始于足下。

　　东🍃方雨虹首先从工程领域🎫防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🔐虹工程建材集团总裁孙福✂琴表示，首先，东方雨虹🌇坚持品质底线，坚持从不生🐍产一平米非标产品，原材料对接巴斯⛩夫等国际巨头，同时五道质检🐸叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🍺准化施工体系，将质量波动大🐐的个人经验改为“千人一面”的标准化🔏施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立🐔足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最🌘核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化📆体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🛄业唯🤾一的先进材料全国重点实验🐌室，与业内院士、专家在新产😡品的研发等投入了🔳大量人力和物力，正如孙福琴🦉所言：“真正🐂的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转😁型升级。

　　“这也是东方雨🌰虹技术进一步升🛢级的方向”，东方雨虹制📓造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹🏚近期创建了AI实验室，申请立项一个🍀黑灯实验室，所有原材👂料的取样到实验的过🚼程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🎿倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的💙研发团队有几百人，任何一〰种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🐍过了全国质量奖的认可，并引入了卓越🧐绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🥊绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分〰稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🗞过程的精准控制，所有环节都🤞体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材📕料、半成品、成品整个链条的检🤱测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🤕品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术💩保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方👫雨虹董事会秘书张蓓表示，纵💀观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建📷筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸🎂民用建材、砂浆粉料、建筑涂🛍料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🗂量门禁，赢得市场有口皆🔚碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🗾团董事长李卫国表🛏示，对品质的极致🏫追求、以客户为Ⓜ中心的赤子之心、坚韧图成永💗创新高的文化精🚺神历久弥新，这是东方🔧雨虹在行业屹立三十年的根💆本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🚼业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其📚战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🐩深化，二是🌉砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四😀是全球化纵深布局，产能💉本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🐹高速增长后进🎅入调整期，防水业务、砂粉业务🤘作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科➿技集🧦团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区💖的改造，特别是上海、广州老旧小区🧞的改造是一个机会，很多项目已🚙经在推进合作。

　　二是新农村建设🎼的市场其🔤实非常大，每年大概有300万户的农村自建房🔼，这仅是其💷中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来👑是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🌺的落地，东方雨虹也在🗃工程领域抢抓新⛅的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而🚩且这么多年过去了，防水效果依🔲然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🐺大桥等重大的基础设施、重大项目都🧠有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保🐤障重大工程的防水维🦖护体系。与此同时，东方雨虹非常🍤重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境🏉，研发出了六米宽的TPO高🍌分子防水材料。此外，东方雨♉虹非常重视团队协作，从前期的➗设计到施工服务、产品😸供应以及过程复盘和施工效📖果的验证，通过体系化的📶服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握⛱政策风口，包括高标准农田的💏投资，水利👻方面的投资，也投入了大🏠量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🚭技术🌗创新与材料升级、产业链智能化升♟级、应用场景拓展，顺势而为💜将大有天地。

东方雨虹董事长李卫🚁国在三十周年庆典致辞

　　打通上下🌅游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🔆几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🍘砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🏉务就快速跃升为公司的💕第二增长曲线，印证了👿东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🤸增长曲线，这个赛道要有足📞够大的空间。砂粉市场♏容量符合这一要求，特种砂🛍浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如😷果按照市场规模来算，可能有千亿元的市⛲场。

　　第二，从内部来说，公🚘司成立了砂粉科技集团，整合上游下游形成🤬供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🚝渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹⏺发布公告称，全🔒资子公司华砂矿业(吉安)有限🃏公司已成功取得江西省永丰县🎀大船岭🦒矿区饰面用大理岩矿的🎢采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🐙与新材料研发就逐🌾步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🐋虹旗下的砂粉科技集团有限🎓公司投资10亿元，在江西吉安建设👭新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐮涂料等多类产品的🥩研发与生产。

　　本次取得江西🙏省永丰县大船岭矿区饰❇面用🈯大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🎈对工业领域发展的🥂决心和动力，未来将入局大理石板材、碳❇酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领☕域提供优质的原材💐料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有🏚矿山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节🥁抗风险能力，进一步巩固行🤚业护城河。同时，项目将推动公司研💚发能🥍力提升与产品结构升级，助力🎒其在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需🍨求。

　　“尽管是砂粉业🏌务的后来者，但是通过一系🍎列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量📜优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重🚀要，要让🐨下游的经销商有利润，让上😙游供应厂商有利润，就需要营造♌一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🛋。东方雨虹在研🅰究软土固化技术、抗裂🎃抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会👆越来越好。

　　海外业务多点开💗花结果

　　近年来，东方雨虹😆坚定推进海🐽外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🥫外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相😔海外展会

　　东方雨虹海外发展🧓集团总裁王文💗萍表示，不同国家、不同❕地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🔳不同，东方雨虹在推进的过🆖程中，也要💄根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个📉国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对❔不同国家的需求、产品特点设🤾计产品出海，比🌒如在美国休斯敦建的工厂，通过供应🐟链出海，进一🏛步提升了交付的要求，又满足当地🚨客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🛥运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🙎地的气候条件要求高，东😚方雨虹在东南亚国🥌家优先把特种砂浆、水🎯性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹📍的海外建厂是一个关键🥜转折点，美🖐国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特📐天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🙅地等⛴能够助力东方雨虹更好实现🦓本地化经营，实现研产供销服♑一体化，从🐊传统的贸易出海到制造出💁海直至品牌出海，成为一个🎚在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🛄着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也📯常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需✈要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🐁当地选址建厂前🌆期有完整的市场调查，包括产品、技术和当📫地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🏝试分析，由此确定我🤓们在当地的配方。另外，在选址建厂的📝同时设立研发实验🗣室，技术团队先行，产品配方定型㊗基本在当地完成，并且完成之👫后相应做当地的🏹应用测试，以满足⤴当地环境的需求，当地客📈户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🐅海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨➖虹的产品赢得了🌵认可，东方雨虹作为国🧜家多个重大工程🛵的参与者，对出海是重⛸要的加分项。另一方面，这次♟出海更多的是依托中国整💜体强大的力量🗝出海，这个特征特别明显，比如参建的铁⛎路项目，其实正是因🏊为中国占据当地铁路建🎩设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公➿司业绩形成了重要支撑🥀。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🏚海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸😁易方面，借船出⛹海的战略将持续落实，将依托中👜资的总包企业把🤷东方雨虹的产品带出海；二🥃是在消费方面，将推动😮本土化的团队和项目落地，从而通过🍸更加深度的市场洞察，推进零售的业务发⛓展；三是在投资驱动🛁上，东方🛑雨虹旗制造版🦎块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🍀虹出海的推进速度👹是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🕧企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🍛深远。

东方雨虹工程⛽建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🎣构建合伙人事🐀业共生体，为企业🤔发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🍬雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🚦者愿意从事这🔲个行业的合伙😬人能够加入这个🆓平台。

　　第二，东方雨虹对🐓于合伙人的体系坚持合🙇伙人优先，同时在合伙人对🗝内经营💇的赋能以及对外市场的经营都🍾有一整🗺套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🚂导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🍒当作经销商，而是形成🈹事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🚺品牌力、产品力🥟将会持久赋能合伙人，东😗方雨虹的合伙人体系🍨能够和合伙人是更兼容、更长期的共生🅱共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🕵仅做防水，现在在砂粉、管业都在🤲发展第二、第三主业，东方雨虹能🤫够给到合伙人的支😝持不仅仅是防水系🥂统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🤶人在同一个项目🦋上能够把市🌦场做大，能够给⛎客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发💧展日益深入人心，已🦕成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通💇过多维度举措践行社会🐝责任，将🚎可持续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化🗞责任体系。

东💼方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🏈持续发展和ESG的理念深😉深地植根于核心战略📚里面，每时每刻📅都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🏩赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🌅些年一直在不遗余🛁力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🆖会责任。东方雨虹📭作为防水行🏦业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开😓放了近百项专利🏸成果，与同行企业进行共享，目的就是如何促🛩进这个行业，防水行业真🙌正的转型升级。东方雨虹🗝在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🔍中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🦖输送📯大量高技术的建🕐筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🍯称叫可持续发展治理，东方雨虹在董🛄事会层面也成立了战略✖与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了🏬东方雨虹的可持🧥续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企🎞业经营管理工作，推进ESG工作在各个流💨程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🌐降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个👖业务流程的环节，纳入生🎓产经营管理的各个环节，不断持续完🚂善可持续发展🌦管理架构和工作体系，让ESG能够转化🔰为企业业务的先发优势，进而转化🌛为企业的经济效益。

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妃悠愛/中村知惠/櫻美雪/優木葵

（青岛日报／观海新闻记者 麻倉憂）