崇左新闻网：根据记者斯💧大林获取🚶到的最新动态，欧美videos粗暴将于2025年08月31日在崇左新🖼闻网举行隆重🐽的开幕仪式。和值正♎在悄悄改变彩民专用

　　中新网7月9日电 据“文旅之声”微信公众号消息🌋，我国已全⛓面进入汛期，同📓时迎来暑期旅游高峰，极端天气多发，滑坡、泥石流、洪涝灾🎦害风险加大。文化和旅游部提醒广♏大游客密切关㊙注旅游安全：

　　一、关注气象信息。进入汛期，出💼游前密切关注目的地及沿途❎天气状况，特别🏉是气象灾害预警信息，合理规划、及时调整行程💸安排。不前往🈳未开发开放，缺乏安全保障🚙的区域、水域，谨防落水、溺水。

　　二、加强自身防护。暑期出游做🍠好防暑、防雷、防雨准备，预备😞遮阳物品和常用药品。科学调整💊休息时间，户外活动👗尽量避开正午时分的高温🎢时段。大量🤪出汗时及时补充水分，注意饮食卫生。

　　三、提高安全意识。驾乘机动车时，全程系好安全带🎨。乘坐观🏀光游船时，按规定穿着救💤生衣，不🎰乘坐未配备必要救生设备的观🏒光游船。严格遵🍰守场所消防及各类安全🧖管理规定。根据自身身体⬛状况谨慎参与🍭高空、高速、水上等高风险🐞项目。

　　四、文明理性出游。遵守法律法规和👱公序良俗。遵从场所参观游览提示。爱护生态环境，保护文物古迹，弘扬文明旅游😨新风尚。选择有经营资质的旅行社，注意辨📨别旅游攻略信息，关注服务🐒标准和品质，理性选择旅✈游产品。

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中国对外投资流🐕量连续13年位居全球前三👆

中新网柏林8月26日电 综合德国媒体报道，德国汉堡一座仓🌦库25日发生火灾并引〰发爆炸，事故造成多人受伤。　　据报道，火灾于当日15点30分许发生在汉👕堡韦德尔区🏤的米根堡大街。消防部门称，起火源头是🐨一辆停放在仓库内的汽车，后引发多个高压气🔉罐爆炸。消防部🌀门出动五支灭火分队和🚐多辆救护车，现场亦有特种车辆💝支援。目前灭火工🐩作仍在继续，预计将持续至中🏦午，而👺后开启调查工作。　　根据《时代在线》今晨发布的综合💠消息，目前事故造成5人受伤。其中1人伤势🥍危及生命，另有1人重伤。救援人📃员中有人受伤。　　由于多次爆炸🍧后碎片四处飞散，A1高速公路25日被双向封闭。汉堡警方表示，受影响🍌路段位于北易北🍘河与穆尔弗利特(音译)之间，并称现场出现“严重烟雾”，呼吁公众绕🤫行该区域，避免⛓进入事故地带。(完)左执法登🍝上热搜，网友评论两极分化8月26日，记者从广东佛🦑山市新闻发布会上了解到，基孔肯雅热疫情📂防控工📅作再次取得阶段性成效。截至8月25日，佛山全市每日新增报🧒告病例连续9天维持在50例以下，疫情进入低水平散发状态，佛山决⛺定终止佛山市突发公共卫📟生事件三级响应，疫情🦑防控策略将由应急处置转为常😱态化防控。　　(总台记者 陈旭婷 罗平章)综上所述，和值正在悄📹悄改变彩民专用是🥫非常重要的。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是⏩一个极度自律、与时代半步不肯🤔脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好👉是新希望集团的年中会，作为集团董事长🏯的他穿一件妥🔕帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🕦闲皮鞋，身材管理得很☕好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🆘持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你🍖都会得到一个很真诚的🚉正确答案。　　一个小时🕵的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🈲希望的40年》一书作者刘睿敏对刘永好🌺进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找🐑到一个能成为“抓手”的点。刘永🍭好的女儿刘畅开玩笑说，你找到🌞了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做👤到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中👘国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种🏘周期波动早就习以🍷为常了，但现🕣在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🤟引发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🥠期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来✳首次出现亏损。　　新希望一位内部🚆人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🕕跟其他周期都不太一样，很多行业都面临🚹转型压力，好像一切都🥑打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🐧彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦⛎虑，扛得起。重要的是💽总结和反思，在周期下行🤾期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了🛂如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营💏企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲✋自参加的🔯这次座谈会，各相关部委👷的一把手几乎都✔到了。见到他，相熟的部委领导🚃跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🎄们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🐊座谈会上发🧔言的六位民营企业家之一。除了他来自传📣统企业，其他几位都来👭自大型制造业或科技企业。第一位💂发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非🎨是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🌀就熟识了，对这位🤙头脑清晰、眼光长远、影响力强🖋大的老爷子非常敬佩，刘永好的🐶女儿刘畅和任正🚍非的女儿孟晚舟也🛅很熟悉。　　刘永好是第三位⛄发言的。他在发言中说，农业是改革开放👚最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足🛫老百姓生活等方面不可或缺。新希望🐯聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🎖质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🤰大会堂外等车时，作为川😪商总会会长👺的刘永好第一时间召集🕎了几十位川籍企业家进行线上🌕会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🌦川及全国各地做📶交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极大👰地提📒升了民营企业♒的这种信心和认同。党和政府没有忘💳记我们这个群体。这是一个🚤非常明确的信号，就是党和国家坚✈定不移地🧢支持民营企业的健🐼康发展。作为🥤一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🛤媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容💍民营企业家们对这次座谈🍵会的感受。听过传达的😅一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济🤺学里讲国家发展要避免📌掉入“中等收入陷阱”，其实企❎业也担心自己掉入利润⛎的疲软增长，这种疲软比周🚹期底部更可怕，因为在🍫周期底部大家是战斗状态，而当你有一🐶点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力才🍕能有两分回报。这样的环境下怎么样❔去突围，寻找新的增长🍡点，才是最大🧜的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🚵的这个周期，仿⌛佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🔐一次了。同样都是🌕先经历了五年左右的🌖强劲增长，然后在某个高光🥥时刻，危机以一种🗄劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希🚅望集团经历了一个黄金发🍣展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销🐧售破千亿的📿目标。集团副总裁王航做🖌了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这📙可不是一个一般的数字，在当时几➿乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办🎾了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉🎎数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🍉发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩⏯开始凸显；另一方面，移动互😚联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集🏑团营收和利润出现了历史💒上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🌥用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领🎆高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🐿经不在🛒产业链上的传统环节了。　　他曾在论🦀坛上感叹，那些互联网创新🦏企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有🍗一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🥦嫉妒恨。但羡慕🔷嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味❤羡慕嫉妒恨，你就变🦒成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🥐难过了。”　　刘永好把2013年定位为😸公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公🏪司调研学习。他认识到，互联网企业🏦爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户😑思维和小步快跑不断迭😶代的做法，更适合当下的👒用户需求。　　但他也意识到，传统企业和👑互联网企业🤹的组织基因是😓完全不一样的，强行移植会产生🎠变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好✳好的，一折腾倒把它🚮折腾死了。和中国🐓的改革开放之路一样，他也选择📀了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退🈵下来。2013年5月，62岁👁的他离任上市公😟司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘📸畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还✴是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐🌺身，不再参加新希望六和的会议。对集团的老🕍同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🥓这个基本盘进🙅行大刀阔斧的改革，而是采取温和🚽渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台🖕，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想😈敢干、性格天💃马行空的新希望乳业总🎴裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🤰同发起🕡创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🔒草根知本想做互联网创🙎新创业公🐍司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了💬近1亿。席刚做好了让贤的😚心理准备，但刘🅾永好只是淡定地说：“现在这种🌿创业平台，你们还💰是太保守。创业公司最🎓初的亏损🔔其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是👈不是对的；第二，你们是否真正具备🍛向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千🍭万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一🕘二十亿，这个🖤平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🐢深。之后，他带领团队🙂复盘反思，确🏊定草根知本的方向是顺应中国消🦌费升级的大趋势，投资农牧、食品领域🖕那些不太🌐为市场所关注而又有前途的公司🎥，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个😤方向，同时指出，仅👳仅做传统收购还不够，还🌐需要摸索新的机制。因为此前他发现😣，一些企业被收购后，原来的核心团队💱选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草🚩根知本提出了一套新的合👔伙人模式：与被投企业一起，重🐑新注册成立合伙人公司，创始团队必须掏🈸出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括😙为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本✖已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🃏原有体系之🙎外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改🎦革需要混合所有制来焕发🔇活力，民营企业想要革😚新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🛸们眼中有家族色彩，以后要根据🎇条件向合伙制转化，新建😗企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企业都🍛在谈转型，但很多大规🆓模的传统企业都🍒在转型过程中越转越小，有的甚至🔣直接消失在历史的浪潮🎐中。而刘永好🎄通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写➡入中国商业案🌁例的创新。　　2018年，新希望集团🈁一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🕌终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞📊赏的中国公司。当选理由是，全🤐面提速数字化转型，实现了📭穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新㊗希望历史上首次亏损，一个新的💪周期又开始了。　　“LD”　　作为🏀一位周期穿越者，“快半步”可🚧以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步🌡踩空了会掉下去，快半步重🌋心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🐤感。而这种敏感，可以说又来自原🚠生家庭。刘氏兄弟的😤父母都是民国时的知识分🏌子，新中国成立后🏰父亲刘大墉担任了四川省新🔚津县农业局局长等🔜职，家里从小就订阅🚩了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🔭报道摘要。刘永好在😘四川省机械工业管理干🥘部学校教书时，一个人订🏕的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常👂开玩笑✒让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🕶一➡条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🌫国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🍶万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小👫平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机🏠成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之🛤机大举收购，两三🌥年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永⏲好成为全国工商联第一😩位新兴民营🍏企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成😩为中国第一家无地名民营企业🧢集团。1996年，新中🏘国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是🎍主要创始股东之一和副🔐董事长。1998年，新希望农业成为第一❄家以民营企业身⏮份推荐🐹上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入😽移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永♍好似乎有一种永恒的危🍗机感，一种如饥似渴的🐢学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🏈学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个记🐕事本，每天晚上还要把白天🏰记下来🖥的内容复习一遍。他带团队去小米🚩学习，一去就拿出一个本😘子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工回忆，她求职时去📏面试，一坐下刘永好就打🤢开本子。此前她在一家投🕘资机构做投后管理🗓，投资✒方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参💯与项目的来龙去脉🏓又是怎样的。她说，第一次碰到🧕这种面试，一个大老板拿🙁个笔在那记，而且刨根问底。　　跟🚡刘永好共事多年的新希望集🥟团副董事长王航说，新希望一直强调👚年轻态，这种年轻态在刘永🔻好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🛣做什么他做什😤么。“你本身是个🛣传统企业，你🤷如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🔟是“四不青年”，不抽烟不🥟喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可🥍以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一些场⛰合一起打时，他就坐在🏧旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎🆚在演绎着另一种成🆑功路径。秦朔👢称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他🍗常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍👨下爬满了虱子”，但刘永好🤰的世界是一🙆个里外透明、完整如一的世界🗄。有👷新希望内部员工说，刘永好善于为⏯人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作🍪多年的人都说，几乎没人见过他🤽发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪🧢上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个📽容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🍗就把上市公司董事长🤐之位交给了刘畅。因此现🌝在的新希望有两位董事长，一位是集团董事长刘永🌻好，一位是上✡市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🎋个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一💸向被视为民企交🏢接班的一个范例。《焕新》一书作💅者刘睿敏在新希望🗓做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交🏴接得确实是成功的。　　他说，这首先🎫是因为刘永好的综🏽合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现🎞实的问题。其次，农牧业不像别的🤤行业，不可能是革命性的🕢，而只能是量🔼变引起质变，这也使得代际冲突不那🐉么容易发生。此外，刘畅是📱一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是📩一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🐤装作一个什🤣么霸道女总裁，而是要做一💳个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴〰工作的🌁刘睿敏有一个很大的感触，就👻是社会上对新希望这种企业❗关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🏵姓所忽视，但其实这💧种企业才是跟社会连接最深💃的。它代表了中国的🏺基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中🏿国社会要发展得好，这🏫种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营🐨销工作的人士表示，对于新希望，内外部🐟是存在认知鸿沟的。她说：在🛎集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🚐里你可能不是这🐅样的。新希望曾经🐸做了一个小调研，随机给不同背📪景的人看📪一组图片，让他⛩们回答哪一张更符合他们认知中的💬新希望，结果挑出来的图🙆片是一📊群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养😔猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决🙉定消费者购买选🌂择的是他的认知，而不是品牌方的🚿自我认知。所以，这一切都促使他👕们去反思和改进。　　她说，快速上😨升期大家说的都是“要用新模型打🚆开新赛道”，前几年在猪周期底🗣部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🐥活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希🐧望集团连续第五年上榜，最新排列位🍚次是第426位。　　世界变化如此之快💫之巨，新希望却💙仍怀揣着一家传统企业的👛百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看👰得见。　　(本文参🕠考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🦐和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草👚根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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罗烈/仙石秀久/吴应箕/李林松

（青岛日报／观海新闻记者 斯大林）