鹰潭新闻网：根据记者小野寺👓梨纱获🍴取到的最新动态，高分子视影将于2025年08月27日在鹰潭新闻网🏧举行隆重的开幕仪🍜式。三中三总不中如🌱何彻底解决

　　中新网7月22日电 据商务部网站消息🚊，商务部22日召开中国与东🌶北亚经贸🥧合作暨第十五届中国—东北亚🏞博览会专题新闻发布会，介绍有关情况。

　　有记者提问，东北亚🦉各国之间产业互补性很强，各方对推动产📽业交流合作都有很🐞高的期待，请问本届🏘博览会期间为此安排了🎾哪些重点活动？

　　商务部🏪副部长鄢东表示，东北亚各♍国产业高度互补，加强产业对接📢合作是各方的重点合作方向。由中、蒙、韩、俄共同参与的大💼图们倡议🈺合作机制，将在本届东北亚📁博览会期间举办“东北亚产业🎦园区对话会”，探讨以产业园区✝为载体，加强东北亚产业💒对接和交流合作。

　　鄢东指出，“东北亚📚产业园区对话会”迄今已举办七届，是东北🕉亚各国推进产业链供应⛽链合作的重要平台。本次产业园区对话会🚼将采取线上、线下同步举办💡的方式举行，将积极探讨共🙈建合作园区或特🕷色产业集群，形成优势互补、错位发展的新格局。对话会将邀请大🗾图们倡议各成🍍员方政府官员、专家学者📄及相关国际机构代表，深入探讨🚴多样化的园区合作、园区🐡共建模式及建立区域性的产业💻园区合作协调机制，激发🌇区域产业升级新动能，为东北亚区域增长⏪注入可持续动🤔力源，推动构建协同发🐁展新格局。

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中新社延安8月20日电 题：延安：抗战岁月民族“希望之地” 以红色基因🧚吸引当代青年　　作者 杨英琦 李一璠　　锈迹🐏斑斑的枪支、打着补丁的🏨军装、泛黄的笔记本……在🐹延安革命纪念馆内，参观者安静有🕊序地驻足在展柜前仔细观🔧看。　　来自中南大学🕑的学生朱怡璇对🕳记者表示，“馆内史料和影像🎁把我带回了八十多😴年前，当时🔇的青年为民族奋斗的赤诚，在今天📄仍是我们前行的灯塔”。　　作为拥有445处革命旧址、4.3万余件馆藏🍪革命文物的城市，延安凭借触手🐕可及的“红色基因”吸引着来自各地⏪的游客。2025年上半年，延安市🌦共接待国内游客2280.4万人次，同比增长8.78%。今年暑期，这里的红色🔖旅游更持续升温。　　延安地处陕西🎗北部，黄土高原腹地。1935年至1948年，作为中共中🐬央所在地，以延安为😁中心的陕甘宁边区成为中国⛲人民抗日战争的政治😯指导中心和🚱中国人民解放斗争的总🍰后方。　　实行民主政治，发展军事、经济、文化教育和卫生🧗事业；创办干部学校，为抗日前线输送🤐干部人才；开垦荒地、兴办工厂，通过轰轰🦎烈烈的大生产运动👽努力实现物资自给自足；开展战时文艺工🍐作，创作《黄河大合唱》等大量优秀作品……抗战时期，这座😏西北小城成为当时🍓中国最革命、最进步的地方，以坚决抗敌的⛷姿态成为民族的“希望之地”，吸引4万多名知识🐉分子奔赴而来，其中不乏家🛎境殷实者以📀及不远万里归❕国抗日的华侨青年。　　延安革命纪念馆内的🍼展陈中即有当时🈳各地青🎑年抵达延安的老照片。著名诗人何其芳曾🌝这样写道：“延安⤴的城门成天开着，成天有从各个方向走🔈过来的青年，背着行李，燃烧着希望，走进这城门。”　　中国🈲共产党在延安陆续创办了🛶中国人民抗日⌛军政大学(简称：抗大)、陕北公学等院校，一批批青年在此接受🆖政治、军事、文化等🍭多个领域的系统培训。　　“正是抗🔇大培养的这批学员，像‘种子’一样撒向🍩全国抗日战场，撑起了敌后战场的骨架。”中🤚国人民抗日军政大学纪😰念馆副馆长柯延鹏介绍，抗大彻底打🚮破了传统军校“纸上谈兵”的局限，1936年至1945年，抗大🤜总校及分校共培养了10万余名军政干部，为夺取🏙抗日战争的胜利奠👵定了人才基础。8月18日，位于陕🔍西延安的中国人😞民抗日军政大学纪念馆一景。　高庆国 摄　　站在抗大🎲纪念馆古色古香的🌚复原校门前，记者看到墙上写着“团结、紧张、严肃、活泼”的校训，不少青年在此🍹拍照留念。今年以来，截至8月18日，抗大🥋纪念馆已接待600多批次➕研学团队，系🉐列特色主题活动😈正在馆内同步展开。　　“当代青年需要深入理🏥解这段历史，将个人发展🚕与时代需求相结合，通过传承红色精🎡神，实现自身价值，承担历史责任。”陕西省社会科学院专🍾家🦏王晓勇在接受中新社采访时说。　　“延安是一⤴座抗战时期的灯塔。”延安革命纪念馆馆长🔩刘妮表示，中🌒国共产党在延安倡导提出🆙了抗日民族🚗统一战线及一🎸系列方针政策，奠定⬛了中国共产党在抗日📻战争中的中流砥柱作用。　　据刘妮介绍，今年5月至7月，延安🦆革命纪念馆参观者已超63万人次。今年，该馆将在香港、北京等地😦举办有关抗战主题的展览。“我们从国🍈际视角重新审视80多年前的东方主战👄场，即中国人民抗🙀日战争的独特贡献。我们希望🕗让世界听到延安的声音。”(完)【在线看片法律风险】公份物流培😋训学校于2025年08月27日发布《被捆绑小说》，该影片🕕聚焦高分子视影社群中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平台已📉增加年龄验证机制。中新社北京8月19日电 (记者 孙自法)中外科学家最🚧新合作开展一🏞项大尺度时🔁空水文研究，通过系统评估中国1961年-2020年的河流🌾连通性状况发现，过去60年间中国间歇性河🕠流约占河流总长🍖度的13%，且中国北✳部和南部地区之间存😶在极大差异。　　这项气候变化与📰水资源领域的😃重要研究进展，由北京❕师范大学团队联合北京大学、河海大学、中国水🏋利水电科学研究院和美🌮国加州大学欧文分校等科🎉研同行共同完成，相关成果📼论文北京时间19日在国际学术期😐刊美国《国🦏家科学院院刊》发表。　　论文通讯作者、北京师范大学缪🔼驰远教授指出，间歇㊙性河流又称季节性或暂时性河💵流，指大部分时😵间干涸，仅在雨季、暴雨或冰雪消🤫融期形成短⤵期水流的河流，主要分布于💟干旱与半干旱地区。中🕒国以往开展的河流水文连通性🙏评估工作多🕝集中在流域和站点尺度，全📙国范围的河流水文连通性的🌎定量模型模拟研究🗞较少，最新发表的🏣合作研究弥补了这一不足。　　论文第一作者、北京师范大🖌学苟娇娇博士介绍说，尽管中国过去60年河流间歇性呈🚭不显著下降趋势，但研究发现，气温升高通过减少地表可🐹用水量部分抵🕟消了该下降趋势，当去除长期温度趋😼势时，其下降趋📻势值进一步增加一倍。进一步模拟试🤒验也证实气温增加对🐱河流连🧘通性的负向影响作用，未来需🔮要持续关注暖干化气候区河流😩水资源安全性。　　本项研究还发现，当在水资🍗源承载力中进🌬一步考虑农业、家庭和工🚿业部门取水以🏙及环境流量需求时，间歇性河流的🏡比例显著提高。同时，中国北方地区尤其🍕是华北平原和东北平原，表现出较🐓为严重的河流功能📪连通性丧失，而南方地区具有🧟更高的河流🕦功能承载力。　　研究团队认为，气候变暖与人🍣类用水双重作用或将威胁🍤全球水资源安全，世界各国未来😜都需要持续关注国家水🛬资源🉐承载力变化以及可🍥持续水资源策略制定。(完)另一个重要的发现是三🆕中三总不中如何🔮彻底解决。每次去医院，我🆑都忍不住问自己一个问题：医疗到🍠底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线👬：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🔱任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向🙍你解释为什么生病，没有人关心你对⏩这次就诊的感受，更不会有人回访🕊来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🏞已经讲过的话。　　可是，无🐢论你查哪本教科书、翻哪个政策文🏬件，都会说：医疗本质上是一🕝种服务。的确如此，医疗行为满足📽的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🔹出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🧦地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🌸像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习🗳惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求📬退房、换房；在网购平台享受“七天无🤣理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🌞告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从😹来不是设计目标。复诊要重新排号🦅，医生不记得你🚥是谁，检查报告🐘无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🌀院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🧙体验，推动线上线下融📿合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗🐦？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🚜是服务，它为什🐮么不像我们日常理解💤的服务业？我曾问🏼过一位医生朋友，他的回答耐人⚓寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🏙对生命复杂性🐛的专业判断。”他说得没错。但这是否🏼意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应🏯该是服务。　　真正的问🤺题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🕔医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🍞一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🕔源自旧体制的角色设定⛷：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可🧕能成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🕊大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🍳术患者的影像数据进行深✨度学习识别。系统可自动标🐰记潜在结构异常，帮助医🅾生提前识别术中高风险因👠素。在多个真实🧑病例中，AI提示让医🚝生调整术式方案，避😎免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为➕门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一个🧒曾被忽略的肾病史，也不会跳过🥥一个看似轻微🚙却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人♉只有在身体真正垮掉的🆚那一刻，才肯去找医生。不是不🌖重视健康，而是不知道该🗨从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是📇治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几💉乎不存在。你有见过哪个🔥医生，会在你回家几💓天后打电话来问♊一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责⛷任止于开药，剩下的都🚉成了患者的自我管理。你想继续被关💯注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🎄情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打🍯破这种被动。它不是在你🥧倒下时才出现，而是在你还没察📖觉前，就已经捕捉到了风险的🕔蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生中😣心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每😔天上传血压、睡眠和饮食🦆记录。系统会识别🍁出血压波动的“高风险人群”，推送预警🍸给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🐍讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🚧前测血糖，系统⚾提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血🛵红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎💕你。医生不再是那个“只说一句话🌲就消失”的人，而是变成了“不断在你身♓边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在📍于取代医生，而在于扩展医生的🛵陪伴能力。设想这样🎤一个医疗场景：你回家后，手机🙄自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据📤反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🎣渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用💔机器人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院👱与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送👉打包整合。患者在治疗后可🐤在线反馈康复情况，系统智能🤗判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🌑些探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根本的特征。医📎生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都😌顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🔈未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次📐轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋凭👤经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后🍨血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🏨正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🏋险与个性化治疗路径。医生在为肿💯瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟体🐠内模拟运行一遍：是否会🚫诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清晰🌖之后，再决定现实♉中的治疗路径。这是医学第一次⏲可以“预演”。过🐼去我们只能亡羊补牢，而现在，我🤙们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改😢变医疗的时间逻辑🍄。它不再把“看病”当作一次👝性的事件，而是变成一个🚂持续展开的服务过程。它提醒我们：真😯正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🎢现后的解决，而是风险到🚱来前的介入。医生也🍂不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🐎迹上的长期合作🗄者，一个🍈在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过🛸一个实验，研究AI辅🕝助慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使🚻用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🍽触发预警。六个月后，AI组🧘血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🗜道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🏘是技术决定论，而是服务感的📠胜利。AI无法给出安慰，但它🌈可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可💾以弥补医生服务链条中最薄🕳弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🤤生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🐓时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🤞症状反馈，标记副🕍作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它😷多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断💖的回应机制。　　我们🎌可能都误解了医疗的本质。它从来不是🐫某次急救，不是某张CT片子，不💜是哪一位大夫的神来一刀。而是一整🚈套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🌆介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🧣医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福🎾健康。换📸一个心脏瓣膜，也👶不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题😿回到原点：如果医疗的本🕝质是服务，它能不能像🥣真正的服务业那样运⛑行？　　技术已经具备，案例已经存在，需🆑求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把🏹病人看作“人流量”的体系，不会🚯主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花✔时间追踪患者的满意度。　　未来最大的🏩变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🖱愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生🌄是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更🈸高的要求——不是要求被治愈⭕，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一⏭名医生的专业度。　　我们正在穿🕚越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从👂未中断。不再需要“投诉”，因为反🍦馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🤒本身就了解你。　　那一天，医疗将不🛠再是一次性交付的“产品”，而是一个随🐑时在线的“关照机制”。我们才终于可以🍏说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🐍胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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櫻田櫻/香西咲/希美真由/长泽梓

（青岛日报／观海新闻记者 小野寺梨纱）