长城网：根据记者hiromi获取到的最🖱新动态，有基zz网站地址导航⛏将于2025年08月25日在长🌮城网举行隆重的开幕仪式🎖。港彩与大陆彩🤱异同正在悄悄改变精准一码

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🖲方雨虹海外发展公司👩及东方雨虹国际贸🏎易公司拟以自🕑有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🧗境内拥有约31家建材超市，是智利建材🚊零售领域头部企业，本次交易助🏈力拓展智🚋利乃至拉美市场，促进海外业🚋务发展。

　　在楼市低迷、建材🔠市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🧛金白银的数亿元😓收购海外建🦔材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🛋成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🌤越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越🕚风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩💠张的东方雨虹💦又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🏺脉动？

东👺方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🦔业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🛬南长沙成立，今年是东方雨虹的✊而立之年。

　　30年来，东方雨虹🎐从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一业🚟务，发展到🌏涵盖建筑节能、砂浆粉🥐料等多元化业务；从🍻一个区域性小企业逐步成长♈为上市公司，成为行业龙🏦头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🥌首先从工程领域防水起家🏫，成为国家重点工💵程、地标工程的常🏵客。

　　对此，东🔚方雨虹工程建材🏰集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚💭持品质底线，坚持从🛋不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国💨际巨头，同时五道质检😠叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🆑准化施工体系，将质量波动💊大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东🧀方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🕎术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🖖非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👣业唯一的先进材料全国重点实验室😛，与业内院士、专家在新产🌇品的研发等投入了大量人力🙉和物力，正如孙福琴所言：“真正的长⛪期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各💴业都在探索转型升级。

　　“这也是💉东方雨虹技术进一步升💫级的方向”，东方雨💃虹制造集团总🎲裁吴士慧表示，东方雨虹🆘近期创建了AI实验室，申🥙请立项一个黑灯实验室，所有原材料😖的取样到实验的过程都🎸是无人化的，效能提高百倍甚至🐈千倍。

　　在研发系统上，东方👟雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🛌有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🔁最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🧠程方面，2017年东方雨虹通过了全国质🐋量奖的认可，并引入了卓越绩📀效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓😊越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿的💚，实现了整个生产过🙋程的精准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方🐗雨虹对原材料、半成品、成品整个📺链条的检测也十分精准🉐，实现在线检测、缺陷检测，确🌾保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术😧保驾护航下，东方雨虹确❇保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🎪虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🌡十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🐃品质出发，一步一个脚印，沿着🍌建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🎲材、砂浆粉料、建筑👾涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🥄门禁，赢得市❎场有口皆碑。

　　张蓓表示，对🤒于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🤾事长李卫国表示，对品🏂质的极致追求、以客户为中心🎀的赤子之心、坚韧图🙋成永创新高👵的文化精神历久弥新，这是东方雨🥅虹在行业屹立三十年👦的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦⛔五大核心方向：一是防水主🐜业持续深化，二是砂粉业🏷务成为第二增长引擎，三🔕是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🍃全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🍭C端品牌并进，以长期主义⏺锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🔊增长后进入调整期📣，防水业务、砂粉🍤业务作为与房地产🍬关联紧密的板块，未来的空间💖在哪？

　　对此，东🖲方雨虹涂料砂粉科技集团总裁吴良🛤凯表示，存量市场👯仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广🏪州老旧小区的改造是一个机会，很多项目🥙已经在推进合作。

　　二🐨是新农村建设的市场其实🙍非常大，每年大概有300万户的农🥎村自建房，这仅是其中💕一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🔞是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设💞项目的落地，东方雨虹也在工🚋程领🧓域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过💟奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🥗了，防水效⚽果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🍁桥等重大的基础设施、重大项目都有东🔴方雨虹的身影，东方雨虹提供能👲够保障重大工程的防🧛水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重📛视一🗺些技术难题。比如针对🍯抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团队🏑协作，从前期的🌴设计到施工服务、产品供🥧应以及过程复🦅盘和施工效果的验证，通过体系🔃化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🥞把握政策风口，包括高标准农👌田的投资，水利方面的投🥧资，也投入📷了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🍉未来注重技术🍍创新与材料升级、产业链智能化👯升级、应用场景拓展，顺势而为将大🥌有天地。

东方雨虹董事✏长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通🛩上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方📲雨虹砂粉业务几🧞乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🎉砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大⏳业务。

　　短短3年时间，砂粉业务💢就快速跃升⚡为公司的第二增长曲线，印证了🌕东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🚩曲线，这个赛道要有足够大的🍾空间。砂粉市场容量符合这💂一要求，特种砂🙈浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来🐅算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成📹立了砂粉科技集团，整合上游下游形🍻成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🌦同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🙆称，全😍资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成✍功取得🚼江西省永丰县大船岭矿⚫区饰面用大📀理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🔎研发就逐步进入东🐋方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🤘下的砂粉科技集团有💊限公司投资10亿元，在江西吉安建🥌设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🗑多类产品的研💩发与生产。

　　本次取得💃江西省永丰县大船岭矿区饰面用🈂大理岩矿采矿权，标志着🌮东方雨虹对工业领域🐊发展的决心和动力，未来将入局🌚大理石板材、碳酸钙🎖超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🤔造纸等工业领域提供优⛩质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料😠等产品而言，自有矿山可保障原🤱材料供应稳定性，增强采购👄环节抗风险能力，进一步巩固行🤢业护城河。同时，项目将推动公司研🐌发能力提升🆚与产品结构升级，助力其在新材料⛎领域培育创新动能，满足🏰多元化市场需求。

　　“尽🗣管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布⚪局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🐦势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🍸加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🈂下游的生态非常重要，要让下游的👦经销商有利润，让上游⭕供应厂商有利润，就需要营造一个🍻良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🖤坚持技术创新。东方👄雨虹在研究软土固化技术、抗裂🎸抹灰等新产品，行业一起努力，大家⛸都会越来越好。

　　海外业务多点开花🗳结果

　　近年来，东方雨虹坚定🌔推进海外拓展战略，采取了海外建厂🏚、海外收购、海外展会、海外门店🖇等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨📹虹海外发展集团总裁王文萍表👁示，不同国家、不同地区📼处于不同的发展阶段，建筑形式📸也有很大的不同，东方雨虹🌖在推进的过程中，也要根♌据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家⬜推进生产基地的建设，推🐪进供应链出海。同时，会针对不同国家📚的需求、产品🗽特点设计产品出海，比如在美国💨休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🤡交付的要求，又满足🥍当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🐵品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🍥的气候条件要求高，东方雨虹在东南📃亚国家优先把特种砂📴浆、水性涂料在当地选🚝址建厂。

　　李卫国表示，东方🔢雨虹的海外建厂是一个关键⌛转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🦃东基地、天鼎丰加📡拿大基地等能够助👲力东方雨虹更好🤜实现本地化经营，实👂现研产供销服一体化，从传🚵统的贸易出海到制造🛺出海直至品牌出海，成为一个在国外被叫🐳响的全球化品🈸牌。

　　近年来，伴随着中国企业🐧出海，由于文化差异、消费习惯差异等🍻，也常常🔒面临融合的难题。

　　“本土💹化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地😾选址建厂前期有完👮整的市场调查，包括产品、技术和当🚫地建筑的法规、产品的产品要求🍟，会做💨系统的测试分析，由此确定我们在当地🥠的配方。另外，在选址建厂的同⏬时设立研发实🎷验室，技术团队先行，产品配方🏉定型基本在当地完成，并且完成之后相应🌵做当地的应用测试，以满足当地环境的需🍅求，当地客🐵户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🛳外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路📞等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🤓雨虹的产品赢🙃得了认可，东方雨虹作为国🧓家多🖖个重大工程的参与者，对出海是重💅要的加分项。另一方面，这次出海更🎃多的是依托中🥅国整体强大的力量出海，这个特征特🥀别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因🍯为中国占据当地铁路🚋建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🔌对公司业绩形成了重要支🔨撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面❔，借船💞出海的战略将持续落实，将📶依托中资的总包企业把东方雨虹🍁的产品带出海；二是在消⚽费方面，将推动本土化的团⚽队和项目落地，从而通过更加深🎳度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动💎上，东方雨虹旗制造版块🧑推进海🔨外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的📹推进速度😺是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🍏重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向💷下扎根越深，才越📴是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建⌛材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🈁持续构建合伙人事🎱业共生体，为企业🎯发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🛷造成一个平台，所有有资源的或者愿🏷意从事😖这个行业的合伙人能够🕋加入这个平台。

　　第二，东方🎴雨虹对于合伙人的体系坚持合✨伙人优先，同时在合伙人对🛹内经营的赋能🐺以及对外市场的经营都🤝有一整套的服🍫务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🏌合伙人🤽共生共享，坚持长期主义，不仅仅🦌把合伙人当作经销商，而是👝形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的💥品牌力、产品力👢将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能🔳够和合⏲伙人是更兼容、更长👜期的共生共荣关系。从产品看，东💀方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🔄二、第三主业，东方雨虹能够🚘给到合👇伙人的支持不仅仅是防水系💵统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🛢跟合伙人在同一个💵项目上能够把市场做大，能够给客户提供🌫更系统的服务，创造更好的价🌀值。

　　在当前社会，可持续发展日益🏈深入人心，已成为企⬛业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🌒维度举措践行社🛫会责任，将可持续发展理👆念融入经营🖊全链条，形🌯成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总🥏部研发基地

　　张蓓表示，东🗼方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植🕴根➿于核心战略里面，每时每刻都在想如🕶何保护环境，如何对环境负责，如何为社会🤥尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🍋境，东方雨虹这些年一💂直在不遗余力开发一🤬系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🏫雨虹作为防水行业的🐎领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨💆虹开放了近💬百项专利成果，与同行👮企业进行共享，目的就是如何促🍯进这个行业，防水行业真🔁正的转型升级。东方雨虹在北💨京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🏆学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向😜行业输送🚨大量高技术的建筑🛩方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🔃持续发展治理，东😙方雨虹在董事会层面也成立🐏了战略与可持续🔻发展委员会，把部分ESG指标纳入了高👬管KPI考核，去年也制🍷定了东方雨虹的可🌔持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🗡划指导企业经营管📎理工作，推进ESG工🤢作在各个流程、各个环💺节的执行。

　　“ESG的本质是🎺降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🕡程的环节，纳入生⏳产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续🍥发展管理架构和🤦工作体系，让ESG能够🌷转化为企业业务的先发📑优势，进而转化为🌬企业的经济效益。

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谷口美雪/Lina Hayat/園田ユリア/宇野史香

（青岛日报／观海新闻记者 hiromi）