平顶山新闻网：根据记者采女获💄取到的最新动态，人体模🦎特刘嘉玲将于2025年08月25日在平顶山新闻🏮网举行隆重🚍的开幕仪式。神号选号🅾思路曝光

　　沧海✍横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方⛑雨虹海外发📨展公司及东方🏫雨虹国际贸易公司拟😙以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🎛Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🎃利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售📂领域头部企业，本次👴交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展💎。

　　在楼市低迷、建❤材市场波动的环境下，东方雨虹拿💦出真金白银的数亿元收购海外💂建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🌼是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🍃何穿越一轮轮周期、穿越种🐻种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🎋雨虹又听到了💯什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🤼动？

东方雨虹工🖤厂一角

　　长期主🏤义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🧥南长沙成立，今年是东方雨虹的而🚖立之年。

　　30年来，东方雨🍆虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的⛏单一业务，发😤展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等⛸多元化业务；从一个区域😽性小企业逐步成长📇为上市公司，成😟为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🧛先从工程领域防✔水起家，成为国🉐家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🚚建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质🖲底线，坚持从不生产一平😇米非标产品，原材料对接巴🔲斯夫等国际巨头，同时五🍑道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出👜标准化施工体系，将质量波动大的个人经验🌰改为“千人一面”的标准化施😼工工艺。

　　“由此东方雨🏦虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🌍背后，最核心的还是技术🍧引领，”孙福琴表示，标准化⛲体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹😻依托行业唯一的🥉先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🔚产品的研发等投入了⛓大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正🕚的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🥄索转型升级。

　　“这也是东方雨🥁虹技术🎂进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🍤团总裁🎣吴士慧表示，东方🚖雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一❤个黑灯实验室，所有原材🎦料的取样到实💒验的过程都是无人化的，效能提高百倍✈甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研⚽发团队有几百人，任何一种产😑品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🚼价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产💝流程方面，2017年东方雨虹通过了全国质💥量奖的认可，并引入了🕵卓越绩效模型，整个生产、管理、运营🎿都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿🥋的，实现了🚅整个生产过程的精准控制，所有环节都体现😏高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原👓材料、半成品、成品🔄整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零🔷缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🍭技术保驾护航下，东方雨虹确保做🥚到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🦅董事会秘书张蓓表示，纵观东方😰雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质📇出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🥚隐形工程赛道，逐步延伸🐕民用建材、砂浆粉料、建👈筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🏊质量门禁，赢得市场有口皆🈷碑。

　　张蓓表示，对🎤于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨➗虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为⌛中心的赤子之心、坚📷韧图成永创新高的文化精神历久🏄弥新，这是东方雨💴虹在行业屹立三十年🕗的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🆑越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚😢焦五大核心方向：一是防水主🛒业持续深化，二是砂粉业务成为🥤第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🚄局，产能本地化加速🔧，输出技术标准；五是下沉市🕚场与C端品牌并进，以长🅱期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速📂增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务✋作为与房😊地产关联紧密的板块，未来的📛空间在哪？

　　对此，东👩方雨虹涂料砂粉🤹科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🤙多机会。一是🥡老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小📋区的改造是一个机会，很多项目🛎已经在推进合作。

　　二是新📙农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🤢建房，这仅是🤥其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🥀新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工🧢程领域抢抓新的市场🛄机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🎼么多年过去了，防水效⛺果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🖤重大的基础设施、重大项目都🍳有东方雨虹的身影，东方雨虹📚提供能够保障重大工🌩程的防水维护体系。与此同时，东方雨🔚虹非常重视一些技术难题。比🆓如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防💨水材料。此外，东方🐤雨虹非常重视团队协作，从前期的设计🗂到施工服务、产品🌚供应以及过程复盘和施工效🌯果的验证，通过体💙系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策😍风口，包括高标准🎳农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🎂量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🏾重技术创新与材料升级、产业链智能化升🧣级、应用场景拓展，顺势而为🚂将大有天地。

东方雨虹董事👿长李卫国在三十周🏻年庆典致辞

　　打通上下游快🍂速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🏫务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🌀砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🚽重为14.8%，是东方雨虹〽第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🕣速跃升为公司的第二增长🎢曲线，印证😷了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🏊长曲线，这个赛道要有👒足够大的空间。砂粉市场容量符合🏃这一要求，特种砂浆整个市🔁场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🦊按照市场规模来算，可能🈳有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游👁下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🚍道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🍣。

　　7月17日，东方雨虹🏄发布公告称，全资🌮子公司华砂矿业(吉安)有🏎限公司已成功取得江西省永丰县大船岭矿😛区饰面用大理🌖岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与😛新材料研发就逐步👅进入东方雨虹的视🎼线。2023年11月，东方雨虹旗下的🖍砂粉科技集🥏团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🎌新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🐙产品的研发与生产。

　　本次取得😣江西省永丰县大船岭矿区饰🍖面用大理岩矿采矿权，标🗝志着东方雨虹对🆒工业领域发展的决心和动力，未来将入🎚局大理石板材、碳酸钙超细粉体等🗾行业，为可降解塑料、橡胶及造🔖纸等工业领域提供优质的🥠原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🏳等产品而言，自有矿山可保障原材🕓料供应稳定性，增强采购环节抗❗风险能力，进🥫一步巩固行业护城河。同时，项目将推👘动公司研发能力提🔹升与产品结构升级，助力其在新材料⤵领域培育🚉创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽📼管是砂粉业务的后来者，但是通过一系🐲列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会💏慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正〽在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🦑的生态非常重要，要让下游的经销🏸商有利润，让上游🍄供应厂商有利润，就需要营造🖲一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在😕研究软土固化技术、抗裂抹🔖灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多➿点开花结果

　　近年来，东方雨虹🍶坚定推进✴海外拓展战略，采取了海外建👖厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🛅经营模式，可谓多点开花。

东方🍤雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🏉海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不💪同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很🏣大的不同，东方雨虹在推进的➗过程中，也要根据📹当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🥘生产基地的建设，推进供应😄链出海。同时，会🍁针对不同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如🕵在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出🚦海，进一步❇提升了交付的要求，又满🌔足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🚻运具特别敏感，对交付特🛤别敏感，对当地🏧的气候条件要求高，东方雨虹在东南📗亚国家🌿优先把特种砂浆、水性涂料在当地📲选址建厂。

　　李卫国表示，东方🌄雨虹的海外建厂📱是一个关键转折点，美国休斯🌞敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🐊地、天鼎丰😿加拿大基地等能够助力东🗓方雨虹更好实现本📳地化经营，实现研产供🖼销服一体化，从传统的贸易📻出海到制🗯造出海直至品牌出海，成为一个在🎑国外被叫响的全球化品🎵牌。

　　近年来，伴随着🥕中国企业出海，由于文化差异、消费📜习惯差异等，也常常面临融合的🏼难题。

　　“本土🤙化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🍠在当地选址建厂前期有完💨整的市场调查，包括产品、技术和💉当地建筑的法规、产品的产品👲要求，会做系统的😳测试分析，由此确定我们📸在当地的配方。另外，在选址建厂的同📇时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🕌方定型基本在当地完成，并且完成之🎊后相应做当地的🌕应用测试，以满足当地环境的需求，当地客户的需要🐶。

　　目前来看，东方🍞雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🐂东方雨虹🎲的产品赢得了认可，东方雨👞虹作为国家多个重大工程🤷的参与者，对出海🏻是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🥉的是依托中📋国整体强大的力量出海，这个特征特别🐍明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中国占⛪据当地铁路建👰设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🌋形成➕了重要支撑。

　　展望2025年下半年🛶及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用💪“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🥫略将持续落实，将依🚌托中资的总包企业🏚把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🔛化的团队和项目落地，从而通过更🔽加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投🤬资驱动上，东方雨虹旗制造版块推💦进海外生产基地的🙋建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进🚼速度是一个全💥力的加持。”王文萍表示。

　　注重🚚文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🚜下扎根越深，才越😃是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的👥力量更加深远。

东方雨虹工🏂程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🤽雨虹持续构建合伙💫人事业共生体，为企业发展🔊注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🥩方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者⛹愿意从事这个行🥨业的合伙🤚人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🙅于合伙人的体系坚♓持合伙人优先，同时在合伙🥈人对内经营的🤤赋能以及对外市场的经营都😬有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟📋合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🔫伙人当作经销商，而🚐是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🕖的品牌力、产品力将会🚚持久赋能合伙人，东方雨📟虹的合伙人体系🌓能够和合伙人是更兼容、更长期的🍹共生共荣关系。从产品看，东🏰方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展📆第二、第三主业，东方雨🐒虹能够给到合🍍伙人的支持不仅仅是防🍌水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在♎同一👰个项目上能够把市场做大，能够给客户提🈵供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🤢深入人心，已成为企业文❄化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🙆雨虹通过多维度举措践🔟行社会责任，将可持续发展理😺念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🍦化责任体系。

东方雨🛄虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🚰可持续发展和ESG的理念深深🎵地植根于核🕥心战略里面，每时每🚏刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社🦗会尽责，以及🔡如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🌦雨虹这些年一直😼在不遗余力开发一系列大🍭量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🌚水行业的领军型企业，通过人才🍩的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🔅东方雨虹开放了近百项🕸专利成果，与🚫同行企业进行共享，目的就是如何促🔃进这个行业，防🤛水行业真正的转型升级。东📒方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹👪学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在📉向行业输送大量高技🎈术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董✈事会层面也成立了战🕧略与可持续😠发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定✴了东方雨虹的可持续发👼展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规💳划指导企业经营🥓管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执📂行。

　　“ESG的本质是降低风👥险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产🌠经营管理的各个环节，不断持续完🛅善可持续发展管理🤥架构和工作体系，让ESG能够转化🏡为企业业务的先发优势，进而转化❔为企业的经济效益。

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穆利斯/邹谦/廖静文/徐霞客

（青岛日报／观海新闻记者 采女）