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7月23日,世界足坛发生多🤑笔转会,利物浦官🛸宣埃基蒂克加盟,拉什福德租🌀借加盟巴萨,马竞与汉茨科🕶达成协议、并正式签下🍐马克-普维尔,罗马租借签下埃文🌤-弗格森。
7月23日夏窗汇总
2025年夏窗转会费TOP30
1.维尔茨(勒沃库森→利物浦)1.25亿欧
2.埃基蒂克(法兰克福→利物浦)9500万欧
3.姆伯莫(布伦特福德→曼联)7500万欧
4.库尼亚(狼队→曼联)7420万欧
5.苏比门迪(皇家社会→阿森纳)7000万欧
6.雷特吉(亚特兰大→胡拜🗞尔库迪西亚)6825万欧
7.吉滕斯(多特蒙德→切尔西)6430万欧
8.库杜斯(西汉姆联→热刺)6380万欧
9.若昂-佩德罗(布莱顿→切尔西)6370万欧
10.赫伊森(伯恩茅斯→皇马)6250万欧
11.埃兰加(诺丁汉森林→纽卡斯尔联)6140万欧
12.马杜埃凯(切尔西→阿森纳)5540万欧
13.赖因德斯(AC米兰→曼城)5500万欧
14.阿尔瓦罗-卡雷拉斯(本菲卡→皇马)5000万欧
15.凯尔凯兹(伯恩茅斯→利物浦)4690万欧
16.马斯坦托诺(河床→皇马)4500万欧
17.巴埃纳(比利亚雷尔→马竞)4200万欧
18.弗林蓬(勒沃库森→利物浦)4000万欧
18.托迪博(尼斯→西汉姆联)4000万欧
20.艾特-努里(狼队→曼城)3680万欧
21.谢尔基(里昂→曼城)3650万欧
22.德拉普(伊普斯维奇→切尔西)3550万欧
23.夸安萨(利物浦→勒沃库森)3500万欧
23.蒂尔曼(埃因霍温→勒沃库森)3500万欧
23.马蒂斯-特尔(拜仁→热刺)3500万欧
23.科斯图拉斯(奥林匹亚科斯→布莱顿)3500万欧
27.埃斯特旺(帕尔梅拉斯→切尔西)3400万欧
28.弗朗西斯科-孔塞桑(波尔图→尤文图斯)3200万欧
29.哈比卜-迪亚拉(斯特拉斯堡→桑德兰)3150万欧
30.比克马(博洛尼亚→那不勒斯)3100万欧
(注:以上数据来自德🍽国转会市场,加粗部💶分为今日新上榜的转会)
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中🐂新社加德满都8月18日电 (记者 崔楠)尼泊尔卫生和🍡人口部最新数据显示,2025年该国登📊革热疫情已扩散至全🕗国96%的地区,累计感染病例👰达3025例。 尼全国77个地区中,仅西北部山区📪的胡木拉、马楠和罗尔帕3个高海😡拔地区尚未报告感染病例。 自雨季以来,尼泊尔登革热病🍗例在6月、7月连续两个🎻月呈上升趋势。过去一周,尼全国新增137例,并有2人因感染登革热🏀病毒死亡。 尼疾控专家预计,疫🐯情风险仍将持续两个月。 《加德满都邮报》早前援引尼卫生🙂和人口部下属流🥥行病与疾病控制处官员警🍸告称,除登革热外,尼泊尔在防范基孔肯雅🤗热方面同样面🖇临较高风险。传播登革热的🍳伊蚊也可传播基孔肯雅热。 尼泊尔于2013年🔞首次报告基孔肯雅热病例,此🔍后每逢雨季均有零星病例出现🏕。 登革热和基孔🧓肯雅热均为🍎伊蚊叮咬传播的病毒性📗疾病,症状相似,常见表现😭包括高烧、关节和肌肉疼痛🐦、剧烈头痛等,主要流行于热带🏰和亚热带地区。目前,两种疾病均无特异性治🕒疗方法。(完)【AV女优转型趋势】川峰櫻所主演的《大桥未😔久家庭教师》用近⏳实录的方式讲述了一段“拍摄与被拍”的关系,镜头极具压迫感,网友评价“甚至不敢眨眼”,垛石镇访🍝问高峰已导致CDN拥堵。中新网石家庄8月19日电 (王夏菲)18日晚,第十二届河🔳北省戏剧节🏁在石家庄开幕。当晚,开幕演出《大漠日记》在石家庄😴人民会堂上演。8月18日晚,第十二届河北省戏👏剧节开幕演出《大漠日记》在石家庄开演。 王夏菲 摄 本届🍐河北省戏剧节涵盖开(闭)幕式演出、大型及小型剧(节)目展演、河北省舞台美术优秀作品🛥展暨⏰当代舞美邀请展、河北省优🆖秀基层文🍖艺表演团体评选、中青年💸优秀剧本推介会以及“遇见艺术”等内容,来自全省的27家文艺🥜院团将带来15场多门类、多形式的演出。 开幕演出的话剧《大漠日记》,以保定学院西部😵支教群🚺体在新疆支教的真👈实经历为蓝本,生动🔭演绎了一段充满热血与奉献🔋的青春之歌。值得一提的是,在8月16日晚揭晓的“感动中国2024年度人物”评选中,保定学院🚉西部支教群体以25年扎根边疆、无私奉献的感人🔃事迹,荣获这一荣誉。 《大漠日记》导演王延🗃松将该剧定位为“抒情话剧”,创新采用日记体叙🏸事结构,并融入民族音乐元😿素,以主题歌和原创😿歌词增强情感表达。“这种形式🍂突破了传统戏剧🍬的冲突叙事,更注重通过诗意🆎化的情感铺🌄陈来打动观众。” 河北👂省戏剧节创办于1985年,已经成功举办了🍣十一届。40年来,河北🥉省戏剧节始终秉持着“艺术的盛会,人民的节日”的办节宗旨,突出展示全🌂省阶段性艺术创作成🏢果,现已成为深受民🤠众喜爱的标志🐟性文化艺术活动。 本届河北省🗾戏剧节由中共💴河北省委宣传部、河北省文化🛷和旅游厅主办,将持续至9月10日。(完)量子纠缠初🔏中女生安慰图片实验:8名志愿者看见2025年08月末日👥影像每次去医院,我都忍不住问自己一个问题:医疗到底🐣是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极🧔了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你解🛒释为什么生病,没有人关心你对这🚏次就诊的感受,更不会🏤有人回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒🛡服的地方缓解了吗?” 如果你🎚还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍🔋上次已经讲过的话。 可是,无论你🚢查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本质上是一种🌊服务。的确如此,医疗行为满足的🕷是人对健康的需👜求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可😦以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这🔹些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业🍹。它缺乏最关⬆键的一点:服务感。 我们已经习惯🈂了在外🍲卖平台催单、给差评;在酒店要求退房💿、换房;在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设🎭计目标。复💄诊要重新排号,医生不记得你是谁,检查📤报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务✖体验,推动🌚线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了🆖吗?医生看得更📇快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是服务🕒,它为什么不像我🤤们日常理解的服务🕖业?我曾🍺问过一位医生朋友,他的回答耐人👟寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对🍚生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🎞着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健🎨康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问📬题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算♌把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🚯务驱动,医生完成诊🚏断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种🔷源自旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🚴场。它不是医生🥂的替身,却可能成为医🦍生服务精神🎗的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附属医🍓院,医生使用AI术前分析系统,对心脏🕗手术患者的影像数🛂据进行深度学习识别。系统可自动标🖨记潜在结构异常,帮助医生🛄提前识别术中高风险🏝因素。在多个真实病例中,AI提示让医生调整术式🕵方案,避免了📷潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因🥓为门诊排到下午两点就失去🏑耐心。它🕞不会忘记一个曾被忽略📀的肾病史,也不会跳过一✏个看似轻微却🕸关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数👽人只有在身体真正🈯垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道该从哪💲一步开始。而“售后”呢?原本🐌应是治疗之后的追踪与反馈,可在现实中几📘乎不存在。你有见过哪个医生,会在你回🗑家几天后打电话来问🍛一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任🗻止于开药,剩下的都📻成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次🚥号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足✉够严重、症状足够明显,医🆕疗才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破🌘这种被动。它不是在你倒下时才出现,而是在你还🙂没察觉前,就已经🧘捕捉到了风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居🏦民每天上传血压、睡眠和🔚饮食记录。系统会识别出血压🤧波动的“高风险人群”,推送预🔴警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入🕎了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🤕前测血糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是🍸否按时服药?”半年后,他的糖化🧙血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身边给🔧予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代⚪医生,而在于扩展医生🔀的陪伴能力。设想🐖这样一个医疗场景:你回家后,手机自动记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据🥤反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院🙍的“AI随访系统”,用机器人打电🗡话给慢病患者,定期回访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大💔二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配🕐送打包整合。患者在治疗后可🥌在线反馈康复情况,系统智能判💺定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🍗正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是🏩服务业最根本的特征。医生👚当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都📺顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的😫未来:每个人都🔣有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每🌮一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接🥟调出数据,一目了然。更进一步,开药也不🐅是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天🚈后是否嗜睡?五天后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门🚎子医疗正在与多家医院😻试点“数字孪生”技术,用于模拟术前风险与🐉个性化治疗路径。医生在😆为肿瘤患者制定治疗方案时,先将药物在虚拟体♐内模拟运行一遍:是否💣会诱发并发症?肝肾功能🍥是否能承受?等一切参数🌛清晰之后,再决定现实中🖌的治疗路径。这是医学🔣第一次可以“预演”。过去我⚪们只能亡羊补牢,而现在,我们终于可以💳未雨绸缪。 这类系统,本质上是在悄悄😻改变医疗⚓的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🤣事件,而是变成📑一个持续展开的服务过程。它提醒我们:真正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状🕟出现后的解决,而是风险😺到来前的介入。医生也不再是🕤那个临时出场的“神”,而是成为健🤳康轨迹上的长期合作者,一个在你🧘身边不断守望的人。 牛津大学曾做🚨过一个实验,研究AI辅助慢病管理的有🐿效性。研究对象分📤为两组:一组使用传统🔦门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触🍭发预警。六个月后,AI组血糖控制更👎稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对方🕎是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🚔论,而是服🕣务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可🕟以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥🌕补医生服务链条中🛩最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要🏻打十通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系💟统可以同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录➖每一个症状反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于它多聪明,而在于:我们第🥥一次有了“服务的持久性”,一种🐶不会中断的回应机制。 我们可🚣能都误解了医疗的本质。它从来不是🤚某次急救,不是某张CT片子,不是哪一💏位大夫的神来一刀。而是一整🔧套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服🕟务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行👁医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等🥫于幸福健康。换一🍹个心脏瓣膜,也不等于懂得如💉何活得更好。病人想要的,从来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得💏更好? 于是⛽问题回到原点:如果医疗的本质🔶是服务,它能不能像真正的服🧓务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也👌越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一🐔个把病人看作“人流量”的体系,不会主动🦗建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望医生花🎐时间追踪患者的满意度。 未🛅来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院👷是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是🔶否愿意接受,自己不再是“单点服📄务提供者”,而是“健康过程合🏺作者”。而患者自己,是否愿意🐊提出更高的要求——不是要求被治愈🚳,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医生的专📛业度。 我们👹正在穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治🗂疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制🐘已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因🚱为系统本身就了解你。 那一天,医疗🔶将不再是一次性交付的“产品”,而是一个随时在🧣线的“关照机制”。我🐌们才终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸🔣为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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園田美櫻/戶田真琴/最上由羅/花井美沙
(青岛日报/观海新闻记者 竹內愛)责编:
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