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🈳《欧美性插图》投资机会高🐛清在线观看_伦理剧情全🏾集完整版_双鸭山新闻网”

2025

/ 08/27
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

吕锦文

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双鸭山新闻网:根据记🔽者吕锦文获取到的最新动态,欧美性插图将于2025年08月27日🧣在双鸭山新闻网举行隆重的😕开幕仪式。小说流派讨论平台🏯

  沧海横流方显英🛐雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子🍻公司东方雨虹海外发🔪展公司及东方雨虹国际贸⏲易公司拟以自有资😚金合计出资约1.23亿美📻元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在🎴智利境内拥有约31家建材超市,是智利建材零😢售领域头部企业,本次交🚘易助力拓展智利乃至拉美♿市场,促进海外🌅业务发展。

  在楼市低迷、建材市🐾场波动的环境下,东方雨虹拿出🏁真金白银的数🙆亿元收🎰购海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年是东方雨虹成🛑立30年。30年来,东方雨😓虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩🤜张的东方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉💝到了什么脉动?

东方雨虹工🔯厂一角

  长期🚍主义定义企业的价值空间

  1995年,东方雨虹在湖南🍾长沙成立,今年🏊是东方雨虹的而立之年。

  30年来,东🧥方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水🗂的单一业务,发展📉到涵盖建筑节能、砂浆粉料🏜等多元化业务;从🍾一个区域性小企业逐📲步成长为上市公司,成为行业龙头企业。

  千里之行始🐨于足下。

  东方雨虹🚱首先从工程领域防水起😬家,成为国家重📓点工程、地标工⛏程的常客。

  对此,东方雨虹工程建🍘材集团总裁孙✔福琴表示,首先,东🏨方雨虹坚持品质底线,坚持从💼不生产一平米非标产品,原材料对接🕕巴斯夫等国际巨头,同时五道质检叠加三🚋方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年🥌率先推出标准化施工体系,将质量🍄波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🔰艺。

  “由此东方雨🛅虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后🙎,最🐻核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非静态🌶规则,而是持续迭代,东方雨🦌虹依托行业唯🕑一的先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的研🔖发等投入了🕎大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义者🐥,永远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都📊在探索转型升级。

  “这也是➕东方雨虹技术进一步升级🔰的方向”,东📷方雨虹制造集团总裁吴士慧🤵表示,东方雨虹🕉近期创建了AI实验室,申请立项一个黑🌂灯实验室,所有原材料的🔯取样到实验的🛋过程都是无人化的,效能提高百♿倍甚至千倍。

  在研发系统上,东方雨虹的✒研发团队有几百人,任何一种🗑产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价😟比最优的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方面,2017年东方雨虹通过🎐了全国质量奖的🍓认可,并引入🚦了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循🐿卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术📧水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实❣现了整个生产过🐙程的精准控制,所有😼环节都体现高质量,

  在检测上,东方雨🐜虹对原材料、半成品、成品整个链条的检📨测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控📲是零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是在一系列技♊术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨虹董➖事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹⬜三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品🌽质出发,一步一个脚印,沿着建🗺筑防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🥐产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量⏲门禁,赢得市场有口皆碑。

  张蓓表示,对于企业经营来说⛲,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。

  东方🔶雨虹集团董事长李卫国表示,对品质的极致追求、以客户为💔中心的赤子之心、坚韧图成永创新🍦高的文化精神历🗝久弥新,这🤒是东方雨虹在行业🦊屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支🈷撑着企业穿越周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略🀄布局聚焦五大核心方向:一是防水主🎄业持续深化,二🌸是砂粉业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛🚬道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球💳化纵深布局,产能本地化加速🛥,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚定💟未来价值。

  房地㊗产市场在高速增🏸长后进入调整期,防水业务、砂🚳粉业务作为与房地产关联😂紧密的板块,未来㊙的空间在哪?

  对此,东方雨🛎虹涂料砂粉科技集团总裁🥘吴良凯表示,存量市场仍有很多机👠会。一是老🎉旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区🌠的改造是一个机会🗺,很多💭项目已经在推进合作。

  二是新农村建设的市🚀场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是🐘其中一部分。

  三是家装、精装市场,家装以及翻新未🗺来是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两重建设项目的落地,东方雨🐯虹也在工程领域抢抓新的市场机🚁会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工❣程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年过🍶去了,防水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大😄桥等重大的基础设施、重大项目都有东📿方雨虹的身影,东方雨虹提供💙能够保障重大🔦工程的防水维护体系。与此同时,东😑方雨虹非常重视一些技术🍭难题。比如⛺针对抽水蓄能环境,研发出了六米🎿宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常💢重视团队协作,从前期的设计🈶到施工服务、产品供应以及过程🚱复盘和施工效果的验证,通过💢体系化的服务加强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹精⛱准把握政策风口,包括高标准🍓农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行业🐀未来注重技术创新与材料🚀升级、产业🈺链智能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长🦓李卫国✨在三十周年庆典致辞

  打通上下游快🙌速做大砂粉业务

  在3年前,东方雨🤵虹砂粉业务几✒乎可以忽略不计。

  2024年,东方🐉雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占🍇公司营收比重为14.8%,是东👗方雨虹第二大业务。

  短短3年时间,砂粉业务就快🤵速跃升为公司的🌘第二增长曲线,印证了🤩东方雨虹的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲🧠线,这个赛道要🤕有足够大的空间。砂粉⛺市场容量符合这一要求,特🐄种砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规🦕模来算,可能有千🛢亿元的市场。

  第二,从内部来说,公司成🔷立了砂粉科技集团,整合上游🖲下游形成供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强😗渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。

  7月17日,东方雨💮虹发布公告称,全资子⏺公司华砂矿业(吉安)有限👒公司已成功取得江西省永⭐丰县大船岭✴矿区饰面用大理岩矿的采矿权🗳。

  自2021年以来,原材料保障与🎵新材料研发就逐步🕴进入东方雨🐞虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的砂🔘粉科技集团😦有限公司投资10亿元,在🗄江西吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🗺产品的⛱研发与生产。

  本次取得江🏟西省永丰🏤县大船岭矿区饰面用💟大理岩矿采矿权,标志着🍂东方雨虹对工🛵业领域发展的决心和动力,未来将入局大理😱石板材、碳酸钙超细粉🔼体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工💠业领域提供优质的原🎈材料。

  吴良凯表示,对🎻砂浆粉料等产品而言,自有矿🅿山可保障原材料供应稳定性,增🐐强采购环节抗风险能力,进一步巩固行业护🐊城河。同时,项目将推⚪动公司研发能力提升与产🔨品结构升级,助力其🌓在新材料领域培育创🆕新动能,满足多元化市场需求。

  “尽管是砂粉业务👼的后来者,但是通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢体现出🚀来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加🕴速重塑。

  对此,吴良凯表示,上下游的生🎊态非常重要,要让下游的🈚经销商有利润,让上游供应厂商有利润,就需要营😐造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新🙈。东方雨虹🏆在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品🌁,行业一起努力,大家都会越🆎来越好。

  海外业务多点🤼开花结果

  近年来,东方🈂雨虹坚定推进海外拓展战略,采取了海外✅建厂、海外收购、海外展会、海外门店等😈多种经营模式,可谓多点开花。

东方雨虹🌌亮相海外展会

  东方雨虹海外发展🎬集团总裁王文萍🎹表示,不同国家、不同地区处于不同的📞发展阶段,建⬆筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推进的过👦程中,也要根据当✂地推进的情况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国家🕙推进生产基地的建设,推进供♓应链出海。同时,会针对不同国💚家的需求、产品特点设计产🍓品出海,比如在美国休💯斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交付💏的要求,又满足当地客🏠户的需要。在东南亚,特种砂浆产🛒品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地的气候条✉件要求高,东方雨虹在📡东南亚国家优先把特🌱种砂浆、水性涂料在当👼地选址建厂。

  李卫国表示,东方雨🤲虹的海外建厂是一个关键🐺转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🙅鼎丰中东基地、天鼎丰🤥加拿大基地等能🚸够助力东方雨虹更好实现📉本地化经营,实现研产🙀供销服一体化,从传统的贸易🍤出海到制造出海🤽直至品牌出海,成为一个在🆖国外被叫响🌂的全球化品牌。

  近年来,伴随着📽中国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常面🔥临融合的难题。

  “本土化的难题需🎒要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地选址📙建厂前期有🖊完整的市场调查,包括产品、技术🐧和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系⛰统的测试分析,由🌇此确定我们在当地的配方。另外,在选🈺址建厂的同时设立研发实验室,技术团队先行,产品🕍配方定型基本在当地完成,并且完成之后相🕦应做当地的应用测试,以满足🎊当地环境的需求,当地🎹客户的需要。

  目前来看,东方雨虹👣在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁🐊路等项目。

  王文萍表示,这一方面是东方🎐雨虹的产🌗品赢得了认可,东方雨虹作为🥣国家多个重大工🏾程的参与者,对出🦗海是重要的加分项。另一方面,这次出海😺更多的是依托中国整体强🗯大的力量出海,这个特征特别👁明显,比如🏷参建的铁路项目,其实正是因🐻为中国占据当地铁路建📮设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公🐨司业绩形成🍫了重要支撑。

  展望2025年下半年及今后😴,王文萍表示,整体上出海将🌿继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🏹易方面,借船💺出海的战略将持续落实,将✡依托中资的总包企业把东方雨虹的产🚞品带出海;二是在🌭消费方面,将推动本土化的团🔘队和项目落地,从而🤹通过更加深度的市场洞察,推进零🤸售的业务发展;三是在投资驱动上,东方雨虹旗制造💃版块推进海外生产基地的🌈建设。

  “三条线并举,对东方雨🥩虹出海的推进速度🌀是一个全力的加持。”王文萍表示。

  注重🍭文化软实力建设

  根深叶茂,一个企业向下扎🚿根越深,才越是🌚能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力🕧量更加深远。

东方雨🎾虹工程建材集团合伙人大会

  近年来,东方雨虹🥇持续构建合伙人事😞业共生体,为企🏮业发展注入强劲动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造🧖成一个平台,所有有资源🧣的或者愿意从🦎事这个行业的合伙人能够加📕入这个平台。

  第二,东方✋雨虹对于合伙人的体系🍚坚持合伙人优先,同时在合伙🎊人对内🔴经营的赋能以及对外市场👫的经营都有一整套🖍的服务体系。

  第三,东方雨虹倡导跟合👣伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合🚽伙人当作经销商,而🧙是形成事业共生体。

  孙福琴表示,东方雨虹的品牌力、产品力将会持🕰久赋能合伙人,东方雨虹的合🚬伙人体系能够和合伙人是🐢更兼容、更长期的共📅生共荣关系。从产品看,东方雨虹💊不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第⏸二、第三主业,东方雨虹🆓能够给到合伙人的📈支持不仅仅是🤠防水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于♿跟合伙人在同一个项目上🌓能够把市场做大,能够给客户提📪供更系统的服务,创造更好的🍿价值。

  在当前社会,可持续发展日🏵益深入人心,已成为企业文化🎑的重要内容。

  李卫国表示,东方雨虹通过多维🧛度举措践行社会责任,将可持续🏔发展理念融入经营🍳全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🌼。

东🍾方雨虹总部研发基地

  张蓓表示,东方雨虹🎊将可持续发展和ESG的🎑理念深深地植根于核心战略里面🔄,每时每刻都在想如💧何保护环境,如何对环境负🤬责,如何为社会尽🐭责,以及如何为行业🐀赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这些年🍀一直在不遗余🕳力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

  “S”是Social的简称社会责任。东方雨虹⛄作为防水行业的领军型企业,通👥过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东🖐方雨虹开放了近百项专利成🧐果,与👤同行企业进行共享,目的就是如何促🥋进这个行业,防水行业真🥞正的转型升级。东方雨虹在北京顺义🚚有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉🎽为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业🥇输送大量⚾高技术的建筑方面的人才。

  “G”是Governance的简🚳称叫可持续发展治理,东方雨虹在董事🤩会层面也成立了🍉战略与可持续发展委🛒员会,把部分ESG指标纳入了📑高管KPI考核,去年也制🗾定了东方雨虹的可持续🈯发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更👔规范地规划指导企业经📩营管理工作,推进ESG工🗳作在各个流程、各个环节的执行。

  “ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流程的🐆环节,纳入🐩生产经营管理的各个环节,不断持续完善🎙可持续发展管理架构和工💘作体系,让ESG能够💇转化为企业业务的先发优势,进而转化为🍺企业的经济效益。

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陈鸿寿/亨得利/贺敬之/姚启圣

(青岛日报/观海新闻记者 吕锦文)

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审核:刘旋

责编:刘旋