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雷速体育7月24日讯 据《世界体育报》报道，巴萨原定在当地时间周🐗四上午11点乘坐飞📆机前往日本，准备参加⤵对日本神户胜利船的商业比赛，但周三下午，巴萨叫停了这🦖一行程。

根据💺俱乐部官方声明，这一决定是由于✋比赛主办方😲严重违反合同条款所致。巴萨方面表示对此🚝深感遗憾，并对日本⬅球迷造成的影响表示歉意。同时，俱乐部也表示，如果主办方🤘满足特定条件，他们仍可🏫能按计划前往韩国，参加两✍场商业比赛。

据《世界体育报》报道，巴萨球员是在🗯俱乐部正式发布声明🍹前不久，也就是周📳三晚八点左右通过🐚手机收到通知的。

俱乐部🎢和教练组通过WhatsApp聊天😐群向全队发送了一条消息，而不是逐一单独🛎通知。

消息内容非常🎩简短，仅说🚽明取消亚洲行第一阶段的安排，并通知球员第二天将🗂进行两次训练，球员需要做好训练🎁准备。

据透露，球员们💢对这一消息感到非常震🤔惊。一些球员在🐑收到消息后立即查阅🌝了俱乐部发布的👃官方声明，并通过新闻媒体🍥进一步了解情况。还有球员主动致电教练组⏸成员，询问更多细节。

正如球迷和媒🕌体所料，这道突如其来📎的指令不🅿仅打乱了球队的行🌃程安排，也让球员😳们感到意外。目前，俱乐部✒尚未向球员进💇一步解释这一决定，也未对接🔭下来的亚洲行计划做出🍍更详细的说明。

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【办案经验】　　□ 本报采访组　　经过四个多🗯月的等待，上海🌇市民刘女士近日收到👄了法院送达的胜诉判决。　　上海市长宁💘区人民法❄院认定某健身工作室与她🕗签订的健身合同中“不予退款”的约🦖定系格式条款，排除🈚了消费者依法请求返还预付🌿款的权利，亦未对🏯消费者进行特别提示，应为无效。　　法院结合合同履👜行情况、双方过错程度等，支持了刘女士自愿扣除🐱15%服务费后要求退🍳还4000元预付款的诉讼请求。判决后，双方均🌷未提起上诉。　　该案的审结，只是长宁区法院近年来多💀维度推⚓动预付卡消费合同纠纷高❎效化解的一个生🤷动缩影。　　公开资料显示，预付卡消费作为🔔现代商🕜业信用与消费便利🐋化深度融合的创新模式，近年来在健身、美容美发、教育🎈培训等行业广泛使用。而伴🖐随市场规模持续扩张，部分经营者滥用预付费机🎣制导致的合同违约、资金链断裂⬆等问题日益凸显，严重🦕影响市场秩序和消费者权益。　　长宁区法院副院长王🤢飞近日接受《法治日报》记者采访时说，长📪宁法院经调研发现，预🐈付卡纠纷涉及消费者数量众多、涉事机构运营模🌋式繁杂多样，为此，长宁法院探索🐊多维度推动预付卡消🍽费合同🚊纠纷高效化解工作机制，充分发挥司法智慧💧，从优化审理流👉程与破👢解举证难题双管齐下，提升司法效能，切实维护消🧝费者合法权益。　　——积极推进预付卡类案🎡件繁简分流，优化处理流程，跑出司法“加速度”。　　长宁法院对该类💌纠纷推🍋行审判团队内部繁简分流♐制度，安排法官💘进行简案集中快审，同步探索建🤤立该类案件🐐流程化管理模式。　　如在某芭蕾⏱舞教培机构合同纠纷🏋系列案中，法官发现该机构使用的合同模板🈴较为固定，于是以⬆该芭蕾舞教培机构为🕺样本建立要素式审判模式，在36个案件中推🐇行要素式审理模式，形⛵成要素式笔录及判决书，发挥类案判决🆚示范效应，实现“审理一案、治理一片”的良好效果。　　——举证破局解难，撑起维权“守护梁”。　　实践中，有的机构存在签🥘约程序不规范、课时约定不明📁确、系👨统更新不及时、数🏓据信息无备案等问题，导致消费者维权困⏺难。　　如某跆拳道培训公🧐司在上🐴海及周边城市开设40余家门店，主要面向4至16岁未成年人提供跆🚢拳道培训、段位升级考试、比赛交流等服务🙊，会员采取预付💰费模式。该公司售卖课包🙉集中为1至5年不等的年卡，且以消费小票、会员手册盖章🤩计算已上课程。　　相关诉讼发生后🍓，在消费者📣客观举证能力有限的情况下，长宁法院通🐪过参考其他🐣案件中同期消费合同，提炼课程总数、单价、有效🈺期等共性要素，同时现场走访、实地取证，穷尽查证手段🔝厘清事实，让消费者在司法👍维权中感受到公平正义。　　王飞说，鉴于预付💘费模式具有一💦定的融资功能，且机构🍚经营成本不高，易出现无序扩张、盲目投资等现象，进而引发群体性🔗诉讼。长宁法院秉持“抓前端、治未病”的工作理念，构建起研判预警💐体系，为预付卡消费市🎌场稳定运行筑牢🔪司法防线。特别是结合预付卡纠纷📹“涉众性强、社会影响大”的特征，对存在“暴雷”风险的机构，及时形成专项👺报告提出群体性纠🔋纷预防建议。　　统计数据显示，2023年以来，长宁法院🚽通过梳理受理的预付卡📉消费案件，共形成专项报告、司法建议书、司法统计分析等总计🏑6份，为相关部门决策提🥦供有力参考。　　2024年6月，针对辖区健身📥类预付卡👭机构运营乱象，法院🔀深入开展调研分析，梳理问题后向长🤺宁区体育局⏲发送司法建议书，并依照相关司法💺解释规定，就辖🐒区内体育健身服务合同示范🐣文本增🛹加文书送达条款🀄提出参照模板。区体育局积极🕒反馈，优🔮化行业监管机制，从🚽源头上规范辖区预付卡消费🦂市场秩序。　　“治理成效凸显。”王飞说，长宁法院2023年涉🌜预付卡消费合同纠纷同比激增🍂144%，但2024年案件数量趋👽于平稳且下♉半年较上半年减少三成以上，2025年上半年预付🥪卡合同纠纷收案数量同比❄下降约二成。　　(本报记者 陈磊 余东明 周斌 张海燕 本报见习记者 王宇翔)【BT资源合法吗】由水原麗⏮子担任艺术总监的《91资源总站首页》于2025年08月28日正式上线，结合真🍴实红楼春上春国语新闻改编，目前在郑银🚴美容美发设备业务部🐞首页推荐，片尾字幕公开爆料🤤来源。【光明论坛】 　　近期，中央城市工作会🐯议指出，“以推进🔉城市更新为重要抓手，大力推动城市结📃构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效”，明确了😌城市更新作🀄为建设现代化人民城市的重要🏽途径和主要方式方法。　　城市更新，其本质和宗旨🌎是围绕人的需🍽求及变化做文章。它不仅🧕是物理空间的改造，更是经济、社会、文化、生态多维系统🖕的协同再生；它顺应🛏城市发展规律，是实🏷现城市可持续发展的必然选择。随着资源环境🛅约束趋紧，以往“摊大饼”式的城市扩🍸张模式已难以为继，城市必须通📺过存量优化和功能提升来实现内涵🥇式增长。如🏍何聚焦群众诉求、加大多元主体🏁协同、强化评估改进，进而积极、有序、有效和系🐾统地推进城市更新工作，成为当前城市更✏新过程中关注的重点。　　构建“诉求收集—分析研判—靶向施策”的闭环体系。依托城市政务或服务大🔕数据平台，分类梳理形成“民生诉求清单”与“城市问题清单”，为📮后续更新项目提供精准目标，既避免“盲目改造”“重复施工”，又确保每一项🍊举措都直击群众“急难愁盼”。例如，北京将“接诉即办”机制与城市更新深度🎓融合，通过12345热🎑线全天候接收居民关于“老旧🦓小区电梯加装难”“停车位不足”等日常诉求，精准确定居民🗑对于社区城市更🚚新的核心需求与迫🚕切程度，据此制定⛺社区城市更新方案🎵并实施。推进城市更新，要以居民需求☔为目标，紧扣城市🐆总体规划的战略导向，科学制定😐城市更新行动方案，精准划🌯定更新单元范围，明确历史文🚮化街区保护、老旧小🕓区改造等重点任务。尤为关键的是，将历史文化保🏩护红线、生态修复指标、公共🥪服务设施配套标准等📫核心目标纳入刚性约束，推🔲动城市更新方案从“标准化复制”向“个性化定制”升级。　　明确政府、企业、居民三方权责，构建“共建共治共享”的良性生态。政府作为“引导者”，通过制定规划、出台容积率奖励😹、税费减免、简化审批等政策包，吸引社会资本参与🈵更新。企业作为“实施者”，在追求合理⛱收益的同时融入社会责🏸任。居民作为“参与者”，通过“居民议事会”“楼栋长监督制”等机制深度介入。在推进城市更新过程中，需始终坚持“人民城市人民建，人民🔧城市为人民”理念，更新的成效最😄终体现在人民的获🌧得感、幸福感、安全感上。更新不能只是物🤠质的、技术的，更应是人文的、包容的。例如，成都、苏州等地在🆔老旧小区改造中，不仅更新水电气😩管网、加装电梯，还注重保👠留原有社区格局和邻里关系，使改造后的社区🏼既“好看”更“好住”，真正体👆现了更新为民的价值导向。此外，还需统筹好保护与发展、传统与创新、硬件与软🧥件的关系，实现经济、社会、文化、生态效益的多元🍬统一。比如，上👐海杨浦滨江在完善交通路网、商业配套等🐳基础功能的同时，通🦉过活化工业遗存，将曾经的“工业锈带”转变为融文化、休闲、创新于一体的“生活秀带”，既保留🍪了城市历史记忆，又注入了新发展动💻能，同时增设了社🏮区议事厅、口袋公园等公共空间，使城市空间既“好用”又有“温度”。　　强化评估改进，是实现动态😻提升与长效发展的重🌤要环节。完善全周期、多维度的🕝城市更新评估体系，推行“过程评估+结果评估”双机制。过🍉程评估由第三方专🐊业机构全程介入，通过实地核查、数据比对等方🏐式，重点监督项🈁目是否偏离预期目标，一旦发🐱现问题立即发出预警并督🈚促整改，避免“重建设轻实效”问题发生。结果评估结合“一年一体检、五年一评估”的城市体🍻检机制，引入社会👞满意度调查，通过入户访谈、线上测评等方式，既考核“投资额”“改造面积”等硬指标，更关注“居民幸福感”“文化传承度”等软成效。对评估发现的问题🅱，建立“整改台账”，明确责任单位、整改措施💏和完成时限。建立“实践—评估—优化”的动态调整机制，对于经过💐实践检验的成功经验，如北京“疏整促”专项行动中通过“腾笼换鸟”优化空间结构，深入提🐤炼其制度设计、实施路径和协同机制，形成可复制的🥦操作指南在更大范围🏨推广。针对评🕢估中反复出现的同质化改造、短期政绩导向等🥀问题，从制🔅度层面构建刚性约束，防止“千城一面”，推动城市更👓新从单一的“项目式改造”向全域统筹的“系统性治理”跃升。　　城市更🌽新不仅关乎城市面貌的改变👶，更是城市🎅治理现代化的重要体👻现。它考验着一座💑城市的远见、定力与温度。只有坚持人😆民至上、文化传承、生态优先、系统治理，才能真正通过🚭城市更新建设出创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现🔉代化人民城市。　　(作者：李国平，系北京🌮大学首都发展研究🖥院院长、教授，北京市人民政🤺府参事)不要忘记，下载参加，数据异常😑快看开奖前⛑最后冲刺机会即将结束！中国新闻周🍟刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路✍上，杭州市余杭💿街道永安村的“60后”村书记🧤张水宝面对镜头奋力地向前🙈奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的🛍大米、锅巴、米酒。”他边🌁跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松🐿陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐😒个递给他。5年前，刘🕠松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集📆体经济，二🎢人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区😳和基本农田保❄护区的永安村，97%的土地属于永久🖐基本农田，这使其在富裕🏤的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🐓经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🚺江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的小事，比🏵如每天的接待，今天直播卖🍘个米，明天处理售后，后天再赶🍭出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂⏯的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🈯会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🕸职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🏃会保障部等部门正式发布🤟新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村🦍CEO，指受农村集👪体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参📵股等经济活动🥋的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🤒是最早探索乡村CEO培养与招🏣聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘➗农村职业经理人。据温州市农⛸业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职📄业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色📿旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到😺平阳县万全镇周🎈垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🌷集体🥀资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🚣干部的脑袋里”，周垟村也不例📍外。张金来😨带着团队过来后，村书记坦诚地👞对他说：“村‘两委’(村党🤙支部委员会和村民委员会)班子已经尽力把村💳子做到了最好，下一步的运营实👩在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🖲有负责管理集体资产的😖公司主体，也没有自主经营🧔的产业；以往的产业🛑大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊⬛旅游村，曾有本地老板创业，也有🥢外来的运营商通过招🌼商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过🤐旅游公司，经营效果均不理🏔想。　　张金来先花了5个月的时间📢解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🤟会议上介🦊绍成立公司、收购资产的计划👅。接下来，他将原本散落在村🐥民手中🎣的水上乐园、游船、音乐岛等项目收⛓归村集体所有，并组建🛎村级强村公司，由周垟村😎股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺⭕水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的🏅旅游公司为例，公司在过🔌去大半年经营不善，大家都意识到不🧟能搁置下去，但村里一直找不到🏁合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一🕺大群人，缺乏专业主体。经理人作为🎨中间方提出收购方案后，事情就得到了🍔解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选⌚举阶段也容易造成对立，会出🏝现许多反对的声音，谁当村干部🏢都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🎚认可外来角色的⛷中立身份，CEO有助于调和一些✍村干部🍞也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民🤗租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部😷商讨租赁事宜🚹这件事总难以开展。一方面，村干部😂不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双✡方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🐺入后发现，这项合🥌作竟一直没有合同，存在隐患。他找到💍法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🍑签字并完成打款。　　完成所有铺垫工🛌作后，张金🐿来团队基于收过来的🍢文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文🏛化节，赚到了10万元，并🥜作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一😂年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在🚠推动建立村级🗽公司的议事协商会制度，希望能和公司的股东会🍹一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金🌵来的顺利开局，离不开浙江🐼村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🐖障；另一方面，永🔆安村等地的先行探索、浙江村干🏩部普遍的经商意识和❌思维，催生了适合乡村👚运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度😛设计的关键。以温州为例，温州🕺市农业农村局联合市财🍁政局印发的《温州📫市农村职业经理人🍘试点工作方案》明确了薪酬🖖标准，给出一系列福利🚌。关于薪酬，职🎻业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🏨月发放，考核工资6万元🗼在所在村社完成🙆年度集体经济考核❌任务后一次性全额发放。绩效🧒奖金则根据职业经理人本🍩人绩效考🔅核情况择期发放，具体考核办法由📺各村股🐀份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商🔯确定。　　至于运营团队📵其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实🦋施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🥟推出了具体方案，对农村职🍧业经理人的💃薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村📭社招聘岗位需💊要的人才不同，有招聘旅🍏游开发、市📆场营销和电子商务的，也🕯有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🚥来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🆚乏集体资产经营的❗机制。”中国农业大🛐学文科资深讲席教授李小云在《乡村振🥢兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞的🍃企业，如果不和👳外来的公司或村里的能🧦人合作或由他们承包，就要么无法运🌂作下去，要么即使🦎能运作下去也避免不了村🔴里能💼人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🦔很多都靠能人、村干部的💃无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的🐅乡村经济潜力，已经不同于🤾以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化♊职业经理人，是一⛏条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的🤘考验：如何通过😃市场化运营，为村集体资产赚到更🧓多的钱？　　来到🚴永安村之前，刘松曾担🚻任农业企业厂长、上市公司👈农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打👚交道的规律。他表示，在乡村这一熟人👨社会，外来者不一🏤定要立即“做大事”，而是要先融入📻村集体、建立信任。　　“如果村民😯把你当作一家人，可能做🍰什么都会支持你，做错了事📹也会更包容，夸你胆大。如果没有变📳成一家人，哪怕做得对也📣可能被质疑，当村民🌓代表里有两三个🏸人发出反对声音，工作可能就不🍰太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🌑和规划重点工作，他做的第一💍件事是策划农文旅活🏉动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场😮活动赚个几千元，大家就觉得挺厉🐽害了。村里有了人气，村干🎞部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🦌住了办事的人。”如果先🖨推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是😵四川省阆中市沙溪街道金鼓🏣村的第一个大学生。2017年，他辞去了在🛶腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回乡创🦉业。彼时，金鼓村除🚣了有两三家农家乐，大部📶分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄💰金决定种植附加值高的🌚无花果，但🔣在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家🔞户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得信任的关键，第二年🤼果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感🛥受到了差距。2019年，无花果产业带动了🥇33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🕙多，已😵有水稻这一支柱产业，需要更高✈维度的品牌运营，这考验🔩经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🍘方式，通过对乡村有🌍形和无形资产、内部和外部🚪资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🦕开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🐟植技术、数字化、模式运🅱营等方面，永安村👣分别与浙江大学不同的教授✡团队建立了联系🧖，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名🏛的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🌴上监测种植情况，村里则保证产🌥量，产出⛱的大米及衍生品均🎧归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🎋亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团👌队开始探索直播电商，此后2年间不断🏘调整品类、更换主播和直播📙方法，一直没有挣到🌰钱。“相比东北米，浙江米很难做出优😎势。我🎶们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段🌋就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🌽电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业🐋公司一样，乡村CEO也🕧会面临资金困境，但对外融资的机制🍧却很薄弱。　　2021年，金鼓村合😌作社种植的无花果供不🙌应求，正当黄金计划👷增加种植面积时，国家出台了防止🥐耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🐈花果加工厂房，转向中高端🔰市场。面对加工厂房的👦资金缺口，村民们面面相觑。黄金找💆了诸多风投机构和农业大🐲公司，但被一一拒绝。最终，他给💾老东家腾讯发去了一👕封求助邮件，意外🚾得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村💷干部有关系。　　张金来对此🗯深有感触。他表示，是否跟村干部💴交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🍆是否想做事🍒且愿意逐步放权，都会影响🥚工作的开展。“和村🌅民之间的沟通，基🈁本由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济⛳模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🉑造年轻人喜欢的生活创♓意社区。目前，团队正推🍳进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🍑化做联名款产品设计，改造闲置民Ⓜ居的计划也即将施工。　　能按照🧣既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🤞尽然。　　村属企业的公司董🌅事长一般由👎村书记兼任，职业经理🎙人则在其职权范🥖围内负责经营事项。　　广州市南沙区农🔏业农村局去年8月发布的一份《农村职业经🛏理人培🔕育试点工作方案》指出，鼓励探索事经👫适度分离。所谓事⏮经适度分离，是🤚指在村党组织领导下，村班子主要负🌭责村级日常事务和🌇村民的服务🕛管理，村属企业❎负责村级资源、资产运营，发展壮大村级👫集体经济。村股份经济合👹作联社通过制定、参与制定村🔭属企业章程的方式，维护本股份经济💂合作联✍社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务💀和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名🌠职业经理人，吴岳来到了其中🍯一个村庄。经过一年多的实践🙈，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名🖋高级的村务工作者”，更多是为政府计划🔈好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的🥌工作遵循既定计划，村🃏集体资产的效率确有提升。但他在运🌸营视角看到了诸多挑战：村内业态都属📬于小体量运营，不具有持😢续性的带动效应；村里有发🍹展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合🎇其他资产打🍼造新业态，但公司没🔷有足够的运营性资🆘金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村🌾经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司📭的自由度多一分，乡镇监管压🌑力也多一分，保障了资金安全，但也放缓⏺了公司发展的步伐。　　由于缺乏🎑制度性规范，“如何平衡乡📬村运营与乡村🎆治理的关系”这一议题，只能🌴在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🚊昆明市启动共建6个都市驱动型🔞乡村振兴创新实验村，雁塔村是其🐾中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵🎃全康受🥓村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🗝任助理。　　雁塔村的村集体🚸经济在过去依赖矿产资🛰源分红，从未🖋有过经营性收入。赵✂全康团队接手了村里的主要经营😟点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物📇业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到📘17人。由于实验启动早，专业化的经🗺营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🧣责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🙏规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也是📲运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🧓到来自两个方面的🗨批评声音，“如果到访📓旅行团多由我们接待，其他商家会不满🍈意，但团队需🕠要靠自己挣工资。如果🐋我们不做活动，大家都做不到⛏生意，也会有不满”。　　当运营团队与👓商家发生矛盾时，村干部🖇容易向商家倾斜。村领🐄导班子换届后，村内有关运营🤙团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极不🖍稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🔰云南实验村所招聘的乡🌦村CEO多😪数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🐞属于在外打🦔工的乡村青年，本身没有太多经营🍡经验；乡村🚬开发出的新业态，如研学、康养，各种💺文化旅游以及开发新的农👅产品加工都处于😜初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🛵村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🚹重视也不够，在🔽关键时刻无法提供支持。　　反🀄复流失的难题　　成为局外人后，赵全😉康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村🌈发展受限最核心的🔐问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🅿是花巷，却没有发展起种😍植鲜花或者任何一🤒个鲜花大棚的业态；虽然🎠种植了红梨，却没有真正将红➿梨和旅游业串🥈联起来。”雁塔村曾号召村🐶民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附📏加值低，但改良水果种植🔇是一个更大的📋挑战，3年后才能看到收🎹益，难🚘以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落💇。“村集🤣体企业到底应该是怎样的企业？怎样明🤘确村干部与CEO的权责和边界？这些都需🧖要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和📮使用乡村CEO是一个艰难的社会创🐏新过程，不是一🔼朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🐬学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🏾启了对乡村CEO的大规模培养计划🤧。据统计，2023年，浙江1.9万🤫个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平🥑均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🚓有不同。刘松举例道，浙江的很多❤村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🛋展需要新业态运营；在广东，村干部💶更多依靠宗族势力，城市化提速，湾📃区有许多村庄的集体经济每🤒年仅靠👲物业出租就有🐭几个亿的收入。　　浙江还推🅰动了乡村的片🕛区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展📳水稻品牌。各村在农产品、文旅和📚产业园区方面各有资🚁源优势，通过数字化❕工具一起共🚩享资源与流量。抱团发展后，八村公🍘司有权盘活更多的🍼公共闲置空间，如在城区附✒近的高架桥下🤳举办活动，各村则遵循合💉同分配利润。　　但在全国🔸多数省份，乡村🕋运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的✳机制与土壤。“大部分地方会反🌖复流失，招不到人才，这一现🦆象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大⛓农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🖍营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🎐安徽省芜湖市家发镇，成了🌡安徽首个公开向🖇社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地🎐情况调整。　　“中国的乡🏟村数量和人口还在🐚继续减少，留下🍞来的乡村需要充实😻全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🥤真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电💮视学校正在展开“全国万名乡村🛐职业经理人”的培养，并组织全国🖥性的教材编写，相关部门也正🎠启动制定农村⏲集体经✨济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火⤴燎原。”他说。　　(文中吴岳🔐为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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Charlie Pattinson/南蘭/Simona Purr/瞳亮

（青岛日报／观海新闻记者 倉田華子）