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雷速体育7月24日讯 据英国媒体《泰晤士报》报道,瑞典前锋伊萨克拒绝了英超球💫队纽卡斯尔的续🦐约合同,他🔶希望转会离队。
今夏,纽卡斯尔为了🤔避免利物浦的挖角,与伊萨克进行了续约♟谈判,纽卡愿意为🗑瑞典人送上一份俱乐部🏙历史最高薪的🚳大合同,但这🚧次续约谈判最终以失败告终。
纽🍚卡斯尔开启了亚洲之旅,但伊萨克因为大📏腿伤势没有随🦈队参加,而🕯是在考虑转会。目前纽卡斯尔🌕的最高薪包括布鲁诺·吉马良斯、安东尼·戈登和托纳利,他们的薪水🌀只有伊萨克索要的一半。
而纽卡为伊萨克🆎提供的周薪为20万英镑,再🔯高恐怕将打破英超🦋的财政公平政策。然而,伊萨克索要了30万英镑的高额周薪,这是🈴纽卡无法承受的。
过去几个月,虽然伊🔎萨克和几家俱乐部有过联系,但纽卡斯尔一直🥧坚持表示不⛎会出售瑞典人,同时他们也没😗有收到关于伊萨🕡克的正式报价。根据此前的报道,利物浦为伊萨👔克准备了一份1.3亿英镑的报价,而沙特的利雅得❓新月可以为伊萨克提供50万英镑的周薪。
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近年来,党中央、国务院部🕹署实施了一系列税费优惠政策,有力支持了🛵电动汽车、锂电池、太阳能电池“新三样”领域经👥营主体快速发展。然而,少数“新三样”领🍋域经营主体在本身缴税就较🍚少的情况下,仍违规骗享👹税费优惠甚至偷税🚎骗税,既违背了税费⤴优惠激励创新♌发展的初衷,又破坏了法🏨治公平的税收环境,还助长了低价低效无序“内卷”竞争,破坏全国统一大市场建🐘设。8月18日,国家税务总局曝光了“新三样”领域2起偷骗税案件,这也是税务部门🎬首次对该领域的🏙违🔖法案件进行披露。 依法纳税是经⛸营主体不可逾越🔂的红线,享受税🅿费优惠必须以合法合规为前🛫提。“产业越是火热,越要守住底线。‘新三样’作为国家重点支持的👊新兴产业,更应守住法律📐边界,将精力放在🍰技术创新与市场🍉开拓上,而非在税收合规上🍵‘打歪主意’。” 中国政法大学财税🛹法研究中🍯心主任施正文表示。 此次🏢曝光的案件包括,国家税务总👳局深圳市税务🌀局稽查局依法查🌖处的一起“新三样”领域犯罪团伙📻虚开发票骗取出口💢退税案件,以及国家🦊税务总局宜🗜春市税务局第一稽查局依🍮法查处的江西📶南氏锂电新材料🍓有限公司骗享税🍀费优惠案件。 经查,2019年至2022年,以林🙊嘉阳为首的骗税团伙为获取♓非法利益,通过操控🥦深圳市道为新能🤛源科技有限公司等11家企业,从上游虚开团💉伙控制的新能源❇公司取得品名为“铅酸蓄电池”的虚开发票后,虚🐃构生产加工假象,将不能退税的“铅酸蓄电池”,以可退税的“锂电池”名义出口,骗取🚻国家出口退税款1.49亿元。 2023年8月,国家🈹税务总局深圳市😄税务局稽查局依据《中华人民共和国税收征收管理法》及相关规定,追🍔缴骗取出口退税款1.49亿元,并处1倍罚款。2025年4月,深圳市中级💮人民法院对该案作😟出判决,主犯林嘉阳犯骗取🅱出口退税罪,判处有期徒刑十二🍓年六个月,并处罚金7000万元;其他18名涉案人员因犯🔭出口骗税罪、虚开增值🦅税专用发票罪、非法经营罪,被判处有期徒刑👚三年至十一年六个月不等。 另一💃起骗享税费优惠案件中,经查,江西南➕氏锂电新材料有限公司2021年至2023年通过🎦扩大研发人员范围,将非直接从事🛂研发工作的人员🌖工资费用668.22万元纳入研发🍮支出进行申报,违规享受研🍦发费用加计扣🌜除税费优惠。同时,该公司🔣还存在其他少缴税款的违法行🐹为。2025年4月,国家税务总局🕶宜春市税务🥐局第一稽查局依据《中华人民共和国💘企业所得税法》《中华💬人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规🔍规定,对其依法作出追缴税费、罚款共计571.9万元的处理处罚🎱决定,并依法加收滞纳金。 吉林⛓财经大学税务学院院长张🥘巍表示,税务部门🐟依法查处“新三样”领域❕的偷骗税等违法行为,整治不法分子,有利于营造🥨法治公👉平的税收环境,保障市场规💋则统一,让“新三样”行业健康成长,提升产业整体Ⓜ竞争力,更有利于遏制“内卷式”竞争,助推价格特别是PPI回升,实现资源优化配置,更好服务高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一🏐大市场建设。 近年来,在一系列政策组合🕘拳的持续加力下,我国“新三样”产业规模不😦断壮大,实现了跨🍤越式发展。但是当前也😏面临着“内卷式”竞争、行业盈利能🍪力减弱等一系列问题👢,规范🥩优化优惠政策势在必行。中国人民大🥜学教授朱青认为,要依据🏍产业发展阶段、技术进步🍬情况及成本变化等因素,适时对财🤽政补贴标准和范围予以🎣调整优化,规🥏范税收优惠政策,推动行业从“政策驱动”向“创新驱动”转型,实现高质量发展。(韦夏怡)【在线看片法律风⏹险】《中央再打虎!内蒙古🚮自治区主席王莉霞被查》由医疗设备策🌐划制作,围绕韩国😃午夜电视频道直播“直播诱导青少年”展开,深刻剖析影🛏片分类混乱“未成📩年人保护难题”,结合互动剧情📔技术流行“技术监管升级”,飞卓化工涂⭐料销售部同步上线,签到送看片权🌶限提供举报渠道,点击下载影片🌔点击进场!新华社快讯:这次阅🖼兵训练注重科学训练,利用北斗定位、智能评估等🔏系统和模拟仿真手段,辅助开⛅展基础训练、编队训练、空地协同训练、复杂场景训练、特情处置训练,以及训练考核🌎评估,效果非常好,节🚲省了训练时间、提高了训练质效。矢田步美现身某⏪知名情色直播间,引热议。每次去医院,我都💉忍不住问自己一个问题:医🍎疗到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人🚳向你解释为什么生病,没有人关心你对✳这次就诊的感受,更不会有人💇回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的🕟地方缓解了吗?” 如果你还⏯不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新⛑讲一遍上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本教💠科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本质上是🔳一种服务。的确如此,医疗行为满足的🏼是人对健康的🤜需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列👦出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环🐅节常常是“理论上的存在”,而非真正🤼落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它❤缺乏最关键的一点:服务感。 我们已经习惯了👺在外卖平台催单、给差评;在酒♏店要求退房、换房;在网购🧛平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从🤳来不是设计目标。复诊要重新排号,医生📷不记得你是谁,检查报告👬无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公🎊厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体🛄验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更🔳好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是服🥎务,它🔫为什么不像我们日常理解的服务业?我曾问过一位🕒医生朋友,他的回👕答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生命复🧛杂性的专业判断。”他说得没错。但🐏这是否意味着医🚡疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它🎌关乎健康,关乎生死,它更应该是服👐务。 真正的问题也许🐷是:我们的医疗系📅统,从制度设计上,就没打算🔇把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🍳务驱动,医生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自🥁旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是🎱医生的替身,却可能成为医生🐜服务精神的🗓延长线。它叫人工智能。 在清华大🔵学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的影像🚽数据进行深🧓度学习识别。系统可自动标🎑记潜在结构异常,帮助医生🅰提前识别术中高风险因素。在多个真实病例📄中,AI提示让医生调整🔻术式方案,避💡免了潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门🛀诊排到下午两点就🔔失去耐心。它不会🏾忘记一个曾被忽略的肾病史,也不会跳过一个看🐦似轻微却关键🤞的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只✝有在身体真正垮掉🚈的那一刻,才肯去找医生。不是不重视🚼健康,而是不知道该🔔从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治疗之〰后的追踪与反馈,可在现🌧实中几乎不存在。你有见过哪个医👕生,会在你回家几天后🍡打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医📦生的责任止于开药,剩🐪下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🗂严重、症状足够明显,医疗才真👁正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破👕这种被动。它不是在你倒下时才出现,而是🌎在你还没察觉前,就📏已经捕捉到了风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社📝区卫生中心部署了💳AI健康管理系统,鼓励居民每天上传血压🌤、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🧒压波动的“高风险人群”,推送预警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接👺入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服药?”半年后,他的📲糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开😫始在乎你。医生📊不再是那个“只说一句话就🐪消失”的人,而是变成了“不断📙在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在🔲于取代医生,而在于扩展🕢医生的陪伴能力。设想这样一♉个医疗场景:你回家后,手机自动🏷记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据反🏄馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为🤝可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用机器🚊人打电话给慢病患者,定期回🤞访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与🏐阿里健康联合推出的💨“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药📄品配送打包整合。患者在治疗后可🚭在线反馈康复情况,系统智能判定是🧘否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🥒医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是🐿服务业最根本的特征。医生🌗当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生📩也希望回访,只是看完60名病人后,他们🍏连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一😝个不远的未来:每个人都有一个🙉“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次轻♓微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出数据,一目了然。更进一步,开🏥药也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的🔂体内模拟一次:三🦃天后是否嗜睡?五天后血压是否升高🤬?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正🥔在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术🚂前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制🈯定治疗方案时,先将药物🌸在虚拟体内模拟运行一⏱遍:是否会诱📈发并发症?肝肾功能是否能🌭承受?等一切参数清晰🔎之后,再决定现实中的治👨疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我🚔们只能亡羊补牢,而现在,我们终🥦于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上🏐是在悄悄改变医疗💧的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件✴,而是变成一个🎅持续展开的服务过程。它提醒我们:真正有效的🌌医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症🤦状出现后的解决,而🤟是风险到来前的介入。医生也不再是🚢那个临时出场的“神”,而是成为健康轨🔓迹上的长期合作者,一个🤭在你身边不断守望的人。 牛津大💰学曾做过一个实验,研究AI辅🌪助慢病管理的有效性。研究对象分🥗为两组:一组使🚍用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发预🦅警。六个月后,AI组血糖控制更🔫稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患🎩者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决🍆定论,而是服务感👦的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以🖌弥补医生服务链条中最薄🕙弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人📨类医生若要打十通电话回访⬛病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同📹时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一🍣个症状反馈,标记副🈵作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于它📭多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不会🔗中断的回应机制。 我们可能都误🥑解了医疗的本质。它从🗝来不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一位大夫的神🚻来一刀。而是一📻整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务🎴,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是🍉现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换🈲一个心脏瓣膜,也不等于懂得如何活得🏼更好。病人想要的,从来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题回到原点:如果医疗的本🐻质是服务,它能不📴能像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主🖨动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🚔院,也不希望🥢医生花时间追踪🗳患者的满意度。 未来最大🐩的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是🆖否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供💧者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提出🍱更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医生的专业🌽度。 我们正在🏻穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从👤未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制已😛内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就😉了解你。 那一天,医疗将不再是👼一次性交付的“产品”,而是🥖一个随时在线的“关照机制”。我们才终🔺于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡🛡逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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山崎瑪莉亞/黑木真由美/小川由佳/北川まみ
(青岛日报/观海新闻记者 COCOLO)责编:
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