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伴随着新🍗世俱杯半决赛即将开踢，国际足联官方公⬇布了最新一期的😒俱乐部排行榜。和上一期相比，具体排名出现🌂了变化。首先排在第1位的是大巴黎，他们🙀新一期的积分为2046分。大巴黎最近🔪一个阶段的🏌表现还是不错的，球队顺🔵利进入了四强阶段。加上🐙他们之前夺得欧冠💕后拿下了大量的积分优势，排在第一🔁实至名归。

排在第2位的🍥是拜仁慕尼黑，他们最新一期拿到了1989个积分，在系数方面迎来🚏了比较大的提升。球队上赛🕴季成功夺回联赛冠军后，排名🤨提升得很快。而且在世俱杯也🤤进入了八强，因此第二的🦗位置还是比较稳固的。排在第3位的还是巴萨，他们新一期拿㊗到了1973个积分。由于没有世俱🚸杯的参赛资格。这使得巴萨的积分一🍙直止步不前，因此在新📩赛季开始前，巴萨🍋第三的位置并不稳固。

排在第4位的是利物浦，他们这一期的系数分🎮为1959分。利物✋浦最近一个阶段的表现🚩还是不错的，球队虽然在欧冠当中😲很早的被淘汰。但毕竟联赛比较稳固，而且他们💳和巴萨一样都没有世俱杯🏝的参赛资格，这使得他们的系🛶数积分不会变化。目前来看💳想要提升积分，那么只能等💣到季前赛以及新赛季了。排在第5位的是阿森纳，他们这一期拿到了1954个积分。阿森🚳纳能有这样的排名其😡实也在预料当中，毕竟他💚们近两个赛季的✏表现一直很稳定。

虽🖼然球队没有能够在冠😰军奖杯上实现突破，可无论是英超还🌃是欧冠，亦或者其他😚赛事的奖杯。阿森纳总是拥有🎀很强的竞争力，这或许是他们🏿能够排在榜单前五的原因。排在第6位的是皇家马德里🧓，银河战舰🥙这一期拿到了1939个积分。时隔半年，皇马终于又将他们🗳的排名开始往🧥上提升。

得益于球队在🐎世俱🌋杯上的出色表现，皇马的积分提升🐈的还是比较快。正常情况来说，接下来如果🚓能够击败大🎅巴黎进入决赛的话，那么皇马将⬛一跃重回前5。当然了🗜这是很有难度的，毕竟他们的对手大巴🔑黎整体实力非🧔常强劲。皇马想要在🔼他们身上占到便宜，是不太现实的。排在第7位的是曼城，他们这一🔕期也拿到了1939个积分，曼城本来🕶是可以提升自己俱乐部⛴排名的。

但可惜球队在世👦俱杯上表现很差，他🗯们居然被沙特联赛的球队利🏡雅得新月所淘汰，这多少有些让外界始料未及，期待🧘他们在新赛季的表现。排到第8位的是国际米🏋兰，他们这一期拿到了1899个积分。国米当♋前的表现很令外界失望，本想🍥着球队能够在世俱杯上一🥣扫欧冠以及联赛🚞丢掉冠军的阴霾。可没有想到，他们仍然没有找回😨状态。球队不光输🀄给了巴西联赛的队伍惨😷遭淘汰，并且🐘主力球星劳塔罗和📀小图拉姆之间还产生了矛盾。这确实🅰有些说不过去，排在第八没有问题。

排在第9位的是🏓多特蒙德，他们这🙇一期仍然拿到了1888个积分。大黄🛰蜂在世俱杯的表现可圈可点，球队与皇马之间➖踢得有来有回，这证明⌛了他们当前的硬实力。最后排在第10位的是切尔西，他们拿到了1879个积分，球🚥队顺利超过了马竞。凭借在⚓在世俱杯上的强势发挥，切尔西的排名开🌴始逐渐提升。按照目前的情况🔥来看，他们有🐙希望拿下最后的冠军。对于这份榜单，你们是怎么看的？

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每次去医院，我都忍不住问😍自己一个问题：医疗到🏔底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验♏像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🎷成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向😛你解释为什么生病，没有人关心你对💷这次就诊的感受，更不会有人回访来🚅电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了⚓吗？”　　如果你还不舒服🐀，只能重新挂号，重新排队，重新讲🐹一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪✔个政策文件，都会说：医疗本质上是一🦉种服务。的确如此，医疗行为🤓满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至🔥可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它🧤缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习🔷惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🛳告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🌏目标。复诊要重新排号，医生不记🕤得你是谁，检查报告无🌜人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🌠服务体验，推动线上线🤨下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快🍒了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真📉的是服务，它为什么🍁不像我们日常理解🐄的服务业？我曾😐问过一位医生朋友，他的回答🥄耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🧑对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这💓是否意味着医👗疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该🖇是服务。　　真正的问题⏫也许是：我🔟们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗📿作为一种“持续关系”来设计。它更像一➕场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🍺体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色💩正在登场。它不是医🍜生的替身，却可能成🆕为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像💶数据🈳进行深度学习识别。系统可自动😜标记潜在结构异常，帮助医生提前识🚲别术中高风险因素。在多个真实病🌐例中，AI提🎾示让医生调整术式方案，避免了潜在并🥦发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到🕍下午两点就⛽失去耐心。它不会忘🉑记一个曾被忽略的肾病史🔛，也不会🏯跳过一个看似轻微却🕒关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🐌人只有在身体真正垮掉的那一🐂刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪🎒一步开始。而“售后”呢？原本应是📶治疗之后的追踪⏺与反馈，可在现实中🐭几乎不存在。你有见过哪个医😯生，会在你回家几天后🏞打电话来问🐢一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🏚的责任止于开药，剩下的都🌓成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介🚞入。而AI的最大潜力，正在于🏤打破这种被动。它不是在你倒下⏹时才出现，而是在你还没🍵察觉前，就已经捕捉到了风🔹险的蛛丝马迹。　　杭州有一批⛪社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🕘居民每天上传血压、睡眠🤣和饮食记录。系统会识别出血压👇波动的“高风险人群”，推送预警给全科🥒医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每🦉天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议😾。每晚9点，收到问询：“今天是否♐按时服药？”半年后，他的糖化血🐙红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边⌚给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在⏬于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个🏈医疗场景：你回家后，手机自动记☔录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反💽馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和🉐医院的“AI随访系统”，用机器人打🛥电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🏛康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品😫配送打包整合。患者在🚚治疗后可在🌩线反馈康复情况，系统智能判定是🥜否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让📕医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务😳业最根本的特征。医生〰当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🥫访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过🎙来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次⬜轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🎅直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🍺袋凭经验，而是先在“数字你”的体💘内模拟一次：三🐍天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🧣正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险🐍与个性化治疗路径🌞。医生在为肿瘤㊗患者制定治疗方案时，先将药物🏅在虚拟体内🔊模拟运行一遍：是否会📒诱发并发症？肝肾功能是否能承🚖受？等一切参数💈清晰之后，再决定现实中🎣的治疗路径。这🌵是医学第一次可以“预演”。过去我们只能⛹亡羊补牢，而现在，我们📒终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🌛改变医疗的🚾时间逻辑。它不再把“看病”当🏉作一次性的事件，而是变成💃一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正💕有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出📄现后的解决，而是🔛风险到来前的介入。医生也不再是那🥨个临时出场的“神”，而是🐋成为健康轨迹上的长😏期合作者，一个在🐦你身边不断守望的人。　　牛津大学🐫曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理🤪的有效性。研究对象分为两🏫组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触💯发预警。六个月后，AI组血糖控制更🚷稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🥫方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术🖖决定论，而是服务感的胜🔣利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🎇生服务链条中最薄弱🍔的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🍘医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🐆统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每🛢一个症状反馈，标记🧀副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明🔽，而在于：我🌥们第一次有了“服务的持久性”，一种🖍不会中断的回应机制。　　我🖲们可能都误解了医疗的本质。它从♐来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神🎰来一刀。而是一整🥗套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越🌆像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰📄恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福🍾健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得🚏如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片🐶药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🥔问题回到原点：如⛰果医疗的本质是服务，它能不能像真正⏹的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求⌛也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病🔶人看作“人流量”的体系，不会主📨动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花时间🐫追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅🍽是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提⌚供者”，而是“健康🈲过程合作者”。而患者自己，是否愿🎄意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来🚐评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🗓量一名医生的专业度。　　我们正在穿越这🈚条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反💗馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🔦身就了解你。　　那一天，医疗😻将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可❗以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据😸工作者，著有《未来可期：与人工智能同行🖊》一书)【无码资源是否🆘安全】工藤花解锁🖇高清画质回应传闻，网络瞬间瘫痪，紧急通知警😩告发布。中新网北京8月19日电 (王莹)由香港🏹故宫文化博物馆🐎主办的第四届“双城青⛎年文化人才交流计划”(下称“计划”)分享会19日在北京举行。16位参与计划的❎大学生齐聚故宫博🌕物院，就“青年眼🛎中的文化区未来”这一主题，与故宫博物院院🆑长王旭东展开对话。2025年8月19日，第四届“双城青年文化人才🆖交流计划”分享会🧥在故宫博物院举行。图为京港🥅两地大学生与故🖥宫博物院院长王旭东🌚进行交流对话。潘旭临 摄　　16位🤮大学生来自香港和北京的知名🎟学府，在本次计划中先💌后于香港、北京和🐹上海三地参与文化交流和👇学习活动。在当🥥日举办的分享会上，学♓生们结合京港两地的学习与实🦗习经历，从创新视角出发，围绕数字叙事、观众互动✌及文化品牌建设✍等议题，深入📍分享了他们对香港西九文化📙区发展的创意与建议。　　来自香港科技🗞大学的陈梓溪表示，西九文化区🎽聚集了戏曲中心、香港🎺故宫文化博物馆、M+视觉文化博🗒物馆等多个文化⛏场馆，但不🏾少游客的游览时间却只有20分钟左右。陈🍶梓溪与其小组成员以“让👣游客在园区中停留更长时间”为目标，设计了金木水火土🔆五行游览路线，为游客🔚提供定制化的游玩体验。　　就读于香港🥩大学的瞿申迪强调西👃九文化区应重视“在地化”，要与🍟当地历史文化与资源进行联🚵系，重视与基层🎤社区的联结，从而促进⏺文化共融、深化社区参与。　　“故宫的数字🐸化经验值得学习，文化场馆的科技化、数字化在未🐏来很有潜力”，陈梓溪说，“此前，故宫对我来说更多的是👂看建筑、看文物、看🛬历史的学习场所。通过本次交流，我会📪开始思考故宫如何‘盘活’文化资源、联系更多群众。”2025年8月19日，第四届“双城青年🈯文化人才交流计划”在北京💁举行分享会，故宫😃博物院院长王旭东🐋发表主旨演讲。潘旭临 摄　　王旭东表示，故宫博物院💋不仅肩负守护文📎化遗产的重要使命，更致📍力于推动文化创新与对话。这项计划为🚘青年人才提供了宝贵的机会🙈，让🐤他们在探索文化机构转型发展的过程🙋中，将创意应用于🚄实际挑战，为西九文化区🏄发展注入新视野与活力。　　香港故宫文化📮博物馆馆长吴志华😈希望通过此次计划，鼓励学🌇生通过创意、社区参与以🍔及创新思维，以跨地域🌾合作推动可持续的城市🎤文化发展。　　据介绍，学生将在8月🏍下旬前往上海，深入了解上海多💝元的文化🚋景观与发展脉络。届🙁时将在前滩太古里🖊举行文化座谈会，来自香港⛺故宫文化博物馆、前滩太古里、浦东美术馆、上海当代😶艺术馆以及🚇复旦大学博物馆的领袖将进行分享，深入剖🛣析上海文化生态在跨界合📡作下的多元发展。　　“双城青年文化🌋人才交流计划”自2022年推出以来，已共有近150位来自北京🈹和香港的大学生参与。此计🚓划作为京港两地青年的文化交🏇流平台，启发💅青年在文化领域展现创意与💴抱负，为本地文化生态⛷注入新动力。(完)全裸实拍：《2025南国书香节落幕 迈向🚸国际文化盛会》背后的拍摄故事。中新网8月19日电 据应急管⛄理部网站消息，气象部门预报，8月19日起，京津♑冀部分地区有大到暴雨，其中，北京、天津以及河北中部和东🍣北部等🔮局地有大暴雨。中央气象台8月19日6时发布暴🖨雨蓝色预警。根据《国家防汛抗旱应急🔰预案》及有关规定，国家防汛抗旱总🚴指挥部决定于8月19日8时针对京津冀启动🏯防汛四级应急响应。国家防总🥢办公室派出两个🍹工作组分赴北京、河北一线协助指🔤导防汛救灾工作。

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珍妮弗・馬丁利/上村志保/佐佐木四季/Candee Licious

（青岛日报／观海新闻记者 堀口美紀）