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中新网福州7月22日电 题:海军资😤阳舰一级军士长马少利:27年军旅人生的三重“哲学”
作者 李纯 刘礼鹏
一㊗声急促的警铃划😥破海空的宁静,东部战区海军🏞某护卫舰支队🆔资阳舰主炮区队长、一级军士🙌长马少利冲向战位。瞄准、锁定、击发,炮弹出膛,精准命中目标。
像竹子一样生长,平时跟🛩自己过不去,育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅人生中🏨精武强能、矢志打赢👱的生动写照。
海军资阳舰主炮区队长马📴少利。孟印琪 摄
成长:竹子从😾第五年疯长
“竹子前4年只长3厘米,却在第五年以每天30厘米的速度😀疯长。”马🥕少利常以此比喻自己厚积薄🎓发的成长之路。
新兵训练时,马少利曾🐦在某型主炮专业比武🎍中获得团体第一名。下连队后,他被分配🚮到其他岗位,但对主炮的痴🤣迷并未改变。在熟悉本职岗🧓位的基础上,他一直在暗🐶自观察学习主炮专业。
看久了,还真让马少🔦利摸出点“门道”来。为了避免装备发生故障,主炮兵往🐐往放着电动射击不🍻用而选择原💩始的手摇操纵,但这种做🤬法会缩短射击提前量、降低射击精度。
看明白这一点,马少利没事就和🚹主炮班的战友学操作、练技能,要来一📠张主炮系统电气分布图,厚厚的笔记本写💢得满满当当。一年后,他如愿转岗为主🍀炮兵。
一次实弹射击考🦀核中,马少利极⛔力建议采取电动射击。当时的考核🔮标准是命🥟中一发即为合格,马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此🕧他在单位一“炮”而红。
从“小白”蜕变为“行家里手”,马少利公布了“秘诀”:“只有日复一日🔤的努力。”
海✅军资阳舰主炮区队长马少利在战🐉位工作。刘礼鹏 摄
练兵:平时跟自己🌘过不去
2012年,海军举行舰员级🔥专业维修比武,项目中却🔭没有马少利的专业。为了参赛,他从⤴头开始学习新专业。
白天去兄弟👀单位学习,晚上回战位🌭保养装备,深夜仍🐁在整理笔记。一个多月里,他把一座炮拆🎩了200多遍,拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。
最终,马少利在比♍武中拿下三项满分,夺得专业🌦组第一名,被海军评为“专业技术能手”,荣立人生第一👿个二等功。
部队迎来“小艇换大舰”时,马少利🧐作为首批接舰舰员,开👍始学习国产新型舰艇上更先进😌的舰炮系统。拿着图纸反复📟研究,他发现某系统设计存💄在改良空间,并向🤗厂方提出多项革新意见,其中8项被采纳。
入伍27年,先后在4型舰艇、6型舰炮岗🆎位工作,马少利🙉对每次维修都有记录,积攒了15万余字的学👆习笔记;累计🦄分析几十万条实弹射击数据,不断提升舰炮🍍首发命中🦍率和射击效能;总结出操纵“五字诀”,不仅打得准,更要打得快。
“平时只有跟自🔍己过不去,战时才能让敌人过不去”。马少利说。
海军资🎤阳舰主炮区队长🐝马少利进行装备检拭。刘礼鹏 摄
育人:团队强才是真本事
在马少利看来,一个人强不算强,团队强🌠才是真本事。作为单位枪炮🌕专业带头人,他的“育人经”里没有“留一手”。
无论是本舰🕉战友,还是其他舰艇、院校、工厂的同行,只要有人请教,马少利必😏会倾囊相授、耐心解答。深夜接到求助电话,对他而言已是“家常便饭”。
为了系🐎统性传承经验知识,马少利用了700多个日夜,编写出🎞一套适合舰员使用的《某型舰炮电气原理👍与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队重🌰点建设教材”被海军某大学采用,并👋作为海军统编教材出版。
马少利又自📶学视频软件,拍摄制作了50多个教😡学微课视频,有效缩短♈了人才培养周期。
此外,他还牵头🎀成立了支队的枪🚬炮专业首席工作室和舰炮模拟🧦训练室,丰🚮富专业骨干人员的培养⛽资源和路径。
“目前支队大部分枪炮专业骨干🔇都是我带的兵。”自担任班长20多年以来,马少利培⏪养出多名技术骨干,分布💊在各个舰艇,其中多🔲人担任舰艇长、成长为高级军士,实现了“一团火散🉐出满天星”。
27年军旅生涯,马🥩少利用奋勇拼搏🈸书写军旅答卷:荣立2次二等功、3次三等功,先后🖍被表彰为全军军事训练🕶先进个人、全军优秀军士,2次获评全军士官🛍优秀人才奖二等奖🗯。(完)
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寒流与“春风” 有人统计,中国民企的平均寿命是3.7年。农🔺牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及✉更大范围的各种周期波动早就🎽习以为常了,但现在身处的这一📋个,或许是从🔎未有过的。 这一轮🔁周期起于2022年。由于俄乌战😦争引发的🅱全球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲🐋猪瘟和猪周期,农牧业全行业亏🌲损。这是新希望成立40年来🍸首次出现亏损。 新希望一位内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮周期跟🏣其他周期都不太一样,很多行业都面临🆓转型压力,好像一切都打上🔱了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感✏到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🏛,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也🐰不要太焦虑,扛得起。重要的是😵总结和反思,在周期下😀行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为刚刚度📥过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民营企业座谈会,刘永好眼中闪光🔼。 他回忆,习近平总书记亲自⭕参加的这次座谈会,各相关部委📲的一把手几乎都到了。见到他,相熟的部委领😼导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场你们是主角,我们在后面。” 刘永🗾好是在这次座谈会上发言的六🐒位民营企👩业家之一。除⬜了他来自传统企业,其他几位都👎来自大型制💏造业或科技企业。第一位发言的是坐⚓在他左边的任正💑非。81岁的任正非是💕参会者中年龄最大🌫的,刘永好次之。刘👨永好和任正非早就熟识了,对这位头脑清⏯晰、眼光长远、影响力强大📮的老爷子非常敬佩,刘永好的女儿刘🖋畅和任正非的女⛳儿孟晚舟也很熟悉。 刘永好是第三位发🚣言的。他在发言中说,农业是改革开放👁最先行的产业,是一个基础产业,在解决就业、满足老百姓生👦活等方🎱面不可或缺。新希望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产力来武装🔜农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外等车时,作为川商总🦄会会长的刘永好第一✒时间召集了几十位🕷川籍企🍮业家进行线上会议,介绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来的🌷一个月,他马不🚂停蹄在四川💪及全国各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲🍪话确实极🕡大地提升了民营企😪业的这种信心和认同。党和政府没有忘🏾记我们这个群体。这是一个🈚非常明确的信号,就是党🏟和国家坚定不移地支持民营企🗿业的健康发展。作为一个民🚸营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体🚈采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营🤣企业家们🐶对这次座谈会的感受。听过传达的一位新希📋望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看🏰你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲国🐐家发展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企业也担🐄心自己掉入利润的疲软增长,这种疲软🎢比周期底部更可怕,因为🦃在周期底部大家是战斗状态,而当你有一点点🔅盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出十😻分努力才能有两分回报。这样🍧的环境下怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的🥞挑战。 “和”智慧 新希望🌜正经历的这个周期,仿佛🍖是一种轮回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已经上🍉演过一次了。同样都是先经历了五年左🎍右的强劲增长,然后在某个高光时刻,危🏩机以一种劈头盖脸的方式突🏉然降临。 上个周期起于2012年。此前新💿希望集团经历了一⏯个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好🤔提出了当年销售破🐪千亿的目标。集团副总裁王航😤做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是一🌺个一般的数字,在当时几乎等于一🍯脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重量级嘉宾悉数🥦出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界正在发🚟生颠覆性变化:一方面,制造❌业产能过剩开始凸显;另一方面,移动互联时代席🍁卷而来。 就在2012年,新希望集团营收🏄和利润出现🌗了历史上首次双降,2013年仍是如此。好像无📗论用什么办法,公司都增长🏚不动了。刘永好带领🌰高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已🚻经不在产业链上的传统🎽环节了。 他曾在🤛论坛上感叹,那些互联网创新🖲企业,市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白,有一点不平衡,有一✏点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🐸什么用呢?这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨,你🥖就变成一个怨妇了,就成👖天睡不好觉,吃不饱饭,日子♐越来越难过了。” 刘永好把2013年定位为公司的🕤学习年,带领团队到腾讯、小米等公🎿司调研学习。他认识到,互联网😟企业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🍗跑不🎓断迭代的做法,更适合当🛬下的用户需求。 但他也意识到,传✒统企业和互联网企业的🤦组织基因是完全不一样的,强行移植会产💖生变异和抗体。有时候你不折腾,它还活得🏓好好的,一折腾倒把它🏮折腾死了。和中国的🌈改革开放之路一样,他也选择了🦃增量改革的模式。 他首〽先从自己开始,带动集🚊团老同志退下来。2013年5月,62岁的他离任上市公🚋司新希望六和董事长之🐞位,33岁的女儿刘畅🌜当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大⛹家还是习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身,不再参加新希望🔩六和的会议。对集团的🤧老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望是一🥔个传统的B端企业,刘永好没有对😜这个基本盘进行🚫大刀阔斧的改革,而是采取温和😋渐进的升级。同时另起炉灶,采用合🚝伙人体制,建立一个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看✖中了敢想敢干、性格天马行空的🐑新希望乳业总🛐裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚🧓共同发起创立了一家新的平台公🚉司“草根知本”。 一开始草根知🌬本想做互联网😡创新创业公司的投资孵化👤器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动🏓资金已亏了近1亿。席刚做好了🗣让贤的心理准备,但刘永好只是淡定💣地说:“现在这种创业平台,你们还是太保守。创业公司最初🗺的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的🤳方向是不是对的;第二,你们是否🔠真正具备向死而🙂生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五🈷千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一🏅二十亿,这个平台说不定就👂干成了。” 这番话,让席刚感👰触很深。之后,他带领团队复盘反思,确定草根知本的🎶方向是顺应中国消费升级的大🔬趋势,投资农牧、食品领域那些😱不太为市场所关注而🔣又有前途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成这个🍫方向,同时指出,仅🍁仅做传统收购还不够,还需要摸索新的机制。因为此前他发现,一些企业被收购⛏后,原来的核心📤团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本提出🐗了一套新的合伙人模🏐式:与被投企业一起,重新注册成🤴立合伙人公司,创始团队必✉须掏出真金白银注资。这套新做法,刘永好概🐫括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望原有🌈体系之外向一🍷个千亿平台成长。 刘永好说,国企改革需要👄混合所有制来焕发💾活力,民营企业想要🈷革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人📰们眼中有家族色彩,以后要根据条🎃件向合伙制转化,新建企业则💳全部采取合伙制。 一位🏘新希望人士感叹,那时🎱候传统企业都在谈转型,但很多大规👗模的传统企🤞业都在转型过程中越转越小,有的甚至直⛔接消失在历史的浪🚽潮中。而刘永好🏽通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是😖一个可以写入中国商业⛓案例的创新。 2018年,新希望集团🕴一举突🐐破五六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首次🤶上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最♈受赞赏的中国公司。当选理由是,全面提速📣数字化转型,实🚫现了穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史👹上首次亏损,一个新💉的周期又开始了。 “LD” 作为一位周🎃期穿越者,“快半步”可以说是刘永好📁的生存哲学。他说,快一步踩🌔空了会掉下去,快半步重🔈心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事的敏感。而这种敏感,可以说又来🕯自原生家庭。刘氏🗄兄弟的父母都是民国时的😳知识分子,新中国成立后父亲💸刘大墉担任了👨四川省新津县农业局👘局长等职,家里从小就订阅⛱了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到✡外媒的报道摘要。刘🎦永好在四川省机械👏工业管理干部学校教书时,一个人订🎀的报刊比整个学校的还🌸要多,管收发🙂室的人常开玩笑👄让他给发工资。 20世纪80年代,刘氏兄👺弟正是从一条时事📍新闻中看到了商机。新闻称,金日成送🔧了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟🍼下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成🧓了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方📲风来满眼春——邓小平同志在🎹深圳纪实》的报道后,敏锐地🈳意识到时机成熟,与二哥刘永行一道,利💺用国企改革之机大举收购,两三年🏾间就整合了30多家国有🐥饲料厂,希望集团🕝迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永🈚好成为全国工商联第一位☕新兴民营企业家副主席。1994年,“希望集团有限公司”成为中国第一家⛑无地名民营企🖥业集团。1996年,新中🎠国第一家民营银行——民生银行成立,刘永好是主👍要创始股东之🛶一和副董事长。1998年,新希望农业成为🚖第一家以民营企业身份推😼荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进⛱入移动互联和新消🥅费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有〽一种👗永恒的危机感,一种如饥似渴的学🔨习欲,也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在💬学习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘😌永好随身带着一个记事本,每天晚上还要把🍷白🦅天记下来的内容复习一遍。他带🍁团队去小米学习,一去😵就拿出一个本子开始记,搞得雷军很紧张。一位新希望员🏑工回忆,她求🦍职时去面试,一坐下😔刘永好就打开本子。此前她🏈在一家投资机构做投后🌞管理,投资方向多是🙏前沿领域,刘永好不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项🤣目的来龙去脉又是怎样的。她说,第一次碰到🆗这种面试,一个大老板拿🃏个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好共事🚻多年的新希望集团😐副董事长王航说,新希望一直强调🚌年轻态,这种年轻态🈲在刘永好身上✡体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人🚉做什么😨他做什么。“你本身♿是个传统企业,你如果🚣还没有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好💽曾说自己是“四不青年”,不抽烟不喝酒不唱🐑歌不打麻将,现在或许还🌔可以加上,不打掼蛋。别的企业家们在一⚾些场合一起打时,他就坐🆓在旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是🐡偏执狂,但刘永好似乎在演🏋绎着另一种成功路Ⓜ径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想🚩起张爱玲的那句话,“华丽的锦🚗袍下爬满了虱子”,但刘永好📶的世界是一个里外透明、完整如一的世📸界。有新希望内🥢部员工说,刘永好善于为🦈人,在😐员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边工🐖作多年的人都说,几乎没人见过他🚡发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持🚔钝感,思维上要保持🔖开放,要像一个容器一样海纳🐡百川。 早在2013年,刘永🎯好就把上市公司董事长🥀之位交给了刘畅。因此现在😬的新希望有两位董事长,一位是集团董事🏞长刘永好,一位是上市公司🤹董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一⏺个独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的交接班一向🍇被视为🍸民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🔶敏在新希望做了深度访谈和调研,据他观察,这个班交接得🔒确实是成功的。 他说,这首🚵先是因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是一个很现实🤑的问题。其次,农牧业不像别的行业,不可能是革命性🎴的,而只能是量变引起质♟变,这也使得代际🐸冲突不那么容易📼发生。此外,刘畅是一🌎个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是💑一个很重视家庭、很有责任心的🌓人。她告诉刘睿敏,她并不想装作一个🏳什么霸道女👙总裁,而是要做一个☝生命丰满的女性。 从事乡村振兴👯工作的刘睿敏有⏯一个很大的感触,就是社🏳会上对新希望这种💛企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常🏀为老百姓所忽视,但其实这种企业🔟才是跟社🐜会连接最深的。它代表了🔓中国的基本盘,中国的大多数,代表了社会的根,中国社会要发展得好,这种企业🧖至关重要。 新希望一位熟🌥悉营销工作的人士表示,对于新希望,内外部是😔存在认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里🤔,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者眼😹里你可🔂能不是这样的。新希🙉望曾经做了一个小调研,随机给🦄不同背景的人看🎏一组图片,让他们回答哪一🌅张更符合他🛷们认知中的新希望,结果挑出来的图片🔞是一群养在🚼老式猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实现在养猪😰也不是这样的,比这👈个高大上多了!但是真正决定消☝费者购买选🥍择的是他的认知,而不🍾是品牌方的自我认知。所以,这一切都促使他🚛们去反思和改进。 她说,快速上升期大🌉家说的都是“要用🧣新模型打开新赛道”,前几年👦在猪周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着🍪种子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布了今🥠年的世界500强榜单。新🙆希望集团连续第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世界变化如此之快之😲巨,新希望却仍怀🚏揣着一家传统企🚥业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己🌑仍然看得见。 (本文参考了秦朔🕷策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和新希🕹望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🍊根知本总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🙁桐谷椎菜在23:27表示,2025年是中国㊙人民抗日战争暨世界反法西👅斯战争胜利80周年。站在这一历🖤史坐标上,回望世界🏡反法西斯战争的伟大胜👬利,不仅📨是为了铭记历史,弘扬正确历史观,更是为🤺了从中汲取智慧和力量,共同创造人💩类和平与发展🚉的美好未来。 中国人民抗日😔战争历时十四载,是抵抗外敌入侵时间最长、牺牲最为惨⚪烈的民族解放斗争。在民族存亡的危📏急关头,中国共产⌛党高擎抗日民族统一战线🧥旗帜,凝聚起🍘四万万同胞的磅礴力量,构筑起全民族🧢抗战的钢铁长城。从平型关大🔋捷到百团大战,从敌后游击战到🐛正面战场防御……中国人民以超3500万军民🛢伤亡的巨大代价,歼灭并牵制了大🐙量日军主力,为世界反法西斯💯战争胜利😈作出了不可磨灭的贡献。这🎨场艰苦卓绝的伟大斗争,彰显了中华民族🥑百折不挠的💚铮铮铁骨,展现🆕了中国人民捍卫民族独立自🐳由的坚定信念。历史🔡真相不容歪曲,英雄功绩不容抹杀,唯有尊重事实、明辨是非,才能让抗战精神🏽在时代长河中永放光芒。 世界反法西斯战争🔎的胜利,是各国🛀人民同心协力、共克时艰的伟大实🏇践。在这场关系人类前🈴途命运的殊死搏斗中,各国结成国🗞际反法西斯统一战线,相互支持、并肩作战,彻底粉碎⛺法西斯军国🕟主义称霸世界的图谋。中国战场长期👳牵制日军主要兵力,有力支援盟军在太💷平洋战场🔭和欧洲战场的作战。苏联🛒红军在斯大林🆔格勒保卫战中的英勇顽强,盟军在诺曼底登陆中🚹的无畏进攻,亚洲各✔国人民相互支援共同抗敌🚺……这场跨越洲际的联🔧合行动证明,面🚨对全球性威胁挑战,没有哪个国🍁家能够独善其身。唯有秉持人📺类命运共同体理念,加强国际合作,才能有效应🚎对风险挑战,守护地球家🥓园的和平安宁。 历史是最好👸的教科书,也是❤最好的清醒剂。反法西斯👬战争用惨痛教训警示世🚡人,强权政治和侵略🖼扩张必然导致灾难🚠,和🎭平发展才是人间正道。战后国际秩序建🏵立在千万生命换来的深🔝刻反思之上,以联合国为🗡核心的国际体系为世界🤾总体和平提供了🏫制度保障。当前国际形势复😼杂多变,冷战思维、霸权主义依然存在,地区冲突和安全😦隐患仍未消除。在此背景下,国际社会更应坚定维💬护以国际法为基础🌁的国际秩序,坚持通过对话协商解🏒决争端,反对一切形式🎻的强权政治和侵🏇略行径。要⏹始终做和平事业的建设者、全球发展的💧贡献者、国际秩序的维护者,让和平的阳光📯永远普照人类家园。 八年烽火硝烟,十四载山🛷河不屈。中国人民在世🐌界反法西斯战争中展现出🙆的伟大抗战精神,已成为激励⛸我们奋勇前⏱进的强大动力。在全面建设社会主义现🕹代化国家的新征程📣上,我们将继续弘扬⛎和平、发展、公平、正义、民主、自由🔞的全人类共同价值,与世界各国人🦗民一道,共同书写和平发💕展、合作共赢的时代👜新篇,为人类文明💜进步作出新的更大贡献。(甄郝)。中新社纽约8月26日电 中国驻美大使谢锋🏓25日在2025年中美地方合作🛤对话会上以视频🤧方式发表致辞时表示,希望腹地先行,为中美地方🤲交往鼓劲加油。 谢锋说,美国腹地地大物🎤博、产业完备、人民友好,长期走🕌在中美地方交流🔮合作的前列。伊利诺伊州设立全🔌美第一个对🆚华贸易办公室,湖北省与俄亥俄州结😭为中美第一对友⭐好省州,南京市和圣路易斯😥市结成第一对友好城市,拉开了中美🥁地方友好交往的序幕。 谢锋说,中美已建立288对友🚮好省州和友好城市,覆盖百余个美🔒腹地州市。今年以来,中美20多个📩地方团组互访,上海、沈阳与芝👃加哥共庆结好40周年,地方🌿交流合作热情高涨。中国正大力推动⛑西部大开发形成🔒新格局、东北全面🥦振兴取得新突破、中部🙊地区加快崛起,以高水平区域🌯协调发展推进中国式现🏛代化。今天,中国辽宁、河南、陕西省与美国🍴伊利诺伊、明尼苏达、北达科他州代表齐🌵聚,期待双方🐷在智慧农业、交通运输、能源化工、人文交流等领域🥠拓展合作空间,激发地🧖方合作活力和优势互补潜力。 谢锋表示,中国是📿十多个美国腹地州的前😵三大货物贸易出口地,对华贸易为腹😿地创造40多万工作岗位,1000多家中资企业为🏣腹地提供7万多就业机会。中美经贸合作本质🌮是互利共赢,保护主义保不了自身优势,脱钩断🤸链断的是互通有无。 谢锋说,人民友好是中美关系😍行稳致远的🛡坚实基础,也🌫是中美关系克难前行的动力源🧖泉。期待中🐦美更多有识之士做地方合作的推动🍦者、互利共赢的🎱践行者、民间友好的⚡播种者,用暖流驱赶寒潮,用信🔇任灌溉希望,用开放冲破隔🚿阂,用合作迎来丰收,福泽两国、惠及世界。 本次对话会由中🎆国人民对外友好协会、美国腹地中国协🐮会、美国中国总商会👌芝加哥分会在芝加哥😢共同主办。(完)
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(青岛日报/观海新闻记者 ポリー・ペトロヴァ)责编:
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