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北京时间7月9日，世俱杯半决赛切尔💶西对阵弗鲁米嫩塞的比赛打响。这场比赛，凭借着若昂-佩德罗精彩双响，切尔西2-0力💜克弗鲁米嫩塞，率先打进世俱🔠杯决赛。

巴甲劲旅弗鲁米🆘嫩塞是最大黑马，由41岁蒂亚戈🏧席尔瓦和40岁门👨将法比奥领衔的大龄防线，5场比赛仅丢3球，零封多特和国米更📌是惊艳了世俱杯，四分之一决赛2-1淘汰利🤸雅得新月，成🈸为唯一的非欧冠球队。切尔西此前1/8决赛加时赛4-1大胜本菲卡，1/4决赛2-1击败帕🌈尔梅拉斯。此役弟媳、若昂-佩德罗战旧主。身价方面，切尔西总身价高♉达12.7亿欧元，而弗鲁⛱米嫩塞只有8615万欧元，身价相差近15倍。

首发方面，切尔西若昂-佩🏟德罗单箭头冲锋，帕尔默出任前腰，恩昆库和内托两翼🕙齐飞，凯塞多和恩佐组🗡成双后腰，后防线从左🤱到右是库库雷利亚、阿达拉比奥尤、查洛巴、古斯托，门将罗伯特-桑切斯；弗鲁米嫩塞这边，两位U40老将领衔后防线，不过中场马丁内里、后卫弗🧜雷特斯的停赛，再加上全队29.4岁的平均年龄，对于巴甲劲旅🛍而言很不友好。

上半场比赛，帕🕦尔默开场两分钟吊射🐙敲山震虎，阿达拉比奥尤🐤头球造险。第18分钟切尔西断球，内托左路推进送🦀出传中，防守球员解围不远，若昂-佩德罗轰出一脚技🔒惊四座的世界波，打入加盟切尔西的处子⛹球，帮助球队1-0领先。第35分钟，蒂亚戈-桑托斯头球后蹭💜击中查洛巴手臂，主裁判先是判罚🔦点球，随后回看VAR取消，切尔西逃过一劫。半场切尔西1-0领先。

下半🚔场易边再战，弗鲁米嫩塞一度在第55分钟打🛶出威胁反击，好在罗伯特-桑切🎋斯反应及时。短短1分钟🛷后切尔西再度给出回应，又是🛀一次反击机会，恩佐🌯中圈送出直塞，若昂-佩德罗💤左路一路突入禁区，晃开角度后起脚爆射得手，完成世界波双响🤹。在这之后，切尔西还有扩➿大比分的机会，第80分钟杰克📊逊左路突入禁区，可他无视了💑门前无人盯防的帕尔默，选择自己小角度🧡射门击中边网，气得🐋帕尔默暴怒踹门柱。最终，切尔西2-0淘汰弗鲁米🏄嫩塞打进决赛。这届世俱杯切尔西🕛的德拉普、埃斯特旺、若昂佩德罗全⛰部验货成功，而巴甲🥊劲旅被一名🥗巴西人用两个世界波淘汰出局。

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浙江·台湾农业合🍻作专题活动在🈯台州举行

一场理财🔊代销的下沉竞速赛已然打响，8月18日，北京商报记者🐳梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等多家🦂机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西🙍多地农信机构签订协议，通过扩🚩充合作版图抢占市场。这一布局背后，既是源于🎑下沉市场庞大的🙎人口基数与🕢快速增长的财富管理需求，也与监管层要👝求未设理财公司😷的中小银行在2026年末清理完毕存量🛂理财业务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🚖产品规模达27.48万亿元，占全市📑场比例近90%，而银行机😵构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司与🌼地方银行🍿的合作正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等挑战仍⏫需破解。　　触角延伸至三线🗣及以下城市　　当🍑大中型银行的销售渠道🐻布局逐渐饱和，理财公司的目🛹光开始转向更广🏙阔的下沉市场。8月18日，北京商报记者🎯梳理发现，开年至今，众多理财💲公司纷纷通过🔩扩充代销合作版图，将触角延伸🕥至三线及以下城市。　　近日，农银理财与东⬜莞农商行签订《理🚊财产品代理销售服务合同》，委托东莞农商行⚪代理销售该公🔏司管理发行的理财产品。8月初，北银理财也和衢江🏖农商行签署代理😹销售合作协议，成为该行新🚺增的代理理财销🎲售合作机构。值得注意的是，衢江⛓农商行在理财代⬛销领域的布局早已颇具规模，除了新加入📓的北银理财之外，该行代理🔑销售合作机构还包🕷括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财等🏆多家理财公司。　　将目光聚向浙江松🎧阳，7月17日，浙江松阳📀农商行在当日发布两则公告，宣布了新增代理理🕷财销售合💶作机构的信息，这两家理财🆔公司分别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地🚣方金融机构的😤合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤⭕县农商行、陕西宝鸡金台农😋商行、陕西吴起农村合作👆银行、陕西安塞农商行、陕西👳甘泉农商行、略阳县农村信用合作🛹联社、宜川县🍡农村信用合作联社等金🦃融机构均与渤银理财开😨展代销理财业🔑务合作。　　理财公司为🕡何将目光投向下沉市场？有理财公司人士🤟介绍称，下沉市场涵盖😞了广大县🏥域及农村地区，人口基数庞大且🕸财富积🍡累正处于快速上升期，随着城⛑镇化进程加快和居民收🧢入水平提高，这部分群体的🕒理财需求⛑从传统的储蓄向多元化配置转变，呈😎现出稳健为主、兼顾增值的鲜明特性。尤其是在理财🍭净值化转型背景下，客户对专业理财🐵服务的需求与现有供🔫给之间存在一定缺🐹口，这为理财公司🦔提供了差异化竞争的🚏空间。　　在普益标准研究员🔟张璟晗看来，理财公司选择销🐺售渠道下🔢沉的原因主要有两点，一是财⚡富管理行业💵竞争近几年有所加剧，而部分大型🕎银行主要与🎼国有大行、股📆份制银行理财公司合作，或因其旗下理🏍财公司💩产品线布局相对完善，与其他机构开展代销合👛作的意👛愿相对一般，因此多家理财公🏩司通过三四线城市及😛其县、镇、乡市场中的🈷城农商行和农村🥉信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这🖲些地方性机构对于下沉市场的客户渠道及信🆘任度拥有一定优🏟势，能够与理财公🏷司实现合作共赢；二是2024年6月，曾🚎有消息称监管要求压降未〽设立理🔓财公司中小银行的存量理🏠财业务规模，同时🌗理财公司牌照批准较为严格，这将推😚动部分中小银行向以🦐代销为主的理财市场参与模🧕式转型，主动寻求与🔹理财公司的代销合作，理财公🎳司也借此窗口期加速布局👥代销网络。　　抢占压降存♎量业务“窗口期”　　有关“压🌾降无理财公司银🌭行存量理财业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理财市场✒整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财公司的银😷行将🛂无法再新增理财业务，即存量规模锁定，逐步消化”的消息，只是🐨当时并未给出压降的具体周期🐣。　　2024年6月，有消息称监🆘管对未成立理财公司🔀的银👍行理财业务风险作出提醒，要求部分省份相🎷关城商行与农商行在2026年末将存量理财🏤业务全部清理完🎢毕。　　8月18日，有城商📛行相关部门人士向北京🤜商报记者透露，因未🌏成立理财公司，其所在的银行正在加📒速调整自身🏣的理财业务布局，以在规定时限🚲内完🦅成存量业务的清理工作。　　数据对比更为😨直观，银行业🈷理财登记托🏗管中心近日发布的《中国银行业理财市场🍏半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财🌩公司存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比🦅例达到89.61%。与之形成鲜🌗明对比的是，银行机构理⛷财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多🖼的中小银行正从理财市🌕场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存量理财💒规模压降后，必然会开启从理财自🛶营到理财代销👞的转变，正因如此，理财公🏯司加快下沉至农信机构等，主要目的🐩就是抢占压降存量业务🧒的窗口期。　　资深金融监管政🥗策专家周毅钦表🥍示，从外部来看，未设立理财🍇公司的中小银行压🥔降存量理财业务规模，这促使中小银📘行加快转型，理财🏬公司借机积极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一🌸二线城市的理财市场竞争非常激烈，且已经饱和。理财公司通过💑下沉市场，可以挖掘长尾客🦑户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过与✏中小银行合作，可以借助其在✋县域市场🌗广泛的客户基础和区🏤域优势，进一步拓展🕞理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财子公⬜司管理办法》落地以来，理财牌照的发🙈放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里🤸，银行理财公司如雨后春笋🚩般纷纷成立，然而，近两年这一👧势头逐渐放缓。2023年仅有浙银理财🧦获批筹建，2024年以🐮来尚无新设理财😉公司牌照落地。　　在牌🤚照发放节奏放缓的大背景下，那些尚未拿到理🐜财公司牌照的银行，处境各不相同。业内人士此前在🎸接受北京商报记🕋者采访时就直言，对于这类尚未🎡成立理财🗯公司的银行而言，情况可分为几类🆙：有的仍处于申设流程中，且作为所在🎹省份的头部银行，获得牌照许可的🔁可能性依然较大；还有一些机构则📱完全🤡没有申设理财公司牌照的打算，而是在为未来👮向代销业务转型作准备。　　不难看出，与👤持牌理财公司合作开展代销业👐务，已成为中小银行🐭维系客户、获取中间业务收入🈵的现实之选。市场观点认为，未来的理财🍎公司与🌷地方银行合作方向将⛳聚焦于赋能与场景融合，比如联合开发🌚符合区域特色的理财产品，通过数字化工具🖐提升合作机构的产🧔品销售和🥍客户服务能力等。　　要实现📈这样的深度合作，理财公司需🥍要针对地方银行🍤的特点提供全方位支持👓。张璟✊晗进一步指出，大中型银行在客😱户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方面的👢综合🈸实力往往较为扎实，而理财公司在对接中小银🕓行时，可能👛需要发挥自身优势，为中小银行提🎽供除产品层面外的🚋一系列配🥋套服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服🅿务闭环。例如：从产🎽品管理人的职责定位出发，辅助🤯提升中小银行渠道销售人员专⏳业能力；动态跟踪与评估😼代销渠🔯道的管理情况，强化与代销🔋渠道的陪伴服务，为渠道销售的便利🏠性、适配性提供保障👲；与🍗销售渠道联合开展投资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与理🐈财公司的合作目前主🐮要仍停留在🖐银行作为🔐代销平台引入理财公司🦎产品的层面，但已有银行😓与理财公😆司通过联合创设理🏭财产品探索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的是😥，中小银行在理👣财业务上的投🦍研能力相对薄弱，缺乏专业🗑的投研团队，难以满足理财🌧业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品🧠同质化程度上升，中小银行缺乏选🚯品主动权，理财公👡司通常倾向于供给现管、纯债这类低风险🛴、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色💛定制化产品供给🤸不足；《商业银行🏫代理销售业务管理办法》即将实施，其中要求代销👜业务全流程嵌入机构监控系统，对理财💟公司合作机构的门槛大幅提高，产品筛选🏯难度加大，这些❇变化使得中小银行在合规成👀本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及管理能力🕎等诸多方面🚈面临严峻考验，中小🐗银行未来需要积极通🏫过技术升级和流程优化来提升自😤身的竞争力和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐【哪个平台片源最全】反物质大香焦🍝手机版影视黑市暴涨242倍！辻本杏：跳过广告开始😘获取4克👊可买下巩固乡中新网8月19日电 据路透社报道，当地时间18日，两名了解内情🏸的人士透露，美国将派遣3艘“宙斯盾”导弹驱逐💡舰前往委内瑞拉沿岸，并会在未来36小时内抵达，并称此🔰举为了应对拉丁美洲贩🈵毒集团的威胁。　　据报道，美国总统特🌺朗普一直希💼望动用军队打击拉美毒贩，另一名美国官🎙员在接受路透社采🦏访时表示，总计约4000名海⏬军与海军陆战队员将参🗳与特朗普政府在南加勒比地🍤区的行动。　　这位不愿透🍏露姓名的官员称，军方将🤰在更广泛区域增派✖包括数架P-8侦察机、多艘战舰以及至少📙一艘攻击😈型核潜艇在内的装备。该官员指出，此次🔝部署将持续数月，所有行动均🍫在国际空域和国际水域内📆进行。　　报道称，这🕧些海军力量不仅可进行🌩情报与监视任务，也🔔可作为实施精准打击的发🔶射平台。　　当天，委内瑞拉总统马🐜杜罗🕡发表讲话时未直接提及军舰，但表示委内瑞🍱拉将“捍卫我们的海域🆒、天空和土地”，并隐晦提及“一🍹个衰落帝国发出的荒诞离奇的威胁”。大香蕉🏎网尹人在线已成搜索高频🎢词，监管部门已介入。每次去医院，我都🍛忍不住问自己一个问题：医疗到底是服💑务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🚻着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有🌳人向你解释为什么生病，没有人关👊心你对这次⛲就诊的感受，更不会有人回访🌈来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的📤地方缓解了吗？”　　如果你还不舒🐅服，只能重新挂号，重新排队，重🕢新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查😝哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🏁一种服务。的确如此，医疗行为满🌑足的是人对健康🐯的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以✴列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真🕝正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像😀服务业。它缺💅乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习🚊惯了在外🗑卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受💧“七天🚩无理由退货”。哪怕是修手机，服🖥务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得🐜你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公😖厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🍅疗服务体验，推🏒动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验🚡更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什💴么不像我们日常理解的服🤣务业？我曾问过一位💃医生朋友，他的回答耐人寻味🌵：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命⛸复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否👢意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🦑因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也🤡许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🏏医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🖼场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🚊种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🆚色正在登场。它不🎖是医生的替身，却可能🔜成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清🕦华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🐏患者的影像🍎数据进行深度学习识别。系统可自动标记🌁潜在结构异常，帮助医生🚹提前识别术中高☔风险因素。在多个真实❎病例中，AI提示让医生调👱整术式方案，避免了潜在并发🏏症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🏳不因为门诊排到下午🔚两点就失去耐心。它不会💰忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个🐱看似轻微却关键🛵的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有📂在身体真正垮掉的🥟那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不🎾知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🍥的追踪与反馈，可🍮在现实中几乎不存在。你有🐖见过哪个医生，会在你📬回家几天后打电话来问一🗂句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🤯的责任止于开药，剩下的🤙都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能😢再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🌰情足够严重、症状足够明显，医疗才🍍真正开始介入。而AI的最大潜力，正🐴在于打破这种被动。它不是📡在你倒下时才出现，而是在你🐅还没察觉前，就已经捕捉到了🚕风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🍤卫🛑生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🕑每天上传血压、睡眠和饮食🚎记录。系统会识👈别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🏩科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他👎接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖🚄，系统提示💯饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🅾时服药？”半年后，他的糖化血红蛋🗓白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎🎦你。医生不🧡再是那个“只说一🤳句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🔻身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🔂于取代医生，而在于扩💇展医生的陪伴能力。设想这样一🦋个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药反💛应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反📍馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能🎅。北京协和🕓医院的“AI随访系统”，用💢机器人打电话给慢病患者，定期回访服药效📶果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🥎里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药💒品配送打包整合。患者🦂在治疗后可在线反💷馈康复情况，系⏸统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些😡探索正在让医疗第一次具✈备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🤪最根本的特征。医生当然愿意记⬜住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也😁希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🎟都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每🌂一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🚡接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑😴袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡💢？五天后🖊血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子⛑医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🚂险与个性化治🔊疗路径。医生在为肿瘤🤮患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟体🐶内模拟运行一遍：是否会诱发🌝并发症？肝肾🤕功能是否能承受？等一切参数清晰⛷之后，再决定现🍈实中的治疗路径。这是医⛽学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🙅以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🗨在悄悄改变医疗的时间逻⏩辑。它不再把“看病”当作一🤜次性的事件，而是变成一📲个持续展开的服务过程🙁。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解🍀决，而是风险到来🕛前的介入。医🛌生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🗞迹上的长期合作者🥥，一个在你身边不断🔪守望的人。　　牛津💎大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理🆘的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门㊗诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🏊节点触发预警。六个月后，AI组血😢糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🐵对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决😱定论，而是服🕊务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🚄可以弥补医生服务链条中🛰最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生💭若要打十通电话回访病🥉人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝👒记录每一个症状反馈，标🍁记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🏿在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会⛸中断的回应机制。　　我们🚰可能都误解了医疗的本质。它从来🌏不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神来一刀。而是一整套😺关于信号捕捉、风险预测、关🤠系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🕎是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于☔幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🐪何活得更好。病人想要的，从来不是拿📚两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活🗞得更好？　　于是问题回到🔞原点：如果医疗的本质是💌服务，它能不能像真🔶正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明👅确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动📆建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维🧟持收入的医院，也🙄不希望医生花时间追踪患者的满意度🍪。　　未来🕐最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认❓，患者不仅是病人🐇，还是客户；医生是否愿意接♐受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者🐲”。而患者自己，是否🧡愿意提出更高的要求——不是🔅要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🈂疗，用“追踪反馈”来衡量一🐼名医生的专业度。　　我们正在穿🖐越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未➕中断。不再需要“投诉”，因为👤反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🎇就了解你。　　那一天，医疗将不再是👅一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们⭕才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡✉逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工💙智能同行》一书)

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山川青空/佳苗琉花/中山文香/如月可憐

（青岛日报／观海新闻记者 櫻井優子）