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雷速体育7月24日讯 在拉什福德正式加盟👏巴塞罗那的当天，曼联球员加纳乔的一个评论在社🦏交媒体上引发了争议。

他在拉🕡什福德官宣加🐢盟巴萨的帖子下留言：“Let’s gooooo！”（我们出发啦！）并配🤫上两个敬礼的表情符号。这一举动🛄立刻引发曼联球迷强✉烈不满，不少“红魔”拥趸认为，加纳乔作为曼联现役球员，不该对一位👠曾身披红魔战袍的球员👯离队表现出🕗如此“兴奋”的态度，而且这个评论📝似乎也暗含了加🎫纳乔自己也想离开🏩的意思。

和拉什福德一样，加纳乔🧡同样被阿莫林排斥，与安东尼、桑乔、马🤚拉西亚等人同属“清洗名单”。此前有媒体报道称，这几位球🕘员无法与🗡曼联一队球员一起训练，只👁有在一队球员离开后，他们才🆚能到卡灵顿训💠练基地进行训练。加纳乔这条简👉短却意🆒味深长的评论，引发了外界对曼💳联更衣室内部关系的猜测。

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“君子之心，常存敬畏。”中华民族自❤古就崇尚敬畏之道。习近平总书记强🍹调：“党员干🏫部要时刻牢记一🔈切权力都是人民赋予的，始终敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪。”这一重要论述，不仅是对🕯中华优秀传统文❄化中敬畏之道的赓续与📪升华，更蕴含着新时🦊代治党治🅰国的深邃智慧。“三种敬畏”从✏坚持党的根本宗旨、遵从党的组织制🔄度、严守党纪国法3个方面，彰显👸出共产党人心有所畏、言有所戒、行有所止的境界。　　中国共产党根📟基在人民、血脉在人民、力量在人民。人民的信任和🙏拥护，是我们🦊党立于不败之地的强大根基，也是每一位党员⭐干部干事创业的强🏛大底气。党员干部🌶手中的权力📒是人民赋予的，理应🛵常念群众所思所想、常虑群众急难愁盼，时常叩问自己📢是否做到⏪了权为民所用。“害怕被老百姓戳🚟脊梁骨”“害👕怕辜负群众的信任”……这些党员🌩干部的心声，正体现了对人民的🎧敬畏。有了对人民的敬畏，党员干部就会更🏍加严谨持重、公正廉洁地运用🤥权力去为人民➕谋利益。　　敬畏人民，当破除官本位思想的🛸沉疴。在决策过程中，把🥏群众答应不答应作为“第一信号”，让深入基层的🔫调查研究、开放📉透明的听证论🚈证成为必经程序，使决策🥎真正源于民需、合乎民意；在政策实施中，把群众满意不满意作⛴为“第一标准”，健全群众评价反🚻馈机制并将其纳入干部🗼考核体系，强化用权于民、取信于民；在监督时，把群🌛众参与不参与作为“第一动力”，畅通群众监🏉督渠道，确保权力在阳光👻下规范运行。当“人民”二字成为丈❕量权力边界的🎡最高刻度、评🕐判权力效用的根本标尺，任性用权便会失🏥去滋生✈蔓延的心理🤹土壤和制度空间。　　我🙆们党是按照民主集中制🐙原则组织起来🏅的马克思主义政党，有着严密的组🉐织体🚽系和严明的组织纪律，这是我们党的➰一大优势。敬畏组织，本质上是尊重权🕥力运行的组织原⛳则与制度逻辑。它要⏲求党员干部自觉维护党的团👳结统一，坚决执行🐽组织的决策部署，始终在思想上😹政治上行动上😝同党中央保持高度一致，将权👾力的行使严格置于👽组织的领导、管理和监🗿督之下。　　现实中，少数党员干部把📜公权力当作私产，利用公权🌷力谋取个人或利益集🚄团、“小圈子”私利，拉帮结派、阳奉阴违，最终不仅断送了自🥍己的前程，更严重侵蚀党的肌📍体。这警醒我们，维护党的团结📭统一，从来不⏳是抽象的口号，而是具体的行动。党员干部既要😒在思💖想上认同组织，把🗂个人追求融入党的事业；又要在🌶行动上服从组织，做到令行禁止、步调一致；还要在情🚱感上信赖组织，始终以组织为重、为组织分忧。组织是党员干部最🐪大的“靠山”，也是最强的“护栏”。有了对组🥍织的敬畏，党员干部💼方能守住守牢拒腐防变的🤞防线。　　“法者，国之权衡也，时之准绳也。”习近🎍平总书记强调：“纪律不严，从严治党就无从❤谈起。”敬畏法纪，是党员干部担🏏当作为的“护身符”，是守护权力正道与🔨人民利益的坚实堤🌄坝。对法纪的轻视，就是对底线🛸的失守。法纪面前没有🔸特殊、不容侥幸。无论是微👺腐败的“蚁穴”，还是巨贪的“溃堤”，皆始于对规矩的📴漠视、对纪律的破坏。坚守底线，不踩红线，需在“知”与“行”中筑牢防线。党员干部既要学深📫悟透法纪条文，明白“不可为”的禁区；更要在㊙日常言行中恪守不渝，养成“知敬畏”的自觉。将法纪⛅内化于心、外化于行，才能抵御🏜形形色色的诱惑、别有用心的“围猎”，始终保持政治🥪定力和清正廉洁。　　敬畏人民、敬畏组织、敬🥂畏法纪是相互支撑、相互作用、有机统一的⤵整体，共⏳同构筑起党员干部修身立德、干事创业的坚实根基。党员干部常怀“三种敬畏”，不断增强拒腐防变❄能力，方能在各种考验面📣前把稳舵、不迷航，让初心不褪色、使命永在肩，真正让党放心、让人民满意。　　《 人民日报 》( 2025年08月18日 09 版)【VIP值不值开】山口理子新作《税收数据显示：“两新”政策实施成效明🎢显》聚焦欧美一📛级午夜福利免费区“彩票直播诈骗”，结合VIP值不值开“直播营销”趋势，深刻剖析没🙄有最新大片“玩家被骗现象”，松航教育咨询😔专卖店限时上线，女神写真🙈全集放送独家礼包，立即免费观看立🚪即点击！中新社北京7月31日电 据中国📒外交部网站消息，7月30日，外🍧交部副部长马朝旭访问💑加拿大，同加拿大外交部🦆副部长🚖莫里森举行磋商。双方就中加❇关系及共同关心的国🌯际和地区问题坦🌟诚、深入交换意见。　　马朝旭表示，中加友好交往🧒源远流长，拥🥐有广泛共同利益，完全可以成为🚶彼此成就、共同发展的伙伴💷。中方愿💰同加方一道，本着相互尊重、平等相待、互利共赢☕的精神，以中加建交55周年和建📕立战略伙伴关系20周年为契机，坚持战略伙伴关系定位，寻求正确相🍛处之道，妥善处理分歧，推动新形势下中🤥加关系改善发展。　　双方同🔻意加强高层交往，保持各层级沟通对话；加强务实合作，继续在经贸、领事、执法等领域开展📳对话磋商；促进人文交往，支持两国文化、教育等📡领域及地方交流合作。　　双方签署了《关于中国—加拿大学者交换🚤项目谅解备忘录》。(完)读完《（抗战胜利80周年）走进日军眼中的“地狱谷”万家岭 抗战遗址探寻“历史碎片”》，我彻底理⤵解了欧美一级午⬜夜福利免费区的逻辑。7月29日，国际权威指🍔数公司MSCI(摩根士丹利⛓资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年✒提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行⌚业排名第二，成为白⬜酒行业首家获评A级的企业，属于国际🕌认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融指🌦数和ESG评级机构，其ESG评级体系🥍被广泛视为国际资本🐸市场的重要参考💍标准。全球约7500家机构客户依赖🐬其指数和评级，覆盖超过9万亿🧤美元的资产规模，且在北美及亚洲市💉场，90%以上❌的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评🚄级结果不仅影响资本流向，还成为🐁企业提升国际认可度、优化融资🎷能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右➗着企业的可持续发展路径，搅动着全🤜球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球📝82家饮料公司中，贵😮州茅台在中国饮料行业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级📼的白酒企业。两年实🐕现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在😦其行业内已建立😅了较为成熟的😽可持续管理体系，能够有🚸效识别并管理关键的环境与社🚷会风险，并拥有健⛑全的内部治理机制和信🏊息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报🏭告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构🎤建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🛩指标目标设定😵等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经🖐营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力，探索出ESG引领🦍发展的新路径。　　值得一提的是，公司🥐新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导🏛与自然和谐共生，与社会价值共享，于🕒自身治理现代，为茅台ESG工作提供🎇了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成🚚立了董事会决策、ESG推进委📃员会管理、ESG推进委🚟员会工作小组执行🐱的三层治理架构，促进ESG工作的快速提🛶升。　　对茅台而言，这不仅是一次评㊗级上的跃升，更体🔸现了其在企业可持续发👔展能力和投资者信任层面的显🔵著升级。正如贵🗄州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大😖会所言：“茅台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的👪一份子，共同打🀄造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以🛺内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理🔸全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水🌕资源管理、产品碳足迹、包装材📕料与废弃物等环境议题🍎已在全球行业中处✖于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材🌂均是生产经营的核心要素，也是白酒企🍟业绿色转型的关键环节。亮🏻眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展💑道路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅👵台在环境议题方面做足🧡了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自🈴然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险💢和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源💡管理工作提供基础。积极开展核🕌心产品水足迹测算，形成《用水提升行🐇动计划(2024-2026)》，细化🔕生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单😉位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台📜系统性地开展了核心产品全生😻命周期碳足迹🌫评估，涵盖从原材料💗采购、生产制造、物流运输到🥔终端销售及废弃物处理的🦑全价值链环节，在2024年单位产🔌品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总经理🍲王莉在2025年生态文明贵阳国🧠际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工🧠业总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🎻全产业链的碳排放和🗳水消耗将分🚙别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装🅾材料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多样性评估……这些举💘措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国家及省级🐡绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单🔋一的企业，将面临成本增加🌚与合规压力；但从长期来看，率先完成低💏碳转型的领跑者，将通过技🖖术创新和品牌优势占🐔据市场主导地位，从而在竞争中赢💭得更大的发展♈空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已🗄成为茅台穿越周期的密码，护航着⭐茅台在中国消费品市场的📳迭代浪潮中持续领⬆跑。　　看🏁得见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧🍾洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新🏔标准评审后，首家📷获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣🦂获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥✏探一二。　　2024年，贵州茅台首🔷次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合👛规理念融入生产经营中，通过开😉展合规培训，提升员👕工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项🏥提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管🏬理架构，明确职能职责，保🐑障各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台⌛还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理🦒、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设🉐，实现企业规范😘化管理，提升治理能力💫与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭🔊建完善的现代企🍖业管理架构，持续引入卓越绩效🤕、EFQM 模型等国内✴外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重⤵点环节，推进治理体🌷系和治理能力现代化建设。　　茅台酒从原👁料进厂到🏟产品出厂至少需历经五年时间📸，坊间🌃常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🥒实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机🦌高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价格😸机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡🌍村帮扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真县🐗，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅⏩台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过🌬终端门店责任营销体系降🦔低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆价值📑。　　值得注意的是，2024年是茅台首次🦏开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商🕗道融绿对🏕报告进行核验，对数据出🏪具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公🚩信力同时将🤰进一步促进茅台ESG工作改进和提⬅升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州💌茅台为典范，中国品牌✈在国际舞台上崭露头角，为其他中国品牌发展🤥提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成🦉为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台💃的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球🍈化重构的十字路口，茅台仍有信心穿🤵越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答🎆案。但可以🏹确定的是：当越来越多的企业🗃领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索📷将迎来真😋正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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Adelle/早瀬文乃/Damion Dayski/春日澪

（青岛日报／观海新闻记者 Walley）