大江网：根据记🚍者高瀨杏获取到的🏖最新动态，男生看🎠片要去哪里看将于2025年08月27日在大江网举行🏬隆重的开幕仪式。连续开4期期连挂，爽翻彩民崩溃实录

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全😨资子公司东方雨虹海外🛂发展公司及东📜方雨虹国际贸易公司拟以🚇自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🍱拥有约31家建材超市，是智利🚽建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🍿展智利乃至拉➕美市场，促进海🐑外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🤴波动的环境下，东方雨虹🌎拿出真金白银的数亿元收购🧑海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🌝东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如⏮何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🌌定性、穿越风🔷雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🕝的东方雨虹又听到了什么🐅？看到了什么？捕捉🖕到了什么脉动？

东方雨虹工厂⛓一角

　　长期主义定义企✂业的价值空间

　　1995年，东方雨🎼虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🎲而立之年。

　　30年来，东方🏧雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🤩水的单一业务，发展到涵盖建筑节🏝能、砂浆🕸粉料等多元化业务；从一个区域🎡性小企业逐步成长为上市公司，成为行🎠业龙头企业。

　　千里之👩行始于足下。

　　东方雨虹首先从工程🐁领域防水起家，成为国➿家重点工程、地标工程的常客🌁。

　　对此，东方雨虹工程建🕙材🏇集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产🐾一平米非标产品，原🛤材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🍘加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🦉推出标准化施工体系，将🤪质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🐀施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🤴功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术📈引领，”孙福琴表示，标准化体系🍤并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🐄虹依托行业唯一的😑先进材料全国重点实验室🙆，与业内院士、专家在🤟新产品的研发等投入了🍓大量人力和物力，正如⬛孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来🥈。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🚪转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进一步🎗升级的方向”，东方雨虹制造🤤集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个💎黑灯实验室，所有🏃原材料的取样到实🏢验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🥚倍。

　　在研发系统上，东💅方雨虹的研发团队有几百人，任何🧢一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最📢优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通👽过了全国🛁质量奖的认可，并引入了卓🥧越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🦍越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🔁稳定的，也是十分前沿的，实现了整🌋个生产过程的精准控制，所有🚻环节都体现高质量，

　　在检测上，东方🎌雨虹对原材料、半成品、成品整⛹个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🍼是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🥩系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🈁“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🍇雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨♊虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出😖发，一步一个脚印，沿着建筑防水🕘这一隐形工程赛道，逐步延😮伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产🍮业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🦅质量门禁，赢🕓得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常👡态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🕞集团董事长李卫国表示，对品质的🧚极致追求、以客户为中心的赤👿子之心、坚韧图✅成永创新高的文化精🌻神历久弥新，这是东😢方雨虹在行业屹立三🎆十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业♍穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布📐局聚焦五大核心方向：一是防水主👡业持续深化，二🔹是砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🏎纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场😫与C端品牌并进，以🍫长期主义锚定未来价值。

　　房地🤘产市场在高速增长后进入调👮整期，防水业务、砂粉业务作为与房📲地产关联紧密的🏥板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🙆涂料砂粉科技集团总😢裁吴良凯表示，存量市🔣场仍有很多机会。一是老旧小区的🙀改造，特别是上海、广州老旧小区的改🛌造是一个机会，很多项目已🤕经在推进合作。

　　二是新农村📉建设的市场其实非⛲常大，每年大概有300万户的农村自🔀建房，这仅是其🧐中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🐳来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🚇的落地，东方雨虹也在工程🐺领域抢抓新的市🐓场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🧚专业户”之称，承接过奥运工程🖊，承接规模庞大，而且这么多年🛳过去了，防水效果依🗜然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🧘桥等重大的基础设施、重大✡项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🥅提供能够保障重💻大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🦑视一些技术难题。比☔如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非👶常重视团队协作，从前期的🌈设计到施工服务、产品供应🔲以及过程复盘和施工效🦖果的验证，通过体系化😎的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精💐准把握政策风口，包括高标准农田的投资🍟，水利方面🤩的投资，也投入了大量的⬇人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🏸技术🕦创新与材料升级、产业链智能化😳升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🍋天地。

东方雨虹♒董事长李卫国🌸在三十周年庆典致辞

　　打通🧛上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂✖粉业务几🏍乎可以忽略不计。

　　2024年，东方💿雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公📬司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🐆速跃升为公司的🈴第二增长曲线，印证了东方雨虹的🐺战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🔜线，这个赛🛣道要有足够大的空间。砂🦑粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整🎩个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🦔按照市场规模来算，可能有千亿元的🀄市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉👳科技集团，整合上游下游形🔀成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🏵设的同时，把产品力、竞争力打造出📎来。

　　7月17日，东方雨虹🕉发布公告称，全资子🎡公司华砂矿业(吉安)有限公司已😗成功取得江西省👌永丰县大船岭矿区饰面用⭐大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🎖障与新材料研发就逐步🛏进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🕒下的砂粉科技集团🥝有限公司投资10亿元，在江西吉安☕建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🥘产品的研发与生产。

　　本次取得江西🚟省永丰县大船岭矿🐆区饰面用大理🔘岩矿采矿权，标志着🛒东方雨虹对工业领🍦域发展的决心和动力，未🐐来将入局大理石板材、碳酸钙超细💵粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🐱纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🐷粉料等产品而言，自有矿山可🏨保障原材🐘料供应稳定性，增强采购💾环节抗风险能力，进一步巩固🍥行业护城河。同时，项目将推动公🕋司研发能力提升与产品♎结构升级，助力其在新材料领域培💯育创新动能，满足多🌨元化市场需求。

　　“尽管是砂粉📦业务的后来者，但是通过🥐一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🔣量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🎋业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游♍的生态非常重要，要让下👩游的经销商有利润，让上游供应厂商有👌利润，就需要营造💂一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究👖软土固化技术、抗裂抹灰等新🔰产品，行业一起努力，大家📟都会越来越好。

　　海外业务多点开🏾花结果

　　近年来，东方雨虹坚🏙定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门⤴店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🧐雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🍾集🎺团总裁王文萍表示，不同国家、不同⬛地区处于不同的发展阶段，建筑🚸形式也有很大的不同，东方雨虹😚在推进的过程中，也要根据当地推💸进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🎄基地的建设，推进💠供应链出海。同时，会针对不同国家的⏫需求、产品特点设🛑计产品出海，比如在美国休斯敦🦃建的工厂，通过供应链🐜出海，进一👠步提升了交付的要求，又满足👒当地客户的需要。在东南亚，特🍟种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🐁条件要求高，东方🎥雨虹在东南亚📑国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选♉址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是🐰一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🐹中东基地、天鼎丰🐻加拿大基地等能够助力🙃东方雨虹更好实🎸现本地化经营，实现研产🧤供销服一体化，从传统的贸易出🔲海到制造出海⛰直至品牌出海，成为一个🛀在国外被叫🈳响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🈲国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🚠合的难题。

　　“本土化的难🚏题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🔚址建厂前期有完整的🎪市场调查，包括产品、技术和当地🥘建筑的法规、产品的产🗯品要求，会做系统🍎的测试分析，由🎒此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同♟时设🦈立研发实验室，技术团队先行，产品😞配方定型基本在当地完成，并且🎫完成之后相应做🏙当地的应用测试，以满足当地环境🌋的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🆚进展顺利，参建雅万高铁、中泰🏴铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🛴雨虹的产品赢得了认可，东方雨🤺虹作为国家🖊多个重大工程的参与者，对出海是🐝重要的加分项。另一方面，这💼次出海更多的是依托🚴中国整体强大的力量出海，这个特征特别明👠显，比如参建的铁⏲路项目，其实正🏢是因为中国占据当地铁🆕路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了🔡重要支撑。

　　展望2025年下半🏉年及今后，王文萍表示，整体上出🎄海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易👺方面，借船出海的🚞战略将持续落实，将依托📞中资的总包企业把东方雨虹📯的产品带出海；二是在消费方面，将🤙推动本土化的团⛰队和项目落地，从而通过更加🙆深度的市场洞察，推进零售的业务发🤹展；三是📝在投资驱动上，东方雨虹旗➖制造版块推进海外生产🚞基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹✖出海的推进速📕度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实😮力建设

　　根深叶茂，一个企业向下㊙扎根越深，才越🧗是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深👐远。

东🏣方雨虹工程建材集团合伙人大会🆎

　　近年来，东方🐮雨虹持续构建合伙🍺人事业共生体，为企业发展注入强🌅劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一💝个平台，所有有资🍂源的或者愿意📓从事这个行业的合伙人能够🔰加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🚇人的体系坚✌持合伙人优先，同时在合伙人🆓对内经营的赋能以😊及对外市场的经营都📬有一整💄套的服务体系。

　　第三，东方雨🥓虹倡导跟合伙人共⬛生共享，坚持长期主义，不仅😄仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🚬品牌力、产品力将🗳会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🥟伙人体系🗿能够和合伙人是更兼容、更长期的共⬛生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🚓仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够🤭给到合😯伙人的支持不仅仅是防水🤔系统还有🥀砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🧛合伙人在同一个项目上🍶能够把市场做大，能够给客户提供🚧更系统的服务，创造更好🛏的价值。

　　在当前社会，可持🤮续发展日益深入人心，已成为企业文化的重要🖊内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维⛸度举措践🐱行社会责任，将可🛡持续发展理念融入经营全🎀链条，形⛳成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体💘系。

东方雨虹🚆总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨♓虹将可持续发展和ESG的理念深🦉深地植根于核心战略里面，每时每刻🍈都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会⏭尽责，以及如何为行业🦐赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🚁年一直在不遗余力💮开发一♿系列大量的绿色、低碳、环保的建材产😧品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防📋水行业的领军型🗑企业，通🕹过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开❇放了近百项🍝专利成果，与同🏼行企业进行共享，目的就是如何促📑进这个行业，防水行业真正的😁转型升级。东方雨📩虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🔡誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输💂送🥨大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🎋称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事📗会层面也成立了战略🔴与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🐨年也制定了东方雨🔄虹的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范📻地规划指导企业🌑经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环💂节的执行。

　　“ESG的本🌂质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🚬务流程的环节，纳入生产经营管🏃理的各个环节，不断持续完🅰善可持续发展📱管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业😱业务的先发优🔖势，进而转化为企业🐉的经济效益。

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佐佐木明希/冬愛琴音/加藤綾野/田中柠檬

（青岛日报／观海新闻记者 高瀨杏）