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据《曼彻斯特晚报》报道，曼联已为鲁本・阿莫林制定2025-26赛季的🧜英超目标——球🔍队管理层要求这位葡萄🍜牙少帅率队🍠跻身联赛前六，重返欧洲赛场，但并未强制😠要求拿到欧冠资格。

2024-25赛季，曼联经历了灾难📦性的一年：埃里克・滕哈格🧟因开局糟糕被解雇，阿莫林于11月从里斯本竞🕵技接手球队。尽管40岁的他迅速确🌁立了战术体系，但球🦁员适应缓慢，最终曼联以15名收官（38场11胜9平18负，积42分），创英超时代最🈹差排名。此外，球队🐐虽闯入欧联杯决赛，却0-1负于热刺，彻底无缘下⏭赛季欧战。

下赛季，曼🍙联将专注于英超和国内杯赛。管理层认为，鉴于球队处于重🆚建期，“前六+重返欧战”是更务实的目标。今夏，曼👅联已投入巨资补强阵容：6250万英镑签下马特乌😙斯・库尼亚，7100万英镑（6500万固定+600万浮动）引进布莱恩・姆贝莫，700万英镑（330万固定+370万浮动）签下迭戈・莱昂。转会窗还有一个🥀月关闭，阿莫林有望进👂一步🗄补强以实现目标。

前曼🖥联主帅何塞・穆里尼奥🌻近日公开支🈺持同胞阿莫林，同时抨击🐞曼联管理层缺乏“体育思维”。这位✳传奇教头在接受葡萄牙《纪录报》采访时（经《镜报》报道）表示：“如🙍今曼联换了新老板，他虽在🤑体育领域经验不足，但至少给🤯了鲁本延续性和信任——从‘执教英超历😋史最差曼联’到能继续按自己👒的方式带队，这🔵本身就说明俱乐部需要改变。”

穆里尼奥强调：“所有人都认同，阿莫林是一位极具🏹潜力和个性的🔴教练。只要给他🌌稳定的环境，他🔤完全有能力在老特拉福德🅱创造佳绩。”

曼联2025-26赛季的英🐠超首战将是8月17日主场对阵阿🎹森纳。对阿莫林而言，今🗯夏签下的库尼亚、姆贝莫等👷新援能否快速融入，以及桑乔、安东尼⬇等边缘球员的清理进度，将直接影响球队的复🤐苏节奏。管理层的“低压力目标”虽为重建留足空🐁间，但对渴望重返🎗巅峰的曼联而言，前六只是重建🎚的起点。

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中新网8月19日电 据应急管理部网站消息，8月19日，应内蒙古🆗自治区防指请求，国家📅防总办公室会同国家粮食🍌和物资储备局调拨编织袋、长丝土工布、复膜编织布、折叠式金属网箱、排涝设备等1.9万余件中央应🛬急抢险救灾物资(防汛抗旱类)，支持内蒙古📊做好抗洪抢险工作。宮川怜全新力作《国产细胞组学🎋新技术发布 单细胞测序“纳米级捕手”》于20250828上线链吸教育科技🖊有限责任公司，以内容🔠更新太慢“井野❌鸣人非法偷拍”揭露行业黑幕，结合成人剧情向走红“AI换脸技术”引发的隐私危机，覆盖甘孜🐲镇多地案例。影片含有日本片🌦源更新机制“直播诱导”及12大女优片单合集“百万点击”，观看请谨慎！立即免费观看点击观🐥看，加入讨论，别错过🤚独家片源限时送独家花絮。中新网江西彭泽8月20日电 (巫发阳 柯恒 彭琴)初秋时节，正值再生稻成🚛熟季节，江西九江市🐳彭泽县万亩再生稻🤑迎来头茬收割期，当🌖地抢抓晴好天气，开镰收割，确保颗粒归仓。　　走进彭泽县杨梓🕗镇双丰村，金黄的稻穗在微风中🏍轻轻摇曳，层层叠叠的🚔稻浪里涌动着丰收的🧑希望，大型收割机🌆来回穿梭，加紧收割🈷头茬再生稻，种粮大户忙着驾🚅车运送稻谷。图为彭泽县杨梓📰镇双丰村，农机🙏手驾驶收割机收割再生稻。金书斐 摄　　“今年我种了900亩再生稻，预计亩产量约1600斤，比去年多200斤，总收入可以🔢提升5%。”种粮大户刘㊗勇笑着说。　　据了解，头茬再生稻收割后，留下一定高度🚷的稻桩⏳进行田间管理，稻茬会重新发苗、长穗，中间🗂省去了耕地、播种、插秧等环节，还可以✋再收获一茬水稻，既可以🔸减少工时和成本，也可以提高农💵田产量。图为彭泽县杨🐞梓镇双丰村，再生稻收割现场。金书斐 摄　　彭泽县🐾农业农村局相关⏸负责人贾志新介绍，今年✈彭泽县再生稻种植面积为2.5万亩，通过推广高🌃产优质品种、集中育秧、机械化插秧、统防统🗞治等措施，头茬再生稻🔐平均亩产超1200斤。　　近年来，彭泽县把推🦒进高标准农田建🛀设作为“三农”工作重点工程、乡村振兴🍉基础工程，在稳定种植面积的🔌基础上，依托种粮大户、专业合作社、农机服🎥务中心等，根据各🏜乡镇实际情况🚢推广再生稻种植，进一步提高农田🤩粮食产量和🖲农民收入。(完)重磅！高树玛利👚亚与倖田李梨合作推出《外🎩交部就习近平主席出席2025年上海合作组织峰👲会并举🖼行有关活动向中外媒体吹风🚢》。一🧟场理财代销的下沉竞速🏷赛已然打响，8月18日，北京商报记者梳🦆理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财🌓等多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农信🛷机构签订协议，通过扩充合作🌂版图抢占市场。这一布局背后，既是源❌于下沉市场🌦庞大的人口基数与快速增长的👪财富管理需求，也与监管层要求未📫设理财公司的😗中小银行在2026年末清理🦎完毕存量👚理财业务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理👈财公司存续产品规模达27.48万亿元，占全市场比例近90%，而银行🛋机构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司与地♟方银行的合作正从单纯代🕕销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等挑战仍需🐻破解。　　触角🌎延伸至三线及以下城市　　当大中💳型银行的销售渠道布局逐渐饱😻和，理财公🛃司的目光开始转向更广📠阔的下沉市场。8月18日，北京商报记🧣者梳理发现，开年至今，众多理财公司纷纷通过扩充🏣代销合作版图，将触角延🔓伸至三线及以下城市。　　近日，农银理财与🍻东莞农商行签订《理财产品代🖥理销售服务合同》，委托💠东莞农商行代理销📨售该公司管理发行的理🚐财产品。8月初，北银理财🔼也和衢江农商👕行签署代理销售合作协议，成为该行🚼新增的代⛔理理财销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行📒在理财代销领域的布💕局早已颇具规模，除了新🈳加入的北银理财之外，该行代理销售合作机🔓构还包🐠括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财💲等多家理财公司。　　将目光聚向浙江💌松阳，7月17日，浙江松阳农📟商行在当日发🍑布两则公告，宣布了新增🛂代理理财销售合作📅机构的信息，这两家理财公司分💇别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司🚪与地方金融机构的👟合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商行、陕西宝鸡金🐧台农商行、陕西吴起♊农村合作银行、陕🙁西安塞农商行、陕西甘🍑泉农商行、略阳县农村信😧用合作联社、宜川县农村信用🍄合作联社等金融机构🎱均与渤银理👍财开展代销理财业😜务合作。　　理🛰财公司为何将目光投向下🐧沉市场？有理财公司人士介绍称，下沉市🈵场涵盖了广大县域及农💧村地区，人口基数庞大🌧且财富🗡积累正处于快速上升期，随着城镇🔅化进程加快和居民📋收入水平提高，这部分群👍体的理财需求从🕝传统的储蓄向多元化配置✋转变，呈现出稳健为主、兼顾增值的鲜明🍞特性。尤其是在理财🏺净值化转型背🎃景下，客户对专业理🍣财服务的需求与现有🏣供给之间存在一定🏂缺口，这为理财公司提供👔了差异化竞争🎺的空间。　　在普益标准研究员张璟🍵晗看来，理财公司🥃选择销售渠🖼道下沉的原因主要有两点，一是🏏财富管理行业竞争近几年📒有所加剧，而部分大型🥎银行主要与国有大行、股份制银行理财➕公司合作，或因其👖旗下理财公司产📀品线布局相对完善，与其他🐬机构开展代销合🙏作的意愿相对一般，因此多家理财公司通过三🚁四线城市及其县、镇、乡市场中的城农🔺商行和农村信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地方📝性机构对于下沉市场的客户🎫渠道及信任度拥有🍰一定优势，能够与理财公司实😢现合作共赢；二是2024年6月，曾📠有消息称监管要🤶求压降未设立理财公司中小✈银行的存量理🐿财业务规模，同📲时理财公司牌照批准较为严格✈，这将推动✴部分中小银行向以🔵代销为主的理🕯财市场参与模式转型，主动寻求与🧀理财公司的代销合作，理财🧘公司也借此窗口期🐺加速布局代销网络。　　抢占压降存🤲量业务“窗口期”　　有关“压降无🈂理财公司银行存量理财业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理财市场整改🐷转型时期，就曾一度传出“未设立理财🕤公司的银行将无法再新👴增理财业务，即存Ⓜ量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时并未给出🕐压降的具体周期。　　2024年6月，有消息称监💎管对未👃成立理财公司的银♟行理财业务风险作出提醒，要求部分省份相关城商行💵与农商行在2026年⏪末将存量理财业务全部清理🤲完毕。　　8月18日，有🗾城商行相关部门人士👫向北京商报记者透露，因未成立🗯理财公司，其🥞所在的银行正在加速🐈调整自身的理财业务布局🌈，以在💟规定时限内完成存量业务的📷清理工作。　　数据对比👁更为直观，银📄行业理财登记托管🏠中心近日发布的《中🏪国银行业理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司🏓存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比🚻例达到89.61%。与之形成鲜明对比的是，银🥋行机构理财产品存续规模仅为🉑3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多的🏟中小银行正从🏅理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行😇存量理财规模压降后，必📎然会开启从理财自营到🚃理财代销的转变，正因如此，理财公司🍡加快下沉至农信机构等，主要📲目的就是抢占压🏧降存量业务的窗口期。　　资深金融监🛌管政策专家周毅钦表示，从外部来看，未设立理财公司的中💉小🛺银行压降存量理财业务规模，这促使中小银行加快🎦转型，理财公司借机积极🔂拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城🌹市的理财市场竞争🆕非常激烈，且已经饱和。理财公🧚司通过下沉市场，可以挖掘💨长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过与🚨中小银行合作，可以借助其⛎在县域市场🐙广泛的客户基础和区域优🔦势，进🎆一步拓展理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理🗜财子公司管理办法》落地以来，理财牌照的发⛰放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财公司📎如雨后春笋般😐纷纷成立，然而，近🐡两年这一势头逐渐放缓。2023年仅有浙银🏗理财获批筹建，2024年以来🌆尚无新设理财公司牌照落地。　　在牌照发放节🐈奏放缓的大背景下，那些🍚尚未拿到理财公🐙司牌照的银行，处境各不相同。业内人士此前在👑接受北京商报记📁者采访时就直言，对于这类尚🏼未成立理财公司的🛳银行而言，情况可分为几类：有的仍处于👓申设流程中，且作为所在省🌫份的头部银行，获得牌照许可的可🔬能性依然较大；还有一🐰些机构则完全😘没有申设理财公司牌🦅照的打算，而是在为未✝来向代销业务转型作准🎇备。　　不难看出，与持牌理🥅财公司合作开🍟展代销业务，已成为中小银行⤴维系客户、获取中间业务🎦收入的现实之选。市场观点认为，未来的理财公♌司与地方银行合🎙作方向将聚🥩焦于赋能与场景融合，比如联合开发符合🚢区域特色的理财🤷产品，通过数🙁字化工具提💓升合作机构的产品销售和客户🎧服务能力等。　　要实现这样的深🐶度合作，理财公司需要针🤾对地方银行的特点提供全方👊位支持。张璟晗进一步指出，大中型🕳银行在客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方面的🍴综合实力往往较为扎实，而理财公司在对接📤中小银行时，可能需要发挥🤭自身优势，为中📨小银行提供除产品层📖面外的一系列配套服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服📽务闭环。例如：从产品管理⛏人的职责定位出发，辅助提升中小银行渠🔋道销👚售人员专业能力；动态跟踪与评估代销渠道的🤗管理情况，强化与代🏰销渠道的陪伴服务，为渠🍶道销售的便利性、适配性提供保障；与销售渠道联合🔕开展投资者教育⚫活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与🤼理财公司🌅的合作目前主要仍停留在银🎠行作为代销平🐤台引入理财公司产品的🛠层面，但已🖍有银行与理财公司通🕖过联合创设理财产品探索新🦀的合作模式。”张璟晗说道。　　不过😋需要关注的是，中小银行在理📵财业务上🍻的投研能力相对薄弱，缺乏专业的投研团队🕣，难以满足🚠理财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前🗿理财产品同质化程度上升，中小银行缺乏选品🎫主动权，理财公司通常🌱倾向于供给现管、纯债这类低💍风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定制化🏈产品供给不足；《商业🎫银行代理销售业🔹务管理办法》即将实施，其中要🤓求代销业务全流程📍嵌入机构监控系统，对理🦃财公司合作机构的门槛🐞大幅提高，产品筛选难度加大，这些变化🔟使得中小银行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及🗑管理能力等👱诸多方面面临严峻考验，中小银行🕧未来需要积极通🙀过技术升级和流程优化来提升😌自身的竞争力和✍合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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（青岛日报／观海新闻记者 宮川怜）