中华网新闻：根据记者勒🥧夏特列获取到的✋最新动态，欧美性色黄a将于2025年08月26日在中😖华网新闻举行隆重的🛡开幕仪式。全面的🈷资源整合

　　沧海横流方🔗显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🖱公司东方雨虹海外发展⚽公司及东方雨🌑虹国际贸易公📓司拟以自有资🔯金合计出资约1.23亿👋美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境💡内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🐝领域头部企业，本次交易助力拓展🍊智利乃至拉美市场，促进💣海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🗡环境下，东方🏞雨虹拿出真金白银的数亿元🈹收购海外建材零🚟售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🔩年是东方雨虹成立30年。30年来，东🐣方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🐒东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🏿到了什么脉动？

东方雨💯虹工厂一角

　　长期主义定义企🐳业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🥀南长沙成立，今年是东方雨📉虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🐢走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🍏的单一业务，发展到涵🥎盖建筑节能、砂浆粉料等🏐多元化业务；从一个😵区域性小企业🏪逐步成长为上市公司，成为行业龙头🤽企业。

　　千里之行始于足🍆下。

　　东方雨虹首先从工程领🎺域防水起家，成为国家🤑重点工程、地标工程的🌸常客。

　　对此，东🦇方雨虹工程建材集团总⌚裁孙福琴表示，首先，东方雨虹👀坚持品质底线，坚持从不生😇产一平米非标产品，原材料对接🎓巴斯夫等国际巨头，同时五🤤道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先😲推出标准化施工体系，将质量波动🥎大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🏓艺。

　　“由此东方雨虹👣成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🚗技术引领，”孙福琴表示，标准化🍓体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🤮依托行业唯一的先进材👇料全国重点实验室，与业内院士、专家在🎪新产品的研发等投入了🚴大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真📻正的长期主义者，永远在建设未⏰来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🏮在探索转型升级。

　　“这也是🌤东方雨虹技术进😡一步升级的方向”，东方雨虹制🦐造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期🛍创建了AI实验室，申请立项🎺一个黑灯实验室，所有原材🆒料的取样到实🍎验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍🍱。

　　在研发系统上，东🍆方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🦁有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优😫的产品配方，确保质量稳定。

　　在生👒产流程方面，2017年东方雨虹💡通过了👈全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🥀模型，整个生产、管理、运营都遵🌛循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前🧡沿的，实现了整♉个生产过程👳的精准控制，所有💼环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条👥的检测也十分🥐精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🧐品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾护🤢航下，东方🌝雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🖌会秘书张蓓表示，纵观东🈁方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🚐于品质出发，一步一个脚印，沿📿着建筑防水这一🕛隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关😺产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口🤰皆碑。

　　张蓓表示，对🚐于企业经营来说，不确定性是🖖常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🕢质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长🦆李卫国表示，对品质的极致😽追求、以客户🍓为中心的赤子之心、坚韧图成永👐创新高的文化🙎精神历久弥新，这是东方雨🎰虹在行业屹立三十😚年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🎆企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🖥战略布局聚焦五大核心方向：一是防水🍠主业持续深化，二是砂粉业务🛄成为第二增长💇引擎，三🗳是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🐞全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下🔝沉市场与C端品牌并进，以长👉期主义锚定未来价值。

　　房地🚥产市场在高速增长后🏛进入调整期，防水业务、砂粉业务🐐作为与房地产关联紧🔎密的板块，未🍤来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🌺砂粉科技集团🎸总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多📿机会。一是老旧🧜小区的改造，特别是上海、广🎁州老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是🌴新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万🚆户的农村自建房，这仅🚟是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🐝装以及翻新未来🏊是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地🌮，东方雨🈯虹也在工程领域抢抓新的市场🤬机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥😛运工程，承接规模庞大，而且这🥦么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🅾珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹⏫的身影，东方雨虹提供💬能够保障重大工🎷程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🔬非常重视一些技术难题。比如🍲针对抽水蓄能环境，研🥦发出了六米宽的TPO高分子防水👹材料。此外，东方雨虹非常重🚗视团队协作，从前期的设计📚到施工服务、产品供应以及过❗程复盘和施工效🧦果的验证，通过体系化的服务加👴强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🔢精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🎭的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🍩业未来注重技术创🖊新与材料升级、产业🙌链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🍉将大有天地。

东方雨虹董💚事长李卫国在三👳十周年庆典致辞

　　打通上下游🕸快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🌡雨虹砂粉业务几乎可以忽略💧不计。

　　2024年，东方雨虹砂🍃粉业务实现营收41.5亿元，占公😃司营收比重为14.8%，是东方雨虹第😶二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🛌业务就快速跃🔝升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的🏣战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有👜足够大的空间。砂⛰粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🎚场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🤗按照市场规模来算，可能有千亿🚋元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了🅱砂粉科技集团，整合上🔧游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🎍的同时，把产品力、竞争力♈打造出来。

　　7月17日，东方雨🕺虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🤤功取得江西☝省永丰县大船岭矿区饰面用🔻大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🚢新材料研发就👥逐步进入东方雨虹📣的视线。2023年11月，东方雨虹旗下👙的砂粉科技集团有🏀限公司投资10亿元，在江🏈西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产📔品的研发与生产。

　　本次取得江西🙆省永丰县大船岭矿区饰面用大理岩💝矿采矿权，标志着东🦍方雨虹对工业领域发🏼展的决心和动力，未来🤖将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等🏆行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🐸工业领域提供🐑优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产💡品而言，自有矿山可保障🦗原材料供应稳🔧定性，增强采购环🧕节抗风险能力，进一步巩✴固行业护城河。同时，项目将推🥨动公司研发能💉力提升与产品结构升级，助力其在新材料领🚭域培育创新动能，满足多元化市😯场需求。

　　“尽管是砂粉业😇务的后来者，但是通过一系列布🌽局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🛅会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正📖在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🏨常重要，要让下游的经🔬销商有利润，让上游供应厂商有🌗利润，就需要营造一🔅个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🆎创新。东方雨虹在研🏞究软土固化技术、抗裂抹灰🍍等新产品，行业一起努力，大家都会🅱越来越好。

　　海外业务多点开花🌐结果

　　近年来，东方🔬雨虹坚定推进🕊海外拓展战略，采取🚕了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等👁多种经营模式，可谓多点开花。

东方🍊雨虹亮相海外展会

　　东🕊方雨虹海外发展集团总裁王🚈文萍表示，不同国家、不同地区处于🏡不同的发展阶段，建筑形式也有㊗很大的不同，东方雨虹在推🍆进的过程中，也要根据当地♟推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推💍进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🎽不同国家的需求、产品特点设计🏁产品出海，比如在美国休🌈斯敦建的工厂，通过供应📲链出海，进一步提升了🥦交付的要求，又满足当地客🔽户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对📦运具特别敏感，对交付特别敏感，对🥎当地的气候条件要求高，东方雨虹在东😱南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料💈在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🔐建厂是🚳一个关键转折点，美国休斯敦基😳地、马来西亚基地、沙特🕦天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基♉地等能够助力东方雨虹更🌃好实现本地化经营👀，实现研产⏸供销服一体化，从传统的贸易出😀海到制造出🚎海直至品牌出海，成为🌒一个在国外被叫🔈响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费🎲习惯差异等，也常常面临📀融合的难题。

　　“本土化的难题需👑要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地😭选址建厂前期有完整🌲的市场调查，包括产品、技术📙和当地建筑的法规、产品👖的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的📢同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🙆在当地完成，并且完成🕯之后相应做当地的应用测试，以满足当地环境的🌸需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进🌭展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🈚雨虹的产品赢得了认可，东方雨🥝虹作为国家多个重大工程的👧参与者，对出海🛩是重要的加分项。另一方面，这⚾次出海更多的是依🦓托中国整体强🌗大的力量出海，这个特征特别明📪显，比如参建的铁路🚹项目，其实正是因为👌中国占据当地铁路建🎄设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🧙公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🐠将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🤝易方面，借船出海的战略😯将持续落实，将依🌼托中资的总包企业把东方🔘雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动🤒本土化的团队和项目落地，从而通过更🖋加深度的市场洞察，推进🛣零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方🔣雨虹旗制造版块推进海外生🐺产基地的建设。

　　“三条线并举，对东❗方雨虹出海的推进🔄速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🥑实力建设

　　根深叶茂，一个企业👶向下扎根越深，才👋越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🐖量更加深远。

东方雨🎏虹工程建材集⛩团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🤾持续构建合伙人事业共生体，为企业发展🤡注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🚦造成一个平台，所有有资源的或🍡者愿意从📆事这个行业的合伙人能够👿加入这个平台。

　　第二，东方🕚雨虹对于合伙人的体👚系坚持合伙人优先，同时在合伙🏧人对内经营的赋能以及🌺对外市场的经营都有一🛋整套的服务体系。

　　第三，东🍶方雨虹倡导跟合伙人共🚈生共享，坚持长期主义，不仅🎇仅把合伙人当作经销商，而是形成🕛事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🌋力、产品力将会持⏬久赋能合伙人，东方雨虹的合😋伙人体系能🌻够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🐎荣关系。从产品看，东方😭雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🌺二、第三主业，东方雨虹🏝能够给到合伙人的支🏴持不仅仅是防水系统还📓有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人💻在同一个项🗝目上能够把市场做大，能够给客户🧖提供更系统的服务，创造更好的价👗值。

　　在当前社会，可持续😇发展日益深入人心，已成为企⏲业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🏺过多维度举措践行🌌社会责任，将可持🐙续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹⏺总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🤔可持续发展和ESG的理念深深地植📿根于核心战略里面，每时每刻都在想如🦓何保护环境，如何对环境负💓责，如何为社会🦏尽责，以及如何为行业🛍赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简💜称就是环境，东方雨虹这✊些年一直在不遗余力开发🔁一系列大量的👲绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨💄虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹✨开放了近百💶项专利成果，与同行企👂业进行共享，目的就是🥚如何促进这个行业，防🎶水行业真正的转型升级。东方雨虹在📣北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🕓虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🥋在向行业输送大🤜量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🈂简称叫可持续发展治理，东方雨虹➗在董事会😔层面也成立了战略😻与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳👑入了高管KPI考核，去年也制定了东方💧雨虹的🌝可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🎼导企业经营管理🦀工作，推进ESG工🍡作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低⚓风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🏚业务流程的环节，纳入生产🌻经营管理的各个环节，不断持续完🕚善可持续发展管理🕤架构和工作体系，让ESG能够转化为企🚷业业务的先发优势，进而转化🔢为企业的经济效益。

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侯成/吕钦/项立刚/朱世杰

（青岛日报／观海新闻记者 勒夏特列）