绍兴网：根据记者中🕛村梨乃获取🖤到的最新动态，激情都市 校园 人妻 武侠将于2025年08月25日在绍兴网💍举行隆重的开幕仪式。连续30天免费试看分钟🤽内看懂，国🔅产自拍全新商业逻辑

　　沧海横🔱流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🎏司东方雨虹海🔴外发展公司及东方雨虹国际贸易🌏公🍻司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🍛Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🎎拥有约31家建材超市，是智⛽利建材零售领域头部企业，本次🦊交易助力拓展智利乃🅾至拉美市场，促进海外🔚业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环📨境下，东方雨虹拿出🍅真金📢白银的数亿元收购海外建材零🚪售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东📺方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹📦是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风🚮雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🤳东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🧚么脉动？

东方雨虹工厂一角🚥

　　长期主义定义🏡企业的价值空间

　　1995年，东方雨📱虹在湖南长沙成立，今年是东方🤐雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🍕南走到北京、又走向全世界；从做建筑🍳防水的单一业务，发展到涵盖建⛔筑节能、砂浆粉😴料等多元化业务；从一个🌶区域性小企业逐步成长为🍙上市公司，成为🏫行业龙头企业。

　　千里之行始于足🎃下。

　　东方雨虹首先✔从工程领域防⌚水起家，成为国家重点工🚧程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集🐰团总裁孙福琴表示🚧，首先，东方雨虹坚持品质底📙线，坚持从👕不生产一平米非标产品，原🦏材料对接巴斯夫等国际巨头，同时❇五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年😛率先推出标准化施工体系，将😅质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🥧艺。

　　“由此东方雨虹🦄成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品✝第一的背后，最核心的还😤是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系⚫并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🍂虹依托行业唯一🧝的先进材料全🍕国重点实验室，与业内院士、专家在新产🔕品的研发等投入了大量人力和🌥物力，正如孙福琴所🌴言：“真正的长期主义者，永远在建设🎲未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🥠探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术🚽进一🌗步升级的方向”，东方😹雨虹制造集团总裁吴士➗慧表示，东方雨🥗虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🍽实验室，所有原材料的取🙌样到实验🌋的过程都是无人化的，效能🎐提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🌋的研发团队有几百人，任何一🌩种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🦇比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🗻过了全国💐质量奖的认可，并引入🐆了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循😁卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🌅水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了💬整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🔔原材料、半成品、成品整个🤸链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🕘系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🐨秘书张蓓表示，纵观东方雨虹📬三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🐉出发，一步一个脚印，沿着建筑防😶水这一隐形工程赛道，逐🎅步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🖥关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🎌质量门禁，赢得市🚌场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🔣营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🌸质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长李💸卫国表示，对品质〰的极致追求、以客户🌔为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🤗高的文化精🔈神历久弥新，这是东📪方雨虹在行业屹立👚三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿💐越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🕠聚焦五大核心方向：一是防水主业持🏩续深化，二是砂🚩粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新🔩赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🈁全球化纵深布局，产能本👸地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与⏭C端品牌并进，以长期主义🚩锚定未来价值。

　　房地产市场在💻高速增长后进入🏂调整期，防水业务、砂粉业务作为与🍝房地产关联🥜紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🕙科技集团总💣裁吴良凯表示，存量市场仍有很🛒多机会。一🥕是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小☝区的改造是一个机会，很多项目已经🛴在推进合作。

　　二🔖是新农村建设的市场其实👩非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一🍭部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🀄翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两👲重建设项目的落地，东方雨虹也在🐩工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🥝这么多年过去了，防水效果依然卓越💥，包括高铁工程、地铁、港珠澳大👖桥等重大的基础设施、重大项目📲都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🕠能够保障重📆大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🈵非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能📧环境，研🔉发出了六米宽的TPO高分🍤子防水材料。此外，东方雨🛸虹非常重视团队协作，从前期的设计到💇施工服务、产品供应🛢以及过程复盘和施工效果的😵验证，通🍺过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨📊虹精准把握政策风口，包括高标准农田🎏的投资，水利方面🈯的投资，也💑投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🚏来注重技术创新与材〽料升级、产业链🥝智能化升级、应用场景拓展，顺势而🌪为将大有天地。

东方🤫雨虹董事长李卫国在三十周🍒年庆典致辞

　　打通上下游快速📴做大砂粉业务

　　在3年前，东方🛩雨虹砂粉业务几乎可以忽🖋略不计。

　　2024年，东方雨🚯虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🐾重为14.8%，是🌳东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🈁就快速跃升为公司的第👁二增长曲线，印证了东✂方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🕓增长曲线，这个🍛赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🤙合这一要求，特💸种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果💬按照市场规模来算，可🧦能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉👡科技集团，整合上游下游形🌧成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🚼建设的同时，把产品力、竞争📦力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🏇告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🍪已成功取得江西省永🥡丰县👳大船岭矿区饰面用大理岩🌎矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料研发就逐步🌏进入东方🎛雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉⬆科技集团有限公司投🚝资10亿元，在江西吉安🈂建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🌞产🚗品的研发与生产。

　　本次取得💙江西省永丰😯县大船岭矿区饰面用大💮理岩矿采矿权，标志着东方雨👾虹对工🆘业领域发展的决心和动力，未来将🥦入局大理石板材、碳酸钙超细粉🤲体等行业，为可降解塑料、橡胶🍲及造纸等工业领域提供优质🙅的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🌳产品而言，自有矿山可🕗保障原材料供应稳😜定性，增强采购环节抗🎲风险能力，进一步巩固行业👐护城河。同时，项目将推动公🌁司研发能力🤼提升与产品结构升级，助力其在新💟材料领域培育创新动能，满足🈵多元化市场需求。

　　“尽管是砂🤰粉业务的后来者，但是通过✡一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🙏势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在📹加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🔅非常重要，要让下游🙋的经销商有利润，让上游供应厂🕷商有利润，就需要营造一📥个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术👲创新。东方雨虹在🌼研究软土固化技术、抗裂抹灰等🌑新产品，行业一起努力，大家都会越来💟越好。

　　海外💁业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🌐定推进海外拓展战略，采取了🐀海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🆎种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🏄相海外展会

　　东方雨虹😤海外发展集🤛团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🚓的发展阶段，建筑形式也有🛃很大的不同，东方雨虹🔶在推进的过程中，也要根据当🦋地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🚤产基地的建设，推进供应链出海🔀。同时，会针对不同国🌬家的需求、产品特点设计产📐品出海，比如在美国休斯😼敦建的工厂，通过供🍉应链出海，进一🚁步提升了交付的要求，又满足当地客🦒户的需要。在东南亚，特🈶种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🔈条件要求高，东方雨虹在东南🍘亚国家优✖先把特种砂浆、水性涂料在当地⛑选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🧔建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙🌝特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🍪地等🎶能够助力东方雨虹更好实现本😼地化经营，实现研产供销服一体🤜化，从传🔀统的贸易出海到制造出📫海直至品牌出海，成为一个在💹国外被叫⬜响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🎁业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🈂合的难题。

　　“本土化🔻的难题需要解决，”王文萍表示，东方🕊雨虹在当地选址建🐻厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求🛺，会做系统的测试✍分析，由此确定我🍾们在当地的配方。另外，在选址建厂的🔑同时设立研发实💙验室，技术团队先行，产品配方👴定型基本在当地完成，并且完成之后😾相应做当地的应用测试，以🚡满足当地环境的需求，当地客👟户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外✒进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路📛等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🍼雨虹的产🚡品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个🏙重大工程的参与者，对出海是重要的🆎加分项。另一方面，这次出海更多🌱的是依托中国整体强🕎大的力量出海，这个特征特别明💹显，比如参建的铁路项目，其实👉正是因为中国占据当地🐿铁路建设市场的较🏷大份额，通过“借船出海”，从🧝而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一👝是在贸易方面，借船出海🥇的战略将持续落实，将依托中♊资的总包企业把东方雨虹😸的产品带出海；二是在消费方🔠面，将推动本土化的🏤团队和🖖项目落地，从而通过更加🌏深度的市场洞察，推进零售的业🙃务发展；三是在投资驱动上，东方👚雨虹旗制造版块推进海外🔼生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海💛的推进速度是一⛔个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化👶软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🀄下扎根越深，才越是👗能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🙆量更加深远。

东方雨🅰虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🖲续构建合伙人事业🏄共生体，为企业发展Ⓜ注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成📖一个平台，所有有📥资源的或者愿意从事这个行业🔩的合🖍伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方🐰雨虹对于合伙人的体系🔀坚持合伙人优先，同时在合伙🎄人对内经营👏的赋能以及对外市场的📤经营都🧚有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🌜伙人共生共享，坚持长期主义，不仅⏫仅把合伙人当作经销商，而是形成事业♍共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🎀品牌力、产品力将会持✋久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🔦体系能够和🏰合伙人是更兼容、更长♏期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🎇仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🥙二、第三主业，东方雨虹能够给到🎍合伙人的支📐持不仅仅是防水系统还🕒有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🖕同👘一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系🎌统的服务，创造更好的🚤价值。

　　在当前社会，可持续🆗发展日益深入人心，已成为企⏯业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🌱雨虹通过多维度举措践♑行社会责任，将可持续🎑发展理念融入♈经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总🎒部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🆕续发展和ESG的理念深深地植根🍍于核心战🚮略里面，每时每刻都在想🕶如何保护环境，如何对环境负🏩责，如何🤣为社会尽责，以及如何为行💳业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🎪境，东方雨虹这些年一直在📌不遗余力开发一系📶列大量的绿色、低碳、环保的建材🚉产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作🕺为防水行业的领军型企🕓业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🛀方雨虹开放了🌊近百项专利成果，与同行企业进行🍍共享，目💆的就是如何促进这个行业，防水行🈸业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义🙇有一个“雨虹学院”，雨虹学院被😹誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向😭行业输送大量🎭高技术的建筑方面的🚰人才。

　　“G”是Governance的简👬称叫可持续发展治理，东方雨虹在董😸事会层面也🎙成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了💿高管KPI考核，去年也制定了🏷东方雨虹的可持续🤚发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🥫导企业经营管理🥑工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的📤执行。

　　“ESG的本质是降📒低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🔐业务流程的环节，纳入生产经🔔营管理的各个环节，不断持🍥续完善可持续发展管理架🎳构和工作体系，让ESG能够转化为企业🆘业务的先发优势，进👱而转化为企业的经济效益。

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鈴木亞夢/白雪麻衣/永田玻瑠/姉宮れいあ

（青岛日报／观海新闻记者 中村梨乃）