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姆贝🅿穆对曼联感到不满:转🈴会谈判陷入停滞
据《镜报》报道,布伦特福德前锋布莱恩·姆贝穆♿对曼联在转会事宜上的犹😞豫不决感到失望。这位🏬拥有法国和喀麦隆双重💦背景的边锋早在6月初⛰就明确表达了离队意愿,希望加盟“红魔”曼联。
然而,截至目前,曼联两次报价均被布伦🥂特福德拒绝。其🌚中最近一次报价为5500万欧元基础费用🌬外加750万欧元附🏑加条款,总价6250万欧元仍📳未能达到对方的心理预期。布伦特福德方❣面坚持要求至少7000万欧元的转会费,并认为这一要价合🌌理——相比近🔧期几笔类似球员的转会,例如诺尼·马杜埃凯(5000万英镑)和安东尼·埃兰加(5500万英镑),并不算高。
据《伦敦标准晚报》透露,布伦特福德甚至希🐜望曼联能开出比✉引进库尼亚时更高的价格。后者此前以6250万英镑从狼队转会曼🆑联。
由于目前🗃曼联在出售球员方面🚁进展缓慢,特别是安东尼、桑乔和🛒拉什福德等人的转⏬会迟迟未能推进,俱乐⬜部在财务上面临较大压力,因此对🎰再次报价持谨慎态度。
与此同时,布伦特福德即🐏将开始新🗾赛季的季前训练,如果谈判没有🍪突破性进展,姆贝穆🐍可能不得不暂时留在队🙉中。不过这名25岁的前锋仍决心👽今夏完成转会,寻找新的挑战。
布伦🥫特福德体育总监菲尔·吉尔斯表示,俱乐部愿📣意留住姆贝穆。他与球队的合同将🦓持续到2026年,并附带一🍁年续约选项。尽管如此,姆⛰贝穆本人仍希望通过转会实🧐现职业生涯🚣的进一步发展。
随着新赛🔪季日益临近,这场关于💼姆贝穆的转会博弈仍在继续。曼联是🍜否会提高报价?布伦特👐福德是否愿意适度让步?答案或将很快揭晓。
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如果医🔁疗真的是服务,它为什么不👇像我们日常理解的服务业?我曾问过一位医生😤朋友,他的回答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生命复杂🧐性的专业判断。”他说得没错。但这是📻否意味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关🚭乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问题⛸也许是:我们📪的医疗系统,从制度设计上,就没打算把医📵疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任💏务驱动,医生完🛢成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自⛷旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在⤵登场。它不是医生的替身,却可能成为医🐌生服务精🥪神的延长线。它叫人工智能。 在清华大学👎附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心⏬脏手术患者的影像数据进行深度学🤾习识别。系统可自动标记潜📈在结构异常,帮🌩助医生提前识别术中高风险因👾素。在多个真实🤑病例中,AI提示让医生🎠调整术式方案,避🛫免了潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门🥢诊排到下午两点🥧就失去耐心。它不会忘记一个曾🥧被忽略的肾病史,也🏳不会跳过一个看似🎍轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有在🌦身🦃体真正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道该从哪一步🍮开始。而“售后”呢?原本应是治疗之后的🕑追踪与反馈,可🏂在现实中几乎不存在。你有见过哪✍个医生,会在你回家几天📴后🚛打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于😢开药,剩下的都成了🕟患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当🍮病情足够严重、症状足够明显,医疗才真正开🀄始介入。而AI的最大潜力,正在于打🔖破这种被动。它不是在你倒下时才⛓出现,而是在你还没🕌察觉前,就已经捕捉🗾到了风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社🔘区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天📎上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🤸血压波动的“高风险人群”,推送🐊预警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他🔶接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否🕜按时服药?”半年后,他的糖化血红蛋白📲从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开❓始在乎你。医生不再是那🗽个“只说🥓一句话就消失”的人,而是变成了“不断🍗在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩展医生的🎣陪伴能力。设想📖这样一个医疗场景:你回家后,手机自动记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医🚔生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用机器🛁人打电话给慢病患者,定期回访🏦服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与🍉阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配送打🤙包整合。患者在治疗⛹后可在线反馈康复情⬇况,系统智🗑能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🚜正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正🛅是服务业最根本的特征。医生当然愿意记住🌩你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生🌴也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己🐎都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不🕌远的未来:每🌴个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每🕙一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接🌴调出数据,一目了然。更进一步,开药🖇也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是否嗜睡?五天后血❔压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正💘在与多家医院试😷点“数字孪生”技术,用于模拟🎺术前风险🤟与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患🌀者制定治疗🈯方案时,先将药物在虚拟🥠体内模拟运行一🚞遍:是否会诱发并🐾发症?肝肾🔁功能是否能承受?等一切🏩参数清晰之后,再决定现🧀实中的治疗路径。这是医🕷学第一次可以“预演”。过去我们只🕴能亡羊补牢,而现在,我们终于可以未🙇雨绸缪。 这类系统,本质上🚽是在悄悄改变医疗的时间逻😆辑。它不再把“看病”当作一次👢性的事件,而是变成一个🍄持续展开的服务过程🎣。它提醒我们:真正有效📜的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出现后的解决,而是风险🌥到来前的介入。医生😄也不再是那个临时出场的“神”,而是成为健康轨⚾迹上🔆的长期合作者,一个在你🌌身边不断守望的人。 牛津大学⏬曾做过一个实验,研究AI辅助慢🎥病管理的有效性。研究🖍对象分为两组:一组使用传统门💡诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并🕠在关键节点触发预警。六个月后,AI组血糖🚙控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术😘决定论,而是服务感🐮的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补📧医生服务链条中最薄🌜弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人🐯类医生若要打十通电话回访病🛒人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以💉同时拨出一万通,日夜运转、无🚧缝记录每一个症状反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键📪不在于它多聪明,而在于:我们🚧第一次有了“服务的持久性”,一种不会中断的🌮回应机制。 我们可能都🔻误解了医疗的本质。它从来不是某🦏次急救,不是某张CT片子,不是哪一🅱位大夫的神来一刀。而是一整套关于🕣信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这🍢恰恰是现行医疗🐹最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康🚓。换一个心脏瓣膜,也不等于懂🤫得如何活得更好。病人想要的,从来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更📶好? 于是问题回到原🔊点:如果医疗的本🔩质是服务,它🛒能不能像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越🤭明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望医生花⭐时间追踪患🐼者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院🦒是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿🆒意接受,自己不再是“单点服务提供者😱”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意🔟提出更高的要求——不🐋是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡🥑量一名医生的专业度。 我🚿们正在穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中⛩断。不再需要“投诉”,因为反馈机制已🗓内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就了👫解你。 那一天,医疗将不再是一次🚳性交付的“产品”,而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终🈺于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数🥠据工作者,著有《未来可期:与人🏄工智能同行》一书)白石茉莉奈在直🔞播中📖谈及警告丁香花,引网友热议。中新网深圳8月19日电 (索有为 区彦黛 承潇龙)全国首🐅家民营企业用电营商环🕊境服务中心(下称“民营🌮企业用电服务中心”)19日在深圳南山🙆正式揭牌成立,该中心为政府机构、电网企业、民营企业等提供了🌓交流、服🛬务与合作的平台。 当日,南方电网深圳供电局(下称“深圳供电局”)在民营🍩企业用电服务中心举办“深电同行 企航未来”民营企业交流活动。 现场发布的《企业用电宝典》,分为“快用电”“用好电”“用绿电”三个分册,内容贯穿用电申请、业务办理、电费解析、电力保供、绿色转型等服务🍵全过程,旨✨在让惠企政策和服务第一😲时间触达企业,回应企业期盼,为企业高质⏹量发展赋能。南方电网深📌圳供电局客户经理💎为民营企业客💄户提供业务咨询。 黄志伟 摄 据了解,民营经济💝是深圳经济的“半壁江山”。据统计,2024年深圳民🗑营企业数量超260万家、增长10万户以上,占企业总🏾量比重约97%;民营企业用🌞电量占所有企业比重超60%,对用电用能的⛅个性化需求也🍁愈发显著。 为更快更好地响😠应民营企业用能需求,深圳供电局🌫在南山设立了民营企业用电🥊服务中心,为企业专门🎋设置客户接待、业务洽谈、会议协商等民营👵空间,充当政企沟🕜通的“连心桥”、政策落地的“直通车”、企业发展的“电管家”,为民营企业提供✋“一站式、全周期、个性化”服务。 深圳供🔘电局客户服务中🤳心副总经理孙淑霞说:“深圳供电💓局建立了与市发改委、市中小企🏩业服务局等部门的🎭政企沟通机制,深化民营🚦企业需求挖掘、问题解决与价值💭转化,构建‘基础服务+延伸服务’一体化服务体🐠系;同时利用AI推出‘企业数智能源管⛰家’,建🛄设深圳智慧供电🎗服务示范窗口。” 深圳供电局🦂今年还推出了服🛂务民营企业高质量发🤶展举措。“我们持续🕞加大对民营企业的支持力度,推出智🔱能化能源管理工具,配置工业园区专属客户经理,打造多样化用🚼电服务产品体系和民营🦄企业线上服务专区,全力服🍹务民营企业降成本、提效率、智用电。”深🌭圳供电局市场及🍛客户服务部副总经理成坤说。(完)
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南波杏/松岡千菜/一花琴音/桃谷绘里香
(青岛日报/观海新闻记者 小林瞳)责编:
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