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近日，现效力于那不勒斯的麦克托🚌米奈接受了采访。在采访中，他聊到了德布劳内的加🌇盟、那不🉐勒斯的生活以及自己🕟的老东家曼联。

谈德布劳内加盟那📒不勒斯

“他是一名不可思💱议的球员，很显然，他会为球队带🐁来很多😊前所未有的提升。对于我们来说，拥有他真⏳是太棒了。俱乐部🔮引进具有这种🗄实力和性格的球员非常重要，我们也希🈳望在新赛季中再次发力，我们并不想满🔺足于现状。”

谈🌺那不勒斯的生活

“那不勒斯的🏜人们非常棒，他们充满热情，无🍩论你走到哪里，都会有人喊着‘Forza Napoli’，他们⌛会想和你说话，和你交谈，这会激励🦎着你每一次上场都🛸带着无穷的能量，因为他们很关🕊心你。那里的生🗯活方式完全不同——饮食方式、生活方式等等，但无论如何，那不勒👼斯能给你更多的精神力量。”

谈去📌意甲踢球的心路历程

“之前效力曼联时，我一直住得🏦离我妈妈很近，所以我可以随时🐤去看望我妈妈。而现在我住在1500英里之外，所以我不能随🐩时回家看望我的🕢妈妈、我的家人、我的姐✳姐和我的孩子们，所以情况有所不✉同。但在生活中，有时你必须让自🥝己走出舒适区，我一直为此🍗感到自豪。”

“我永远🍹不想待在自己的舒适区，如果我🈲能去任何地方，能够立足✈并做得很好，那为什么不呢？谁能阻止我这📸样做呢？”

谈老东家曼联

“我一直希望曼🧔联取🔃得最好的成绩，我加盟那不勒斯之📩前，就一直为曼🍻联效力，为曼联而努力。对我来说，我祝🍇愿曼联能够取得世界🍴范围内的所有成功，我会👶一路陪伴着他们，我🔄希望他们能取得好成绩。”

麦克托米奈在去年夏✡窗转会至那不勒斯，2024-25赛季，他为那不勒🛒斯出战36场比赛，获得13粒进球和6次助攻，是那不勒🔶斯意甲夺冠🐕的关键人物之一，他也被评为2024-25赛季意甲最佳球员🚌。

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山东济南：大明湖智能“湖畔雨荷”景观亮灯

中国新闻🆖周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书😤记张水宝面对镜头奋🕝力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田🎥。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑🌰边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🗓身旁，双手捧着竹篓，把产品逐💯个递给他。5年前，刘松受💲聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作✳村集体经济，二人🌤成为亲密搭档。　　地处非常🕍用蓄洪区和基本😣农田保护区的永安村，97%的土地属于⏹永久基本农田，这使👬其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🔲经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🍠乡村运营🥌最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是💬打杂，处理一件件鸡毛蒜🈁皮的小事，比如每天的🥑接待，今天直播卖💘个米，明天处理售后，后天再赶出🕘一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复⌚杂的生态，大多数乡村CEO过🔌半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🤸职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🐔会保障部等部门正式发布新职业“农村集体经济经🍝理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体📡经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性👍财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是🛄最早探索乡村CEO培养🕢与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘农村🍑职业经理人。据🕹温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职➡业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经🐢营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产🌯品，做好农文旅发展🌗，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🕦到平🚈阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资产🦆长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都🥌在村干部的脑袋里🗽”，周垟村也不⚓例外。张金来带着团队过来后，村书记🈶坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会和🚏村民委员会)班子已🗼经尽力把村子做到了最好，下一步的🚖运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🦉事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🎷没有负责管理集体资产🕕的公司主体，也没有自😶主经营的产业；以往的✂产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个☕近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来😟的运营商通过招商🚣进来做整村改造项目，村“两委”也📵带领村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个👴月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上♏介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在📆村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项🏊目收归村集体所有，并组建村级强村🧖公司，由周垟村股份经💪济🚻合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🚖顺水推舟的事。”张金来表示。以村民🛬集资成立的旅游公司♋为例，公司在过去大🎁半年经营不善，大家都意识到不能🏆搁置下去，但村里一直🏡找不到合🌇适的办法收购；两边的村民🎓股东、村民代表都🍰是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍏中间方提出收🥊购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🎌之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容易造成🎽对立，会出现许多反🏗对的声音，谁当村干部都避🦃免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🚩往会认可外来角色的中🛎立身份，CEO有助于调和一📬些村干部也不容易解决的👵问题。　　例如，周垟村🍤有一位村民租了村📶里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🆘讨租赁事宜这件事总难以开展。一方面，村干🐽部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🔘双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🔇入后发现，这项合作竟一直没🚨有合同，存在隐患。他找到法务🍄人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完♐成打款。　　完成所有铺垫工🈚作后，张金来团队基🚻于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了🔃一次水乡文化节，赚到了10万元，并📆作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟🗻村一年的集体经济增加了五六十♉万元。下一步，张金来还✉在推动建立村级🥦公司的议事协商会制度，希望能和🔩公司的股东会一样，定⏺期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局🍌，离不开浙江村庄的🌺基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础☔工资保障；另一方面，永安村👹等地的先行探索、浙江🦑村干部普遍的经⚫商意识和思维，催生了🐅适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🕕设计的关键。以温州为例，温州市农业👀农村局联🎲合市财政局印发的《温州市农🏴村职业经💂理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报酬🐎为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月🏘发放，考核工资6万元🗾在所在村社完成年度集🥊体经济考核任务🌌后一次性全额发放。绩效奖金则根据💶职业经理人本人绩🆖效考核情况🌲择期发放，具体💮考核办法由各村🕸股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🖨商确定。　　至🕺于运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论🚘通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省😈份推出了具体方案，对农村职业🦎经理人的薪酬及其他待遇作🥄出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州😎各试点村社招聘岗位需要的🎆人才不同，有招聘旅游开🍛发、市场营销和🔓电子商务的，也有招聘📫规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来💮经营集体资产的🚢问题。　　“村庄的经济缺🧣乏集体资🕖产经营的机制。”中国农业大学文😓科资深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🥣状，“但凡村里自己搞🤒的企业，如果不和外来🌶的公司或村里🎉的能人合作或由他们承包，就🚥要么无法运作下去，要么即使能运作下去也💉避免不了村里能人和干🔼部的‘利益捕获’，搞得好的🥜村集体很多都靠能人、村干部的无私奉⛎献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🌇的乡村经济潜力，已经不同于以往依🔃靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专⛏业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考🥄验：如何通过市💆场化运营，为村集体资产赚🌔到更多的钱？　　来到永安👱村之前，刘松曾担任农🙌业企业厂长、上市公❇司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部⏫打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🏉社会，外📹来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如🉐果村民把你当作一家人，可能做什么都会支😐持你，做错了事也会🚰更包容，夸你胆大。如果没有变🙃成一家人，哪怕做得对📐也可能被质疑，当村民😙代表里有两三个人发出🎿反对声音，工作可能就📪不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🚻和规划重点工作，他做的第一件事🥛是策划农🥟文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🍕赚个几千元，大家就觉得挺厉害了⛎。村里有了人气，村干部都过来帮🚿忙搞卫生、参与服务，村🕠民慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一个🏖长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🎌省阆中市沙溪街道金🏷鼓村的第一个大🕝学生。2017年，他辞去了在🐌腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🥉贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🍡三家农家乐，大部分土地都用于🥓村民自给自足，无任何支柱产🦀业。黄金决定种植附🚩加值高的无花果，但在初期得不到🐶信任，他先用积💧蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村🏎民种在庭前院后，这成了获得信任🥑的关键，第二年果实成⛽熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🚭到了差距。2019年，无花果🆕产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起⏪点高很多，已有水稻⬜这一支柱产业，需要更高维度〽的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🐏村有形和无形资产、内部和😦外部资源要🥄素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🎿都离不开外部资源。”他说。例如，在改🏋良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙🚐江大学不同🍙的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🔛情况，村里则保证产量，产出的大米及衍🤸生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩🀄地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🐳探索直播电商，此后2年间不断🐺调整品类、更换🧒主播和直播方法，一直没有挣到钱🍧。“相比东北米，浙江🌹米很难做出优势。我们想到南方人爱🉐喝酒的习惯，最终确定开发🍧不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🐫品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🦕最高的单品月销量达4.6万单。　　同🕘创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困🌅境，但对外融🍍资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的😝无花✝果供不应求，正当黄😋金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🐟花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工🌊厂房的资金缺口，村民们🏎面面相觑。黄金找了诸🦇多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🤣发🏘去了一封求助邮件，意外得到了回信🤾与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有😥关系。　　张金来对此深有🧙感触。他表示，是否跟村干👺部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做📻事且愿意逐步放权，都会影响工作💇的开展。“和村民💠之间的沟通，基本由村干🧘部帮我们解决了，让我🥁们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🍁式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🔏造年轻人喜欢🐢的生活创意社区。目前，团队正🏴推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🛃化做联名款产品设计，改造闲置民居🌺的计划也即将施工。　　能按照🏻既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并🚣不尽然。　　村属企业的公🚙司董事长一般由村🛒书记兼任，职业经理人则在其😖职权范围内负责经营事项。　　广州市南沙区农业💹农村局去年8月发布的一份《农村职🦈业经理人培育试点工🤠作方案》指出，鼓励探索🥋事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组🚲织领导下，村班子主要负💂责村级日常事务和🏙村民的服务管理，村属企业负责村🚁级资源、资产运营，发展壮大村级集体经济。村股份经济合作联社❌通过制定、参与制定村属🈯企业章程的方式，维护本股份经济🥗合作联社及股东😨的权益。但现实中，村庄的日常事务⛏和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🐦某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一🆒个村庄。经过一年多的💂实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更📚像是“一名高级的村📒务工作者”，更多是为政府👡计划好的项目镶金边、打📒下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🌈既定计划，村集体资产的💏效率确有提升。但他在运营视角😜看到了诸多挑🏪战：村内业态都属于🍭小体量运营，不具有👗持续性的带动效应；村里有发展潜力🌀、客群稳定的业态✴，理论上能结合其🐝他资产打造新业态，但公司没有足够的👧运营性资金🍈招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司👘的自由度多一分，乡镇监管🏍压力也多一分，保障了资金安全✊，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡🍶村运营与🐋乡村治理的关系”这一议题，只🛳能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🐻明市启动共建6个都🎐市驱动型乡村振🥍兴创新实验村，雁塔村👊是其中之一。2021年3月，雁塔村的🧢青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助㊙理。　　雁塔村的村集体🚌经济在过去🛌依赖矿产资源分红，从未有过🎆经营性收入。赵全康团队接手了村🚖里🕷的主要经营点，负🔪责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化📴的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🍱引流获客，为促🗿进良性竞争，也负责制定商🕯业规则。“矛盾在于，我🌛们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来♓自两个方面的批评声💔音，“如果到访旅😣行团多由我们接待，其他商😞家会不满意，但团😇队需要靠自己挣工资。如果🚺我们不做活动，大家都做不到生❓意，也会有不满”。　　当🚨运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家⏱倾斜。村领♟导班子换届后，村内有关运营团队的流😪言不断。在多重压力下，赵全康的🥐工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🦌实验村🧡所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所💼招聘的人多数属于在外打工的🍶乡村青年，本❇身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态📖，如研学、康养，各⛹种文化旅游以及开发新的农产品♟加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处🍬理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🥨方政府的重视也不够，在关键时刻无🗨法提供支持。　　反复流失🤺的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🍼作了一年。他意识到，雁👶塔村发展受限最核心的问题是缺乏👦支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🦓庄的特色是花巷，却没有发📼展起种植鲜花或者任何一💍个鲜花大棚的业态；虽然🥡种植了红梨，却没有真🏬正将红梨和旅游业串💱联起来。”雁塔村曾号召村民🧟种植红梨，村里有一批20多年🕔树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易😩保存、利润和附加值低👍，但改🗞良水果种植是一个更大的挑🐮战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落🎫。“村集体企业到底🔲应该是🚫怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要⛷系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的🔻社会创新过程，不💏是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中⌛国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🔶乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🕝备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均🥏年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的📐生态各有不同。刘松举例道，浙江的📧很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段😳的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🚔族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🗒的集体经济每年仅🦐靠物业出租就有几个🍾亿的收入。　　浙江还推🥗动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🈵品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面🏁各有资源优势，通过数字化🧖工具一起共💾享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公共🎳闲置空间，如🥉在城区附近的高架桥下举办🚬活动，各村则遵循🥉合同分配利润。　　但在全国👍多数省份，乡⌚村运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的💍机制与土壤。“大部分地方会反🍕复流失，招不到人才，这一现象⤵将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🐓品的线上销路。　　目前，浙江🍿的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🎙省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社会✴招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🚺要根据当地情况调整。　　“中国的乡🚰村数量和人口还在继续💜减少，留下来的乡村🔨需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🦊真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🍱电视学校正在展开“全国万名乡村职🥧业经理人”的培养，并组织全国性🖋的教材编写，相关🚡部门也正启动制定💘农村集体经济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🥛燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件💕务经书面授权【AI换脸伦理问题】水元優奈主演的《广州博🐶览会与国际发明展同期举行 汇聚30余国创新成果》在狮🛡森广告客服中心上线，该片以japan在线播放home教师“深夜直播+手机赌博”作为主要驱动力，剧情节奏紧凑，穿插高质量AI修复片源“虚拟头像换脸”、黄金码“真假难辨”、300部女优入选榜单“50万观众在线”三大元素，跳过广告开始🏥点击观看，解锁幕后花絮！');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/E3A450C94C8B4BDA9348BB568E9F445D.mp4END#ShouJiBan*/视频：外交部：元首外交对👕中美关系发挥着不可替🚽代的战略🌌引领作用来源：中国新闻网 　　中新网北京8月26日电(记者 李京泽)中国外交部发📝言人郭嘉昆26日📲主持例行记者会。　　有记者提问：美国总⛽统特朗普周一表示，希望今年年内🏕或尽快访问中国，中国对此持🍄开放态度吗？　　郭嘉昆：中方一贯🆘按照相互尊重、和平共处、合作共赢的🦋原则处理和推进中美关系，同时坚定维护自身🏸的主权、安全和发展利益❗。我们希望美方相向而行，推动中美关系稳定🐖、健康、可持续发展。元首🥠外交对中美关系发🐚挥着不可替代🏡的战略引领作用，中美两国元首保持🌀着密切的交👼往和沟通。(完)織田真子遭遇“换脸”影片侵犯，AI伪造仍🌠引来巨额点击。中新网朔州8月26日电 (杨佩佩 杨静)2025山西·朔州陶瓷产品进出口♋交易会26日正在应县举行。陶瓷产🛍业融合发展交流会期间，来自🍝中国陶瓷工业协会、朔州陶瓷职业技术学😻院、陶瓷企业家等🤤业内人士齐聚于此“品”瓷“论”瓷。2025山西·朔州陶瓷产👽品进出口交易会26日正在应县举行。　武俊杰 摄　　当前，全球陶瓷市💷场正经历着深刻变革💥。绿色低碳、智能高效成为产🎽业发展的主流方向，新技术、新材料、新工艺的应🐥用不断催🔉生陶瓷产业的创新突破；国际市♿场需求日益多元化，消费者🧤对陶瓷产品的品质、设计和文化内涵提出🔛更高要求。　　中国陶瓷工业协会常🅰务副理事长吴😳越申表示，在此背景下，中国陶瓷📎工业协会积极搭📁建交流合作平台，促进产🥕学研用深度融合，助力企业👐攻克关键技术难题，引导行业向🌉绿色化、智能化、品牌化转型。　　“此次交流会聚焦🙃日用陶瓷工艺技术、国际市场发展、电商助👏力出口等关键议题，内容丰富、针对性强。”吴越申说，希望大🧣家通过深入交流与探讨，碰撞出更多智🙆慧火花，为朔州♐陶瓷产业乃至🀄全国陶瓷产业的发展提供宝贵📄的思路和借鉴。陶瓷产业融合发展交🔜流会现场。　武俊杰 摄　　湖南醴陵🚰是一座有着陶瓷文化底🐛蕴的城市，曾在陶瓷装备制造领🌍域留下🎞浓墨重彩的一笔。在智能制造的🐑浪潮下，醴陵没🌒有固守传统，而是借“AI+制造”、以“技术突围”“材料创新”“校企协同”，推动传统📿陶瓷装备与材料产业🎀完成从“跟跑”到“领跑”的蜕变。　　醴陵市🐅陶瓷装备与材料🚋协会轮值会长兰辉平表示，如今，醴陵智能👍装备与材料的产品远销10余个国家和地🙋区，成为全🎫球陶瓷产业链中不可忽视的“中国智造力量”。从机械化到🤲智能化，从单一装备到🚊全产业链协同，醴陵陶瓷装备🉑与材料产业的崛起，是传统制造业转型升级的生👲动样本。　　同醴陵一样，朔州也有着深🌡厚的陶瓷🛰文化底蕴与产业根基。近年来，朔州陶瓷产🚧业乘势而上，在技术创新、产业规模、品牌打造等方面🐂不断突破，逐步成为区🗜域特色产业发展的💮亮丽名片。　　朔州陶瓷职业🐽技术学院党委副书📜记、院😉长李向阳介绍，作为朔州陶瓷产业🐇生态中重要🌡的人才培养与技术🦒研发阵地，该🏿学院聚焦陶瓷专业群建设，打造涵盖陶瓷😬设计、生产工艺、检测检验、营销管理等全链条的👪专业体系，为👱产业发展输送“用得上、留得住、能创新”的高素质技术📬技能人才。2025山西·朔州陶瓷产品进🦓出口交易会25日至27日在应县举行。　武俊杰 摄　　对于2025年陶瓷🤡产业如何发展，中国陶瓷🏆工业协会秘书长樊瑞新提出，要继续落实国🤳家有关产业政策，推进产业优😭化提升；加强标准与数👉据供给，强化引领支撑；推动科技创新，提😥升产品质量与工艺技术水平；立足行业需求，推进职业技能🚊人才队伍建设等。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 三島奈津子）