现代快报：根据记者Jeanie Marie Sullivan获取到的最新动态🏵，sw-408下载将于2025年08月25日在现代快报举📺行隆重的开幕仪式。高效的技术优化💷

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🤜东方雨⛩虹海外发展公司及👞东方雨虹国际贸易公⬇司拟以自有资金🐉合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🙆智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🗜零售领域头部企业，本次交易助力拓展💘智✌利乃至拉美市场，促进海外业🌓务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环📆境下，东方雨虹🤔拿出真金白🛐银的数亿元收购海外💲建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🔸虹成立30年。30年来，东方雨虹🎅是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🙉性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东💷方雨虹又听💷到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方😲雨虹工厂一角

　　长期主🐑义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🛹沙成立，今年是东😁方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🏦从湖南走到北京、又走向全世界；从做建🚑筑防水的单一业务，发展到♐涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🌋化业务；从一个区域性小📹企业逐步成长为上🕌市公司，成🧡为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹😴首先从工程🦀领域防水起家，成为国家🆚重点工程、地标工程的常🖲客。

　　对此，东👤方雨虹工程建材集团总裁👺孙福琴表示，首先，东方雨虹👋坚持品质底线，坚持💦从不生产一平米非标产品，原材🗂料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质💖检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🧥化施工体系，将质量波🕜动大的个人经验改为“千人一面”的标🤧准化施工工艺。

　　“由此东🤥方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🐦是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🍎并非静态规则，而是持续迭代，东📫方雨虹依托行业唯一的先进材料🔖全国重点实验室，与业内院士、专家在新产👺品的研发等投入了大量人力👟和物力，正如孙福琴所言：“真正的🏏长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🤗探索转型升级。

　　“这也是东方🎏雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨🏻虹制造集团总裁吴📴士慧表示，东方雨虹👗近期创建了AI实验室，申请立项一💓个黑灯实验室，所有原材料的🙅取样到实验的过程🤽都是无人化的，效能提高百倍👬甚至千倍。

　　在研发系统上，东🐝方雨虹的研发团队有几百人，任何一种🚽产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研💯发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🕋过了全国质量奖的认可，并引入了💿卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵😺循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🙆平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个😿生产过程的精准控制，所有环节🚑都体现高质量，

　　在检测上，东方🕘雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测😾也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🍉零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保🍰驾护航下，东方雨虹确保🤧做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🅾会秘书张蓓表示，纵观👓东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执👮着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🐪水这一隐形工程赛道🈸，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🍞涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量😑门禁，赢得市场⌚有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不⏭确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东🏃方雨虹集团董事🔉长李卫国表示，对品🌊质的极致追求、以客户为🙌中心的赤子之心、坚韧图成永🌀创新高的文化精🤧神历久弥新，这是东方雨🛹虹在行业屹立三十🔫年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🎥期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核💜心方向：一是防水主🅿业持续深化，二是砂🛳粉业务成为第二增长引擎🅰，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🎓化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定📞未来价值。

　　房地产市场在高👱速增长后进入🤔调整期，防水业务、砂粉业🚓务作为与房地🍤产关联紧密的板块，未来的空🤐间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科😻技集团总🏤裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机🏓会。一是老旧🥙小区的改造，特别是上海、广州老旧小🤝区的改造是一个机会，很多项目已经在推进🌏合作。

　　二🧀是新农村建设的市场其实非💁常大，每年大概有300万户🍗的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🍚新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🥘落地，东方雨虹🚨也在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🧕业户”之称，承接过奥运工程📥，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效🌄果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等👳重大的基础设施、重大项目都🐘有东方雨虹的身影，东🖥方雨虹提供能够保👷障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常⛳重视一些技术难题。比如针🏃对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🖊非常重视团队协作，从前♒期的设计到施工服务、产品供应以🎯及过程复盘和施工效果的验🦗证，通过体系化的🍂服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政🃏策风口，包括高标准农👯田的投资，水利方面的投资，也投入⭐了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注📥重技术创新与材料升级、产业链智能化🔕升级、应用场景拓展，顺势而为将大有⚡天地。

东方雨虹董事长李🎮卫国㊙在三十周年庆典致辞

　　打🥪通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几😃乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🧠务实现营收41.5亿元，占公司营收比🏣重为14.8%，是东方雨📟虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🚟就快速跃升为公司的第二增长曲🎰线，印证了东🍷方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🎽长曲线，这个🍝赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🦑量符合这一要求，特种砂浆整个📏市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🎒来算，可能有🥄千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科😼技集团，整合上游下🦔游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🌔强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东👹方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🕐功取得江西➗省永丰县大船岭矿区🚦饰面用大理岩🉐矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料👨研发就逐步进🍭入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🤟的砂💞粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设⛸新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🌛涂料等多类产品的🍋研发与生产。

　　本次取得江西省🏩永丰县大船岭🖕矿区饰面用🛌大理岩矿采矿权，标志着东🛵方雨虹对工业领🧤域发展的决心和动力，未来将入局🎑大理石板材、碳🥝酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造💂纸等工业领域提供优质的原📱材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🌳品而言，自有矿山可保障⏩原材料供🚕应稳定性，增强采购环节🛵抗风险能力，进一步巩固行业护城🍫河。同时，项目将推⛩动公司研发能🚕力提升与产品结构升级，助力其在新材料领域😪培育创新动能，满足多元化市🗑场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🦈后来者，但是通过一系列🛳布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢😺慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🏓在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🌳的生态非常重要，要让下🕙游的经销商有利润，让上🎛游供应厂商有利润，就需要营造一个良好的🍈生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🗺雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🐵好。

　　海外业务多🚯点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推😢进海外拓展战略，采取了海外建🍭厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🛅种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🖌相海外展会

　　东方雨虹海外发🚤展集团❔总裁王文萍表示，不同国家、不同地区🍨处于不同的发展阶段，建筑形式也有很👟大的不同，东方💒雨虹在推进的过程中，也要根据当➗地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生📘产基地的建设，推进供应链🌽出海。同时，会针对不同国家🗯的需求、产品🚚特点设计产品出海，比如在美国休斯敦建的🎟工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🌇付的要求，又🔯满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂🗃浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🙉条件要求高，东方雨虹在东南❇亚国家优🔜先把特种砂浆、水性涂料在当地选🕸址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是🍛一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🔘中东基地、天鼎丰加拿大基地等⏯能够助力东🍜方雨虹更好♓实现本地化经营，实现研产🔍供销服一体化，从传统的贸易💖出海到制造出海直💔至品牌出海，成为一🛏个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企⏺业出海，由于文化差异、消🛹费习惯差异等，也常🐧常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需💘要解决，”王文萍表示，东方雨虹🌪在当地选址建🧐厂前期有完整的市场调查🚆，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由🥉此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🌈同时设立研发实验🍗室，技术团队先行，产品配😬方定型基本在当地完成，并且完成🎣之后相应做当地的应用测试，以满足当地环境的需⛵求，当🌅地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🥉在海外进展顺利，参建雅万高铁、中🖇泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一😅方面是东方雨虹的产🖼品赢得了认可，东方雨虹⏭作为国家多个重大🐹工程的参与者，对出海是重要的加🙊分项。另一方面，这🤝次出海更多的是依托中国整体强大🏾的力量出海，这个特😓征特别明显，比如参建的铁路🛅项目，其实正是👲因为中国占据当地铁路📘建设市场的较大份😗额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🚩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🎪今后，王文萍表示，整体上出🤕海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🧐方面，借船出海的👫战略将持续落实，将依✅托中资的总包企业把东方🕳雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将🕗推动本土化的团队和项目落地，从📅而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发⚫展；三是在投资驱动💵上，东方雨虹旗🛁制造版块推进海外生产🤡基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🍗虹出海的推进速度是一个⛄全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🥇业向下扎根越深，才越是能够枝🥫繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集🎥团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹😧持续构建合伙人事业共生体，为企业发📮展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨😋虹将打造成一个平台，所有有资源🛴的或者愿意从事☕这个行业的合伙🍰人能够加入这个平🤸台。

　　第二，东🍾方雨虹对于合伙人的体🐏系坚持合伙人优先，同时在合伙🉑人对内经营的赋💃能以及对👞外市场的经营都有一整套的服务📱体系。

　　第三，东方雨虹倡🌲导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🧑伙人当作经销商，而💟是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🏄力、产🚬品力将会持久赋能合伙人，东方🥜雨虹的合伙人体系能够和🤓合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系🐥。从产品看，东方雨虹⏳不仅仅做防水，现在在砂粉、管业⤵都在发展第二、第三主业，东方雨虹能🤮够给到合✏伙人的支持不仅仅✊是防水系统还有砂粉系统🕌，还有管业系统，相当🚰于跟合伙人在➿同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系👉统的服务，创造更好的价👫值。

　　在当前社会，可持续发展日🥁益深入人心，已成为企业🕟文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🦏过多维🏨度举措践行社会责任，将可持续发展理🚗念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任👲体系。

东方雨虹👷总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发😳展和ESG的理念深🎿深地植根于核心战🕎略里面，每时🍅每刻都在想如何保护环境，如何对环境负🔌责，如🐇何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🎇称就是环境，东方雨虹🤢这些年一直在不遗🌷余力开发一系列大量的😤绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🧜责任。东方雨虹作为防水🚺行业的领军型🔉企业，通过🕥人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放😼了近百项专利成果，与同行企🚐业进行共享，目的就是如何促🛷进这个行业，防🌸水行业真正的转型升级。东方雨💏虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中💘国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🚰送大量高技术😎的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🆔持续发展治理，东方🤸雨虹在董事会层🤶面也成立了战略与可持续🏒发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🧀方雨虹🕝的可持续发展相关工🚃作细则，从而更专业、更系统、更规范地💅规划指导企业经营管理工🏃作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本🐛质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🤖各个业务流程的环节，纳入生产经营管🧖理的各个环节，不断持续完善😿可持续发展管理架构和工作🚑体系，让ESG能够转化🏊为企业业务的先发优势，进而转化🧠为企业的经济效益。

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Esperanza Gomez/新堂繭/Lexxi Lash/Capri Cavanni

（青岛日报／观海新闻记者 Jeanie Marie Sullivan）