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　　中新网首尔7月9日电 (记者 刘旭)中国驻韩国大使馆9日晚间发布消息，提醒在(来)韩中国公民🧤加强安全防范。

　　使馆消息称，近期，韩国顺利举行💮总统选举，中方对此表示祝贺，祝愿韩国实现稳定、发展、繁荣。中韩双方各领💿域交流合作也在♊增加，这符合两国💎人民的共同利益。遗憾的是，韩国个别政治🤾势力捏造所谓“中国干涉韩国大🌼选”，对中国进行指责😑抹黑，中方坚决反对。一些人🍗近期在中国游客集中🧀的首尔明洞等地区举行反华🌹集会游行，不排🏨除个别人员采取过激行为。中国驻韩🦃国大使馆已向🖥韩方提出严正交涉，要求韩方🥔采取措施保证中国🍩公民人身安全。

　　同时，中国驻🔂韩国大使馆在此🏆提醒在韩中国公🙃民和来韩中国游客：密切关🅾注韩国当地形势🎀和治安状况，增强自我保护意⏩识；了⚪解和遵守韩国法律法规，关注韩国🐭警方发布的政治性集会🐜游行信息，主动同其⏪保持距离；切实加🥪强安全防范，遇到意外情况保持🌙冷静，及时报警并注意收集、保存证据，尽量避👧免发生言语或肢体冲突，确保自身安全，必要时通过法律手段应对。(完)

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新华社昆明8月20日电(记者陈欣波)记者20日🏇从云南省普洱市🛃宁洱县了解到，8月20日5时40分左右，受强降雨影响，磨黑镇团结村乱🔋石头村民🉐小组突发泥石流灾害，截至20日10时，4名失联人员已有3人遇难，1人仍失联；1名被困人💔员获救送医。　　  当地已紧急避👥险转移安置23户58人。目前，当地正全力搜救🕔失联人员，转移避险、善后处置等相🏟关工作有序开展。谢娜登上热搜，网友评📣论两极分化中新网8月19日电 据中央纪委国家🥠监委驻应急管理🥝部纪检监察组、辽宁省纪委监委消息，宁夏回族自治✔区消防救援🕓总队党委副书记、总队长唐国忠涉嫌严重违🍦纪违法，目前正接受中央🔞纪委国家监🥂委驻应急管理⛔部纪检监察组纪律审查和辽宁♿省铁岭市监察委员会监察💄调查。全裸实拍：《激活消费“强引擎” 赛事经济将🎶迎新政策》背💨后的拍摄故事。每次去医院，我都忍不住📵问自己一个问题：医疗到底是服务🎭吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验🤲像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向💑你解释为什么生病，没有人关心你对🎡这次就诊的感受，更不会有人回🔻访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地💺方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上⏰次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科📤书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🕥一种服务。的确如此，医疗行为满足的🤪是人👭对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🏺整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🍝地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🛏。它缺🏋乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🕑了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退🐥房、换房；在网购🤲平台享受“七天🐵无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从💒来不是设计目标。复诊要重新排🥅号，医生不记🛒得你是谁，检查报告无人解读🏓，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🤷就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体📲验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是🙀服务，它为什么不像🏨我们日常理解的服务业？我曾问🎉过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是😫面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但🎥这是否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🕒康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问😃题也许是：我们的医疗🆕系统，从制度设计上，就没打算把医🤑疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🎫一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自👘旧体制的角色设🐇定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不🔒是医生的替身，却💆可能成为医生服务精神的延长🎈线。它叫人工智能。　　在清华大学👤附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🏻的影🚺像数据进行深度学习识别。系统🖍可自动标记潜在结构异常，帮助医生🚍提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生🚄调整术式方案，避免📒了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到🔑下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾被📯忽略的肾病史，也不会跳过一个🥔看🏎似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🗽人只有在身体真正垮掉的🎁那一刻，才肯去找医生。不🛫是不重视健康，而是不知🤩道该从哪一步开始。而“售后”呢？原💼本应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🤦乎不存在。你有见过哪🌞个医生，会在你回家几🎈天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🐿的责任止于开药，剩下的都成了患🤧者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在👹于打破这种被动。它不是在你倒下时才出🐩现，而是🔫在你还没察觉前，就🦄已经捕捉到了风险的蛛丝🕝马迹。　　杭州有一批社区卫✔生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🦉血压、睡眠和饮食记🚹录。系统会识别出血压⛰波动的“高风险人群”，推送预警🦊给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出➰的“控糖AI助手”。每天吃饭🌇前测血糖，系统提🐄示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是💿否按时服药？”半年后，他✉的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人🎳开始在乎你。医生不再是🐎那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🏞边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于🦊取代医生，而在🍴于扩展医生的陪伴能力。设想这🏆样一个医疗场景：你回家后，手机自动记🍁录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🍤馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医✒院的“AI随访系统”，用机器人♋打电话给慢病患者，定期回访🔶服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿✳里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🌐送打包整合。患者在治疗后⏬可在线反馈康复情况，系统智能🔪判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🍰在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业👻最根本的特征。医生当然愿意🚀记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访☕，只是看完60名病人后，他们连自己都顾⏺不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都🌉有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🔁次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数👢据，一目了然。更进一步，开药🗣也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五🔕天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子🕵医疗正在与多家医院🌶试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险⛴与个性化治疗路径。医生在♓为肿瘤患者🕟制定治疗方案时，先将药🍑物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱🙍发并发症？肝肾功能是否能🙇承受？等一切🔮参数清晰之后，再决定现实中的治🍟疗路径。这是🔥医学第一次可以“预演”。过去😳我们只能亡羊补牢，而现在，我💩们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质🤞上是在悄悄改变医疗的💍时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持🆖续展🌃开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🔮，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出⛰现后的解决，而是风险到🌓来前的介入。医生也不再是⚓那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🍳迹上的长期📊合作者，一个在🈸你身边不断守望的人。　　牛津😭大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的🐛有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🧗预警。六个月后，AI组血💄糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🏎道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🧑以弥补医生服务链条中最🤕薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🐱生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🌌时拨出一万通，日夜运转、无缝记🌾录每一个症状反馈，标🏳记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们🈹第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断🗃的回应机制。　　我🐽们可能都误解了医疗的本质。它从🚀来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🚱夫的神来一刀。而是一整🏹套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的😶体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🚼医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健🦌康。换一🍅个心脏瓣膜，也不☕等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到😦原点：如果医疗🌿的本质是服务，它能🐟不能像真正的服务🥛业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🥃“人流量”的体系，不会主🤑动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🔖，也不📪希望医生花时间追踪患者的满意🖋度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🌍认，患者不仅是病人，还是客户；医生🔏是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿🏔意提出更高的要求——不是要求被治🤖愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一✝名医生的专业度。　　我们正🏿在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🍬馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🔭了解你。　　那一天，医疗将💈不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🥦线的“关照机制”。我们才终🛠于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🔃工作者，著有《未来可期：与人工智能同🚘行》一书)

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曾兰芳/梁甫/齐丹/童第周

（青岛日报／观海新闻记者 马宇）