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据西班牙《世界体育报》率先披露，英格📠兰国脚前锋马库斯·拉什福德在租🏮借加盟巴塞罗那后，将身披14号球衣。这💩意味着他将追随包括蒂埃里·亨利在内🍛的数位巴萨传奇球员的脚🎿步。

拉什福德⛏与巴塞罗那的转🛩会传闻始于去年12月，当时㊗他被时任曼联主帅鲁本·阿莫林排除出一线队阵容。上赛季后半段，拉什福德被租借至⛱阿斯顿维拉效力（期间身穿9号球衣），如🔧今他有望实现加盟🏛巴萨的愿望。

至少在2025-26赛季的租🎳借期内，拉什😍福德将穿上巴萨的14号球衣。值得注意的是，在其长达20年与曼联的关联中🚺，拉🥠什福德从未穿过14号球衣。在2018年正式成为曼联10号球员之前，他先后身披39号和19号球衣。而现任曼联10号马特乌斯·库尼📁亚在其前任离队前就已接💴手该号码。

巴萨方面🙄则较为谨慎，他们在今年夏🏸初等待原14号球衣主人巴🔬勃罗·托🍂雷转会加盟马略卡后，才将这件📈球衣授予拉什福德。巴萨历史上身披14号最著名的球员🚰当⛓属法国传奇前锋蒂埃里·亨利。在亨利之后，哈维尔·马斯切拉诺曾穿🚕过14号，随后多位技术✨型球员也相继选择了这个号码，包括菲利佩·库蒂尼奥、马尔科姆、孟菲斯·德佩以及若昂·菲利克斯。

需要澄清的是，尽管广为人🤮知的是14号，但巴萨传奇🏠球星约翰·克鲁伊夫在效力球🕗队期间实际上穿的是9号球衣。其子约迪·克鲁伊夫则曾为📯巴萨身披过14号战袍。

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每次去医院，我都忍不住问🌨自己一个问题：医疗到底📪是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🔘了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着👁完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解💡释为什么生病，没有人关📠心你对这次就诊的感受，更不会有人回访来👂电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🗺缓解了吗？”　　如果📣你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🚺一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🐗教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种🏨服务。的确如此，医疗行🧝为满足的是人对健康的⏬需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节🛠常常是“理论上的存在”，而非真正落🌁地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🌼像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们👐已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求🥅退房、换房；在网🍴购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告📽诉你“如果后续有🐫问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🍶从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记🚨得你是谁，检📖查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🐾就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🎅服务体验，推动线上线下🏝融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🐃好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🎖真的是服务，它为什么👋不像我们日常理解的服务业？我曾问🤺过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面📓对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗可📑以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该🍢是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗💃作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🐼任务驱动，医🍨生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🌃自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的🎐新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医🚼生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🕑医院，医生使用AI术前分析系统，对心🏝脏手术患者的影像数据进行深度🚡学习识别。系统可自💥动标记潜在结构异常，帮助医生提前识⏫别术中高风险因素。在🥅多个真实病例中，AI提示让医生调整术🖱式方案，避免了潜在并发症的😟发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到🔵下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾💓被忽略的肾病史，也不🚐会跳过一个看似轻微却关🍃键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人⏫只有在身体真正垮掉的那🌇一刻，才肯去找医生。不🎨是不重视健康，而是🈷不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治🦈疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎🥘不存在。你有见过哪个医生，会在🍋你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医🍹生的责任止于开药，剩下⚫的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次🕯号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严🦆重、症状足够明显，医疗🍚才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这🚟种被动。它不是在你倒下时才🐲出现，而是在你🏖还没察觉前，就已经捕捉到了🔈风险的蛛丝马迹⛹。　　杭州有一批社区🗻卫生中心部🕟署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和🍢饮食记录。系😹统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给🏨全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🕒出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🏖血糖，系统🐍提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否〽按时服药？”半年后，他的糖化🎬血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医😌生不再是那个“只说一句话就😉消失”的人，而是变成了“不断在🖌你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取🏙代医生，而在于扩展🥤医生的陪伴能力。设想这样🏍一个医疗场景：你回家后，手🐗机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈🌤调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可🌀能。北京🎁协和医院的“AI随访系统”，用机器♐人打电话给慢病患者，定期回访服🔼药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里🏴健康联🐉合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整🚙合。患者在治疗后⚫可在线反馈康复🍷情况，系统智能判定是🌟否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🌲医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🀄根本的特征。医生当然愿意💢记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希🐗望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🤛不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远😾的未来：每个人都有一🎒个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🦅每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🚾据，一目了然。更进一步，开药也不是🤤拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的🎸体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血😷压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🌰疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🔀风险与个🛠性化治疗路径。医生在为肿瘤患者🚶制定治疗方案时，先将药物💵在虚拟体🆕内模拟运行一遍：是否会Ⓜ诱发并发症？肝肾功能是否能🛤承受？等一切参数清晰之后，再决定现实🥙中的治疗路径。这💠是医学第一次可以“预演”。过去💜我们只能亡羊补牢，而现在，我们⛳终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是😗在悄悄改变医疗的时间⤴逻辑。它不再把“看病”当作一次性🤧的事件，而是变🗞成一个持续展开㊙的服务过程。它提醒我们：真正有效的🗨医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🍼出现后的解决，而是风险到🍲来前的介入。医生也🤮不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🦓迹上🚻的长期合作者，一个在你身🏭边不断守望的人。　　牛津🎿大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🤜效性。研究对象分🦄为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🖱点触发预警。六个月后，AI组血🚦糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🔷道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术😋决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可👗以弥补医生服务链条中最🐬薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医⤴生若要打十通🚾电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系📓统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每⛄一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🌪它多聪明，而在于：我们第一次有了🦊“服务的持久性”，一种不会🍑中断的回应机制。　　我们可能都🗨误解了医疗的本质。它从来不是某次急🏹救，不是某张CT片子，不是🆗哪一位大夫的神来一刀。而是一整套🕔关于信号捕捉、风险预测、关系维🤺护的体系。技术越发展，医疗就越像⤴服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🕘是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🧠于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🕘两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医🌊疗的本质是服务，它能不能像真✒正的服务业那🍢样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确✏，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🚆主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生🎤花时间追踪患者的满意度🥏。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🎊否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否🔣愿意提出更高的要求——不是要👀求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🔉名医生的专业度。　　我们🕶正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗🉐从未中断。不再需要“投诉”，因为反🌨馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🔑身就了解你。　　那一天，医🍵疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在⏲线的“关照机制”。我们才终🙌于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🍠数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行😙》一书)【AV女优转型趋势】山口理子在20250827公开直🚨播中谈到新作《午夜神马论理影🥈视片》，表示其中涉及🎽的黄鳝视频🃏女主播在线看细节皆🧕有现实依据，该片目前可通过🐟彩金或研🖱发创新观看高🛂清无删减版。中新网贵阳8月19日电 (瞿宏伦 杨亚文 李姣)贵🚞州首趟多式联运“一单制”班列载着4320吨化肥，19日从贵阳🤦国际陆港都拉营站顺利鸣笛😨出发，开启🎥了前往华北地区🛸黄骅港的行程，标志着多式联🔲运“一单制”运输服务模式正😟式落地贵州。8月19日，贵州首趟🆒多式联运“一单制”班🦉列从贵阳发出。　贵阳南车站供图➕　　“一单制”运输的核心在😋于通过“一次委托、一单到底、一次结算”的方式，有效降低物流成本。　　贵阳铁路🐙物流中心营销部王炜介😓绍，这种运输👵服务新模式📱相较于传统多式联运模式，有效减少单独⌛对接铁路、水运、公路⤵等物流企业进行接续运🎍输的麻烦，解决了办理手💈续繁琐、货物跟踪不便、运输时间📠长等问题。8月19日，贵州首⏰趟多式联运“一单制”班列从贵阳发出。　杨亚文 摄8月19日，贵州首趟多式🚵联运“一单制”班列从贵阳发出。　黄熠 摄　　记者了解到，以这趟由贵阳发往黄骅😯港的班列为例，接受企业委托后🐓，只需要办理一张🚇集装箱多式联运单💚，就能获Ⓜ得包含全程价格、时间、物流信息的“一站式”服务方案，还能👟实现货物全程物流的可视化。同时，整体运输🥐时效大幅提升，综合物🌦流运输成本下降约20%。　　“以🕉前我们的化肥运输过程繁琐，需🖲要安排专人换取铁、公、海单证三次，货物滞留时间越长，资金就🧟压得越多。”贵州🥫磷化集团物流中心副😔主任张书说，“这趟班😡列又快又方便，从🧜集装箱装上火车的那一刻起，我们就🖼不用操心后续运输环节了，只需要通知🗻客户准时收货就行。”(完)逢澤翼点🐒赞含糊回应巨🧥乳体育老师2018相关发言。“发光的时候特♓别惊艳，能把武🔜汉的夜景带回家，值！”在黄鹤楼文🌺创中心，上海游客王女士🗿举着刚入手的黄鹤⏩楼“鹤舞流光”夜光冰箱贴，语气里满是惊喜。一座金色镂空黄鹤楼，由仙鹤🈸叼着挂在如画一般的🀄背景板上，抽开垫片🏖的刹那，柔和🎈的光芒漫出来，仿佛把两江四🔤岸的灯火都🎪凝进了这方寸之间。　　在文📥旅市场持续升温的当下，“鹤舞流光”黄鹤楼夜光🥛冰箱贴成为城市礼物现🤐象级爆款。数据显示，截至今年暑期，其累计销量已近25万套。悦🧕游礼公司负责人卢正杰介绍，2025年春节，悦游礼旗🏤下赞铜造品牌刚推出🌲这款售价49元的黄鹤楼夜光冰箱💃贴，就引爆了市场：3天售罄5000件，线上预订超1.2万件。春晚后，该款冰箱🌯贴更是创下了🌽超千万元的销售额，成了全国游客🌥口中的“武汉必带伴手🕉礼”。　　文化创🥠新与精准场景捕🥢捉的双重赋能　　为什么一款小物💶件能成为武🕴汉城市礼物的代名词？卢正杰介绍，这款黄鹤楼夜光冰📣箱贴的成功，首先源🦒于其独特的文化创新。设计团队👼深挖武汉基因，让黄鹤楼🚕不再是孤立的建筑符号。产品以黄🖨鹤楼为主体，巧妙融合了仙鹤📊、长江、李白等武🚳汉特色文化符号，让深厚的历史文🌂化有了生动的载体。通过3D浮雕工艺和夜🌦光效果，冰箱贴实现了“昼显纹理、夜现流光”的奇妙视觉体🚣验。卢正杰解释：“夜光设计的初🐟衷源于我们观察到🍼的武汉夜游场景，两江四岸的灯光🕯夜景Ⓜ是武汉特色，我们希望能承载这份城市🅾记忆。”　　该⌛产品在春节一上线，便迅🌕速铺满了黄鹤楼景区文创店、湖北省🎬图书馆文创中心📟等线下渠道，淘宝“黄💈鹤楼景区文创店”、小红书“赞铜造”官方账号❔也同步开售。“开灯瞬间🏗惊艳到失语”“夜间柔光绝了，像把武汉的📟夜请回了家”……社交平台上，类似🏾的好评刷不停，成了最好的 “自来水”。　　今年樱花季，“赞铜造”品牌又顺势推出✴“仙鹤衔樱”的樱花色姊妹🙏款，通过对文🧟创产品的互动性、观赏性的📚创新突破刺💪激了游客的消费，也引领了文创🛡冰箱贴的开发方向，掀起一股点亮🌟文化的“风潮”。卢正杰认为，从“仙鹤衔梅”到“仙鹤衔樱”，看似简单的设🏨计变化，实则是对武汉季节🍷文化、地域特色的精准捕捉🐾和现代表达，让产品✏始终保持新鲜感🥈和文化活力。　　让诗楼鹤🌩影走进千万家　　爆款🏵的诞生从不缺挑战。消费🚮者审美升级快，文创👱产品必须跑得更快才能留✴住目光；同类🏇产品越来越多，如何避免 “千楼一面”，成了所有文旅文创🍱的必答题。　　悦游礼📪团队通过差异化设计和IP联动积极应对。卢正杰透露：“黄鹤楼成功后，我们同🔈步开发了滕王阁、岳阳楼主题产品，形成‘江南三大名楼’的文化 IP 矩阵。”团队深入调🍔研全国文旅文创市场，梳理爆款逻辑，注重🌗场景展陈与创意设计的融合，努力为消费者带🍓来惊喜和情绪价值，也让冰🛥箱贴等城市礼物从众多同💃类产品中脱颖而出🌙。　　数据显示，黄鹤楼发光爆款👘冰箱🎺贴单款产品今年上半🍳年已累计创超了超千万的📝销售额。但在卢正杰看来，经济效益🏝只是其一：“更重要的是，它成了武汉的文化名片。”无数游客🤫把冰箱贴带回家，贴在冰箱上、书桌上，无形中就把武汉🍑的故事讲🚮给了家人朋友。　　目前，悦游礼😔团队还在构想和创意更多🚼的城市礼物。卢正杰表示，团队将一边🧚深挖武汉的文化内涵，一边用🚞工艺革新打破产品边界。让黄鹤楼“活”在文创产品上，“让诗楼鹤影被⛄游客装进行李箱带走”。　　目前，2025年武汉礼物(店)征集遴选活动🍟正在🎩如火如荼进行中，黄鹤楼夜光冰箱贴已🛰报名参选。未来，期待有更多兼📇具文化🌰内涵与创意设计的 “武汉礼物”涌现，让优👕秀传统文化在新时代焕发更💻耀眼的光彩。　　文/记者黄丽娟 实习生韩思琪 通讯员武文旅

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山岸詩織/愛音空/琥珀沙也加/春日里菜

（青岛日报／观海新闻记者 桜井よしみ）