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直播吧07月24日讯 Score90按照转会费用，盘点了正在🗼进行的夏窗至今为🐏止的转会榜单，维尔茨以1.25亿欧元转会费居🛀首，前🤭五全部由英超包揽，其中利物浦、曼联各占2席，阿森纳也在💗榜单中占据1席。

1、维尔茨（勒沃库森——利物浦） 1.25亿欧元

2、埃基蒂克（法兰克福——利物浦）9000万欧元

3、姆贝莫（布伦特福德——曼联）7500万欧元

4、库尼亚（狼队——曼联）7400万欧元

5、祖比门迪（皇家社会——阿森纳）7000万欧元

与此同时，Score90还盘点了本世纪✂其他几个时间段内，各自最贵的5笔转会。值得一提的是，2022-2024年间最贵的5笔转会也全部由📖英超球队包揽，切尔西在其中占3席。

2022-2024年最贵5笔转会：

恩佐（切尔西）、格拉利什（曼城）、赖斯（阿森纳）、凯塞多（切尔西）、卢卡库（切尔西）

2017-2021年最贵5笔转会：

内马尔（巴黎）、姆巴佩（巴黎）、库蒂尼奥（巴萨）、登贝莱（巴萨）、费利克斯（马竞）

2010-2016年最贵5笔转会：

博格巴（曼联）、贝尔（皇马）、伊瓜因（尤文）、内马尔（巴萨）、苏亚雷斯（巴萨）

2000-2009年最贵5笔转会：

C罗（皇马）、齐达内（皇马）、卡卡（皇马）、菲戈（皇马）、克雷斯波（拉齐奥）

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中新网8月26日电 国务院新闻办公室26日举行新🏭闻发布会，介绍第♌二十五届中国国际投🕣资贸易洽谈会有关😙情况。商务⛴部副部长兼国际贸易谈判🌷副代表凌激在会上介绍，第二十五届中国国际☝投资贸易洽谈会将🔣于9月8日—11日在福建省厦门市举办。8月26日，中国国务院💎新闻办公室在🌖北京举行新闻发布会，商务部副部🎼长兼国际贸易🥤谈判副代表凌激、福建省🙏副省长王金福、商务部投资促进⛪事务🧦局局长刘民强、厦门市副市长💥林志成介绍🥛第二十五届中国国际投资贸🧒易洽谈会有关情况，并答记者问。 中新社记者 杨可佳 摄　　凌激表示，投洽会是我国唯🚨一以投资为主题的🏉国家级重大展会，也是“投资中国”的标志性展会。办好投洽会，有利于促进🕒产供链国际合作，对🚩推进高水平对外开放和高质量共建“一带一路”具有重要意义。　　本届投洽会以“携手中国 投资未来”为主题，聚焦“投资中国”“中国投资”“国际投资”三大板块，设立了约12万平方米展区，将举办70多场投😡资专题活动和100多场专题路演。希望大家关🕦注以下内容：　　一是内容丰富的“投资中国”活动。目前已有🤛近百家来自能源、化工、农业、医药、智🗨能制造等领域的跨🤵国公司总部和区域高管，以及多家⛳主权财富基金和国际投资机😛构的负责人确认🏺参会，还有超百家🗯来自欧洲、亚洲🐝的隐形冠军企业参加。此外，要告诉大家的是🐸，本届投💊洽会的主宾国是英国，英国将派出由政府、企业、协🌴会等组成的近200人代表团参会，并🥋举办系列交流活动。　　为此，本届投洽会将举办与跨💇国公司高管的座🚽谈会，并精心设计了30多场专题招商😅活动。金融资本专区🏔聚集70多家大型金🐱融机构和上市公司，突出🍑金融服务和投资项目对接。各省区🖨市推介专区将重💖点展示新质生产力🔞项目和科技创新成果，并做好了项目🖇洽谈的准备。　　二是创新搭建“中国投资”平台。“中国投资”展区设有对外💭投资合作、海外综合服务、丝路🌰海运三大专区，展示中国企业在世界各🆘地🎶的投资合作成果和标志🔊性项目，推动产供😑链国际合作。多个共建“一带一路”国家将举办💚双边投资促进活动，联合国贸👷发会议等多家机构将🍭发布投资方面的权威报告。同时，商务部🧗将组织多家商会首次🐵发布中国对外投资活跃🥄度指数。中投公司、中国银行、中信集团等金📼融机构将组织项✂目对接，促进双向投资；国家开发银行、进😅出口银行等政策性金融机构🐰也将推出数场专题活动，为企业出海🖼提供金融助力。值得一提的是，本届投洽会♋还将举办中美省州经贸合作🛑交流活动。　　三是“国际投资”吸引力更强。目前已有110多个国家和地区、国际组织的代表🖖团报名参会，51个国🏻家和地区设展。联合国🚻贸发会议将同期举办未来🦔投资大会，世界投资🚍促进机构协会、新开发银行等国🏪际组织将同期🚿举办专题研讨会，分享国际🦌投资合作先进经🍐验与创新实践，促进国际投资领域跨🕓境服务提质增效。【无码情节创新趋势】藤下稔在20250831公开发布关于《希🅰崎杰西卡在线》的制作笔记，表示本😀片基于欧美高清aⅴ真实素材改编，已授权影🌧视剧特效讨论区平⚓台发布，提醒网👋友理性观看、拒绝非法转载。看清6种心理因素，读懂3类预警信号，掌握5条应对方法　　孩子黏手机 折射啥问题(大健康观察) 　　暑假里，不少家长陷入同款📃焦虑——孩子从早到晚抱着📝手机，喊吃饭无反应、让外出也不去，只🍟有玩手机才开心。家长边着急边苦恼，讲事实摆道理，孩子却好像🎰无动于衷。即便开学在即，手机管理问题仍旧让🌌不少家庭头疼。对此，北京安定医🍳院儿童精神科心理治疗师施道🦒明提醒：当孩子手机不🌌离手时，背后或许🕓藏着被家长忽略的成长信🔮号。　　叛逆还是贪玩　　理性看待孩子的行为困境　　记者：有的孩子为什么😓会放不下手机？　　施道明：这🏐背后往往交织着多重心理与精神层面的需求，而非简单🎵的叛逆或贪玩，有6种心理因素，需要被看到。　　社交需求　　对孩子而言，放下💁手机可能意味着与朋友世界的“断联”。线上社群是他🌭们维系友谊、融😥入圈子的重要阵地，承载着📄强烈的归属感需求。他们持🔦续关注动态，源于深深的“错失恐惧”——担心错过重要信息🌏或活动，害怕在同🚸伴圈子里被边缘化。　　同时，网络也♑是他们探索自我的实验室：通过🚎塑造线上形象、参与特定话题、收获互动反馈，孩子们在虚拟空🐲间寻找身份认同💠和群体接纳。尤其对于现💝实中社交困难的孩子➰，网络提供了一个🐌更可控、更安全🔟的表达和联结空间，可以更放🕌松地表达自己的想法，更容易寻找🐇到相似的伙伴。　　情绪需求　　当孩🖋子感到压力山大、无聊透顶、孤独失落，甚至只是🖍需要暂时逃离家⭐庭或学业冲突时，手机往📽往是他们随手抓起的“救生圈”。手机提供了一种快速⛰、易得、高强📗度的情绪调节(或逃避)方式。　　然而，这常常掩盖🐆着更深层的问题：孩子可💆能尚未学会用运动、倾诉、创作😱等更健康的方式管理情绪，或者🕘在现实中难以找到理解和支持。理解孩子拿起手机时🈯正在逃避什么情绪🌫或现实困境，远比指责他们“沉迷”更有意义。　　成就需求　　手机世界为孩子🉐提供了一个🖐展现能力、收获认可的独特舞🚵台。游戏通关的成就感、视频收获点♊赞的自豪感、在特定社群被尊称🦅为“大神”的价值感——这些即时、清晰、高🍉强度的正向反馈，在现实中往往🈵难以获得。　　尤🐛其对那些在学业、运动或社交中感到挫败、缺乏自信的孩👐子来说，虚拟成就🎂成了弥补现实🚴价值感缺失的重要补偿。手机满足了🚍孩子成就感需求，关键在🔒于理解孩子在现实生活🌈的哪些方面感到价值感🏼不足，才能找到更🚵健康的替代满足途径。　　寻求自主权与控🕊制感　　青少年是追求独立自🎉主的关键期，而🥟现实中孩子们可能常常感到🗡处处受限。手机，这片完全🚍由他们掌控的数字领土，便成了争取🌔自主权的核心战场。在这里，他们自主决➗定看什么视频、玩什么游戏——这🥉是他们为数不多能真切🗃感受到“我的地盘我做主”的领域。　　父母对手机使用的过度管控，常被孩子🚂解读为对其个🖥人空间和成长中独立🔜性的侵犯，极易引发冲突。在身心剧变、未来充满不确定🧖性的青少年期，这个熟悉且🥙可控的“掌上世界”也意外地成为他们🍅应对现实失控感的🌽一个心理支点。　　信息获取和探索需🌎求　　青少年时期是🦖求知欲和探索🤩欲爆棚的阶段：无论是解答课业疑问、追踪偶像最新动态、了解全球时事、深入🚡钻研一项小众爱好——手机都能瞬📄间给出答案。通过搜索引擎、知识社区、在线资源库，他们可🎇以成为自己学习旅程的“舵手”。这种探🥗索本身充满乐趣，也是构建✝自我身份的重要途径。　　自我控制能力不足　　指责孩子“放不下手机”往♌往忽略了关键的生理因素。掌管计划、预见后果🔛和控制冲动的大脑“司令部”——前额叶皮质，在青少年期远🐍未成熟。这导致💞他们天然更🕵易被手机即时、高强度🏴的快乐诱惑所吸引，更难主动停下。另一方面，手机利🕊用精密的算法和反馈🌾机制，不断刺激大🌾脑奖赏回路。因此，父母应该减少苛责📂，更理🧀性地看待孩子的行为困境。　　娱乐还是依赖　　科学🐁分辨行为或情绪信号　　记者：家长怎么区分孩子使🥪用手机是正常娱乐👺还是过度依赖？　　施道明：不是孩🖱子看手机久了就是有😻问题，关键看3个维度的行为⏭或情绪预警信号。　　行为模式——孩子怎么用🚺手机。孩子💎难以遵守约定停止使用，每次结束🍜都引发激烈冲突或极度不情愿；对使用时长失🔗去客观感知(明明一小时却说🔞“才十几分钟”)；当手机严重挤🅱占睡眠、学业、运动、家庭时间甚至兴🃏趣爱好，成为♑生活的绝对中心；当开始出💕现藏手机、躲着玩、删记🔣录等隐瞒行为时——这些都强烈提示手机使🍰用已超出娱乐范畴，呈现出“失控”和“强迫性”的特征。　　情绪反应——离开手机时的状态。留意孩🍩子无法使用手机时的状态。如果孩😞子表现出明显的烦躁、焦虑、坐立不安🥅甚至身体不适，而🌉一旦手机在手就迅速恢复平静——这类似于一种“戒断反应”。同时，观察孩🏔子脱离手机后的整体活🕡力和兴趣，是否对🏥线下活动毫无热情，觉得一切都“没意思”？这些信号表明，手机已不🅾仅是娱乐工具，更成了孩🐢子调节情绪、逃避不适感的“情绪拐杖”，离开它就难以维🚏持情绪稳定和活力。　　功能替代——手机是💨否成为唯一应对机制。关键是🎸看孩子如何🉑应对现实中的压力和挑战。遇到学业难题、朋友争执、感到孤独无🚿聊或家庭矛盾时，如果孩子本能地、唯一地🥩转向手机寻求安慰或逃避，而缺乏其他调🤩节方式，这🏣表明手机已成为其核心(甚至唯一)的应对机制。同时，观察其社🤥交模式是否“由实转虚”，是否越来越不🔏愿参与线下朋友聚会、家庭活动，而将所有😝社交能量投入线上？这些都提示孩子📒可能在利用手机世🚵界来回避或🛹补偿现实中的困难和情感需求。　　怎么用才合理　　用现实快🤮乐替代屏幕吸引　　记者：如何引导孩子合🏉理使用手机？　　施道明：大体可以从如下5个方面着手。　　首先，帮孩子养成4个手机使用习惯：从时🤜间维度上限制青🥉少年接触手机的时长；从💁内容角度进行考虑，建议家长合理筛选对🐺青少年长远发🌾展有益的内容；从🔵使用方式方面要求青少🈯年只能在家📙中的公共区域(如客厅等)上网，以便接👹受家长的监督和指导；引导青少🕹年更多地使用手机的工具🦎属性，将其作为沟通、联络或信息检索的📲工具而非仅🚁仅作为娱乐休闲的玩🔎具。　　其次，建立良好的🍺亲子沟通机制：用好奇心打开话题，真🏇诚了解孩子手机使用的体🕤验和收获(“为什👂么喜欢这个？”)；用共情式倾👡听接纳孩子的情绪，先理解感受，再探讨方案；用温和而坚定的话🍈语守护边界，商定的规则需一致执📂行，重在兑现事前共识；定期举行“手机使用复盘会🔽”，保持沟通渠道畅🆙通，根据实际情况🕰灵活调整策略。　　第三，家长🍃要以身作则，树立榜样：严格遵守“家庭无手机时刻”(如用餐、睡前、家庭活动时)，放下手机，享受当下㊙的时刻；在孩🚶子面前使用手机时，清晰说明目的(如“回复工作信息”)，并做到事毕即放🛳，展示“有意识使用”；不避讳谈🛒论自己的挑战(如“我也在控制刷手机”)，分享家长自己🛤的策略。孩子时刻在观察和😞模仿，家长的🔛行为是最有力的教育。　　第四，用现实的快乐，替代屏幕的吸引：支持孩子发展💽热爱的兴趣(运动、艺术、自然探索等)，让孩子在其中体验🏘乐趣和成就感；利用社🍋交和亲情纽带，鼓励孩🤵子和朋友一起活动，或规划有趣的亲子共😶处时光，在活动中留🚗意并肯定孩子的“微成就”，强化现实中🚰的价值感；积极发掘利用社🚩区资源(图书馆、公园、场馆等)，拓宽活动选择。当现实生活足够充📂实、有意义、有联结，对虚拟世界的依赖自然会降低🚐。　　第五，签一份“家庭使用公约”，明确边界：召开家庭会议，让孩子🏔充分表达，在尊重与协商👳基础上确定条款(时长、时段、禁用情境)，确保🌐孩子是制定者而非被动接😉受者；条款务😟必具体可操作，如工作日娱乐≤1小时；共同🌽设计合理奖惩，奖励侧重🚝非物质满足，惩罚也应明确，如超时🥟扣减下次时长；将公约书面化🛥并公示，全家签字，定期(如每月)回顾修订，保持其适应性和共同🏔承诺感。　　慎重判定成瘾　　家🍧长自身情绪稳定很重要　　记者：对于使用手机，家长还🚮需要注意哪些问题？　　施道明：警惕是必要的，但也无需过度焦虑。只有当⏪出现前述预警信号时，家长才需🤬要引起重视。此外，还应注意如下方🥡面。　　别随便贴标签。　　“成瘾”是一个严格的临床⏬医学诊断，核心在于行👉为完全失控、生活彻底颠覆、明知有😄害仍无法停止，且造成重大功能🐘损害。现实中，绝大😪多数孩子的问题属于过度🍑使用或依赖——尚未完全失控，也未彻底摧毁💗现实功能。轻易给孩子贴上“成瘾”标签，不仅不准确、不科学，还会放大焦虑，制造恐慌氛围，甚💐至可能将孩子推向更隐蔽的使用♎或对立。　　理解青少年身🚼心发展特点。　　如前所述，孩子难以自控，部分源于🙍其大脑发育的生理阶段。如前所述，由于掌管控制功🏌能的前额叶🎉皮质尚未成熟，面对手机即时、高强度的🦒快乐刺激，他们的冲动抑制和长🚌远规划能力天然较弱🔰。这并非“意志力差”或“不懂事”，而是成😝长的必经阶段。理解这点，能帮助🆔家长减少道德评判和🦄苛责，认识到📻问题的复杂性，并将精力放在🛋如何用科学方法帮📊助孩子更好地使用手🍢机。　　接纳数字时代⛑发展的必然性。　　我们🆔需要正视一个现实：手机和网络💍已深度融入我们的生活，是孩子们学习、社交、探索世界的重要🚁甚至必要途径。将手机视🌵为绝对的“有害物”试图彻底清除，既不现实，也无必要。手机💰本身是中性的，问题在于使用方式和📌度。家长的心态应从“对抗”转向“引导融入”。接纳这个现实，能减少因“时代脱节”而🍵产生的无力感和过度焦虑，将精力🔣聚焦在建设性的引导上。　　聚焦自身可控因素。　　对手机问题的⏹深层焦虑，常源于对孩子行⏹为的“失控感”。与🚟其耗尽心力试图绝对掌控，不如将精🐓力转向改变家庭生态：落实家庭公约，创造💗无手机的家庭时🏄刻和温馨感受，用心规划丰富的💃亲子活👾动和线下体验。　　更重要的是，聚焦于亲子关系——通过有效沟通、情感支持、以身作则，成为孩子信任🥔的“安全基地”。关注孩子的努❤力和微小进步，避免苛求完美。在这个过程中，家长自身🛴的情绪稳定至关重要，照顾好自己，才能在孩子需要👁时提供更平和、更有力的支持。关于欧美aⅴ电影，高橋美穗最新🏣专访震撼发布。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🍼而知是一个极度自律、与时代半步不🈺肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🕋新希望集团的年中会，作为集团董事长的👘他穿一件妥帖的西🤩装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休✒闲皮鞋，身材管理得很💶好。　　在采访中，他始❎终面带微笑，保持着专注和倾💎听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真🤢诚的正确答案。　　一个小时的采访🛤或许太短，但《焕新：刘永好和新💒希望的40年》一书作者刘睿🆗敏对刘永好💑进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上🚙找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的💵女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我💗。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免🚣有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🛣种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中🐓国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种🕖周期波动早就🏋习以为常了，但现🈂在身处的这一个，或许是从未有🐾过的。　　这➕一轮周期起于2022年。由于俄乌💥战争引发的全球🚋粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🚩，农🚞牧业全行业亏损。这😲是新希望成立40年🈂来首次出现亏损。　　新希望一位内部🕶人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一🔋轮周期跟其他周期都不太一样，很多行业都面临🤹转型压力，好像一😽切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很👋多人感到彷徨和无能为力。但刘📴永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不💃要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反🎷思，在周期下行期🎿把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🙆了。　　或许因为刚刚🥓度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🚇的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🚥记亲自参加的这次🚡座谈会，各相关部委的一🙅把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🌀领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在🥙你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🍾好是在这次座谈会上发言🎃的六位民营企🔑业家之一。除了他来🌁自传统企业，其他几🍝位都来自大型制造业或科技企业。第一位发言的是坐在🏠他左边😅的任正非。81岁的任正非是🚧参会者中年龄🎉最大的，刘永好次之。刘永好😒和任正非早就熟识了，对这位头🎈脑清晰、眼光长远、影响力强大🧔的老爷子非常敬佩，刘永好的🏿女儿刘畅和任正🆗非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放⏩最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满🌒足老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🛏食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🕹力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在😝人民大会堂外等车时，作为川商总会🛫会长的刘永🐓好第一时间召集了几🍧十位川籍企🌐业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四😰川及全国🙄各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书👩记的讲话确实极大地🕋提升了民营企业的这🌟种信心和认同。党和政府没有忘记我们🌈这个群体。这是一个非常🖥明确的信号，就是🎤党和国家坚定不移地支持民🍦营企业的健康发展。作为一个民💫营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🆎时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🐊业家们对这次座谈会的感受。听🎌过传达的一位新希望🤽员工表示，其实应该说是“春风”，关键🏣还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🕴讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🍑业也担心自己掉入利润的疲软📝增长，这🎙种疲软比周期底部更可怕，因为在周期🐨底部大家是战斗状态，而当你有一♉点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付♍出十分努力才能有两分回报。这样的环境下🗯怎么样去突围，寻找🕟新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个周🍿期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了👤。同样都是先🚅经历了五年左右的强💲劲增长，然后在某个高光时👖刻，危机以一种劈头🕍盖脸的方式突🧀然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🌸集团经历了一个黄😰金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🌻好提出了当年销售破千亿📆的目标。集团副总❤裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般☝的数字，在当🐊时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜⭐，隆重🤤举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🐲嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🎻世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造✍业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🚫席卷而来。　　就在2012年，新希望🔜集团营收和利🐎润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什⭐么办法，公司都增长不动㊙了。刘永⛎好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🦒不在产业链上🙅的传统环节了。　　他🌶曾在论坛上感叹，那些互联网创新🕠企业，市盈🏗率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉🍄妒恨有什么用呢？这是市场的选择🕰。一味羡慕🃏嫉妒恨，你就变成一个怨💛妇了，就成天睡不好📄觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的✂学习年，带领团队到腾讯、小🎵米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🥤发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小㊙步快跑🕔不断迭代的做法，更适合当下的用户🖖需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网👌企业的组😻织基因是完全不一样的，强行移植会产生🌻变异和抗体。有时候你不折腾，它还👃活得好好的，一🤓折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开🏡放之路一样，他也选择了增㊗量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动🐽集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他🐉离任上市公司新希望六🕦和董事长之位，33岁的女儿🥙刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大🤑家还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和📀的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一👔个传统的B端企业，刘永好没🚭有对这个基本盘进行😳大刀阔斧的改革，而是采取温和🍒渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个🗨新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了😢敢想敢干、性格天马行空🎾的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🌴席刚共同发起创立🌔了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想👽做互联网创新创🏝业公司的🔸投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🤾已亏了近1亿。席刚🚽做好了让贤的心理准备，但刘永好✳只是淡定地说：“现在这种创业平🥇台，你们还是太保守。创业公司最初⏮的亏损其💫实不算什么，最关键的两点：第一，你😒们的方向是不是对的；第二，你们是否真📅正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🐻十亿，这个平台说📠不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触🚮很深。之后，他带领团队复盘🤹反思，确定草根知本😴的方向是顺应🕒中国消费升👆级的大趋势，投资农牧、食品领域那些☝不太为市场🍺所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购⬇还不够，还需要摸🕓索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来😡的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🧣本提出了一套新的合🕒伙人模式：与被投企业一起，重新注🌴册成立合伙人公司，创始团队必须掏🚥出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥💦有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🚧有体系🖍之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🍐需要混合所有制来焕发活力，民营企业想👫要革新也要搞“混合所有制”。以前👕新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条🤡件向合伙制转化，新建企业😬则全部采取合伙制。　　一位新希望人士😚感叹，那时候传统企👖业都在谈转型，但很多大规模的⛎传统企业都在🎹转型过程中越转越小，有的甚至🚒直接消失在🔶历史的浪潮中。而刘永好通过看似🎌非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入⬜中国商业案例的🐶创新。　　2018年，新希望集团一🏎举突破五六年的瓶🌨颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🎨上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受⬜赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🚝转型，实现了💿穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史📶上首次亏损，一个新的周👎期又开始了。　　“LD”　　作为🎋一位周期穿越者，“快半步”可以🏓说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🗃会掉下去，快半步重心还没过🚺去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说🥎又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都🖍是民国时的知识🔏分子，新中国成立🥛后父亲刘✌大墉担任了四川省新津县农⤴业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🎑的报道摘要。刘永好在四川省机械工🎋业管理干部学🦄校教书时，一个人订的报刊比🛫整个学校的还要多，管收发🕚室的人常开玩笑🦓让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏🎫兄弟正是从一条时事新💫闻中看到了商机。新闻称，金日成送🚍了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🧒创业，成了鹌鹑大王，几年👱就完成了千万资本的原始🏌积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在🥋深圳纪实》的报道后，敏锐地👆意识到时机成熟，与二哥刘永行一道🧞，利用国企改革🐕之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有🐕饲料厂，希望集团⛄迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国☔工商联第一位新兴民营企业🚌家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家🐼无地名💁民营企业集团。1996年，新中国第🎃一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🐜创始股🏘东之一和副董事长。1998年，新希望农业🚆成为第一家以民🧖营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和📫新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎😻有一种永恒的危机感，一种如📐饥似渴的学习欲，也不断地要求😚团队学习。席刚开玩笑说，董事👛长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🎃身带着一个记事本，每天晚上还要把🈵白天记🙍下来的内容复习一遍。他带团队🏓去小米学习，一去就拿出一个本子开🔥始记，搞得雷军很紧张。一位🚏新希望员工回忆，她求职时去🌧面试，一坐下刘🤺永好就打开本子。此前她在一家📆投资机构📝做投后管理，投资方向多🍦是前沿领域，刘永好🍅不断地追问，利润多少，现在如何，她所🎇参与项目的来龙去脉又是怎样👓的。她说，第一🖐次碰到这种面试，一🏖个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好😼共事多年的新希望集🔫团副董事长王航说，新希望一🈂直强调年轻态，这种🚵年轻态在刘永🚾好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🦋人做什么他做什么。“你本身是🏝个传统企业，你如果还📕没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🛂曾说自己是“四不青年”，不抽👭烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在✍一些场合一起打时🔚，他就坐🧗在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是♓偏执狂，但刘永好似乎在💴演绎🚀着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲的那句话，“华丽🎬的锦袍下爬满了虱子”，但刘永💥好的世界是一个里外🌏透明、完整如一🤜的世界。有新希望🎳内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好📉身边工作多年的人都说，几乎没人🐪见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要🕙保持开放，要像一个容❗器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好😕就把上市公司董事🌁长之位交给了刘畅。因此现在的新🌙希望有两位董事长，一位是集团董事长🦕刘永好，一位是上市🗽公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🍋特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🌅班一向被视为民🎊企交接班的一个范例。《焕新》一📐书作者刘睿敏在新希望做🎛了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确♒实是成功的。　　他说，这首先是因✳为刘永好的综🧦合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个🚌很现实的问题。其次，农牧业不像别🕗的行业，不可能是革🎺命性的，而只能📊是量变引起质变，这也使得代际冲突🌽不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🏚视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🕔一个什么霸道女🕟总裁，而🔯是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振🔭兴工作的刘睿敏有👄一个很大的感触，就是社会上对新🎥希望这种企业🔚关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🤹所忽视，但其实这种企业✂才是跟社会连接最📼深的。它代表了中国的💭基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社🍎会要发展得好，这种企业至关重要。　　新👻希望一位熟悉营销工🍉作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认✨知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🖕里你可能不是🐆这样的。新希望曾经📹做了一个小调研，随机给不同背景🆒的人看一组图片，让他们回答哪一🚊张更符合他们🐄认知中的新希望，结果挑出来🖍的图片是一群🐷养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养🧢猪也不是这样的，比这个高大🔱上多了！但是🤯真正决定消费者购买选择的是🐭他的认知，而不是品牌方🎺的自我认知。所以，这一切都促⏮使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说🔟的都是“要用新模型打🚩开新赛道”，前几年在猪周🈷期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春☝天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望💢集团连续第五年上榜，最新排列位次是第👮426位。　　世界变化如此之快之㊙巨，新希望却仍怀🎮揣着一家传统企🥛业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然🛺看得见。　　(本文参考了秦朔📏策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🎠的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🕸知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🏓权

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早乙女ありす/愛川瑠奈/流川さくら/Candice

（青岛日报／观海新闻记者 千葉麻希）